精装修答辩指引

答辩(dábiàn)指引共十页目录(mùlù)前期准备2人员组织架构31材料策划33批量施工34后期收尾35交付(jiāofù)评估及交付(jiāofù)6共十页一.人员组织(zǔzhī)架构

施工人员组织架构：项目经理、技术总工、楼栋长（施工员）、质检员

仓管员（材料员）、保安材料人员架构：下单人员、跟踪人员、收货人员、补单人员保洁(bǎojié)人员架构：精装总包项目经理、施工员、保洁班组长、保洁人员共十页二、前期(qiánqī)准备2.1图纸会审（精装施工图纸与销售样板房核对、实体楼栋核对）2.2材料选样、送样、定样、封样销售样板房、精装修施工图纸2.3四化加工厂（美观性——动静分区、线路流畅、规划分明）（实用性——材料分类、标识清晰、干净清爽）2.4工序样板确认吊顶、墙地砖、乳胶漆单工序样板确认2.5样板房施工图纸、计划、材料先行；过程管控2.6施工总计划、墙地砖施工专项计划施工总计划根据运营节点时间（或者项目内控节点）倒排施工总计划墙地砖施工计划根据分包进场时间倒推2.7关键节点施工油漆：管道(guǎndào)边腻子先行；泥水：十字卡使用；木工：七字板实用2.8土建移交移交标准、样板确认；计划先行；相应措施共十页三、材料(cáiliào)策划甲供材：1.材料封样，PDC订单下单2.根据施工总计划编排(biānpái)及材料到货计划3.材料专题会4.甲供材申请单下单5.过程中材料到货跟踪6.材料到货后验收、送检7.材料补单甲分包：1.材料封样，图纸深化、合同2.根据施工总计划编排及材料到货计划3.材料专题会4.材料下单、生产5.过程中材料到货跟踪6.材料到货后验收、送检7.材料补单共十页四、批量(pīliànɡ)施工4.1油漆、墙地砖油漆：找角（阳角条使用）；阴阳角器使用；使用机器打磨；技术交底及专项施工计划墙地砖：排版确认；十字卡使用；专业粘接剂使用；墙地砖专项施工计划4.2进度、质量进度：总施工计划、月计划；周例会；进度纠偏会、检讨会质量：单工序样板；工序交接、技术交底；专项培训；走场、一次性做对4.3安全文明(wénmíng)样板确认、过程维护、定时检查、不定时走场4.4评估评估标准灌输、策划先行；过程把控；共十页五、后期(hòuqī)收尾5.1计划（编排后期收尾计划：楼栋、事项、责任人、联系方式、完成节点时间(shíjiān)）5.2粗开荒（粗开荒样板、标准、节奏；建立表格跟踪；专人跟进）5.3模拟整改（编排整改计划、责任分工表、问题清单表、销项跟进表）5.4精开荒（精装退场）（精开荒样板、标准；钥匙专人管理、保洁退出流线、关门管理）共十页六、交付(jiāofù)评估及交付(jiāofù)6.1交付评估突击安排（时间、地点、人员、联系方式、工具准备）评估准备（突击内容、当天安排、工具准备、资料、会议室、带队安排）6.2交付带队验房（验房培训、验房人员、联系方式）突击整改小组(xiǎozǔ)（突击队伍工种；人员、材料、工具准备；）共十页共十页内容(nèiróng)总结答辩指引。交付评估及交付。施工人员组织架构：项目经理、技术总工、楼栋长（施工员）、质检员。（美观性——动静分区、线路流畅、规划分明）。（实用性——材料分类、标识清晰、干净清爽）。吊顶、墙地砖、乳胶漆单工序样板确认。2.根据施工总计划编排及材料到货计划。进度：总施工计划、月计划。（粗开