电商创业项目计划书

“即刻出发”创业项目计划书2019年9月1日第一部分项目概况项目概况项目基本情况项目名称“即刻出发”电子商务在线平台启动时间2019年9月1日准备资金五万项目进展项目实施、试运行阶段项目介绍随着社会压力变大、生活节奏的加快，人口老龄化加剧。人们无暇顾及生活上的日常事务。而技工院校学生有大量的在校课余时间，贯彻“学与实践相结合”的宗旨，主要通过电子商务网站和手机APP、微信公众号等线上平台让在校学生完成一些力所能及的社会实践，从而提高就业能力。即刻出发是一类基于互联网和大数据技术的服务中介。其交易的主体是技工院校学生和有代办需求的用户，用户发布相关代办任务。在校学生运用自己的创造力和劳动力，通过网站和手机APP、公众号在线查看任务、解决任务和分配报酬等方式将其转化为学生的财富，同时也满足发布任务的用户的需要。我们建设在线平台的初期可服务于在校学生，随着网站平台的成长可辐射到市区及周边居民乃至不同城市。前期的盈利方式主要是对发布任务和解决任务的过程中收取手续费，而我们也会在网站上同时发布一些企业招聘信息，和一些良好企业的展示信息，供学生进行参考。此项创意拥有切实的可行性和良好的效果，也是值得我们团队甚至大家共同去努力探索和发展的网上平台。企业愿景我们的快捷、让您乐享生活，“即刻出发”致力于成为消费者的代办专家盈利模式toC模式：个人业务将从任务完成的佣金中提取一定比例的服务费。toB模式：公司业务，我们将组成专业的服务团队，进行市场开拓并签订协议维持稳定的合作关系。这是公司的主要收入来源。第二部分一、一、企业组织结构二、管理二、管理团队三、三、行业及市场四、四、财务计划五、五、风险分析与对策六、六、企业愿景以及发展规划一、企业组织结构组织机构：总经理总经理市场部财市场部财务部客服部技术维护管理团队姓名年龄职务学历及专业主要工作经历优势专长男总经理中专/电子商务假期实践企业管理技术维护女市场经理中专/电子商务假期实践市场开发客服服务女财务经理中专/电子商务假期实践财务管理三、行业及市场行业状况随着经济全球化的不断深入，我国企业的发展面临着更多的机遇和挑战，如何更好的把握机遇、应对挑战成为企业发展的首要难题。而电子商务作为一个新兴的商务平台，不仅为中小企业提供了迈入市场的机会，还为小企业灵活处理自身产业链提供了便利。因此，大力发展电子商务、迎合网络个性化趋势、关注网络品牌建设、维护网络诚信成为小企业得以在大市场中立足的必要手段。源于这个的启发，对于我们技工院校学生来说，要想更好的融入社会、利用自己的资源，把所学与自身相结合，我们成立了“即刻出发”抢占先机。市场前景与预测在对南昌市场进行观察我们发现，目前南昌市市民对电商中介平台公司的认知度还比较低，但是随着公司业务的推展，公司的品牌树立会产生很好的辐射效果，市场空间巨大。“即刻出发”公司在未来的发展上，准备一方面继续利用互联网进行资源整合，另一方面进行市场资源整合，联合物流公司、保险公司等进行市场业务的再扩大。目标市场1、上班一族,需要相关的家政服务。2、企事业单位，进行同城产品、样品、文件传递3、退休老人，有退休工资或老人子女比较忙，需要带买带办服务。SWOT分析机会O：网上做任务获取报酬的交易方式在人群中还没有被广泛了解；学生可以让自己所学得到应用，并在此展示自己；作品思路来源更广，更能突破一般工作者的工作思路。威胁T:机会O：网上做任务获取报酬的交易方式在人群中还没有被广泛了解；学生可以让自己所学得到应用，并在此展示自己；作品思路来源更广，更能突破一般工作者的工作思路。威胁T:有关人群也在积极创业，不排除出现同方向发展的各网站；一定时间后，现有的同类网站也会往多方面发展。劣势W:缺少经验借鉴，各方面定位容易出现偏差，不能很好把握；团队成员为在校大学生，网站信息采编、更新受到时间限制；技术与同类网站相比还不够成熟。优优势S：注重各雇主和工作者的信用度考评，并为信用度较高的双方设置一定的奖励;有专家团队加入，不仅可以独自完成任务，也可以指导学生完成，并给予任务发布者相应的帮助。财务计划资金来源社会投资者学生入股学校设备、研发等相关投入金额2万1万2万公司注册资金5万。结构和规模如下资金预计投入投入对象投入资金说明硬件软件设备（电脑、宽带、办公用品等）10000前期先投入一台台式电脑，一台笔记本电脑各种办公用品APP、公众号5000APP的研发维护费用，公众号的运营。前期市场开拓费用2000例如：信息发布、网络宣传，公关费用、维护费用等场地3000场地租金，简单装修费，水电费等（半年期）工具1000家政服务的相关工具流动资金29000合计50000预算实施风险及规避方法主要风险风险来源规避方式知名度不够，导致交易规模不足公司创立初期及扩大规模时可能会面临流动资金不足的问题应收帐款无法按时回收及发生坏帐的风险纷人才的缺乏与流失市场客户客户公司本身加强营销策划，加强与各知名网站的合作建立财务预警系统合理调动货币资金，严格执行防范财务风险的有关规定在交易流程上实施控制，尽量降低风险发生的可能性。建立一套健全的晋升制度。形成特有的企业文化，增强公司的凝聚力。预期净利润（税后利润）预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年2万3万5万五、风险分析与对策创业风险分析对策行业风险行业进入壁垒低。使用互联网进行个人客户需求的连接，具有很大的不稳定性。模式具有很大的可模仿性，如果后进入的竞争者进行模仿，容易使我们丧失竞争优势。对于代办公司而言，行业进入壁垒很低。因此我们必须在整个市场还没有出现大规模竞争者的情况下，树立起自己的品牌优势，这将成为我们抵抗竞争者竞争的有力工具。积极开发公司客户，这将成为我们公司稳定的客户来源。政策风险缺乏相关法律限制和保护，使其可信度大打折扣，使得潜在的顾客不选择跑腿服务。联合保险公司进行质量保证承保。扩大宣传，增强消费者的认同感。市场风险传统观念的影响。跑腿属于新业务，需要一定时间为大众所认可和证明。为了适应市场需求，满足更广大顾客需要，我们计划不断发掘开拓新的市场，提供更多的服务，由于目前公司在物资和成熟度方面的限制，公司的规模及业务范围较小。通过有效的经营，我们可以打响自身在市场的知名度，并且不断扩大自己的业务范围和规模，通过建立各地的跑腿服务办事处，为顾客提供更便捷更丰富的服务。我们建立安全的网络程序，向全体的顾客提供热线服务。顾客可以上门定购服务，也可以通过电话热线和网站定购。技术风险技术支持供应不上，对于电子商务的运作流程是否了解，成为本项目能否成功的关键。建立组织相应的技术核心小组，培养相应的技术性人才进行运作。资金风险资金风险主要有两类：一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。部分资金自筹，减少创业资金的不确定性带来的资金风险。管理风险企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。进行员工培训，培养员工的忠诚度，在公司决策上进行集体决策，避免出现重大的决策失误。环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性。当市场环境发生剧烈变化时，转行或进入相关领域其他风险暂无随机应变六、企业愿景以及发展规划愿景：我们的快捷、让您乐享生活，即刻出发致力于成为消费者的代办专家。发展规划：第一年，将即刻出发网站建立起来，开始完善其内部组织结构，同时在各个高校中（其中主要在南昌）发展代理，在社会上进行广泛宣传。在第一年内，开始频繁接触商家，并免费帮部分商家打广告，使网站能拥有一定得浏览量，拥有一部分的基础客户群，去赢得一部分消费者的信任。第二年到第五年，继续建立和完善即可出发网站，基础组织和运营结构已经进入正轨，各高校的代理发展完成，宣传取得一定效果。拥有