精益建造培训

全面推进精益建造打造低成本运营能力2021年4月目录/CONTENTS01精益建造的内涵精益建造推进存在的问题02精益建造实施的方法路径0301精益建造内涵2019全年，我国建筑业总产值248446亿元，同比增长5.7％，2018年建筑业总产值约235000亿元；签订合同总额545038亿元；全国建筑业房屋建筑施工面积144.2亿平方米，同比增长2.3％。产值利润率为3.37%。行业理现状分析

2020年底，全国共有建筑业企业11.6万个，比上年增加1.3万个，增速为12.4%，比上年增加了3.6个百分点，增速连续五年增加并达到近十年最高点，国有及国有控股建筑业企业7190个，比上年增加263个，占建筑业企业总数的6.2%。行业理现状分析

2020年，建筑业从业人数5366.9万人，连续两年减少。2020年比上年末减少60.5万人，减少1.1%EPC项目管理优势分析精益建造内涵何为工程总承包项目？EPCPCDBGC真正的项目管理应该是什么样子的？精益建造内涵价值工程精益建造内涵服务+能力=创造价值精益建造内涵高效的项目管理时间就是金钱、效率就是生命总承包上注重时间的价值创造业主由协调者转变为决策者精益建造内涵更高的价值创造业主：功能、工期、成本总承包：利润、品质、管理精益建造内涵更高的价值创造设计、招采、计划、建造深度融合，提供合理化建议，减少变更，利用资源优势降低采购成本，统筹各业务、各分包计划管理，高效组织等管理手段，创造服务价值。立项设计阶段采购阶段施工阶段运维阶段对工程费用的影响力曲线工程费用影响力急剧下降精益建造内涵更强的竞争能力价格战转向服务能力的竞争。服务能力再向价格站转变精益建造内涵精益建造内涵价值工程从施工图设计、深化设计各个阶段抓住关键要素，服务业主为主的相关方，支撑招采、商务、建造。实现业主满意，各需求方认可的、好的建筑产品。设计成果做到“所见即所得”。信任甲方

乙方业主总承包商设计单位分包商精益建造内涵服务01精益建造内涵精益建造内涵大野耐一日本丰田生产方式创始人、丰田汽车副会长精益生产两大特征：准时性、全员积极参与改进。精益建造内涵在建设全生命周期中，持续消除建筑建造过程中的浪费和不确定性，最大限度的满足客户要求，从而实现建筑企业的利润最大化。定义目的精益建造内涵在满足客户需求下，实现项目成本最低。快速建造优质建造路径精益建造内涵报批报建与征拆、设计管理、技术管理、创新与研发管理、计划与工期管理、资源组织管理、商务合约管理、质量安全管理、竣工验收管理、项目组织管理。方法精益建造内涵持续开展精益建造劳动竞赛･

组织“六比六赛一创”系列活动；

･将全局范围内所有在建工程均纳入精益建造实施范围；

･筛选84个局级示范项目，以分公司示范引领带动全面开展；

全局选取84个精益建造示范项目年底举办第七届项目管理论坛暨精益建造劳动竞赛交流会（飞行检查前五、各单位推荐，局评价排名）分三类评奖2021年精益建造推进的问题02精益建造推进的问题精益建造推进存在的问题一、精益建造就是铝膜+爬架结果：设定困难太多，遮住了本质，降低推动力二、精益建造就是质量管理三、精益建造就是工序穿插四、精益建造就是案例应用认识误区精益建造推进存在的问题精益建造本质是管理精益建造推进存在的问题精益建造≠精益管理精益建造推进存在的问题干管角色转变精益建造推进存在的问题政府过程验收不及时一、项目对精益建造核心目标理解不充分精益建造各方不支持业主的资金链、业主的招采不配合甲指分包的进场有滞后受相关方制约结果：设定困难太多，遮住了本质，降低推动力精益建造推进存在的问题业务间联动不足一、项目对精益建造核心目标理解不充分精益建造“增加”施工成本策划深度不够，简单套用案例实施不到位，落地存在偏差结果：片面应用，事倍功半，降低整体实践效果实践深度不足

快速建造业主方认为追求的是快速建造、高周转，过度的追求工期而忽略质量。专业招采业主方认为是我们寻求设计和方案变更理由，增加造价牟利。专业提前进场，业主方认为增加资金成本。二、业主对精益建造理解存在误区

设计优化精益建造推进存在的问题二、业主对精益建造理解存在误区精益建造推进存在的问题提升品质快速建造，提前受益降低投资或者置换条件

提升利润充分认识精益建造内涵，正确理解精益建造的目的正确理解精益建造管理目标

快速建造

提升品质深耕精益建造，实现“三减两降一提升”的管理要求，追求“六个零”的目标。零缺陷零返工零事故零窝工零库存零浪费减少多余工序减少作业面闲置减少资源浪费三减降低质量风险降低建造成本两降提升工程品质一提升正确理解精益建造管理目标精益建造以工程总承包商站位为业主交付高品质工程提升项目均质优质履约水平塑强工程总承包管理能力强化建造业务水平，推进企业高质量发展正确理解精益建造管理目标03精益建造实施的方法路径第一条：项目必须编制精益建造实施计划书，形成精益建造实施清单。土建项目必须参照“四大工序穿插模型”实施穿插施工，不得出现工作面闲置和工序倒置，并做到有序施工。第二条：住宅项目室内短支砌体墙、砌体门垛及外墙窗下砌体要与设计院联合进行一体化设计优化，改为混凝土结构，并与结构进行一体化施工。第三条：土建项目电梯井道周边构造柱(及部分圈梁、过梁)要进行设计优化，并与结构进行一体化施工。第四条：土建项目中外立面线条及构造柱、过梁、反坎必须与主体结构一次施工。第五条：采用铝模的项目，内外墙、天棚、柱等要采用免抹灰或薄抹灰工艺；电线盒、电箱等要一次埋设到位。精益建造实施的方法路径精益建造

十条精益建造

十条第八条：现场消防、临电、临水、塔吊基础、电梯基础必须实施永临结合；塔吊基础、电梯基础下部支撑采用混凝土立柱。第九条：施工道路要实施永临结合；群体建筑项目，临时道路施工前，必须先进行地下管网施工。第十条：土建项目必须按照“三个样板”要求开展样板引路，基础设施项目要严格实行“首件制”；EPC项目要提前通过异地样板等方式做好定样定板、认质认价工作。第六条：卫生间等部位立管穿楼地面必须采用止水节工艺。第七条：电井、水井等立管穿楼地面必须埋设套管，采用可靠固定、定位措施，一次埋设准确。穿墙的管道应按照规定埋设套管。精益建造实施的方法路径通过设计优化，减少多余工序，提高工程品质。精益建造核心内涵通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷。通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入。通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置。通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本。通过全过程质量管控，降低质量风险。通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转利用效率。精益建造实施的方法路径通过项目策划，统一思路，统筹工作部署。精益建造实施的方法路径精益建造二、设计与技术管理四、合约与商务管理三、计划与工期管理六、安全与环境管理五、质量管理七、智慧建造应用一、项目整体策划一、项目整体策划精益建造实施的方法路径项目策划0102030405启动策划06里程碑计划招采策略合约管控策略施工方案部署设计与技术管理沟通机制一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”，实现一次成优。1、设计管理建筑装饰设计优化减少多余工序降低质量缺陷减少资源浪费GRC承台模板屋面风井一次浇筑成型外墙后浇带预制抗水盖板屋面排水坡度设计倒置式屋面做法室外疏水沟一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”，实现一次成优。1、设计管理建筑装饰设计优化地下室顶板标高车位数量一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”，实现一次成优。1、设计管理标准户型平面图局部剖面图局部调整一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”，实现一次成优。1、设计管理建筑装饰设计优化外墙保温46JC一体化保温板是经工厂化预制，以XPS保温板为芯材，外侧包裹20mm胶粉聚苯颗粒浆料，内侧包裹3mm水泥浆料保护层复核而成的一种复合保温材料，该保温板保温性能为A2级，自身强度高，兼做外墙模板，外侧再施工25mm胶粉聚苯颗粒+5mm挂网抗裂砂浆。外侧：20mm胶粉聚苯颗粒浆料内侧：3mm保温浆料芯材：B1级（XPS）JC一体化保温板样品塑料倒刺铆钉JC一体化保温板加固精益建造实施的方法路径47工序复杂，费用高存在粘贴不牢，易脱落的风险后铺贴施工时间长兼做外墙模板，减少多余措施投入随主体同步浇筑，降低脱落质量风险减少多余工序，提前穿插外立面施工精益建造实施的方法路径外墙采用JC保温一体板后，直接施工成本降低约51万元，成本降低率为5.78%。由于一体板施工相较传统做法，减少一道工序，相对工期缩短近2个月，因此减少的材料、机械及间接费约180万元。精益建造实施的方法路径一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径1、设计管理建筑装饰设计优化一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”，实现一次成优。1、设计管理建筑装饰设计优化减少多余工序降低质量缺陷减少资源浪费免支模后伸缩后浇带内衬隔墙板原装混凝土地下室顶棚电梯井构造柱设置预拌流态土应用设备基础优化结构工程设计优化一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”，实现一次成优。1、设计管理建筑装饰设计优化降低质量缺陷提高工程品质提升客户体验定制管长管线穿越防火封堵管道井整体排布优化设计联合支架电井内排布优化吊顶天花排布结构工程设计优化机电工程设计优化桥架穿楼板预埋一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”，实现一次成优。1、设计管理建筑装饰设计优化降低质量缺陷提高工程品质铝合金型材龙骨铝单板替代蜂窝铝板幕墙的收口做法优化石材面板采用背栓固定结构工程设计优化机电工程设计优化幕墙工程设计优化竖龙骨（主体钢构）横龙骨（主体钢构）斜龙骨（主体钢构）幕墙竖龙骨幕墙横龙骨优化方案龙骨布置原方案龙骨布置一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径1、设计管理建筑装饰设计优化结构工程设计优化机电工程设计优化幕墙工程设计优化一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”，实现一次成优。1、设计管理建筑装饰设计优化降低质量缺陷提高工程品质提高一次成优率高压进线电缆沟预制成品水井给排水管道施工井位置综合排布结构工程设计优化机电工程设计优化幕墙工程设计优化市政工程设计优化一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”，实现一次成优。1、设计管理建筑装饰设计优化结构工程设计优化机电工程设计优化幕墙工程设计优化市政工程设计优化模块砖砌筑井灌芯混凝土一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”，实现一次成优。1、设计管理建筑装饰设计优化减少无用功效提高工程品质提高客户体验当地条件及空间优化景观软硬景比例物料用材优化地被植物采用免修剪植物结构工程设计优化机电工程设计优化幕墙工程设计优化市政工程设计优化园林工程设计优化一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”，实现一次成优。1、设计管理功能区设计优化楼梯间屋面地下室将创优做法策划与深化设计结合，确保一遍成活、一次成优，提高客户体验设备用房水暖管井弱电机房一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径1、设计管理2、技术管理技术管理强调推广标准化工艺、工厂化制造、装配化施工、信息化技术、机械化应用等技术革新，减少资源浪费、降低质量风险，提高工程品质，同时通过施工措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入。2.1标准化工艺2.2工厂化制造2.3装配化施工2.4信息化技术2.5机械化应用2.6施工措施优化一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径1、设计管理2、技术管理2.1标准化工艺工艺标准化是针对工艺实施动作与管控活动的标准化，强调新工艺应用，有助于提高施工质量，提高施工效率和成品质量。模板工艺结构施工外墙工程安装工程木模板优化工艺女儿墙一次施工幕墙工艺优化机电大型组合立管安装技术零星构件铝模支设高精度地面工艺外墙排砖优化设备基础预制一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径1、设计管理2、技术管理2.2工厂化制造建筑产业现代化的明显标志就是建筑构配件工厂化制造，建造活动由工地现场向工厂转移，强调专业分工、相互协同、系统集成的工艺改进，节省建造时间和资源。钢筋集中加工车间土建类预制构件集中加工车间机电集中加工车间建立钢筋集中加工车间，采用BIM技术的钢筋数字化放样与加工，实践统一下料加工并运输。现场设置混凝土预制构件集中加工区，利用混凝土预料集中加工预制沟盖板、预制烟道反坎、预制飘窗板等零星构件，或者现场预制楼梯、预制等构件加工。机电集中加工车间：布置加工设备、原材与半成品货架、废料池、小型机具等，发挥工厂化、专业化优势，而且可以节约有限的人力、物力及现场空间资源，同时也能满足现场管理标准化，精细化管理要求。一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径1、设计管理2、技术管理2.3装配化施工装配式工程近些年发展迅速，采用建筑标准化、工业化生产制作施工构件，可以减少现场用工需求，降低劳动强度，减少现场湿作业，减少材料浪费和环境污染。结构装配化机电装配化（侧重现场组装）装饰部品装配化预制楼梯预制机房预制机电线盒预埋砌块预制道路空调管穿砌体隔墙砌块预制电井桥架洞边模构件装饰部品装配化一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径1、设计管理2、技术管理2.3装配化施工深度融合装配式建筑“工厂化”、“标准化”、“均质化”的特点，从简化传统施工工艺入手，率先探索小型预制构件的推广应用，形成《中建三局小型预制构件推广清单》。临建工程地基与基础主体结构机电安装装饰装修《中建三局小型预制构件推广清单》一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径1、设计管理2、技术管理2.4信息化技术信息化是提升管理和施工效率的有效途径，也是智慧建造发展的重要手段，代表着未来建筑发展的必然趋势。BIM技术应用信息协同管理平台设备管理物联网应用虚拟交付样板项目多方协同管理信息化塔吊防碰撞系统施工方案模拟基于BIM技术协同管理平台塔吊盲区可视化BIM+二维码技术一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径1、设计管理2、技术管理2.4信息化技术一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径1、设计管理2、技术管理2.5机械化应用机械化工具应用，收纳了操作简便、提高工作效率的部分新型施工器具或设备，利于提高产品质量，减少质量缺陷。卡钳式吊篮电动平板车自动抹灰机手持式气动凿毛机吊顶射钉枪土方回填输送带墙壁剔槽机（一公司专利）钢筋快速绑扎机一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径1、设计管理2、技术管理一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径1、设计管理2、技术管理石膏基砂浆应用一、设计与技术管理精益建造实施的方法路径1、设计管理2、技术管理2.6施工措施优化施工措施优化，包括永临结合、一体化施工、传统施工方案的优化等，能达到提高施工工效，减少资源浪费，对环境友好实现绿色建造。永临结合外防护架优化场平布置消防永临结合上拉式悬挑脚手架塔吊布置临电永临结合合金钢板网外架防护电梯布置现场平面布置计划与工期管理以充分利用工作面开展合理工序穿插的管控思路，融合“三级四线”进度管理方法，强调对工程整体工序梳理，主控关键的工期要素，包括关键工序工期及穿插节点要求、关键资源配置、关键工作安排等内容，同时整理了地下、地上的工序穿插模型，以供参考借鉴，帮助项目控制工期、减少工作面闲置、提高履约效率。实现施工资源投入均衡化。2.1整体工序梳理2.2主控关键控制内容2.3工序穿插模型公建工程精益建造实施指南1.0版一、设计与技术管理二、计划与工期管理2.1整体工序梳理结合项目自身建设标准，系统梳理工程主要施工工序流程，明晰工序间逻辑关系，对每道工序的前置和后置工序、前置施工条件（合约、技术、资源、基础）进行梳理。精益建造实施的方法路径一、设计与技术管理二、计划与工期管理工程条件插入样板工程工序流程图2.2主控关键控制内容关键工期节点控制关键资源配置关键工作安排序号关键控制点插入节点最晚完成节点控制重点1土方开挖场地移交后/避开雨期2塔吊安装/垫层开始施工优先施工塔吊基础3地下室坡道通车/地下室封顶后45天后浇带部位临时加固、坡道外侧提前回填4室外回填首道悬挑架搭设后7天塔楼施工至15层前期注重总平策划、条件具备时室外管网同步施工5地下室管道安装地下室坡道通车后10天/组织样板区施工6施工电梯安装结构施工至5层结构施工至7层可考虑井道式施工电梯或跃层电梯，避免影响外幕墙封闭7地上管道安装首个结构标准层施工后30天结构封顶后30天墙体洞口精准预留8砌体施工9首个样板层（标准层）施工首个结构标准层施工后60天标准层施工后90天确定工艺和材料认样工作序号工作内容完成时间1项目组织机构确定与主要人员进场中标后7天2项目总体策划项目进场后30天3主要劳务、物资设备的选型招标及进场项目进场后45天4主要施工方案编制与专家评审组织施工前60天5招标采购机电安装工程招标底板施工前60天6幕墙工程招标结构出正负零前90天7泛光照明招标结构出正负零前90天8装饰装修工程招标首个标准层施工完成9电梯工程招标若使用跃层电梯，则在土方开挖完成时；若不使用跃层电梯，则在低区电梯机房层施工完毕前180天。10室外工程招标地下室全面封顶前30天11暂估价专业工程招标组织施工前60天序号施工内容施工定额参考值地基与基础1土方开挖（挖掘机320）1200m3/台·天2灌注桩（回旋钻GPS10）3根/20m·天3灌注桩（旋挖钻SR150）3根/20m·天4灌注桩（20型冲击钻）0.5根/20m·天5预制管桩（600T静压桩机）20根/20m·天6钢筋（基础底板）1.2～1.5吨/人·天主体结构1钢筋（标准层：梁柱）0.5吨/人·天2钢筋（标准层：楼板）0.3吨/人·天3钢筋（标准层：剪力墙）0.5吨/人·天4模板（标准层：梁柱）18～20m2/人·天5模板（标准层：楼板）40～50m2/人·天6模板（标准层：剪力墙）30～40m2/人·天初装修阶段1砌体3～3.5m3/人·天2抹灰30～40m2/人·天3墙地砖铺贴25～30m2/人·天4风管制作与安装50～70m2/人·天5水系统管道安装60～70m/人·天6电缆敷设30～50m/人·天………………精益建造实施的方法路径一、设计与技术管理二、计划与工期管理2.3工序穿插模型楼层工序名称参考作业时间备注N主体结构施工，机电预留预埋，幕墙预留预埋8天内外框筒同步施工，外框楼板采用压型钢板时时间为5天N-1墙柱模板拆除清理、养护8天/N-2满堂架及模板拆除清理、养护8天/N-3缺陷修补、螺杆眼洞口封堵8天/N-4层间止水及机电立管安装8天/N-5砌体施工及构造柱模板支设、混凝土浇筑8天内隔墙采用预制隔墙时时间为5天N-6机电水平管线安装8天/N-7抹灰、腻子施工8天/N-8幕墙安装8天/N-9门窗安装、墙面腻子施工8天结构同步验收N-10吊顶施工、墙地砖铺贴8天N-11公区穿线、开关灯具等末端安装8天N-12拓荒保洁，检查验收8天/编制了四类穿插模型作为指导,工序穿插指通过等步距的时间安排，采用“空间换时间”原则，实现均衡施工，提升施工质量、安全管理水平。精益建造实施的方法路径一、设计与技术管理二、计划与工期管理公建工程精益建造实施指南1.0版一、设计与技术管理二、计划与工期管理工序穿插前置序号工序名称插入节点时间工期完成时间节点完成时间1地下室结构封顶

第N天2019.12.312B1M层模板架体拆除第N+107天2020.04.16第N+116天2020.04.253立柱桩拆除第N+117天2020.04.26第N+191天2020.06.294立柱桩区域结构补板地下室结构清理及断水第N+127天2020.05.06第N+241天2020.08.285机电管道安装第N+133天2020.05.12第N+403天2021.02.066砌体、抹灰施工第N+160天2020.06.08第N+310天2020.11.057墙面、顶棚挂白第N+170天2020.06.18第N+320天2021.11.158设备安装与接驳第N+225天2020.07.12第N+315天2020.11.109防火门安装第N+237天2020.08.24第N+417天2021.02.2010地坪施工塔楼高区主干电缆敷设完毕插入时间+30天11整体施工完成主体结构封顶后60天地下室结构封顶B1M层模板架体拆除立柱桩拆除立柱桩区域结构补板地下室结构清理及断水砌体、抹灰施工机电管道安装墙面、顶棚刮白设备安装与接驳防火门安装地坪施工整体施工完成公建工程精益建造实施指南1.0版一、设计与技术管理二、计划与工期管理地下室移交700停车位2.2主控关键控制内容精益建造实施的方法路径一、设计与技术管理二、计划与工期管理77每日工序分解模型精益建造实施的方法路径随检制day1随检制day2随检制day3随检制day4随检制day52、每日关键质量控制点随检制day6每日关键质量控制点精益建造实施的方法路径2、每日关键质量控制点每日关键质量控制点精益建造实施的方法路径2、每日关键质量控制点每日关键质量控制点精益建造实施的方法路径2、每日关键质量控制点每日关键质量控制点精益建造实施的方法路径2、每日关键质量控制点每日关键质量控制点精益建造实施的方法路径2、每日关键质量控制点每日关键质量控制点精益建造实施的方法路径区域清单随检制楼层序号内容检查标准（要求）检查情况备注

N层1模板定位线（小线）

主体2窗口反“八”字加强钢筋

3内天井架体工字钢预留洞及预埋环

7/13/19/25/31/37/43主体4泵管加固工字钢预留洞及预埋环

每两层一道主体5墙面预埋碰撞问题

安装6窗框避雷预埋12圆钢或镀锌扁铁

13F以上开始关注安装、外窗7栏杆避雷预埋12圆钢或镀锌扁铁

13F以上开始关注安装、栏杆8临水、临电、电梯呼叫孔预埋

安装9企口压槽位置检查、线盒标板

主体10模板实测垂直度4mm，顶板水平度6mm

主体11斜撑马凳

主体12电梯井安全防护套管预埋

主体N-1层13拆模时立杆保留情况

主体14拆模后企口压槽

主体15结构实测及风险检查

主体16外墙打磨

主体17施工电梯口空调板腻子、排水管

关键外墙、安装18施工电梯门及防护先做临时防护，拆模后

主体N-2层19窗框安装

非关键外窗20螺杆孔封堵质量表面无开裂，并涂刷JS

主体21外墙立管后腻子

关键主体22北侧消防风管安装

关键消防23北侧风道砌筑及抹灰

关键二构N-3层24栏杆安装

关键栏杆25栏杆收口

二构26空调板一次找坡

关键二构精益建造实施的方法路径85每日生产组织安排由于全专业协同作业，传统的周例会远远无法满足现场管理密度要求，项目采用日生产组织会制度，每日17：00召开碰头会，搭建总承包协调管理平台。精益建造实施的方法路径工序梳理竖向预制构件吊装灌浆施工竖向铝模安装水平铝模支撑施工水平构件吊装水平钢筋绑扎每日生产组织安排精益建造实施的方法路径工效分析根据工序流程进行工效分析，以竖向构件吊装为例工序工序工序最小最大平均合计竖向构件吊装预制外墙1吊具更换490490490最小：14.5分钟最大：51.8分钟平均：25.7分钟15分钟/片墙2吊具调整761183挂钩25241754姿态调整5178435运送1032051436方向调整25150737预就位6120508就位13275429安放181706310打孔281358511固定312878712吊具复位721489313复核调整6051024214取钩1013539每日生产组织安排精益建造实施的方法路径工时统计序号构件种类户型数量工效分析工效1外墙及PCF板

A58数量取平均值60个，每个15分钟15小时B61C592叠合楼板

A35数量取平均值36个，每个10分钟6小时B32C403阳台A4数量取平均值4个，每个20分钟1.5小时B4C44空调板

A11数量取平均值11个，每个19分钟3.5小时B11C115装饰柱

A13数量取平均值13个，每个18分钟4小时B13C136封仓A45数量取平均值46个，每个5分钟4小时B47C467灌浆A45数量取平均值46个，每个6分钟5小时B47C468内墙柱钢筋绑扎及管线预埋单层钢筋量平均6.4t取8个人绑扎，每人每工时绑扎0.8t8小时9外墙柱钢筋绑扎及管线预埋单层钢筋量平均5t取8个人绑扎，每人每工时绑扎0.8t6小时10内剪力墙铝模拆除及安装平均约14片安装14片，30分钟安装完成1片8小时11外剪力墙铝模拆除及安装

A12安装10片，30分钟安装完成1片5小时B10C1012爬架提升\4小时13水平铝模安装拆除及安装现浇梁及现浇卫生间8小时14水平现浇层钢筋绑扎及安装预埋单层钢筋量平均4t取8个人绑扎，每人每工时绑扎0.8t7小时15混凝土浇筑每层混凝土现浇方量为70m³，共计8人施工4小时精益建造实施的方法路径流水穿插通过穿插施工组合，从三天到七天一层的工序安排，通过对劳动力用量对比、塔吊使用时间段分析、铝模周转时间与投入数量的对比以及大额成本对比分析，最终确定了4天、5天的可行性。精益建造实施的方法路径流水穿插实践中项目合理穿插部署，最终实现了四天一层的状态，但为了确保安全、持续高效地施工，项目部要求按五天一层进行常态化施工序号名称7天一层6天一层5天一层4天一层工期数量单价小计（元）工期数量单价小计（元）工期数量单价小计（元）工期数量单价小计（元）1塔吊57517台111000元/台˙月3616750050217台111000元/台˙月3157580044117台111000元/台˙月2773890036717台111000元/台˙月230843002爬架254859机位18250.3元/机位15677007.7228859机位18250.3元/机位15677007.7202859机位18250.3元/机位15677007.7128859机位18250.3元/机位15677007.73铝模209362410㎡21.2元/㎡7683092183362410㎡21.2元/㎡7683092157362410㎡42.4元/㎡1536618483362410㎡106元/㎡384154604施工电梯29417台32500元/台541450026817台32500元/台4935666.6724217台32500元/台4456833.3316817台32500元/台30940005管理费7714016000元/人˙月1644800069850人16000元/人˙月18613333.3363755人16000元/人˙月18685333.3356360人16000元/人135120006合计

81390099.7

78484899.7

81924258.37

93782767.776天一层与7天一层对比

2905200.00

85天一层与7天一层对比

-5341580.67

93天一层与7天一层对比

-12392668精益建造实施的方法路径合约采购管理，项目建立以合约规划为核心的合约管控体系，开展全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理，制定有序招采计划，做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。《公建工程精益建造实施指南》新增了主要分包招采提示清单，针对分包招采过程中易出现的界面不清、要求不明、招采滞后等问题分析原因作出提醒，从源头上减少后续分包进场管理问题。3.1合约框架3.2合约界面划分3.3采购计划3.4主要分包招采提示清单（包含15项分包招标)精益建造实施的方法路径二、计划与工期管理一、设计与技术管理三、合约与商务管理3.1合约框架精益建造实施的方法路径二、计划与工期管理一、设计与技术管理三、合约与商务管理梳理所需资源，以主合同内容全覆盖、专业内容全识别为原则，建立项目两级合约框架；防止合约包划分不合理和专业漏项。一级合约框架二级级合约框架3.2合约界面划分全专业集成的界面梳理，重点针对合约内容、标段划分、工序交接、技术条件等信息进行确认。避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，实现管理链条短、成本管控优的效果。精益建造实施的方法路径二、计划与工期管理一、设计与技术管理三、合约与商务管理合约界面划分表3.3采购计划精益建造实施的方法路径二、计划与工期管理一、设计与技术管理三、合约与商务管理建立专业间联动关系，实现联动提醒功能，充分识别各项信息，制定满足总进度计划需求的商务采购计划。避免招标不及时，造成不同专业、不同工序施工穿插混乱，影响整体进度。3.4主要分包招采提示清单针对招采过程中易出现的界面不清、要求不明、招采滞后等问题分析原因作出提醒。合约子项序号招标文件、合同条款提示事项招采过程管理提示事项幕墙工程11标准规范：1）建筑幕墙规范《GB-T21086-2007》2）《钢结构施工质量验收规范》招标用技术参数：1）幕墙类型。2）可视面材（石材、玻璃、铝板、人造板等）、内衬材料的品种、规格、颜色、表面色差。3）中层材料（防水、防火、保温等）材料品种、规格、厚度4）固定及连接形式5）支撑形式6）隔离、封边、嵌缝、塞口材料品种、规格主要材料供货周期：1）玻璃（原片）：20天2）铝型材（常规）：15-20天

铝型材（异型，需开模）：30-40天3）钢材（异型，需定货）：15天左右4）转接件：20天左右5）铝板：20-30天第一批供货6）石材（国产）：20天左右第一批石材（进口）：60天左右第一批材料选用提示事项：1）设计和招采阶段发挥影响，在不影响结构安全的情况下，采用常规材料替换定制材料，供货周期短、无开模费有利节约成本2）设计阶段重点考虑符合市材料模数的规格尺寸，越接近材料模数，材料出材率越高3）尽可能选择后置埋件与其他专业易混淆交叉界面：1）幕墙防火封堵与安装及劳务界面。2）幕墙安装方式如使用外架，劳务需在搭设外架前由幕墙单位深化方案。3）幕墙安装如使用吊篮，需确保吊篮安装位置及使用时间，避免与屋面设备碰撞及交叉。4）如有泛光照明，幕墙需提前进行安装孔洞预留。计量与计价：1）房屋建筑与装饰工程工程量计算规范GB50854-2013。2）建设工程工程量清单计价规GB50500-2013及当地建筑安装工程费用定额。招标启动时间：1）通过图审的图纸：可随结构进度情况，进行幕墙预埋板的施工作业,一般是指建筑施工至正负零阶段，地下室封顶前应完成幕墙工程招标。2）有简单图纸：该类型的图纸一般只有幕墙的立面，仅是一种示意图，缺少材质标注、剖面图、节点详图等，需要二次深化设计后才能进行施工，结构出正负零前90天完成幕墙工程（深化）招标。招标施工图纸深度要求：1）《建筑工程设计文件编制深度规定》（2016年版）进场施工所具备条件：1）地下室封顶，并提供材料堆场。2）样板施工完成。谈判、澄清要点：1）幕墙类型及安装方式，需总包提供的配合事项。2）明确材料参数以及偏差范围。3）明确详细的界面划分。4）明确材料规格、型号，如有品牌约定，需提供品牌表并制作材料展板。招采成本控制提示事项：1）幕墙材料品牌限定为2-3个时，供货商经常提前报备致价格无法降低，建议招采前提前与业主沟通，在不影响质量、效果、功能的情况，将同等档次的品牌增加6-8个。