砂石料厂生产运输方案（技术方案）

目录

第一章施工方案....................................................2

第一节砂石加工工艺流程.........................................2

第二节供电与电气设备施工检查措施................................3

第三节施工用电措施.............................................4

第四节运输车辆施工措施..........................................5

第五节工作环境施工措施...........................................5

第六节.施工岗位措施.............................................6

第二章施工进度计划...............................................10

第三章资源投入计划...............................................21

第一节投入施工的主要机械设备、材料和劳动力配置计划...............21

第二节管理技术人员、专业技术人员的配置.........................47

第三节关键工期针对性的组织设计.................................54

第四节工程质量保证措施...........................................60

第五章安全作业保证措施...........................................77

第六章文明施工、环境保护主要措施、作业区域恢复治理方案...........123

第一章施工方案

第一节砂石加工工艺流程

需经过破碎、研磨、磁选及浮选等一系列工序的加工。采取合理的加

工工艺流程，降低加工成本，扩大生产规模。

加工生产线中所需的设备包括振动给料机、颚式破碎机、圆锥破碎机、

球磨机、磁选机、浓缩机及圆振动筛等，同时配合提升机、胶带输送机可组

成完整的砂石加工生产线。

砂石加工工艺流程包括了破碎工艺、磨矿工艺及选别工艺等，其中选别

工艺主要包括了重选、磁选及浮选等。由于砂石的性质存在差异，因此采用

的流程及设备也不同，但大部分的砂石加工工艺都需要经过以下几个阶段。

第一阶段：粗碎阶段

一级颚式破碎机

大块的砂石经料仓由振动给料机给入颚式破碎机中进行初步的破碎，

达到一定的粒度后进入下一步的工序。

第二阶段：二次破碎阶段

粗碎后的铁矿石经圆振动筛筛分后由胶带输送机输送至圆锥破碎机中

进行二次的破碎工序。

二级破碎圆锥破碎机

第二节供电与电气设备施工检查措施

(1)施工现场用电设备定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器

等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前

检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行；

(2)线路检修、搬迁电气设备(包括电缆和设备)时，切断电源，并

悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌；

(3)非专职电气值班员，不得操作电气设备；

(4)操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站

在绝缘板上；

(5)手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，有良好绝缘，

使用前进行绝缘检查；

(6)低压电气设备宜加装触电保护装置；

(7)电气设备外露的转动和传动部分(如皮带和齿轮等),必须加装

遮栏或防护罩；

(8)36V以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外

壳、构架等，必须有保护接地；

(9)电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查；

(10)电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工

进行。

第三节施工用电措施

(1)施工现场用电，根据施工组织设计及现场勘察，确定电源进线、

配电室、配电箱等的位置及线路走向；经过负荷计算后选择变压器容量、

电器类型和规格；

(2)用电线路采用三相五线制，设保护接地、接零装置。并在设备负

荷首端设置漏电保护装置；

(3)施工现场所有总配电箱、分配电箱装置等要符合安全规范。各级

配电箱、开关箱采用标准的配电箱，装设在干燥通风场所，周围不得堆放

任何妨碍操作、维修的物品，并有安全警示标志；

(4)室内配电线采用瓷瓶、瓷(塑料)火敷设，进户线过墙穿管保护，

室外采用绝缘子固定，并采取防雨措施；

(5)工地动力及照明用电的线路设计，必须经工程技术部门审定，并

由专门电工安装，经工地机电、安全部门验收合格后方能使用；

(6)用电采用审批制度，严禁私自接电源和乱拉乱接；

(7)经常对电器设备及输电线路进行安全检查，对存在隐患及时整改；

(8)从事电气操作工作的人员，都必须经过培训，考试合格后持证上

岗；

(9)各种电气操作工和用具必须使用符合国家或部颁的用电标准；

(10)在供配电工作区如变压器、配电所、高压电机和避雷塔等设置

电力标志牌；

(11)针对系统用电设备的特点，制订系统用电设备操作、运行、维

护、保养规程和安全条例；电工必须熟练掌握用电安全规程、安全操作细

则、电气操作工艺和操作技术；

第四节运输车辆施工措施

(1)机动车辆必须执行公安部制定的交通规则，严禁无证驾驶和酒后

驾驶；

(2)车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁车辆带病工作；

(3)所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输，严禁人料混载；

(4)加强施工道路维护，确保畅通。公路改道后，及时设置施工隔离

栏栅，禁止非施工车辆及人员在专用车道上通行；

(5)运输车辆装料时应将车辆停稳并制动，文明行驶，不抢道、不违

章；

(6)为确保交通畅通和安全，定时定点对施工道路进行维护、洒水除

尘，保持路面平整，以保证工程施工运输正常。

第五节工作环境施工措施

破碎、筛分、制砂全过程，不仅是露天作业，而且产生噪声、粉尘、

污水等污染源，因此在设计时就要考虑环境污染与防治。在施工与生产中

严格按设计施工，在生产中按规定操作。

(1)防尘：用水捕尘，通风除尘、收尘；

(2)防噪声：①振动机械基础采用橡胶垫，设隔音室；②及时修补溜

槽、挡板；③操作者上班采取防护措施，戴耳塞、口罩等；④污水回收、

沉淀可再用，系统排水要通畅；⑤冬季施工，高排架有防滑设施；⑥现场

做到文明施工，工具、材料、堆放整齐，及时打扫卫生，做到工完场清、

内外交通畅通。

第六节施工岗位措施

一、碎石机操作岗位安全标准

(1)认真履行生产人员安全职责；

(2)熟知本工种安全技术操作规程及现场有关安全规定，并严格执行；

(3)开机前要检查防护罩和破碎腔内有无异物；开机后应经常检查飞

轮、偏心轮、油压及调整装置；禁止带负荷启动；

(4)开、停机按规定显示信号，检修时严格执行断电挂牌制度。严禁

在运行中检修或保养；

(5)处理卡石时，要有专人监护和可靠的安全防护措施，严禁直接用

手排除破碎腔内块石；

(6)生产过程中，要进行洒水，防止粉尘飞扬。

二、筛分机操作岗位安全标准

(1)认真履行生产人员安全职责；

(2)熟知本工种安全技术操作规程及现场有关安全规定，并严格执行；

(3)开机前要检查筛网上有无异物及人员后，方可发出信号开机。机

械运行正常后方可下料生产，发生有料堵卡时，应立即停机处理；

(4)检查时必须断电挂牌。严禁在筛网上休息或坐、躺在筛分楼边沿

上聊天、嘻闹；

(5)定期检查和维修设备，发现螺丝松动、三角皮带打滑、振动频率

下降等现象，应停机处理，严禁在运行中检修和保养。

三、皮带机操作岗位安全标准

(1)认真履行生产人员安全职责；

(2)熟知本工种安全技术操作规程及现场有关安全规定，并严格执行；

(3)开机前要检查皮带上有无异物及人员后，方可发出信号开机；运

行中不得加油、检修，不准用铁锹、扒子等工具扒石头或清除滚筒上的泥

砂。皮带打滑时不得向滚筒间塞草包。裸露旋转部位要设防护罩；

(4)高排架作业时要保证人行走道的畅通，严禁坐、靠、躺在排架边

沿；

(5)皮带机检修时必须断电挂牌，严禁在皮带上行走、跨越、休息、

嘻闹。

四、电工岗位安全标准

(1)认真履行生产人员安全职责；

(2)熟知本工种安全技术操作规程和现场有关安全规定，并严格执行。

持证上岗；

(3)工作前必须按规定进行劳保着装，工作时应使用合格的安全用具；

(4)严格执行工作票、工作许可、监护、间断、转移和终结制度；

(5)严格执行安全技术措施，认真做好停电、验电、装设接地线等工

作，并按规定悬挂标示牌和装设遮栏；

(6)检修设备时，工作人员正常活动范围与带电设备必须保持安全距

离，须带电修理时，其使用的工具、防护用品应经过检查和试验应有专人

监护，并作好应急准备；

(7)电气设备干燥时，应有专人值班监护；

(8)一切电气拆除，均不得留有可能带电的导线，如必须保留，应将

裸露端部做好绝缘，并做好标记妥善处理；

(9)工作完毕，必须拆除所有临时短接接地线，并清理现场，工完场

清。

五、现场施工安全管理

(1)开工前，编制质量计划或施工组织设计的同时，编制具体的施工

安全技术措施，并认真进行交底；

(2)国家规定的特种作业岗位，实行持证上岗；

(3)生产现场入口处应标识工程名称、系统概况、施工生产单位、项

目负责人及安全技术要求；

(4)运行作业安全管理：

①运行中如发现皮带跑偏、打滑、乱跳等异常现象时，应及时进行调

整，皮带松紧度不合适，要及时调整拉紧装置；

②运行中要注意检查电动机、变速箱、传动齿轮、轴承座、联轴器、

传动皮带、滚筒、托辊等是否正常，清扫器及制动装置是否有效。上行下

行皮带制动装置必须绝对可靠，以防飞车；

③下班前做好当班记录；

④往皮带上加料要均匀，防止加料过多，压死皮带，影响机械安全运

转；

⑤在运行中除下列几种特殊情况外严禁重车停车：a皮带撕毁；b皮带

机堵塞；c驱动装置故障；d人身伤亡事故或其它事故；

⑥振动筛运行正常后才能下料生产，给料必须均匀，不允许偏载或冲

击，并经常注意电流是否在规定范围内；

⑦运行人员工作中应集中思想，加强巡视，发现问题及时处理，筛网

有料堵卡时，停机清理；

⑧筛网上无料时才能停机，不允许重载停机，停机后应关闭水阀，检

查筛网及传动部件的损坏情况并及时解决；

⑨洗砂机开机前认真做好检查保养工作，特别是检查各传动部件及洗

砂叶片是否正常，洗砂槽内有无杂物，不得重载起动。洗砂机运转正常后，

才能进料生产；

⑩严冬季节，洗砂机停机后必须放净洗砂槽内的砂和水，洗砂槽内的

砂子输送完毕后才能停机，无特殊情况不允许重载停机，停机后应关闭洗

砂水阀，检查叶片及各传动部件的损坏情况并及时处理；

(6)施工现场机械设备安全管理：

①在机械设备管理中，要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，

定期对本单位的机械设备进行安全检查，做好事故的预防工作；

②机电部门对现场施工机械设备实施跟踪和监督检查，对大型起吊、

运输机械和厂内机动车辆等危险性较大设备，实施重点管理和控制，以确

保安全防护装置完备、有效；

(7)每月由安全主管领导及安全部门组织一次安全检查；

(8)安全主管领导和安全部门应根据施工特点，组织对安全生产工作

进行专业性检查。

第二章施工进度计划

一、总进度工期安排

首先，根据本工程项目特点、工期要求以及我公司的技术装备、劳动

力状况，确定总体施工程序：工程采用平面分区、分段、同步流水，循环

推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织

各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、

安全、成本实行全面控制。

其次，采用平行与流水相结合的方法，确保工程工期的实现。

本工程是我司在贵公司承接的重要工程，为充分体现我司的实力以及

能有更好的发展，在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、

工程安全的前提下达到最优，突出本工程的重要性。工程前期准备工作的

好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程

项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本

工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹

在胸”

二、施工进度阶段划分

本工程根据施工分项的不同，分别组织劳力进行平行施工，整体向上

同时推进，以加快施工进度。

1、施工准备阶段

①针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类

似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的

准备，一旦中标，立即进场施工。

②施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设

施，在施工沿线架设好施工用电线路。

③施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以

便工程中标后能及时进场。

④做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样

品，经工程师确认后方可进场。

⑤编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施

工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的

测量放样工作，并将测量成果送至工程师代表复测核实。

⑥做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证

工程开工的顺利进行。

⑦办理好施工许可证，做好技术交底、质监交底工作。

2、分项施工阶段

我公司将深入现场实地勘察，制定详尽合理的施工组织设计，我公司

根据施工分项进行分段如下。

一：场内外道路修筑

二：场地平整及硬化

三：加工厂土建工程

四：设备安装调试

五：砂石加工生产及运送

我们将按照平行和流水施工相结合的施工组织形式进行施工。

3、竣工及场地恢复阶段

对施工现场进行有效的管理和保护。然后施工机械和施工人员有序的

退出施工现场。同时对现场进行施工设备、施工材料的盘点和清理。做到

工完场清，有条不紊，干净利落。拆除厂房及相关设备、拆除生产线，并

对生产、生活、扰动区域进行治理(覆土绿化),恢复地貌与周围环境相

协调。

三、计划保证措施

(一)组织保证

1、公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问

题，优先保证本工程施工需要。

2、项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施。

3、建议保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主

等部门组成，每周召开一次施工调度会，对比工期目标，协调解决出现的

各项问题，保证工程施工顺利进行。

4、积极定期的与业主单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门

和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

(二)管理保证

1、根据合同和工程管理需要，配备强有力的项目管理班子：建立以项

目管理为核心的责权利体系，明确项目内部岗位责任，按“以事定岗，以

岗定责，以责定人”的原则，确定项目管理层与作业层责任人员名单，定

员定岗，各负其责，各行其职。

2、树立正确的安全质量意识，以“质量出信誉，安全出速度”为施工

原则，以质量为核心，抓安全促生产，保证施工顺利进行。

3、根据安全、质量、进度工作目标确立内部奖罚标准。建立严格的奖

惩制度，做到奖罚分明，并按月兑现奖罚以充分调动员工积极性，达到提

高效率，加快施工进度的目的。

4、按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，以更

好地指导下一轮施工，保证优质按时完成各项工程任务。

5、及时进行进度计划的全面交底

进度计划的实施需要全体员工的共同努力，要使有关人员都明确各项

计划的目标、任务、实施方案和具体措施，使管理层和作业层协调一致，

将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。

(三)技术保证

1、现场技术施工人员要充分了解设计文件，认真学习研究设计图纸，

认真细致的会审好图纸，加强与设计部门联系，及时解决设计文件出现的

各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

2、实行图纸会审制度。工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员

进行设计图纸会审，及时解决施工图纸、技术规范和其他技术文件中的问

题，保证工程顺利进行。

3、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。

杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。

4、优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。编制施工进

度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控

制网络，严格按网络设计施工。

5、采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计

划走，及时协调和调整。确保计划每一步的实施，我们的指导思想是保质

量、保安全，确保工程竣工。

6、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，

在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装

之间交叉作业。

建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以

预见的因素而拖延工期，为保证工期，在施工初期阶段我方就必须开始进

行整个施工过程的做法认定、材料选定，当然这些工作也需要业主的紧密

配合。

7、利用CAD技术，对施工过程及设备末端提前排布，确保连续施工。

8、加强技术交底、交接检及三检制度，不因技术问题或检验衔接问题

影响工期。

9、在雨天施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能

影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，保证工程施工不受大的

影响。

(四)项目工期管理保证

1、强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手

段，确保施工进度。

2、充分利用工程有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，减少技

术间歇时间。

3、克服雨天对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，

减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。

4、对工程的关键部位的施工过程，不停歇，节假日不休息，进一步加

快施工进度。

6、做好计划滚动控制

根据编制的工程施工总进度计划编制详细的工程施工进度计划，并采

用微机对工程项目实施全面动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度

控制点。运用网络计划技术和管理方法，编制施工进度计划，工期“倒排”

确保各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况

和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部

署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限完成任务。

(五)材料物资供应保证

1、根据作业计划，确定进场材料和调配设备计划。将计划下达至各个

环节的操作人员，及时检查、督促和反馈现场实际情况，并作出相应调整，

以确保每一个计划落实到位。尤其是关键工程、重点和难点工程所需材料、

设备做到优先保证。

2、我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。

3、针对工期紧、任务重的特点，要认真做好施工准备，施工前提前准

备，做到材料、加工构件准确及时到位。尽早确定材料及其规格、品质和

供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量地供货；

抓好材料储备，材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使

用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时订货、未及时到货、

性能与规格有误、品质不良、数量不足等因素给工程进度造成的延误。

4、主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资

金保证的前提下，材料供应能够保证。为此项目部必须认真做好材料供应

计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

(六)施工机械设备保证

1、本工程各项材料机具的周转量较大。我公司各种机具将优先保证本

工程的施工需要。

2、提高机械化施工水平，并做到统筹安排，统一调配，合理使用；同

时预备相应的后备施工机械，以保证施工顺利进行。此外，加强机械设备

的配备、管理保养和维修工作，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备

故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。

3、根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，确保在施工准备期

间，各种机械设备提前进入现场。

(七)施工劳动力保证

1、安排强有力的施工劳动力。对整个施工过程选用实力较强的我公司

自有劳务合同人员，施工力量、技术力量雄厚，做到不受农忙和季节性影

响，能保证施工连续。为确保工期，公司将优先保证本工程的劳动力需要。

2、在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制

定奖惩措施。

(八)资金专款专用保证

确保生产资金的到位、保证该工程的资金专款专用，建立长效保证金

制度。

(九)施工方案保证

1、进场后，根据合同要求，在投标施工组织设计的基础上，结合现场

深入细致的施工调查，编制科学合理的实施性施工组织设计，制定切实可

行的施工方案和施工计划，以全面指导施工生产。

2、编制具体的作业计划，下达施工任务，平衡各项资源(劳动力、材

料、机具)配置，并落实到位，使每一个执行者明确各自的工作计划。

3、由工程技术负责人汇集各专业各方人员，确定施工方案，实施工序

之间在保证工艺和质量要求的前提下，尽可能穿插作业，尽量减少技术停

歇，对关键过程和关键工序，集中力量，重点突出，确保施工进度。

4、重点部位、关键项目坚持两班作业，加快施工进度。

5、明确施工任务，熟悉施工图纸，及时做好各工种交接工作，保证施

工顺利进行。发现与其他工序有矛盾时，或工序配合有困难时，马上进行

有关工序协商和落实解决。

6、做好施工调度工作

施工调度是施工各阶段、环节、专业和工种的互相配合、计划协调的

指挥核心。调度工作的主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，

采取有力措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完

成作业计划，实现施工组织设计明确的进度目标。

(十)例会制度保证

1、坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度，检查计划完成情况，协

调解决施工中出现的问题

施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目部通过进度计

划将各施工专业队伍串联起来，使大家能够为一个目标协作，圆满完成施

工任务。

2、各专业施工队伍每天向项目部递交日报告，项目经理部通过周会检

查日计划和周计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要

时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿

插、交叉作业。

如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期

者处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，

编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计

划、现金流量计划、材料、购配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检

查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保

证。

对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度

计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位

详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如

何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，

下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

(十一)现场组织保证

1、避免窝工和返工

1)项目经理部设工程部，负责编制各项施工方案，重点制定重点难点

工程的施工方案，以方案指导施工，解决施工中出现的问题，防止出现返

工现象以致影响工期。

2)合理调配劳动力，择优选用技术素质高、施工经验丰富的技术工人

从事各专业工种的施工，同时施工技术人员及时向施工班组做好详细的技

术交底，勤到现场指导施工，对各个施工过程做好技术监控，防止因返工

而延误工期。坚持每日的交接班制度，认真把好每一关的施工质量，避免

窝工和返工的现象发生。

2、杜绝停工待料现象

根据施工进度计划，详细编制出物资材料的采购计划、供应计划，所

有工程材料及早安排运至施工现场，保证各施工阶段材料的及时供应，杜

绝停工待料的情况出现。

3、减少天气对施工的影响

在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工

作或采取相应的措施。若遇到天气异常，不能正常施工时，利用这些时间

进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。

4、避免工序质量交接检查的影响

坚持工序质量自检、互检，加强工序质量巡检，确保工序质量的交接

检查顺利，杜绝不合格现象发生，避免影响工期。

(十二)奖罚措施保证

1、建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳

动效率。

2、加强组织管理，成立以工程部为中心的工程承包责任制并将工程项

目层层分解，落实岗位责任制；采取赏罚分明的分配制度，最大限度调动

各层次管理人员的积极性和创造性，确保整个项目工程有条不紊地得以实

施。

3、抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划。制定工序工期奖惩

措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据

总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时

间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施。

(十三)后勤供应和生活服务保证

1、关心员工的生活，不搞疲劳战术，减少病员以达到满员施工。

2、根据不同的气候条件、施工周期，相应地调剂员工的饮食，加强饮

食卫生管理，防病治病，保障员工身体健康，保证正常的出勤率，以确保

工期。

3、加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。

(十四)安全施工保证

1、安全生产从第一线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意识。上

岗前必须进行岗前培训，尤其是特殊工种必须经专业培训、考核合格、持

证后方准上岗。

2、制订各项安全操作规程，如防触电伤人，防交通事故，防火、防高

空坠落等方面的具体规定，使员工明确什么该做，什么不该做。

3、加强公司、项目经理部两级安全生产管理，成立安全生产小组，执

行施工设计中有关安全规定，定期进行专项安全检查和安全稽查，确保工

程万无一失。

4、安排专职安全员负责本工程全过程安全检查、监督和整改工作，防

止出现事故以致影响施工进度。

(十五)外部协调保证

1、加强与业主及监管部门的联系，取得他们对本项目建设的支持，使

工程施工顺利进行。

2、加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作，以

及与政府相关部门的联系，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与

当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，减少由于外围保障

不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施

工人员能够集中搞施工，施工过程能不间断地进行。

3、做好与相关单位单位的合作与协调工作，尤其是在有互相干扰的地

段，共同利用、维护好施工场地、临时道路及其他临时设施，发扬互助合

作精神，以利施工正常进行。

第三章资源投入计划

第一节投入施工的主要机械设备、材料和劳动力配置计划

一、投入施工的主要机械设备配置计划

(一)施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施

工机具的配置就须满足下面的条件：

1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有

效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器

不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”,若对轴线、

标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保

养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素：

(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性

能，安全可靠的运行。

(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到

最低费用，可进一步降低工程成本。

(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

(二)机械设备管理措施

1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适

用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。

(1)根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求

合理使用。

(2)研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状

况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

(3)运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长

寿命周期。

3、加强设备的日常管理工作

(1)采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。

(2)主要包括：

降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作

好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工

作。

(三)主要施工机械、设备使用的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量

及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在

完成本工程中将采取以下措施：

1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小

型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，

合力调配机械及设备结构。

3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大

劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行

配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质

量为原则，努力降低施工成本。

5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、

工期、安全生产的要求。当甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要

求时，我方会在2日内调整机具到位。

(四)机械设备维修保养制度

为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必

须加强施工机械的管理。

1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机

具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，

确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施

工机械设备验收清单。

2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定

岗、定位。

3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，

必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检

查一次。

4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按

照国家有关规程进行试验和检验。

6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，

保养规程及当地政府和部门的有关规定。

7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要

求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。

8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和

责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。

9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识

本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。

10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系

统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找

出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。

11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。

12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使

用档案。

13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格

遵守修理制度。

(五)设备使用保证措施

1、人员措施

①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组

建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。

②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执

证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。

2、技术措施

项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及公司有

关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，

并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械

设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。

3、制度及日常使用管理措施

①建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度

的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处

罚。

②每周定期组织有关人员对施工设备进行检查，重点为方向、制动、灯

光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘，设备的运行状况。检查后填写

《机电设备检查表》,及时发现隐患及时整改。

③坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设

备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。

④严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。

“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行及保养情况，

交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况，交安全

措施及注意事项，交设备运行记录。“三查”:即查设备运行及保养情况，

查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。

⑤操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，

了解设备性能和使用方法及安全注意事项。设备在具备适宜、安全的工作

条件中使用。

⑥与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设

施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康

和人身安全，保证设备安全正常运行。投入使用的设备，保持技术状况良

好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求；

对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。

⑦设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、

违章操作。

4、设备退场保证措施

①在征得甲方相关人员同意后，闲置施工机械设备按不同施工阶段的

计划退场。

②整个工程移交后，在规定的时间内，除甲方同意需在现场内继续工

作的施工机械设备外，其余的及时撤离退场；如有废弃设备及车辆，应及

时清理。

(六)车辆各级维护操作规程

为了较好地执行好车辆的定期维护工作，确保行车安全，特制订本操

作规程。

1、日常维护

日常维护由驾驶员负责执行。

日常维护的主要内容：

①坚持“三检”即出车前，行车中，收车后，检视车辆的安全部件连

接的紧固情况。

②保持“四清”即机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。

③防“四漏”即漏水、漏油、漏气和漏电。

④保持车容整洁。

2、日常维护的主要作业内容：

①对车辆外观、发动机外表进行清洁，保持车容整洁。

②对车辆各部润滑油(脂)、燃油、冷却液、制动液、各种工作介质、

轮胎气压进行检视补给。

③对车辆制动、转向、传动。悬挂、灯光、信号等安全部位和位置以

及发动机运转状态进行检视、校紧，确保行程安全。

3、交接班制度

(1)车辆值班交接、其它车辆交替使用时要严格执行交接班制度，办

理交接手续；

(2)车辆交接时必须填写《车辆交接班记录》(附后),当班驾驶员按

规定项目对车辆进行认真检查后如实填写相关内容，向接班驾驶员交待清

楚车辆状况、可能存在的隐患、值班路况变化等情况双方签字后完成车辆

交接；

(3)《车辆交接班记录》在规定时间内要妥善保存，作为发生人为责

任事故后追究责任的依据：

(4)交班驾驶员在交班时必须保持值班室、车辆的卫生、整洁.

(5)车辆驾驶员负责值班车辆的日常检查维护工作，包括检查燃油、

润滑油、冷却水、灯光电路、故障排除、送修，清洁车辆等。

(6)车辆在进行交接班时，值班司机必须向顶班司机交清车辆的有关

手续，和钥匙工具等。.

(7)车辆在进行交接班时，值班司机必须向顶班司机交代清楚车辆的

运行情况和注意事项等，不得隐瞒和虚报。

(8)基地车辆只有在值班司机休假时，方可向顶班司机进行车辆的交

接班，其它时间不得进行车辆的交接班。

(9)车辆在进行交接班时，必须由基地值班领导或安全员监督交接，

不得自行进行交接。否则，严肃处理。

(10)以上规定若有违反，按照考核办法进行处罚，罚金从当月奖金

中兑现。

4、车辆实行行车命令逐日例检制度

(1)由公司通过考核，指定责任心强的安全员，对营运车辆进行逐日

例检，杜绝车辆带病出车。

(2)营运车辆履行一个运次后，应进行日常维护，由安全员对车辆安

全部件的技术状况进行例行检查，检验不合格的车辆必须进厂维修，维修

复检合格后安检员填写危险货物“运输车辆逐日例行检查表”。调度凭安

检员签发的“例检表”填写行车命令，车辆凭行车命令进行营运。

(3)调度签发行车命令要细心检查“车辆例行检查表”内容，发现隐

患立即纠正，确保营运车辆技术状况良好。

(4)公司组织流动检查组，对营运车辆进行动态监管，发现违反公司

制度，不执行公司命令，私自营运按制度进行严肃处理。

5、车辆管理

(1)车辆由管理中心统一管理；

(2)每部车辆都应购买必要的车辆保险及第三者责任险；

(3)车辆必须做到定期维修和保养，以免影响工作；维修、保养必须

经后勤管理中心鉴定、确认后填写有关单据到指定的修理厂进行维修和保

养；

(4)车辆必须实行油票加油制，到指定的油站加油；

(5)车辆发生事故后，后勤管理中心须配合交警部门做好相关认定工

作，并及时给保险公司提供有关资料，做好索赔工作；

(6)下班后，车辆必须统—集中停放，不得私自再出车。

6、驾驶员岗位职责

(1)驾驶员必须服从公司管理中心规定；

(2)自觉遵守国家政策法令，严格遵守交通规则和操作规程，维护国

家与公司利益；

(3)服从领导、听从指挥，积极参加业务与安全学习，不断提高思想

水平和驾驶技术，安全优质完成公司交给的各项运输任务；

(4)提前做好开车前的各项准备工作，行车时集中精神，谨慎驾驶，

反对开快车。停放车辆要注意锁好门窗，以免丢失和遭人破坏；

(5)热爱本职工作，爱护车辆，定期检查、维修、保养，发现问题及

时报告处理，不准车辆带病上路，开文明车，不开疲劳车、堵气车，确保

顺利完成任务；

(6)保持车辆整洁、卫生，车辆内应做到无杂物垃圾、无泥沙，发动

机外表无油垢，车辆顶棚无污斑，车辆座垫清洁干净；

(7)妥善保管好随车工具、证件、车牌等附属设备，不得丢失、损坏；

(8)驾驶员如发生交通事故，必须保护事故现场，及时报告后勤管理

中心，配合交警部门做好相关事故认定工作，并及时给保险公司提供有关

资料；

(9)驾驶员不得无故私自出车或把车交给他人驾驶，否则，因此造成

的事故后果自负。

7、车辆事故登记制度

(1)公司综合部为车辆交通事故处理、登记、上报的职能部门，具体

负责此项工作。

(2)在行车过程中发生车辆交通事故，驾驶员要及时如实向事故处理

的管理部门报告，同时报局公司综合部，并保护好事故现场，以便妥善处

理。

(3)客户服务部送货车辆发生交通事故的，无论事故大小，务必如实

及时报告主管领导，综合部应根据事故等级损失轻重，做好登记并逐级上

报。

(4)发生车辆事故，不准隐瞒不报，不准私自处理。否则造成的后果

由所在部门负责人、驾驶员自负。

(5)综合部对车辆交通事故要分类登记，建立档案台帐，并作为对驾

驶员考核续聘的重要依据。

序主要设备名称数量类型备注

号

1挖掘机2台工程机械满足项目需

求

2翻斗车5台工程机械满足项目需

求

3铲车5台工程机械满足项目需

求

4皮卡车2台工程机械满足项目需

求

5南方路基破碎机1台生产设备满足项目需

求

6南方路基特雷克斯(标1台生产设备满足项目需

准)求

7南方路基特雷克斯(细1台生产设备满足项目需

腔)求

8立轴制砂机1台生产设备满足项目需

求

9隆基磁选机1台生产设备满足项目需

求

二、投入施工的主要材料配置计划

(一)材料采购

由专人负责组织材料的采购计划，分批分段按网络计划所需提前进场，

并做好材料的储备工作，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管

和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时

配合、委托有关构件采购事宜，为施工按时完成创造好的物资条件，对结

构施工所需的脚手架、扣件等租赁工作，在满足工程质量与工期要求的前

提下，根据工程的具体情况，机械设备材料必须按时进入，各类材料用量

按计划投入进場。特别钢筋购置及商品砼供应等均要及时，使工程进度不

受影响，确保工程进度。

(二)确保材料及设备供应的保证措施

材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规

格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料供

应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大

意义。

1、材料样品或样本不论甲乙任何一方供应材料都应先提供材料样品或

样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。甲方或

设计单位指定的材料品种，由指定者提供定式样、色调和规格的样品或样

本。

2、编制材料采购计划

(1)对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物

资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优

汰劣，选定供货单位。

(2)项目开工前，向企业材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，

作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向

材料部门提出调整计划，作为动态代料的依据；对甲供材料必须提前一个

月提出材料申报计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内

提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施

工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部

门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料

供应。

(3)材料需用量计划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料

的依据。材料采购计划的内容有：物资的数量、类别、型号、等级；交货

期质量要求验收方法、物资规范、技术材料等

3、材料储备

为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止

材供应脱节。

(1)正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施

工而建立的储备。

(2)保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符

合需要等情况而建立的储备。

(3)材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。

(三)原材料、半成品、外构件采购计划及验收制度

1、施工项目原材料、半成品、外构件采购及验收制度

1)项目经理部所需原材料、半成品、外构件应编制材料需用计划，由

物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容：

(1)单位工程材料需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开

工前提出，作为备料依据。

(2)工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工

程计划提出，作为备料依据。

(3)“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、

交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。

2)材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依

据项目经理部提出的材料计划进行采购：

(1)首先选择企业发布的合格分供方的厂家。

(2)对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，

要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过

对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。

(3)对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在2万元

以上的(含2万元),必须签订订货合同。

3)材料验收工作的基本要求

(1)准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价

格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误；准确执行合同有关条款。

(2)及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便

拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。

4)材料验收工作程序

(1)验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；准备准确的

检量工具；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。

(2)核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发

票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，化

验单，说明书与有关质量标准核实；承运单位的货单与发货时间核对，如

运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证

据，没有证据或证据不全一律不验收。

(3)检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量

验收。

●质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，

内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，

仓库则视为合格；没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检

验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货

时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证

明。供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。

①一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方

正及完整。

②专用、特殊加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，

由合同技术部门进行质量验收。

③内在质量验收，由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。

●数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算，计件的材

料按件数清点；按体积供应者应检尺计方；按理论换算供应者，应检尺换

数计量。标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一

般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、

说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。

(4)材料验收质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。

填制“材料入库验收单”,它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限，

也是随发票报销、记账的依据。

在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库

应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。

(四)材料储备与保管

1、储备计划的控制及其分类

为了确保施工不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有

一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不

断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调

节。

2、材料保管保养制度

材料保管和保养，即根据库内材料的性能特点，结合仓储条件合理存

放和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理

堆放，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。

1)仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上。

2)因材料本身的理化性能受自然因素的影响，不同程度地影响着材料

质量。所以要合理安排保管场所，采取相应的保管措施、防止或减少损失。

3)库存材料品种多，收发频繁，由于保管中的自然损耗、损坏变质、

丢失及计量或计算不准等因素，可能导致数量不符，质量下降。通过盘点

可以搞清实际库存量、储备定额、呆滞积压及利用代用等情况。

4)促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原

则是：凭证发货，急用先发，先入先出，顺序而出。要按质、按量、齐备

配套、准时，有计划地发放材料，确保施工生产的需要；要严格出库手续，

防止不合理的领用。目前，我司实行定额供料的办法。

5)工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合要求的完整好料，经过检

查质量、核实数量，办量退料手续，并冲减为原领数量，以减少消耗；施

工生产配料后剩余边角余料，废次料及包装物，因在材料消耗定额中已经

包括合理损耗，故只作节约回收，不办退料手续，也不冲减原领数量。回

收是一笔可观的节约，有专门人员进行负责。

三、投入施工的劳动力配置计划

(一)劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选

派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的劳务队伍。他们专

业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第

一位。本项目主要劳动力为清运工、机械工、铺设工及普工等。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施

工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份

证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

(二)人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计

划上，有针对性的做出如下安排。

1、在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专

业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一

位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，

提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理

保证制度。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，

以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理

协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施

工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和

范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要

求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组

由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并

将其它专业劳务单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目

标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、

饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投

入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属

施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施

工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好

技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以

确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的

专职质量、安全的管理人员。

(三)劳动力安排保证措施

●劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成

部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决

策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的

积极性，不断提高其工作效率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充

分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组

织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的

使用。

5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩

制度。

6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展

合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在节假日过后，劳

动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

●提高劳动生产率的措施

1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑

技术的发展。

2、提高管理水平，科学的组织生产。

3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，

以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的

提高。

4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术

教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新

工艺、新技术、新方法。

(四)施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、

协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生

产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

1、人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

(1)管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理

层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司

将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子

进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定

采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器

材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部

设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分

明、指令畅通、管理高效的特点。

(2)劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本

工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务

队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的

准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备

进入本工程。

(3)劳动力组织的准备

①建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选

和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有

施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

②建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或

混合工作队组。

③集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，

并进行安全、防火和文明施工等教育。

④做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内

容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降

低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和

技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规

章制度，加强遵纪守法教育。

2、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

(1)专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机

械操作、现场电工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合

格后，持有相应上岗证。

(2)普通技术工种类

这类工种主要有运输工、电工、安装工、挖掘工、机械工等，公司将

派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

(3)非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技

术、质量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适

当调整。

(五)管理部门职责

1.办公室

(1)负责项目人员的调动及日常管理；

(2)负责建立整个工程项目的文件信息管理系统；

(3)负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收

发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；

(4)负责项目的后勤服务工作及相关工作的管理。

2.商务部

(1)负责施工项目计划的制定并参预实施，建立施工商档案，定期考

核；

(2)负责对商务合同管理及日常进度款审核工作；

(3)负责工料分析，制定材料计划，参预材料采购谈判；

(4)负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；

(5)按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管

理工作。

(6)参预业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调

管理工作。

3.工程部

(1)负责组织各区各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完

善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；

(2)负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调；

(3)负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检

讨、修改，确保项目总体进度目标的实现；

(4)负责工程主要工序交叉作业的策划安排；

(5)根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动

调整管理，审核监督各分部分项施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；

(6)负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；

(7)负责月进度报告的汇总、整理、上报。

4.水电部

(1)统筹全项目所有水电项目包括强电弱电、给排水及专用设备安装

等的协调配合及服务；

(2)参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监

理组织验收；

(3)负责组织成品、半成品保护工作；

5.安全部

(1)全面负责项目安全生产、文明施工、环境保护；

(2)对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

(3)在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的

制定工作。

(4)监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；

(5)定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

(6)组织安全文明施工达标活动。

(7)协助上级主管部门处理各种工伤事故。

6.技术部

(1)为项目实施技术管理的执行部门；

(2)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术

管理工作。

(3)负责同设计院的日常联络，负责设计文件、施工技术资料及图纸

的收发、登记、存档；

(4)负责设计协调工作；

(5)施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型