矿山石场治理复绿工程（技术方案）

目录

第一章对项目整体的理解及认识.................................9

第一节工程概况.............................................9

第二节编制依据.............................................9

第三节廉江地理环境.......................................10

第四节廉江自然资源.......................................16

第二章施工部署...............................................19

第一节施工部署原则.......................................19

第二节施工职责分工.......................................21

第三节施工组织协调.......................................24

第四节项目实施方法及保障措施.............................25

第三章服务方案...............................................40

第一节复绿养护质量标准...................................40

第三节复绿养护管理考核办法.............................48

第四节复绿养护管理的指导思想、原则及依据...............54

第五节复绿养护准备工作...................................56

第六节养护工作月历计划...................................57

第七节乔灌木的养护技术方案.............................63

第八节草坪的养护管理.....................................67

第九节苗木补种和更新措施.................................71

第十节植物越冬防冻措施...................................71

第十一节绿地保洁措施.....................................74

第十二节日常养护标准作业规范...........................75

第四章施工技术方案..........................................102

第一节项目实施总体流程.................................102

第二节组织结构实施方案.................................133

第三节保养期管理方案.....................................143

4

第四节本项目实施的重点、难点分析及解决方案.............164

第五章施工进度安排..........................................188

第一节总工期及进度计划安排...............................188

第二节施工进度计划.......................................189

第三节各项资源保证计划...................................190

第四节进度控制措施......................................191

第五节确保工期的夜间施工保障措施.........................198

第六节施工进度计划实施及管理措施.........................199

第七节施工进度计划保障措施...............................206

第八节工期保证措施.....................................212

第六章机械设备投入及劳动力投入措施..........................229

第一节施工机具配置及材料进场计划........................229

第二节劳动力使用计划...................................235

第三节资金使用计划及其保证措施...........................238

第四节确保项目质量的技术组织措施........................242

第五节确保工期的技术保障措施.............................280

第六节与各方协调配合措施.................................284

第七节预验收计划.........................................288

第七章质量保证措施及承诺...................................289

第一节质量保证措施.......................................289

第二节协调配合及服务措施...............................318

第三节质量保证体系.......................................319

第四节质量管理方针和目标...............................331

第五节质量管理目标.......................................332

第六节保证质量的管理措施.................................333

第七节保证质量的控制措施.................................334

第八节质量回访保修措施.................................336

5

第九节工程质量管理奖罚制度.............................337

第九节工程质量管理奖罚制度.............................337

第十节质量体系保证措施...................................338

第十一节质量保证与控制方案...............................341

第八章安全文明施工措施.....................................374

第一节文明施工管理体系...................................374

第二节确保安全生产、文明施工的技术组织措施.............376

第三节施工区域控制措施...................................411

第四节现场施工消防及防盗措施.............................412

第五节安全管理目标.......................................413

第六节安全管理体系.......................................414

第七节安全管理程序.......................................421

第八节安全管理制度.......................................423

第九节施工安全专项措施...................................442

第十节突发治安事件预防措施、紧急预案....................457

第十一节文明施工管理目标.................................462

第十二节文明施工管理体系.................................463

第十三节文明施工管理制度.................................466

第十四节文明施工管理措施...............................469

第十五节文明施工考核、管理办法..........................470

第十六节环境保护.........................................470

第十七节季节性(冬、雨季)施工措施.....................475

第十八节绿色施工管理体系和管理制度......................477

第十九节环境保护和突发事件的应急预案....................510

第九章保障体系制度.........................................527

6

一、各项服务管理、维护计划和实施.........................527

二、建立完善的组织保障体系...............................531

三、建立可靠的资金保障体系...............................532

四、建立科技支撑体系.....................................532

一、各项服务管理、维护计划和实施.........................527

二、建立完善的组织保障体系...............................531

三、建立可靠的资金保障体系...............................532

四、建立科技支撑体系.....................................532

一、各项服务管理、维护计划和实施.........................527

二、建立完善的组织保障体系...............................531

三、建立可靠的资金保障体系...............................532

四、建立科技支撑体系.....................................532

四、建立科技支撑体系.....................................532

五、建立完善的质量监督体系...............................532

第十章保修期服务计划.......................................532

第一节服务承诺...........................................532

第二节质量保修服务.....................................534

第三节售后服务方案及今后技术支持的措施计划.............536

第四节保修服务措施.......................................543

第五节保修措施...........................................565

第六节工程售后服务保修承诺书.............................568

第七节工程售后服务承诺...................................570

第十一章验收方案...........................................575

第一节质量检查验收程序.................................575

第二节验收方案...........................................575

第三节竣工验收所需必备的基本条件........................578

第四节组织各专项验收工作流程及步骤......................579

7

第五节项目组织...........................................580

第六节竣工验收.........................................580

第七节竣工备案所需资料.................................581

第八节档案预验收资料要求.................................581

第九节验收计划流程.....................................582

8

第一章对项目整体的理解及认识

第一节工程概况

1、项目编号：*****

2、项目名称：***工程

3、工程地点：****

4、工作内容：详见本项目工程量清单

5、工期：**个日历天

“矿山复绿”是指通过采用工程、生物等技术手段对因矿山开采引起

的地质环境问题进行综合治理，使矿山地质环境达到稳定、生态环境得以

恢复的过程。现阶段，我国矿山地质环境治理中常采用的矿山复绿技术方

法主要有覆土复绿、挡墙蓄坡复绿、开凿平台复绿、边坡钻孔复绿、鱼鳞

坑蓄土复绿、挂网喷播复绿、生态袋复绿、生态草毯复绿、飘台复绿、植

生混凝土复绿等。

现我司依据本工程实际情况编制施工组织计划。

第二节编制依据

本实施方案的编制原则是：为本工程项目投标和准备阶段提供较为完

整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行

强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、

文明、保质保量的完成该工程的建设任务。

施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，

为该工程配备强有力的领导班组，做好工程的分析、决策、管理、实施工

作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，

仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细

的分部分项，针对每个分部分项制定详细的施工方案。并为每种方案制定

9

合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，

详细分析个分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、

机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理、进度合

理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计

划进行。

1、《城市复绿工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;

2、《矿山石场复绿施工规范》DB4403001/T8-99;

3、《矿山石场复绿管养规范》DB4403001/T6-99;

4、《城市矿山石场苗圃育苗技术规程》CJ14-86;

5、《城市复绿和矿山石场复绿用植物材料木本草》CJ/T34-91;

6、《矿山石场栽植土质量标准》DBJ08-231-98;

7、《垂直复绿技术规程》DBJ08-75-98;

8、《矿山石场植物栽植技术规程》DBJ08-18-91;

9、《大树移植技术规程》DBJ08-53-96;

10、《矿山石场植物养护技术规程》DBJ08-35-94;

第三节**地理环境

位置境域

**市，广东省湛江市代管县级市，位于广东省西南部，雷州半岛北部，

与广西接壤，濒临北部湾，地域总面积2835平方公里。地理坐标北纬

21°25′至21°55′,东经109°45′至110°30′。1914年复称**县。

1993年撤县设市。总面积2867平方公里，下辖3个街道和18个镇。2020

年，**地区生产总值483.50亿元。根据第七次人口普查数据，截至2020

年11月1日零时，**常住人口为1363470人。

**是传统农业大县和工业强县，盛产水果，号称百果之乡；是广东40

10

个产粮大县中表现较突出的县级市；是粤西唯一一个全国生猪调出大县；

工业类别齐全，尤以电饭煲产业表现突出，其电饭煲产量占全国3成以上，

是“中国电饭煲之乡”。

**境内多代地层出露齐全，岩浆活动频繁，褶皱断裂构造十分发育。

成矿地质条件良好，矿种众多，素有“花岗岩王国”之称，储藏量达200

亿立方米。境内北部的塘蓬金银矿又是广东省“八五”计划开发建设的重

点项目之一。全国闻名的鹤地水库，储水量达12亿立方米，水面积122平

方公里，有“人造海”之誉，董必武、邓小平、陈毅、郭沫若等国家领导

曾莅临考察并予题词。

2018年11月，被科技部确定为首批创新型县(市)。2019年12月6

日，入选全国农民合作社质量提升整县推进试点单位。2020年12月，社

科院发布《中国县域经济发展报告400强名单》,**排第335名。

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地形地貌

**市地域幅员宽阔，东西相距79.5公里，南北相距60.2公里。海岸

线长108公里，土地总面积2867平方公里。地形南宽北窄，东西两面若曲

尺之外向，颇似“凸”字形。地势北高南低，从丘陵到台地呈阶梯状分布，

并且延伸到海。北部山峦起伏，若高远之画境，双峰嶂顶海拔382米，为

**市(也是**市)的最高点。九洲江从北东向西南斜贯市境流入北部湾，

沿河两岸及其下游三角洲有较大的冲积平原分布，南部宽阔平坦。全市地

形大致分为三类：北及北西部为丘陵区，东南部及中部属缓坡低丘陵地带，

南及西南濒海地带。

北部高丘,属云开大山余脉，峰峦叠翠，平均海拔250米以上，局部

地区坡度陡峻，一般在15度至30度之间。它们主要分布在长山、塘蓬、

和寮三个镇内，约占总面积的15%。座落在塘蓬镇内的双峰嶂海拔382米，

为全市最高峰，也是雷州半岛的最高峰。它与相邻的仙人嶂、鸡笠嶂、彭

岸嶂、青嶂、山祖嶂及三角岭、罗伞岭等数个海拔300米以上的嶂岭并排，

形成一道天然屏障，对冬季冷空气南侵和夏秋两季台风的袭击起到较好削

弱作用。特别是在阻挡早春寒露风，保护农业生产方面具有重要作用。

中部低丘,约占总面积的65%,大部分在海拔50—250米之间，无明

显山顶，呈扁平起伏形，坡度界于5度至15度之间。它们主要分布在雅塘、

河唇、吉水、龙湾、石城、新民、良垌、石颈、高桥等镇内。这里水源丰

富，河流汇集，适宜大面积种植山林果树和发展城镇工业。

南部和西南部濒海地带。属浅海沉积平原及九洲江冲积平原，地势平

缓，幅员辽阔，一望无际，为平均海拔55米以下的台地和平原，约占总面

积的20%。主要分布在横山、青平、河堤、车板、营仔、新华、平坦等镇，

是**市主要的粮、油、糖、菜产区。

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气候

**地处南亚热带和北热带的过渡带，属南亚热带、北热带、亚湿润季

风气候，夏长冬暖，雨热同季，降水分布不均匀，干湿季明显，冬季寒潮

入侵偶有严寒，夏秋期间，

台风、暴雨频繁。

气候特征

**属于南亚热带、北热带气候，热量丰富。年平均气温值较高，年平

均气温22.3℃-23.9℃之间，≥10℃的年积温达8180小时以上，热量资源

丰富。

亚湿润季风气候明显。风向随季节而变化，季风特征明显。冬半年以

偏北风为主，夏半年则以偏(东)南风为主。雨量充沛，雨热同季，干湿

季明显。除西部沿海地区因地形等因素制约而少雨外，多数地区年降雨量

在1500-1700毫米之间，雨量充沛。

日照

**市日照充足，多年平均年日照时数1714小时，但年际间变化较大。

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在一年中，一般是7月的日照时数最多，3月最少。

气温

**市年平均温度分布大体上是：北低南高，河唇——武陵水库——长

青水库一线以南气温稍低，以北偏高；最低是石角镇，最高是良垌镇和安

铺镇，南北差异0.6摄氏度。**市境内多年平均气温23.3℃,≥10℃的年

积温为8184℃;极端最高气温38摄氏度(出现在2005年7月),极端最

低气温-2.2摄氏度(出现在1955年1月)。最冷月份是1月，月平均最

低温一般在长山、塘蓬一带；最热月份是6、7、8月，月平均最高温一般

在良垌一带。

降雨

**市境内多年平均年降雨量为1724毫米。年降雨量最多的是1985年，

达到2539.7毫米，最少的是1977年，仅有929.7毫米。降雨量季节和地

理分布不均匀，4月至9月份是雨季，降雨量占全年的83%;1月、2月、

11月、12月为干旱季节，4个月降雨量只有全年的8%。降雨量地理分布大

体分为三类：一类地区为相对多雨区，包括长山、塘蓬、廉城、良垌一带；

三类地区是常旱区，包括青平、高桥、车板和营仔西部地区；其余地区是

二类地区，表现为缺水地区。

蒸发量

**市境内多年平均年蒸发量1526毫米。

水文

**市境内河流纵横交错，水源丰富。全市有大小河流342条，集雨面

积2867平方公里，其中集雨面积在100平方公里以上的河流有10条。

九洲江：民国20年，钟喜焯编的《重修石城县志》称**市。发源于广

西陆川县大化顶，向西南流入石角，经河唇、吉水、合江汇合武陵河，又

经龙湾到合河仔汇合沙铲河，再经排里、安铺流入北部湾。**市境内长85

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公里(全长162公里),流域面积2137平方公里(总流域3113平方公里),

集雨面积1392平方公里，是市内最大河流。

沙铲河发源于广西博白县高滩，南流入长山的凌垌，经茅坡、平城、

飘竹、沙铲，到横山合河村入九洲江(发源地至长青水库称长山河)。境

内全长55公里，集雨面积735平方公里，是九洲江最大的一级支流。塘蓬

河：发源于广西博白洋狗坡，流入塘蓬的彭岸，经矮车、老屋、瑞坡、蒙

村，至石颈乌石村入沙铲河。境内全长37公里，集雨面积222平方公里，

属九洲江二级支流。

武陵河发源于和寮马牯岭，经西埇、六凤、武陵、上坝，至合江流入

九洲江。全长31公里，集雨面积203平方公里，属九洲江一级支流。

陀村河发源于塘蓬安和，经虎桥、塘雷、那丁、陀村，至雅塘三代塘

入沙铲河。全长33公里，集雨面积114平方公里，属九洲江二级支流。

**市河古称罗江，发源于石城镇流沙埇，经那良、五里、廉城，至新

民平塘入九洲江。全长31公里，集雨面积176平方公里，属九洲江一级支

流。

良田河又名南桥河，发源于化州新安上白藤，由北向南入境，经良垌

的上阁垌、南桥等地，至新华湍流村出湛江港，全长37公里，集雨面积

181平方公里。

良垌河发源于化州新安文利，由北向南流经良垌的平田、西朗、东桥

等地，至三合出海。全长33公里，集雨面积110平方公里。

高桥河又名江益河。发源于广西博白径口村，由北向南至高桥红坎村

流入英罗港。境内全长12公里，集雨面积210平方公里。

名教河又名青平河。发源于青平马凤林村，由北向南流经车板，至营

仔方墩入大墩港。全长23公里，集雨面积147平方公里。

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第四节**市自然资源

水资源

**市水资源丰富，主要包括降雨量、河流水、水库水和地下水等。

地表水

**市市多年平均年降雨量1724毫米，年最大降雨量为2539.7毫米

(1985年),年最小降雨量为1175.8毫米(1986年),年均径流量20.8

亿立方米，平均每平方公里产水量73万立方米。丰水年(保证率10%)径

流量31.20亿立方米，平水年(保证率50%)径流量20亿立方米。耕地亩

均径流量，半水年为3411立方米，平水年为2187立方米，枯水年也有1268

立方米。**市市年平均地表水供水5.2亿立方米，占多年平均径流量25%

以上。还有过境客水16.8亿立方米。

地下水

**市西南临海，东北靠山，中部为丘陵地带，地下水资源分布不均匀。

全市地下水蕴藏量10.6亿立方米，其中浅层地下水3.8亿立方米，中层地

下水2.1亿立方米，深层地下水4.7亿立方米。全市年均利用地下水0.904

亿立方米。地下水资源开发利用潜力巨大。

矿产资源

**市位于粤桂加里东褶皱隆起带的东南缘，云开古陆的西南端，吴川

——四会大断裂西侧，上古生代中垌—**市复式向斜南段。**市境内地层

出露较全，岩浆活动频繁，褶皱、断裂构造发育，岩石受变质作用强烈，

成矿条件较好，已发现矿产资源30多种。

非金属矿产

白云岩：分布于市区、石城、石岭一带，探明白云岩D级储量3800万

吨，氧化镁平均含量19.94%,氧化钙31.56%,酸不溶物1.79%,二氧化硅

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1.86%,磷含量一般0.06%～0.025%,硫含量为0.044%～0.072%,三氧化二

铝含量0.4%～0.096%。矿石品位较高，是熔剂、耐火材料和岩棉工业的优

质原料。

石灰岩：全市石灰岩储藏量达31000万吨，主要分布于市区、石城、

吉水、雅塘、河唇、新民、石岭等地。其中储藏量较大的有廉城至那良一

带，储藏量10139万吨；其次是石岭盘龙塘、雅塘那贺一带，储藏量6392

万吨；新民上村、石岭的许村一带，储藏量9240万吨；吉水梧村垌一带，

储藏量4462万吨；河唇高田、黄竹山、莲塘口一带，储藏量825万吨。这

些石灰岩品位较高，氧化钙含量为48%～56%,大部分氧化镁含量小于2%。

是发展水泥工业的优质原料。

花岗岩：分布于塘蓬、长山、青平、高桥、和寮、石角、河唇、良垌、

石岭、石颈、吉水、营仔、雅塘等地。全市发现大小花岗岩体17个，出露

总面积达730多平方公里，其中塘蓬岩体规模最大，出露面积约500平方

公里。全市花岗岩储藏量达400亿立方米，石材品种多，花色好，有瑞细

花、鹿梅花、山桔红、山微红、虎纹花等。

高岭土：储藏量达1380万吨。主要分布在青平、长山、河唇、新华、

龙湾、横山、营仔、良垌、和寮、车板、塘蓬等地。其中青平那榕尾、黄

竹江一带，储藏量90万吨；良垌崇山一带，储藏量370万吨；龙湾黄帝岭

一带，储藏量150万吨；营仔木头塘至福山一带，储藏量120万吨；和寮

飞鹅嶂一带，储藏量90万吨；长山窝蒲、高岭、谷邦、白石下、竹山、山

水洞等地，储藏量90万吨；良垌白石洞、园洞角、鹤山等地，储藏量15

万吨；横山蒲草塘，储藏量10万吨。原矿三氧化二铝含量一般在15%～20%,

最高含量达30%,铁、钛合计含量在1%以下。

泥炭土：分布在横山、龙湾、雅塘、营仔、良垌、高桥、车板、安铺、

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河堤、青平等地。探明泥炭土D级储量240万吨，其中横山乾案、上乙槽

一带，储量129万吨，平均腐植酸含量20.11%～34.84%;其次龙湾三脚墩、

加笠等地储量20万吨，平均腐植酸含量20.42%～23.35%;雅塘官塘、白

水塘等地，储量23万吨，平均腐植酸含量9.23%～10.10%;营仔高六、下

洋等地，储量17万吨，平均腐植酸含量20.62%～24.64%;良垌东桥、三

合等地、储量16万吨，平均腐植酸含量7.42%;高桥泥咀一带，储量15

万吨，平均腐植酸含量3.45%;车板圩北西面2公里处，储量约7万吨，

腐植酸含量26.45%。

红砖粘土：产于第四系地层，由原岩混合岩、花岗岩、砂页岩、板岩、

千枚岩、石灰岩等，经风化剥蚀而成的残、坡积粘土及在风化剥蚀区经搬

迁的冲、洪积粘土。矿层厚度一般在2～10米之间，局部地区厚度达30多

米，粘土颜色有砖红、赤红、紫红、土黄、灰黑等色。这些粘土二氧化硅

含量在64%～67%,三氧化铝13%～16%,三氧化二铁5%～7%。全市各镇均

有分布。

还有玄武岩、石英岩、玻璃沙、磷矿、黄铁矿、钾长石、滑石、透闪

石、云母、水晶、河沙等。

有色金属矿产

金矿：分布于塘蓬六深，长山庞西洞、勿曲、丰四尾，石城石头岭、

黄桐根等地。全市探明金储量约1.2吨，金平均品位为3.66克/吨。并有

伴生(共生)矿产银、铅、锌、镉等。

银矿：分布在塘蓬六环，长山庞西洞、牛时历一带。全市探明银储量

560吨，银平均品位为450.45克/吨。另有伴生(共生)矿产金、铅、锌、

镉等。

锌矿：分布于和寮飞蛾嶂，塘蓬六深、六环，长山庞西洞，石城鸡埇

18

等地。全市探明锌储量26000吨，锌平均品位5.68%。另有伴生(共生)

银、铜、铅、镉、镓、锗、铟等，可以综合回收利用。

白钨矿：分布于吉水南和一带。全市探明白钨储量34000吨，钨平均

品位0.172%～0.227%。另有伴生(共生)铜、钼矿产，可以综合利用回收。

还有铁、锰、铅、铜、钼、锡等矿产。

第二章施工部署

第一节施工部署原则

本工程量大，工程质量、标准较高。而且工期又非常紧张。为了保证

各项工程均尽可能有充裕的时间施工，保质如期地完成施工任务，在施工

前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、

机械、时间、空间的总体布局。

技术准备

①组织施工前，提请建设单位提供定位点，水准点，并组织施工图

纸交底工作。

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②施工前，各级技术人员、施工员要求认真熟悉图纸，技术部门负

责组织图纸会审。

③施工员根据现场实际情况，编写施工进度安排表，并通报业主，

总包方、监理等配合。

组织机构

由公司委派组建该工程的项目经理部，实施该项目的管理职能，

对工程项目阶段为重点，对工程项目从施工准备到竣工验收，以质量、安

全、工期效益为中心，以施工阶段为重点，组织指挥，以高质量、高速度、

高效益完成该工程的建设任务。

实行统一的项目经理负责制

实行项目经理负责制，组织精干的管理班子，建立、完善保证体系，

统一计划，统一管理，统一调度。

(1)在时间上的部署原则——〉季节施工的考虑在总的施工进度

的安排上是根据业主要求一标段改造工期不超过的前提下进行的。

(2)在空间上的部署原则——>主体交叉施工地考虑为了贯彻“空

间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程

按总控制计划完成，需要采用主体和安装、主体和工艺管道的交叉施工。

在具体施工中这需要在各工种的施工安排上均衡协调，尽可能避免相互干

扰、影响，做好成品保护和施工安全生产，减少返工和其他损失。

(3)在资源上的部署原则——〉人、机投入的充分利用在确保工程

进度按总控制计划节点进展的前提下，在劳动力的投入上做到：工种齐全、

人员充裕、但不窝工。在机械设备的投入上做到满足施工要求，机械设备

完好率达标。

(4)总施工顺序上的部署原则

20

在地面基础完成后，自然形成独立的施工平面，只要在调整出适当的

流水节拍，合理地控制时差，严格落实施工计划，就能平衡劳动力，充分

利用人力资源和机械设备。

初期要以栽植乔木施工为先导，实行平面分段，主体分区，同步流水

的施工方法。栽植乔木完工后，附属工程可全面展开，迅速做出这样板块，

组织员工现场交流学习、交底、准备全面推广。在整个施工过程中，要循

环推进，严格交接班制度，相互爱护、保护成品，避免交叉污染。

第二节施工职责分工

建立从项目负责人、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各

级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价

政策，将经济效益与质量挂钩。

(一)项目负责人职责

项目负责人是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，

其职责是：认真贯彻执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管

理；

1.组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计),领导、协调项

目内部各项生产活动。

2.具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。

3.对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方

的沟通和协调工作。

4.组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质

量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。

5.负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和

落实；

21

6.汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；

7.组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，

确保质量目标的全面实现。

(二)施工员职责

1.负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

2.负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参

加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进

行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

3.组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成

果的应用。

4.负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。

5.负责对试验室、测量队进行管理。

(三)安全员职责

1.贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及

本公司《安全与环境管理控制程序》,推动本施工项目安全管理“达标”

工作和安全管理目标的实现。

2.做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。

3.在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全

生产情况及动态，提出改进意见和措施；

4.定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整

改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；

(四)质量检查员职责

质量检查员对工程质量监督检查负责。其主要职责是：

1.认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工

22

程质量奖惩制度；

2.根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指

导、检查、监督、纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序

与产品的一次验收合格或一次成优；

3.在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施

工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规

的行为，有权暂停施工，并报告项目负责人；

4.监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项

工程予以全过程全面检验，检验合格后.经甲方现场代表和监理认可方能

进行下道工序施工；

5.根据项目计划，检查、监督、纠正和处置，控制不合格，及时向

项目负责人反映：

6.认真完成项目负责人和项目工程师布置的其他各项工作；

7.确保质量目标的全面实现.

(五)材料员职责

1.根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，

确保工程的正常施工；

2.负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分

类帐册，做好收料台账(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追

溯性.为项目经济核算、降本提供原始凭据；

3.控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行

严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；

4.负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，

认真搞好现场标准化工作：

23

5.对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防

止因贮存不当造成遗失；

6.确保质量目标的全面实现。

(六)资料员职责

1.负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、

立卷、归档和销毁等工作；

2.来往文件资料收发应及时登记台账，视文件资料的内容和性质准

确及时递交项目负责人批阅.并及时送有关部门办理：

3.负责做好各类资料积累、整理、处理，保管和归档立卷等工作，

注意保密的原则：

4.在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；

5.完成项目负责人所交办的其他工作；

第三节施工组织协调

工程施工过程是通过业主，设计、监理、总承包、分包单位、供应商

等多家单位共同合作完成的一件复杂的工作过程。如何协调组织好以上各

方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

而且，以上各方面的工作与要求，最终都是由施工总承包方来落实和完成，

因此，为了保证工程的各项计划目标的顺利实现，必须有一定的制度来确

保各方面的工作组织协调好。

四、制定图纸会审，图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部必须组织项目工程师和所属机构、人员，

学习、核对图纸，参加由业主、监理组织的图纸会审、图纸交底会，了解

设计意图，做好答疑记录，会上确定的内容形成第一份施工文件，确保工

程顺利开始。

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五、建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工各方参加的周

例会，会上商讨一周的工程施工和配合的情况，解决存在问题，凡通过例

会商洽的事情，必须做好会议记录，形成纪要文件，以利备案。

六、制定专题讨论会制度

遇到较大的问题时，业主、监理、设计、施工有关方可及时聚到一起，

商讨解决，专题讨论会议为不定期召开，可由任何一方提议，业主召集召

开。

第四节项目实施方法及保障措施

项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必

要条件，能够合理地安排好项目的进度，并且能够将资源有效地利用起来，

保证项目按期完成，无疑是降低成本的一种有效方式，这一过程涉及到了

项目的实施准备、实施管理。

而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用，涉

及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容，本章节主要围绕这两

个方面进行详细论述，为该项目的优化提供有力支撑。

一、项目实施准备

项目实施准备是能够顺利地完成一个项目工程的基础和保证，为使本

项目优化能够合格标准，并能按照计划好的工期完工，项目将从准备阶段

就要大家一起齐心协力投入到工作中，充分地做好各项准备，这样主要是

为了实现项目能够顺利完工，保证项目高质量的、安全的、按期地完成。

1、项目实施机制

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有计划必有实施，一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来

进行驱动实现，该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，事先制定好了

如下几点实施机制的重要因素：

(1)是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各类专业人

员，人员到位，包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个

初步的了解；

(2)是结合目前工程部的主要工作内容，明确工程部本部人员的职责

分工，使任何工作都落实到人，使每个人都知道自己该干什么、该怎么干，

不留死角，避免出现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半；

(3)是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面，做到无缝对

接，进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚

乱；

(4)是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部

将根据现场

进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。

2、项目材料准备

能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件，如果在这一阶段没

有把控好，势必会影响到整个工程的顺利进行，所以在一个即将建设的新

项目前，一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我们要依

照项目事先设计好的图纸，为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供

应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究。

第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预算中的工料进

行分析，编制好工程中所用到的材料用量进场计划，这样一来我们就可以

为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积

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等制定计划。第三步再根据材料得到底用多少、什么时候准备进场，

制定好相

关的申请，同时也要提前知道什么时候订购，关于这方面的工作都要

做好计划，然后落实到具体的工作去。

3、项目现场准备

项目的现场准备工作主要包括：电源、水源、住所、物资等主要的施

工前准备条件，在项目建设前务必要落实现场准备条件，要让每一个施工

人员有一种自我安全意识，这样会在整个工期过程中起到一定的积极作用。

其主要的注意方面列举如下：

(1)掌握好项目施工阶段的气候信息多关注天气预报，这样可以全过

程的均衡好项目的施工，一旦遇到雨天、大风天等不利于施工的天气，方

便制定出应对措施。

(2)在项目施工前，要对项目的用电电源是如何供应的要进行详细的

调查，包括：出力、距离、负荷、停电情况等。

(3)接通电源后，现场的相关专业人员要根据方案的要求和操作制度

架设好临时电线杆，将电送至设计好的用电点。

(4)遵照项目的设计方案和平面图的具体要求，建好工地办公地点，

涉及到生活房间、工作房间、会议室、活动室都要安排好。

(5)安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能够根据具体的需量计

划好如何进场，按照平面图中设计好的位置来进行堆放，同时要指定好专

人并来进行登记、标识、编号等工作。

4、项目队伍准备

事先我们要根据工程项目的性质以及进度的要求，制定好各阶段的劳

动力到底需要多少的计划，同时也要做好劳动力的进场安排工作。

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其次我们要依据各阶段的劳动力需量计划，组织和安排好相关的人员，

制定出何时进场的时间，这样可以保证项目的连续性。

然后我们要对工人就操作技术、安全预防、法制观念等方面进行适时

的培训和教育。最后在项目工作的人员进场前，必须做好后勤工作的安排，

涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到实处。

5、作业条件准备

(1)首先要召集项目的各个班组来进行项目的具体安排工作，下达项

目任务，使各项目班组心中树立起项目在质量、安全、进度等方面的具体

要求。

(2)做好进行工作前的所有预备工作，比如检查道路是否畅通，如果

不畅通是否需要维修，维修段有多少、周围居民是否距离厂区比较近，如

果近的话怎么去提高安全意识、项目工作场所是否清理干净等。

除此之外，根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议，明

确施工整体思路，确保施工的关键路径。

从施工人员思想教育，由施工人员从内心上被动工

(3)要安排专业人员对到长的材料、构件的质量和规格及数量是否与

设计标准一致，如果没有问题的话将其运至项目的指定地。

(4)编制好项目的计划并且安排好相关秩序，协调好各工序、各种专

业相互之间如何进行很好配合的工作。

6、项目设备准备

(1)依据项目设计方案中制定的实施方法、项目涉及到的机具到底需

要多少，要什么样的机具以及进度的安排，编制完成其用量的计划，组织

好机具需量计划的落实工作，保证能够按期进入场地。

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(2)按照项目工程所需机具计划，依据平面布置图的设计要求，组织

好机

具进场工作，进场后，要按规定好的地点和停放方式来进行机具布置，

同时进行机具的保护和调试等工作。

(3)机具进场前必须要进行专业的调试工作，同时应该经过公司相关

部门有关机具运行前的验收，之后可进行工作。

(4)项目机具应该做好维护保养工作，应对机具执行定期检查的制度，

避免在工作中出现无预计故障，致使工期延误，机具设备发现问题立即维

修，经常要确保其安全正常运行。

7、项目实施管理

随着建设项目工程开工建设，图纸、设备的陆续到达，临建的逐步完

善，施工组织机构的建立，此时应根据现场的实际情况，施工图纸的到场

一定要安排专人编制《施工组织总设计》、《专业施工组织设计》;各部

门编制各项管理制度并完善，制定安全、质量管理目标。在这个过程中，

主要也是对工程项目的安全、质量、进度的管理以及施工成本的管理过程。

在这个过程中针对安全、质量、进度的管理的经验和体会做详细介绍，希

望对大家有所帮助。

8、进度控制管理

(1)根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程三级网

络进度计划总进度计划，各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度计

划要求，分别编制各个专业的施工网络计划或横道图计划；每年的年底编

制下一年的年计划、月底编制下一个月计划、每周底编制下一周的周计划；

其中年月计划由项目部编制，周计划由工地进行编

制，项目部进行审核、批准。

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(2)为加强进度的控制和管理，项目部由工程部牵头，各个施工工地

的主要领导、项目部的领导参加的施工调度会，解决协调施工中出现的问

题，针对周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。

(3)周计划要求各个施工班组将任务细化到每一期改为从主观思想如

何实现而工作。

(4)团队协同作战，上下一心，共同奋斗，从主观意识上征服对方，

达到不获全胜决不收兵的信念全员有紧迫意识，认识到公司在本工程起到

的作用及重要性；不能从内心思想滑坡，“领导工期”、“完不成是领导

的事”的被动思想的彻底洗脑；借助大小会议，不断的宣导、鼓动；施工

过程中，施工人员思想变化，利益分配影响职工作战的积极性，及时调整

合理的分配，“承包制的贯彻和落实”。

(5)积极采取相关措施，解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。图纸

和设备连续及时的到达现场，一鼓作气是保证施工工种连续作业的先决条

件。

①提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求计划；图纸与设备问题

是制约每一个工程进度的瓶颈，这已是一个普遍难题。很多工作都是在白

图的情况下施工的，这虽然加快了施工进度，但技术风险和返工、重复施

工的风险毕竟很大，涉及到人力与资金的浪费。有时是从经济效益考虑是

得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。为尽量规避这一风险，必须做

好图纸与设备的前瞻性，做到有备而无患。

②加强图纸与设备、材料的每天盘点，用即时通讯软件与业主沟通，

每天更新一次为图纸与设备的催缴向业主提前提供准确的一手材料。

图纸与设备的详细与全面盘点，使这一工作真正跟上施工步伐，要求

图纸和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员，随时清点已

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到图纸与设备、材料，并将盘点情况每日在项目部汇总，通过MIS系统上

报业主与监理，每天更新一次，坚持经常，不得有误。

③积极参与图纸、设备催缴。

积极到设计院与设计人员积极沟通，力争图纸按序早日交付现场。并

将这一沟通保持经常，从不间断；特别是设备催缴，派人进驻设备厂家：

施工单位对设备的现场安装顺序了如指掌，使各项设备的下线、出厂

井然有序。对一切设备的生产时间做到心中有数，并将这些信息及时反馈

到施工现场，指导现场施工。

④在设备变更上与设计院、厂家直接沟通，献计献策，提高运转时效；

为加快施工进度，很多工程项目是在白图下施工的，设计变更之多在所难

免。项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时处理，与设计院、

厂家提出合理化建议，节省处理程序，小问题当天解决当天处理，大问题

三日内必须有结果。

(6)不断的修正计划，确保总里程碑的实现总计划、分部、分项、单

位工程计划的编制，特别是小单位工程进度计划的编制是保证总工期的重

要内容!根据图纸和设备的到货及时修改单位工程的计划非常的重要；因

地制宜的调整作战计划和工序；合理地利用资源有计划地排定施工工期：

不能所有的工期都抢，防止人员疲劳作业工期。

(7)加强施工进度的控制与管理，奖励手段多样化，奖励基金真正落

实到单项工程，随时完成随时兑现。对现场施工项目按照难易程度及进度

要求，采用多样化奖励，并把奖励细分成进度、安全、质量各方面，通过

多方监督进行管控。对于奖励本着随时完工随时兑现的原则，使之真正起

到激励作用。各个小单位工程工期制定后，根据工作量的大小分别挂上相

应的嘉奖，到期兑现；设备图纸的影响工期的由施工单位填写顺延工期申

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请，在制定一个新的工期；凡是图纸、设备影响的在顺延的工期内完成，

奖励兑现一半，促使施工小组和施工人员对设备、图纸的催交由被动变成

主动，整个项目的施工管理由少数管理人员变为全员性；对于一些协作队

伍，为督促加快施工进度，工程管理人员对施工队伍的人员每加一个班，

每天现场奖励，以此激励工人加班加的积极性；

(8)相对的人性化管理：在抢工期的过程中，个别施工工期无需加点

作业，对此

部分人员及时的安排休息；如有的施工单位为营造气氛，全体职工大干，

很多小组在现

场无工作可做，应及时安排休息。

9、质量的管理

首先制定公司光伏“样板化工艺标准点”,推行样板化管理。标志按

时编写，并下发执行。其次加强工程建设强制性条文执行力度，项目部专

业人员必须掌握强制性条文的相关要求，现场杜绝违反强条情况出现。然

后加强对工程质量通病的治理，工程人员要认真学习工程建设质量通病及

处理措施，尽可能减少工程质量通病的出现。同时依据工程质量管理考核

办法，严格对施工单位进行考核，项目部每月15日前将考核结果报工程

部与进度款报审同时上报，在支付工程款中直接扣除。依靠监理人员的技

术力量加强质量管理，项目部要督促、协助好监理人员对现场质量的管理，

使监理单位真正把好质量关。分阶段控制好施工质量。任何一道工序未完

成不得进行下一道工序。对工程质量优的项目进行奖励，以提高项目部人

员的工作积极性，每月组织一次工程质量评比，并对得分第一的项目部进

行奖励，对质量差的项目进行考核。

(1)建立质量保证体系

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制定齐全的质保体系各项管理文件，从要素上抓起，使之运行正常。

坚持“管施工的具体负责人就一定要管好质量”和“谁管谁就要负责”的

原则，运用全面以追求创建出卓越的质量为前提的管理手段，强化质量保

证进而完成其相应的管理。在施工实践中，要配备富有施工经验，熟悉规

范和设计，责任心强，敢于坚持原则的质检人员，确保认真做好施工质量

的管理工作和监督检查的工作。通过项目质保部对各个施工专业工地的考

核，使每一个班组的质量意识更加强化；在此基础上，各单位要对质量、

环境的目标进行分解和量化，满足实际的要求。

(2)严格遵守基本建设程序

①建立技术责任制

技术负责人要全方位的负责技术部分工作，组织好图纸的自审、会审

工作，主持编制好工程的施工组织设计还有施工方案，组织好学习、执行

好技术规程、规范以及管理的制度，拟制好工程质量的技术措施，处理好

工程质量的不合格情况，开展技术活动、质量评定的工作。

质量负责人负责施工过程中治理措施的落实，参照技术负责人施工方

案中的技术措施、施工项目按有关质量验收规范下发三级技术交底到施工

班组。施工负责人的主要职责就是现场的具体施工，要按图纸的设计、还

有规定好的操作规程以及施工前定好的交底内容组织施工人员进行施工。

②严格执行事故处理报告制度

凡是在施工中出现与规范标准或设计要求不一致的，都属于质量事故，

这里面分由于设计出现了偏差，材料设备不达标，施工过程出现问题等原

因造成的质量事故。质量事故一旦发生，应立即组织相关人员进行调查处

理，并制定好补救措施，必须要做到事故原因水落石出，事故责任或群众

要接受专业的培训，加强防范措施。

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(3)建立一套激励和处罚制度，加强质量教育

加大质量方针的宣传力度。开展以提升工程建设人员的质量意识和整

体的质量管理水平，以优质的建筑安装质量奉献一台优质的达标机组为主

题的质量月活动，主要是为了提高施工人员对于质量认识，从而自主的改

进工艺水平，增强工程整体的施工质量。

制订好激励和处罚的相关制度，以工程施工质量好坏，作为考核的标

准，激励和处罚一定要分明，这样做的最大优点在于加强质量意识教育；

搞好技术交底：每一阶段的开工和相关人员进场上岗前，一定要对他们进

行上岗前的培训，同时也要做好最基本的交底工作，此项目工作须专业人

员来具体进行实施，主要的目的就是使上岗前的人员能够做到心里有底。

施工的过程中要坚持培训，做到每一个人都熟练技术、也会管理，组

织好一支能够重视质量，同时兼顾管理的精英队伍。

通过举办各种层次的培训班用来对工作人员的教育，学习好质量管理、

质量保证体系的相关标准和国内近几年发布的与国际标准接轨的标准，以

便提高质量意识，同时要

依据标准的要求建立和健全比较完善的质量体系。

保证工程建设中的各个指标情况能够处于一个可控的好状态，确保工

程的施工质量。安排计划对职工进行分期分批地指在更新知识和提高现代

化业务管理水平的培训，尤其要加强对干部进行施工规范和全面质量管理

教育。

开工前要对全体工作人员进行培训，通过培训使得每一个工作人员对

工程情况、特点、难点、工期的要求有一个明确的认识。

涉及到的特殊工种作业人员，一定要经过相关部门的工种专业知识教

育和培训、考试合格的领证后再进行正式上岗。

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(4)强化施工质量和施工工艺。各专业分别制定创优规划，并在施工

中加大各专业工艺质量管理力度，各专业工地从人员、材料、方法上保证

内在的质量和外观工艺，为达标投产创造条件，通过严细的质量管理过程

施工出精品的产品。

10、安全管理

(1)强化责任、完善机制。强化施工方案的安全性讨论及跟踪实施，

狠抓安全施工责任制的落实和各项规章制度的贯彻实施。如：《大型机械

防风应急预案》、《现场急救措施》、《现场消防应急预案》、《环境保

护措施》等；

首先建立健全三级安全网络，完善各级安全职责，制定安全文明施工

管理制度、奖罚条例及应急准备及相应措施，并与各工地的主要责任人签

署《安全责任状》,层层抓落实。

(2)强化现场安全监察，文明施工，进一步加大对有章不循、违章指

挥和违章操作的处置力度，强化安全执行力，坚持每天巡检。保持一周内

最少开一次安全会议，每个月都要进行安全方面的大检查。注重班前会的

质量。

(3)强化培训，提高素质，切实的加强每一个职工的安全教育意识，

认真做好新入厂职工上岗前的安全教育培训工作，提高全员安全意识和自

我保护能力。这里着重要强调的是重点加强机械操作人员、起重作业人员、

高处作业人员、脚手架作业人员还有试运人员的专项安全培训。

(4)加强施工机械的管理，在使用各种大型机械前，一定要提前进行

例行的检查，不合规的解决不能使用。

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(5)安全防护设施必须及时的投入，加大对现场重大危险源、危险点

的识别力度，加大对现场重大危险源、危险点的控制力度，关键部位专人

负责，严把死守，绝不含糊。在各个施工区域设置消防器材；经常性的检

查设施的完善程度，发现问题及时修补和改正；现场使用的机械完好性的

检查；大型脚手架检查。

11、项目保障措施

组建好一个强有力的工程项目部是圆满完成项目的第一步，是保障项

目利建成的有力抓手。要结合自身实际和所处阶段，对照精品工程评价标

准，深入开展创建精品工程活动，让设计、监理、施工单位都参与到精品

建设中去。

建设项目必须以人为本，特别是人身的安全问题，项目的保障措施在

这方面都进行了详细的阐述，制定了各个环节应该注意到的具体实施措施，

主要强调的是工作过程中的程序问题，程序决定项目的有条不紊，也决定

能够顺利完成项目的建设。

12、有效控制影响工期的因素根据本工程的特点，为了保证能够按计

划顺利并且有序地进行，必须对有可能影响工期进度的因素进行认真地分

析，事先制定好相应的对戳，尽可能地减小实施的进度与计划好的进度之

间的偏差，实现对项目工期的有力把控。

(1)资金保证务必要编制好详细的资金使用计划，对资金的支付情况

进行合理支配，一定要做到专项款额用到专项的项目上，不要出现货到款

不到，或者是款到货不到的不良现象，因为只有工程有了充足的资金周转，

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才能够顺利进行，忌讳货到不付款，工程不按进度付款，不仅影响工期，

还有损企业的形象。

(2)技术保证由相关的工程技术人员专门与设计院保持的具体负责人

进行联系，及时解决图纸上所出现的设计问题，可以根据实际中出现的问

题随时随地的进行设计

的调整。

(3)材料、机具、设备供应制订出详细的材料供应计划，将所需的采

购物资按照施工时需要的先后顺序，来进行材料采购，这样做主要是为了

保证材料的能够及时地到场。也是为了减少因材料不合规重新购货而造成

工期的拖延。

同材料生产厂家协商，要按照施工的先后顺序来对所需的材料进行加

工。采购部门也要成立一个专人负责的责任机构，用来负责材料采购的工

作。依照计划来分批次有序地进场，同时要做好进场的验收和发放等工作。

(4)劳动力配置在一个项目的施工过程中，劳动力的配置主要是根据

施工进度来计划和部署的。

项目部专项工程调度小组，也一样要按照工程劳动力的具体需要来进

行调动，这样做主要是为了保证劳动力的恒定，劳动资源强度适当，尤其

是在施工的峰值期间可以实现八两拔千斤的效果。

配置的劳动力人员要可靠有责任心，工作过程中如果有超额完成的任

务的，必须给与其奖励，用来激发出饱满的工作热情，工程进行的过程中

尽量使各个专业的人员保持相对的稳定，不要随随便便的调动。

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如果在劳动组织不适应当前的工作任务要求时，就尝试着打乱原有组

建好的人员组织进行合理重组。

(5)现场施工管理在整个工程的实施过程中要充分利用好工作面的

平行作业；同时要很好地划分出流水段，安排各个班组来进行作业。施工

准备工作做得如何是决定下一步工作怎么才能够进行下去的重点部分，所

以我们一定要认真做好施工准备工作，只有这样下一步施工才可以顺利地

进行下去，也确保了施工工期的圆满实现。加强质量管理是非常重要的，

一定要使每一道工序的施工合理化，坚决抑制因返工现象而耽误整个工程

的进度。

在保证了施工人员相对稳定的情况之下，酌工程进展情况，可以对合

适的人员进

行微调。

多建立工作面，这样做主要是为了使劳动力能够充分地发挥好，避免

出现一些窝工、怠工等不良风气。

做好每一个员工的思想工作，同时搞好后勤保障工作，给每一位员工

解决好生活问题，没有了后顾之忧，员工才能积极地去全身心地投入到工

作中去，不要出现“后方起火”这样的低端问题。

13、分阶段施工计划管理计划的执行与控制。按时查看计划落实的实

际情况，解决其中存在的问题，协调好各个专业的工作。

如果有延误就应该及时地找出原因然后制定追赶计划，若不能完成计

划还延误节点日期的就应该处以罚款，为了保证计划的刚性实施，在编制

进度计划的一开始就应该编制好配套的人力、资源需量计划比如劳动力的

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多少、现金流量的多少、构配件的多少等到场计划并派人追踪检查，保证

人力资源能够完成计划