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文档简介

公司内部竞聘评分实施细则

评分得

评分标准分

项目分

一重

级级

指优良中可差

-

包整体布

结构

括局风格

不完

模(包括结构完

整、

板模板设整、文字/ZTyLk、

竞P思路

设计、版式图标精

聘P1不

计安排、色准,主次取Z片即1,

演T0清、

版彩搭配分明,版

讲制%

式逻辑

等)美观式设计

作安混

合理,具大方得一,缺乏

排乱、

备一定当设计感

色错误

的感官

彩百出

吸引力

)

控演讲

制时间

在不足

规定

演讲

演讲时

标演讲

间介于

时间

间介于

准间介于

1

标准

标准时

标准

间限

0

50%

间的

间的

定间的

%

-1

(90%

-1

(70%

-1

(80%

或超

制范

30%)

20%)

10%)

围过标

内准时

时150%

90%

巩有熟练

巧的演讲

妙掌握基

技巧,善,

运本演讲演讲技

于运用

用技巧,能巧不够

面部表

演够运用熟练,但

情,手势,

1面部表对展示不

和姿势,

0和情,手势材料足

巧语调抑

%姿和姿势够熟悉,

扬顿挫,,

进行表可顺利辑

#能,富于变

达,语言完成汇冲

吸化。能吸

朴素流报突

引引观众,

畅。维

观有感染

众力。

<0

岗位

岗位职

岗位职

陈述层

责及工

责及工

认识

晰、

次清

作内容

重点突

作内容

1

比较清

清,

基本清

出,能

0

观、真

陈述

晰;能

晰;流

%

总结本

地总结

的反映

泛,

岗位

本岗位

工作职

责,工

工作

主要工

的所有

LU

总结

作。

工作

总结内

容全面缺乏

次实质

分性内

味容

±更,

工计计划和计划和有计划计划

作划措施可措施基和措施,和措

1

设清行性较本可行但可行施不

0

想晰强(计(计划、性待评清楚

%

与明划、措施措施的估;(计

岗了,的论证论证资有岗位划、

位资料充料基本承诺,但

承足),承充足),承诺缺

诺诺可实承诺具乏说服

施、实施有措施力

有保证

rr*,

/V/9

),

I7J9

iJEO

1

精神状

绪、

、情

举止

言行

人的

候选

评价

0

程度

的得体

仪表

礼仪

态、

%

广

辑是否

思路逻

辩过程

选人答

考察候

8

出、

否突

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