程序文件-合理化建议管理标准

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程序文件

JSXNY-QHSE-CX59(2014A/0)

合理化建议管理标准

201471-XX发布201471-XX实施

中电投江苏新能源有限公司发布

JSXNY-QHSE-CX59(2014A/0)合理化建议管理标准

目录

1范围..............................................................2

2规范性引用文件....................................................2

3定义与术语........................................................2

4职责..............................................................2

5管理要求..........................................................3

5.1组织机构和管理..................................................3

5.2合理化建议申报与登记............................................3

5.3登记信息处理....................................................3

5.4合理化建议的受理与评审..........................................3

5.5合理化建议的实施................................................4

5.6效果评审........................................................4

6记录..............................................................4

图1:合理化建议管理流程............................................5

参考文献（可选）....................................................8

JSXNY-QHSE-CX59(2014A/0)合理化建议管理标准

1范围

本标准规定了合理化组织、申报与登记、受理与评审、实施、效果评审的要求。

本标准适用于公司所有员工。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的

版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修订单）适

用于本文件。

无

3定义与术语

3.1合理化建议：指公司员工为保证安全生产、提升经营业绩和管理水平，提出的有

助于机组安全性、可靠性、经济性、环保性的提高的技术或管理建议。

4职责

4.1公司合理化建议评审委员会。

4.1.1确定公司合理化建议活动的政策方针和总体规划。

4.1.2评审和监督合理化建议的实施。

4.L3总结、评估、奖励每年度的合理化建议活动。

4.2政治工作部负责合理化建议宣传工作、表彰工作。

4.3生产技术部负责合理化建议方案的收集和管理；组织合理化建议的论证；对可行

的合理化建议项目组织实施（包括准备、施工、试验、评价、考核等）；合理化建议

项目的登记、整理、传递、组织初审、统计和归档工作；检查并督促项目的实施。本

标准的修订、完善。

4.4安全环保部负责配合公司职业安全健康合理化建议的沟通工作。

4.5综合部负责组织经营、综合管理类合理化建议的评审、评价等工作。

4.6职业安全健康管理小区代表负责协助收集合理化建议信息。

4.7各部门负责组织实施合理化建议项目；安排专人负责本部门的合理化建议工作；

负责对本部门合理化建议的审查、统计、上报工作。

4.8专业技术专家组负责对公司收集到的合理化建议项目进行技术讨论并给出结论，

对已经执行的合理化建议项目进行技术层面的验收意见并给出结论，对合理化建议项

目进行后评价并给出结论c

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4.9全体员工有义务向公司提供有利于提高生产力水平的合理化建议。

5管理要求

5.1组织机构和管理

5.1.1公司成立合理化建议评审委员会。

5.1.2公司考核领导小组与考核办公室为合理化建议奖励的组织机构。

5.1.3公司建立专家库，成员由相关专业技术人员、管理人员等组成，对合理化建议

进行讨论和论证，并给出初步评审意见，对合理化项目完成后进行评价并给出初步结

论，报评审委员会审批。

5.1.4公司合理化建议日常管理工作挂靠生产技术部。

5.1.5公司对收集到的合理化建议组织专家组进行讨论并给出结论；对合理化项目完

成后进行评价并给出结论。

5.2合理化建议申报与登记

5.2.1建议提出者填写《合理化建议实施申请表》(附表1),提出合理化建议；

5.2.2填写的合理化建议需满足以下要求：

一一工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进和新产品的开发。

——更有效地利用和节约能源、原材料、燃料以及利用自然条件。

—生产工艺和试验、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术、医疗、卫生技术、

物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算机等方面的改进。

——工具、设备、仪器、装置的改进。

——科技成果推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术，进口设备

的消化吸收和革新。

5.2.3合理化建议实施申请表由生产技术部进行进行登记；

5.2.4同一内容合理化建议申报以时间优先者登记，若同一日申报则视为联名申报。

5.3登记信息处理

5.3.1生产技术类的合理化建议每月定期向生产技术部负责人汇报建议征集情况

5.3.2对于经营、综合管理类的合理化建议每月转综合部进行归口管理

5.4合理化建议的受理与评审

5.4.1归口管理部门每月组织有关专业专家组成员对征集到的合理化建议进行论证，

论证时应考虑：

——进步件：指建议者所提的方案、措施相对干原有的措施有所改进、完善和提高.

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—可行性：指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议设想

而无解决问题的具体办法者，属一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。

——效益性：指项目实施后可以带来的经济效益或社会效益。

5.4.2归口管理部门给出初审意见，报评审委员会审批。

5.4.3两个月内由合理化建议归口管理部门给建议提出者答复。

5.5合理化建议的实施

5.5.1经论证后被采纳的合理化建议，由归口管理部门提出初步方案，专家组讨论通

过，明确实施人员、实施起止时间，经公司分管领导批准（重大项目须经过公司生产

工作会议讨论批准）后，列入年度或月度工作计划，并在生产技术部备案。

5.5.2近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，待条件具备时经重新审

核后实施。

5.6效果评审

5.6.1合理化建议实施完毕后，由实施负责人（实施部门）填写总结报告（如需时间

验证，应在验证期满后），对实施效果进行评价验收，由生产技术部汇总后报公司考

核办公室。

5.6.2考核办公室组织评审委员会审核，对符合条件的项目给出奖励标准，提交公司

考核领导小组批准。

5.6.3生产技术部做好合理化建议统计记录及资料归档管理。

5.6.4考核领导小组每年组织一次合理化建议的评审，每年根据评审结果，进行评比

表彰，并颁发获奖证书。

5.6.5评审时可根据年度合理化建议效益水平确定获奖等级、数量，有关奖项可以空

缺。

5.6.6合理化建议奖励为一次性，奖励不重复发放，已有其它奖励的按最高项发放，

奖励金额与提出建议的人数无关；合理化建议实施人参照合理化建议获奖金额的20%

进行奖励，项目实施已有其它专项奖励的不再奖励。

5.6.7经营、综合管理方面，无法计算直接经济效益的项目，由评审委员会综合评审，

参考经济价值标准，确定相应奖励等级。

5.6.8建议者所提合理化建议一经公司采纳，不得再以个人名义申请专利或注册。

6记录

6.1图1：合理化建议流程图

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6.2附表1：合理化建议实施申请表。

6.3附表2:奖项设置和奖励标准。

图1：合理化建议管理流程

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附表1：合理化建议实施申请表

合理化

编号

建议标题

建议

建议人

时间

合理化建议内容

（不够可

另附页）

存在风险分析（安

全、环保、经济等）

建议部门

意见

归口部门

接受时间

接受人

归口部门初审意专家组

见意见

公司分管领导审

批

实施

实施负责人

成员

计划实施

时间

起止时间：验证时间：

实施效果

专家组：归口部门：

效果评估

经济效益：

公司考核领导小

组

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附表2奖项设置和奖励标准