【建筑工程成本控制存在的问题与解决措施9300字（论文）】

建筑工程成本控制存在的问题与解决措施摘要房地产行业为我国社会经济增长做出了重大贡献，加快了我国城镇化建设。但随着国际经济形式的进一步变化，我国经济结构也不断调整，第二产业在近10年的发展中占比不断下降，房地产开发商也面临着盈利能力下降，市场存量竞争激烈的困境。基于此，为了促进房地产企业的降本增效，积极学习先进建筑技术和管理科学，需要从企业内部建立一套明晰的项目成本管理体系。本文从项目成本管理的相关理论出发，以恒大君悦澜湾项目为例，对工程项目成本管理的现状进行了深入分析，现阶段项目成本管理中存在的问题主要有管理不规范、成本意识薄弱、缺乏对材料市场的分析、成本的管理方法落后，针对这些问题，提出了一些针对性的改进措施，例如加强项目施工环节的成本控制，改进项目的管理体系，提高成本控制意识，做好材料的采购计划，充分利用现代化的管理系统等。以期能对我国的项目成本管理提供些许参考。关键词：工程项目；成本管理；成本管理流程目录TOC\o"1-3"\h\u3373一、绪论 1781（一）研究背景和意义 128081（二）国内外研究现状 153581.国外研究现状 1179002.国内研究现状 227204（三）研究内容和方法 353611.研究内容 3216922.研究方法 3280二、项目成本管理概述 330524（一）项目成本含义及构成 3101981.项目成本含义 338192.项目成本的构成 46445（二）项目成本管理的过程 4320831.项目成本计划 4173582.成本估算与预算 4257303.成本管理 4325524.成本决算 528000三、工程项目成本管理现状及问题 52798（一）恒大君悦澜湾项目概况 520884（二）成本控制流程 522497（三）公司招投标成本控制 519884（四）施工阶段工程项目成本控制 519428（五）恒大君悦澜湾工程项目成本管理的问题 613801.项目管理不规范且缺乏完善的成本控制 69232.成本控制意识薄弱且缺乏实践性和战略性 6295023.材料的管理不全面且缺乏对市场分析 7261574.成本控制方法落后 71484四、工程项目成本管理的对策 717370（一）完善成本管理和控制 7246681.加强项目施工环节的成本控制 7160082.改进项目的管理体系 88672（二）项目成本控制管理 829557（三）做好材料采购计划 827726（四）利用现代化的管理系统 922442结束语 930670参考文献 10一、绪论（一）研究背景和意义在社会经济飞速发展和城市化建设进程不断推进的背景下，国内建筑、施工工程项目在最近几年一直保持着稳健的发展趋势。中国统计局调查数据显示，在2017年至2021年期间，我国建筑业总产值连续五年分别为22.5万亿元、25.7万亿元、26.9万亿元、28.3万亿元、31.4万亿元，维持着直线增长态势，即使新冠肆虐仍维持平稳增长，超过了全国GDP增速。同时房地产企业、建筑施工企业所面临的竞争压力也越来越大，竞争形势也日趋激烈，而且施工原材料价格和人工工资也在不断的提高，在此形势之下，房地产企业将会面临外部生存的严峻压力，而企业若要想在行业竞争当中保住市场份额，就需要对资源进行合理配置，更合理地把资金投入房地产项目开发当中，如此才能维系企业经济收益，实现预期经营目标。在这一背景之下，房地产企业开展工程项目开发成本控制的重要性日益突显出来，并成为了影响企业规模扩张、收入增加和发展的一个关键性因素，特别是目前国内房地产企业普遍对项目开发成本控制不够重视，因此更有必要围绕这一问题进行深入探讨。成本控制对于企业财务管理来说至关重要，从当前来看，房地产企业在进行成本控制时举步维艰，有待于进一步完善与强化。需要提升工程项目成本控制理念，研究控制内容以及控制方法的理论，研究企业的资金使用与成本控制的关系，对收益的影响等等，因此通过对房地产项目工程的成本控制，将有助于企业实施全面成本控制，增强竞争力。鉴于当前有关建筑工程项目成本管理的研究比较多，但大多数研究多集中在宏观层面，缺少相关的案例研究，因此，本文的研究有助于丰富建设项目成本管理理论体系，具备一定的理论意义；与此同时，本文的研究成果也有利于建设工程项目提升成本管理水平，提高企业效益，从而提升企业市场核心竞争力。（二）国内外研究现状1.国外研究现状（1）有关成本控制方法的研究。ZayyanaShehu（2014）表示，开展成本控制工作需采用构建模型的方法来完成，成本控制需将实际价值作为根本，企业需结合自身条件构建成本控制模型。来达到有效控制企业成本[1]。PeterSmith（2017）指出成本控制工作需分门别类地开展，并针对不同工程、不同部门采用不一样的方式[2]。（2）有关成本控制措施的研究。VahidaZujo（2017）提出企业应通过健全成本控制制度，以达到有效控制成本的目的[3]。QunGao（2014）认为在开展成本控制工作时，需确立长久发展目标，并提出了企业所采用的成本控制措施需与其后续发展相关联[4]。2.国内研究现状（1）有关成本控制问题的研究。顾学扣（2016）认为成本控制中目前企业需要成本控制的理念，而当前许多建筑公司并没有对其项目成本控制给予足够的重视，对自身项目进行成本控制所采用的手段较为单一，缺乏专业的财务管理人员来分析成本控制工作，实施成本控制工作都是凭个人主观想法来进行[5]。王玉山（2016）研究认为在开展成本控制工作时，管理工作也需要持续改进，建筑行业需注重成本控制成效，并对其中问题要有正确的认知，例如许多企业在成本控制过程中，只对资金支出进行管控，这种做法无法对成本进行有效控制，也会因此产生过多的成本支出，企业对此问题也没有采取合理措施加以解决，甚至没有意识到这一问题。因此许多企业只是看到了眼前成本控制，并没有在站在企业长远发展上进行考虑[6]。黎旭（2015）认为，实行成本控制工作较为复杂，并且当前各行各业所出现的问题各不相同，特别是建筑行业成本控制更加复杂，这就需要持续进行改进。并指出当前大部分建筑企业在成本控制方面没有进行评价，因此企业对自身成本控制的开展存在很大的缺陷[7]。（2）有关成本控制策略的研究。杨薇（2016）认为企业对成本控制的认识需要转变传统观念，管理者也需要通过相关学习来认识到成本控制在实际开展过程中应注意的事项，成本控制的开展，必须要以企业效益为核心[8]。王利（2016）研究提出企业需要采取合理的方式来控制成本，建筑企业成本控制应该分模块进行，对项目各阶段都要有各自的工作重点，要结合项目实际情况，采用科学、合理的成本控制措施[9]。高丹华（2018）在探讨了国外房地产企业的成本控制策略后，认为国内房地产企业在实施成本控制时需要对整个行业进行了解，对项目成本的构成加以分析，对信息要有一个综合的认识，从而才能对项目工程制定出合理的成本控制对策，对于自身的成本控制工作还可以采取合理措施加以改进，认识到自身在成本控制方面所存在的缺陷[10]。蔡永东（2018）[11]、刘艳阁（2019）[12]等专门针对房地产成本核算与成本控制工作进行研究，提出加强全员成本理念。白云峰（2018）着重指出了成本控制制度还需结合实际情况做出相应的调整，以适应企业当前发展状况[13]。夏新燕（2019）[14]提出房地产企业应该建立基于全面预算管理的内部控制制度，王双琦（2019）[15]、贺海燕（2020）[16]提出房地产企业要通过精细化管理来解决管控中存在的问题。石建海（2021）[17]认为房地产企业在进行成本管理时，实施成本造价全过程的控制，可以有效改进企业成本控制不完善的问题。综上所述，目前国内学者的研究成果提出了很多对企业成本控制发展有效果的观点，在理论方面提出构建模型定量分析来进行成本控制，这一方法在实际操作中难度比较大。将定量分析模型用于房地产项目开发的成本控制中是不太合理的，而且针对其存在的问题采取的解决对策比较少，成本控制的效果并不是很好。因此，本文通过案例分析方式来加强成本控制的效果。（三）研究内容和方法1.研究内容第一部分是绪论，着重讲述了本文的背景与意义，并对以往研究成果做了归纳与梳理。第二部分是理论概述，对项目成本的涵义、管理过程进行论述。第三部分工程项目成本管理的现状及问题分析，一恒大君悦兰湾项目为例，对其成本控制流程进行详细分析，发现了其在实行成本管理过程中的问题所在，第四部分是成本管理应对措施，根据前文发现的问题提出了相应的解决对策，最后一部分是对整篇论文做一个简单的总结。2.研究方法文献分析法：通过知网、维普等网络资料库搜索近年来关于项目成本控制的相关研究文献，通过对相关文献进行研读，对其中的研究成果及研究内容进行梳理，明确了本文撰写的方向。案例分析法：本文选取恒大君悦澜湾作为研究案例，在调查其项目成本现状的基础上，搜集该项目在施工全过程中的项目成本管理现状，利用所学知识进行分析和探讨，找出该项目在成本管理过程中出现的问题或不足，并结合所学的理论知识，给出相应的解决对策。二、项目成本管理概述（一）项目成本含义及构成1.项目成本含义工程项目成本包含有两个方面的涵义：一是作为一个行业标准的社会成本，社会成本反映的是每个企业的平均成本以及建设过程中的所需要的物质消耗和工作支出等。二是指企业单个项目在建设中所付出的成本，会因各企业自身实力的差异而导致各方面费用支出存在差异。企业的项目成本，形成了社会成本的基础，社会成本则是企业规划项目成本的参考依据和管理层面的参考指标。2.项目成本的构成A.直接成本：是指组成项目成本的费用，主要包括人工、材料、机械等成本。B.间接成本：间接成本是指项目经理在工程造价中的编制、组织和管理，主要包括：员工工资、劳保费、福利等。（二）项目成本管理的过程1.项目成本计划房地产项目成本计划是针对该项目准备生产成本，把控制生产成本、降低生产成本等方法编写成册，形成书面计划。是建立房地产工程造价责任制，实施成本控制与核算的依据，也是工程造价管理的目标。对于已经完成估算的项目，成本计划是将估算好的项目成本分配到各具体项目之中。在现实中，该流程包括两个步骤：首先根据项目成本估算，把它分配给项目工作的各个特定单位之中；然后各个单位对工程进度进行测算，并且确定对各类资源的需求，并且算出整个项目的周期与配送成本。2.成本估算与预算项目成本估算，就是根据某种方法，对所需完成工程的费用进行大致的估算，作为项目预算的参考。估算方法可以参考历史经验、专家判断或者以任务的形式由上级单位下发。项目管理方案。项目管理方案是整个项目执行的基础，项目质量、进度、成本是一个整体，项目预算的制定应该考虑项目管理方案的内容。项目成本预算方法可采取自下而上，也可自上而下：自下而上预算方法：根据工作分解结构获得任务，首先计算最底层任务所需的资源和成本，然后逐步进行汇总，最终形成项目总的成本需求。这种估算方法相对精度会比较高，适用于具有较高项目成本要求的项目。自上而下的预算方法：这种预算方法是由公司的决策层和专家参考以往项目的经验，做出判断。通过估算主要成本来预测整个项目的成本。需要依靠相似度比较高的过往项目和经验丰富的专家，但精度不如上一种方法。3.成本管理根据综合管理和关键管理的原则对房地产项目进行全过程的成本控制，着眼于决策阶段和设计阶段的关键控制，以最小的生命周期成本为代价。房地产项目的全过程由投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、项目建设阶段、经营使用阶段等组成。但由于各阶段在成本管理中的作用大小不一样，关键成本管理应按照关键管理原则在关键阶段进行。4.成本决算成本决算就是根据各项决策成本及有关资料，对多种备选方案进行分析比较，从中优选出最优方案，它与成本预测密切相关。以成本预测为基础，是成本管理中不可缺少的组成部分，对编制成本计划、降低成本，提高经济效益都有着十分重要的意义。确定房地产项目成本的目的是通过最合理、最便宜和最有效地利用现有资源，如原材料、能源、机械设备和劳动力，在现有生产条件下，实现最佳经济效益。三、工程项目成本管理现状及问题（一）恒大君悦澜湾项目概况君悦澜湾项目是恒大利用自有土地开发的标准化房地产施工项目。该项目的实际占地面积为16362.7平方米，实际建筑面积30876.24平方米，其中住宅面积4123.4平方米，商品房面积12239.3平方米君悦澜湾的规划设计条件是建立在城市总体规划及新城规划的基础之上，民防工程、公共配套设施、市政设施按照周边土地进行统一规划。（二）成本控制流程恒大君悦澜湾在项目建设过程中，会成立专门的项目部，由项目单位各成员根据项目建设要求对整个项目进行规划。在此背景下，每一个管理人员存在的问题，都会影响到项目整体成本控制水平和项目实施。从决策阶段开始，综合各种因素拟定工程项目目标成本，并进行招标。分析施工过程中实际成本和目标成本的差异，采取相应的措施，在保障工程质量的前提下，实现目标成本管理。（三）公司招投标成本控制技术项目投标阶段，有专人分别管理。公司董事是公司招标管理单位投标工作的主要负责人。招标信息在各主管部门之间共享，实施系统化管理，并由专人监督招标工作。中标后，安排相关人员跟进管理，从而在施工过程中严格按照合同内容施工，确保了工程质量。恒大君悦澜湾从用户需求出发，开发绿色建筑，推动企业稳健发展。在发展目标相同的情况下，其进行大量索引控制。但要想达到上述指标，可能存在盲目报价，预算不准确。恒大君在悦澜湾的选择是公开招标，选择一个合适的服务公司，设有专业的评估部门，进行评估分析：合同的效力，为了保证事业有成，工程建设在质和量上都能按布置，协同做好项目任务管理工作，搞好生产全过程费用。（四）施工阶段工程项目成本控制恒大君悦澜湾项目的成本控制，是由企业的领导进行统一安排的，每一个具体项目都有自己的主管和负责人，他们积极主动地承担造价管理的全过程。工程筹备阶段，企业配备了相关人员，再由项目经理或者会计人员全面分析项目并扩大系统预算，尤其是配额及现行资源价格，其中包括人力资源、原材料、机械设备采购及出租，以及在工程实施期间所必需的税收和测试成本等费用，对项目整体资金拨付情况进行了全面分析，制定目标成本。在该工程实际建设过程中，成本控制的工作是由项目经理对项目的整体费用进行监控，以确保实际成本与目标成本之间的差异很小。每一位建筑部门员工都要明确责任，管理工作的条件，保证工程按岗位职责规则扎实开展；会计人员应以项目预算管理为依托，搞好预算管理。在各项目单位开展并完成时，要核算保证工程实际成本及预算工程执行。工程在施工期间会有一定的变化，这一状况要求会计人员必须与工程的变更相配合，并办理相似手续，支持对所需资料及资料项目进行最后认定及清理，才能保证工程整体盈利。监督部门协助各部门办理相关区域的通行证，并以此作为项目统计的依据，严格把控工期，降低成本，并且提供调查所需之发票，以及统计数据的分解与佐证等。质量控制人员发现施工中存在质量问题时，应及时进行处理，从而减少损失。保证了整个工程施工过程中人员的安全性，增强职工的安全意识。（五）恒大君悦澜湾工程项目成本管理的问题1.项目管理不规范且缺乏完善的成本控制第一，项目成本核算控制缺乏监督管理。目前，项目成本会计管理是项目部的核心工作，虽然公司有工程部门和预算部门参与其中，但是仅限于目标成本阶段。实际成本控制管理，基本上都是项目部门来完成。那么项目部门一定要有非常好的自律性，否则不能第一时间发现成本问题。第二，部门欠缺协作，财务监督不够。欠缺管理知识为项目成本控制，项目经理，技术人员的技术素质和工程进度仅在技术项目期间负责，工程项目经理仅负责材料的采购和验收工作。这种看起来明显的分工、明确的责任、义务，却只有没有管理责任的价格。2.成本控制意识薄弱且缺乏实践性和战略性第一，企业对项目各个环节的成本管理比较欠缺。在招投标阶段，在激烈的市场竞争中，忽略预算成本的决定性作用导致了一些竞争。在施工组织设计中忽略施工准备，由于缺乏科学的规划和组织，部分项目前期准备不足，而且材料也无法适当地堆放。一些项目经理的设备配置不合理，资源浪费。第二，在劳动成本的过程控制中，或者通过人工与人工之间的关系，有些员工和他们的专业工作不相适应，不能有效地工作，这不仅有助于降低成本，而且还会造成许多问题。第三，缺乏明确的成本控制责任。当前是由财务部门来承担成本管理，造成了许多人的错误认知，他们认为财务部门是管理成本的部门，金融部门一定要降低成本，然而，实际情况却是A公司项目财务人员对建设项目相关信息并不知情。3.材料的管理不全面且缺乏对市场分析第一，是物资采购问题。物资采购未能做到全面招标，这样就造成了材料价格的不断攀升，尤其是金属材料，比如：钢材、电缆线和铁塔的价格受我国金属价格波动的影响很大。采购人员质量良莠不齐，对物资价格很难做到合理控制。第二，物资库存管理。材料管理流程不是很规范，体系不健全，造成材料验收、应用、库存流程等存在缺陷。材料数据表组织人为因素比较多，反馈速度比较慢，不益于改善和管理。第三，市场操作顺序不合规。由于不完善的法律法规和市场机制，建设市场的常规运转难以得到保证。执法不力、监管不力，造成现阶段无序的市场秩序，以及恶性的市场竞争。4.成本控制方法落后目前成本控制工作主要依靠财务人员来完成，尽管财务人员在制定项目成本控制计划时对自己有严格的要求，但很多成本控制计划在实际的项目中并不是很有效，最主要的原因是技术成本控制方法比较落后，欠缺科学、先进、适用的成本控制方法。因为缺乏科学、先进、适用的成本控制方法，导致公司在项目实施过程中所需要的很多材料和数据不能快速获得、发送、分析和存储，难以详细了解项目成本变化的具体情况。成本控制过程缺乏科学性和动态性，导致名匠装饰最终成本控制效果不理想，无法保证利润最大化。四、工程项目成本管理的对策（一）完善成本管理和控制1.加强项目施工环节的成本控制在建筑设计有限公司的工程造价控制中，工程造价控制是极为重要的环节。恒大君悦澜湾工程项目考虑到以前的成本控制措施的基础上，将成本控制重点放在三个方面的实施。首先，实行总承包制。总包单位应得到监理、设计和甲方同意，以避免其他方面的关联费用。其次，注重设计施工图纸交底会审，以减少工程变更。对施工图纸进行审核并决定最终的施工图纸。最后是限额资金控制，利用预警控制模型进行费用控制。在项目中，合同的付款审批表已经签署。它不仅体现在施工阶段，也体现在工程设计阶段。通过严格的资本控制限制，控制整个项目建设过程的成本。2.改进项目的管理体系第一，改革公司治理结构。设立公司董事会、项目管理部，项目经理三级管理结构。第二，构建项目化生产管理体系。积极推进项目进度和项目制度，即项目承包制和项目经理责任制。与此同时，项目管理机制的创新弱化了原先的指挥链关系，公司和项目部构建了契约关系，设立了以项目为导向的生产管理制度。第三，形成资金运营中的二个中心。企业的生产运营过程也是企业资金运作的过程，企业可以借助组织结构的变革，明确财务管理，明确企业管理的重要环节，加强监管，提升企业经济效益。（二）项目成本控制管理项目成本核算在成本管理中占有举足轻重的地位。成本核算是否准确、项目是否成功、企业是否盈利，都要求企业加强项目成本管理。第一，是加强制度建设。公司内部成本核算缺乏完整体系，会计准则不统一。这是由项目经理完成的。由于这个项目是一次性活动，每个项目都各不相同，所以要建立有针对性的、合理的会计结账制度，第二，严格招标环节。对于公司的招标管理，必须严格控制，尽量控制低价竞标，低估公司被动管理对公司整体收入的不利影响。我们必须为项目找到合适的价格，更多地开发更多的业务，而不是不惜任何代价赢得项目，要杜绝垫资施工项目。第三，着重于质量管理，这是项目管理的三大任务之一。质量工程质量好坏的重要性，就不会有返工成本。因此，项目成本管理并非孤立存在，必须把质量管理和质量控制关联在一起，这也是成本管理中的重要工作。质量管理、材料选择、需求、施工工艺、工艺流程、施工队伍选择等质量目标。（三）做好材料采购计划第一，材料订购。物料订货阶段避免库存资金占用。由于资金的时间价值，确定购买材料、采购订单和数量的最佳方式，尽量减少材料库存成本和订货成本。第二，材料价格。材料价格包括采购价格和运输成本。可靠的供货与销售关系有利于保证材料质量，及时了解市场情况。在选择供应商时，应考虑物料运输成本，选择最短路径，如果物资采购价格低，运费也会增加物资采购成本。第三，库存控制。库存控制是对物料成本、采购成本进行控制的一种有效手段。在项目施工期间，恒大君悦澜湾项目应确保所购材料符合项目建设的需要，同时也要避免物资库存太多。项目部应当保持一定数量的物料库存，从而降低企业库存成本。第四，控制材料用量。首先，依照科学建设、物资开发、消耗、限期实施的采购期限、过度采购的队伍，及时分析材料使用过多的原因，采取一定的措施进行改正。在使用材料时，一定要注意施工现场管理，避免施工现场材料不合理的使用导致浪费。（四）利用现代化的管理系统随着互联网的蓬勃发展，网络现已融入了人们的日常生活。信息管理系统可以更好地推动任务管理。建筑装饰公司信息管理系统的开发，主要是将人工录入等低效管理状态升级为现代化管理状态。如果企业仅仅依靠手工或电子表格管理，会使企业管理陷入混乱、低效、浪费时间和成本，根据企业的实际情况，发展信息管理系统，组织和整合企业在人力资源管理、办公室管理、客户服务管理、工程管理等领域的工作。各部门不再像以前那样管理自己的小范围业务。工程项目信息管理系统通过计算机能够让整个公司在平台上进行高效、高速的运转，而且该项目系统由于是针对公司的实际情况所设计的，在公司的其他项目上也能够利用，在公司未来的工程项目上也能起到协助作用，进而能够提高公司的市场竞争能力和成本控制能力。结束语本文以恒大君悦澜湾项目为研究对象，结合恒大君悦澜湾项目管理的现状，从管理、工程等方面综合探讨项目成本管理理念在恒大的应用。君悦澜湾项目成本管理研究及基于生命周期的成本管理体系提案由于项目成本管理是一个系统的管理项目，技术质量部、安全管理部、成本管理部、材料部、合同管理部等技术部门，和财务部门包括在内。同时，涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、设备物资供应单位等各行政单位。本文仅从建筑企业施工现场管理的角度出发，对未来工作可能存在一些局限性，需要不断完善。参考文献[1]ZayyanaShehu.CostoverrunintheMalaysianconstructionind