试论财务管理与成本控制-财务管理本科毕业论文

试论财务管理与成本控制---财务管理本科毕业论文湖南科技大学本科生毕业论文试论财务管理与成本控制系（部）：工商管理系专业：财务管理学号：2008AA0311学生姓名：指导教师：2010年3月20日目录内容摘要 3引言 4一财务管理目标 5（一）财务管理发展简史 5（二）财务管理在企业中的重要作用 61在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化 6 2经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化 6 3融资过程中加强财务管理 74财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性企业管理以财务管理为核心已经济界人士的共识。财务管理是企业管理的核心通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。财务管理、成本控制、目标企业管理以财务管理为核心已经济界人士的共识。财务管理是企业管理的组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的血液。企业资金运动的特点是循环往复地流动。资金活生产经营就活一活带百活一通就百通。如果资金不流动就会沉淀与流失得不到补偿增值。正因为这样资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等，而在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度;否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。因此，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于老板，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重探讨企业财务管理与成本控制目标问题。

财务管理是社会生产力发展的结果，因此，这只能财务管理的荫芽时期。。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的是搞好企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要改于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在"按劳分配"的口号下，存在严重的平均主义，极大地挫伤了积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。有辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己"一无所有"，心理不平衡。个别人竟敢铤而走险，知法犯法，贪污受贿，。一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。在利润分配上是一种落后意识，是有很大危害的。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。

二成本管理控制目标在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几决定产品在市场竞争的主要因素则是价格而决定产品价格高低的主要因素则是成本因为只有降低了成本才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。传统的成本基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种的成本降低只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。以"零缺陷"的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的。当前，财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥成本控制没有落到实处，成本管理的思想没有得到创新。存在其主要问题是：

企业普遍注重对科研技术人员的培养而对管理人员的素质提高重视不够对会计人员重使用轻培养会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题对介入财务管理心有余而力不足。

（二）不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因或出于奔忙在核算事务中导致出现重核算轻管理重视资金运作和会计结构轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

（三）企业改革不到位。大多数企业厂长、经理既是企业资产的代表者,又是企业经营的负责者,也是职工和自我利益的代表者,在这样三职集于一身的情况下,厂长、经理任命的财务部门负责人必然要对这位经营者"负责",迫使会计人员做假帐、报虚数,形成"厂长财务"、"经理报表",造成会计信息失真,谈何财务管理作用的发挥。要充分发挥财务管理的核心地位，对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施近期以来,人们普遍意识到企业管理已经到了不抓不行的时候。据有关方面对我国家亏损国有企业的调查表明,政策性亏损占整个亏损企业的%,客观原因亏损占%,因经营管理不善造成的亏损占%。在企业管理中充分发挥财务管理的核心地位,当务之急要解决的问题有．在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高促进企业发展．在组织上财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务保证会计信息的客观公正性也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解发挥其管理参谋作用．在财会工作上要正确处理财务管理与会计核算的关系以会计核算为基本以财务管理为重点在抓好会计核算工作的同时加大财务管理力度充分发挥财务管理的职能和作用．在措施上有组织有计划地给财务人员创造学习条件促使其知识水平和业务能力的提高建立财务人员工作业绩考评和奖励制度充分调动财会人员的积极性为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算更重要的是善于理财，善于管理为使财务管理成为企业管理的核心使之真正发挥核心作用就必须做好企业财务管理工作。为此要着重抓好以下几项工作、是自觉运用市场机制和价值规律使企业资源得到最佳的配置实现国有资产的保值与增值、应当建立会计信息系统充分开发利用信息资源为企业决算服务指导企业生产经营活动做好信息反馈工作保证企业经营目标的实现3、以会计核算为基础开展全面的经济核算4、是以资本的保值增值为宗旨建立资本金制度防止企业行为短期化维护所有者的合法权益5、是以强化成本核算为手段促进企业管理基础工作的加强和提高充分发挥成本