棉织造企业生产计划与库存管理考核试卷

棉织造企业生产计划与库存管理考核试卷考生姓名：__________答题日期：_______年__月__日得分：_________判卷人：_________

一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.下列哪种方法不是生产计划编制的主要依据？（）

A.市场需求预测

B.历史数据分析

C.工人个人意愿

D.企业经营目标

2.在制定生产计划时，哪个环节是确定生产任务和期限的第一步？（）

A.生产能力核算

B.资源分配

C.生产进度安排

D.物料需求计划

3.下列哪项不属于库存管理的主要目标？（）

A.保证生产连续性

B.降低库存成本

C.提高物料利用率

D.提高运输效率

4.以下哪种物品库存风险相对较高？（）

A.高价值、低用量

B.低价值、高用量

C.高价值、高用量

D.低价值、低用量

5.企业采用经济订货量（EOQ）模型是为了解决以下哪个问题？（)

A.采购成本

B.库存持有成本

C.缺货成本

D.订单处理成本

6.以下哪个因素不会影响经济订货量（EOQ）的计算？（）

A.年需求量

B.单位物品成本

C.仓库容量

D.每次订货成本

7.在棉花采购中，如果采用固定订货量系统，以下哪种情况不会触发采购订单的下达？（）

A.当库存量降至再订货点

B.定期盘点时

C.预测销售量增加时

D.实际消耗量超过预计消耗量

8.以下哪个指标不是衡量库存管理效率的关键指标？（）

A.库存周转率

B.缺货率

C.库存命中率

D.订单履行率

9.在库存管理中，安全库存的作用是什么？（）

A.避免因需求波动导致的缺货

B.提高物料存储效率

C.减少订货次数

D.降低库存水平

10.以下哪个不是制定物料需求计划（MRP）的必要步骤？（）

A.需求预测

B.物料清单（BOM）编制

C.库存状态分析

D.产能规划

11.在MRP系统中，若已知某零部件的提前期和每日用量，则以下哪项数据是计算订货点所需？（)

A.最大库存水平

B.最小库存水平

C.安全库存量

D.平均交货时间

12.以下哪种库存控制策略适用于需求量稳定、供应充足的物料？（）

A.定期盘点

B.连续盘点

C.定量订货

D.定期订货

13.在库存管理中，一次订货量过大会导致以下哪种情况？（）

A.提高库存周转率

B.降低库存成本

C.增加库存资金占用

D.减少订货次数

14.以下哪项不是库存积压产生的原因？（）

A.需求预测不准确

B.供应链中断

C.仓库管理不善

D.采购价格降低

15.以下哪种方法不常用于库存盘点？（）

A.永续盘点

B.全面盘点

C.循环盘点

D.随机盘点

16.在生产计划中，下列哪个因素不是影响生产调度的主要因素？（）

A.交货期

B.设备故障率

C.工人熟练度

D.市场调研

17.以下哪种情况不会导致生产线停工待料？（）

A.供应商交货不及时

B.库存管理失误

C.生产计划不合理

D.生产设备升级

18.在生产计划中，如何表述生产能力的指标？（）

A.最大生产量

B.标准生产量

C.可用生产量

D.实际生产量

19.以下哪种方法不是提高生产效率的方法？（）

A.优化生产流程

B.增加工时

C.引进自动化设备

D.提高员工技能

20.以下哪项不是生产进度管理的主要内容？（）

A.生产任务分配

B.生产进度监控

C.生产成本控制

D.市场营销策略

（请在此答题卡上填写答案）

二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.以下哪些因素会影响生产计划的编制？（）

A.市场需求

B.生产能力

C.原材料供应

D.环境保护法规

2.生产能力核算主要包括以下哪些内容？（）

A.机器设备的生产效率

B.工人的操作技能

C.生产时间

D.生产成本

3.以下哪些属于库存的类型？（）

A.原材料库存

B.在制品库存

C.维修备件库存

D.呆滞料库存

4.库存管理中，以下哪些做法可以减少库存成本？（）

A.提高库存周转率

B.减少安全库存量

C.实施及时制生产（JIT）

D.定期淘汰老旧库存

5.经济订货量（EOQ）模型中包含哪些成本？（）

A.采购成本

B.持有成本

C.订单处理成本

D.缺货成本

6.以下哪些情况可能导致库存积压？（）

A.需求预测不准确

B.供应链中断

C.生产过量

D.销售策略失误

7.在物料需求计划（MRP）中，以下哪些信息是必须的？（）

A.产品结构

B.库存记录

C.生产计划

D.供应商信息

8.以下哪些是库存盘点的方法？（）

A.永续盘点

B.定期盘点

C.循环盘点

D.随机盘点

9.以下哪些因素可能导致生产线停工待料？（）

A.物料需求计划不准确

B.供应商交货延迟

C.库存控制不当

D.设备故障

10.以下哪些措施可以提高生产效率？（）

A.优化生产流程

B.增加加班时间

C.引进自动化设备

D.员工培训

11.生产进度管理包括以下哪些内容？（）

A.生产任务分配

B.生产进度监控

C.生产效率分析

D.生产成本控制

12.以下哪些是常用的生产调度方法？（）

A.甘特图

B.网络图

C.排队论

D.模拟退火法

13.以下哪些因素会影响库存的设置？（）

A.供应链长度

B.交货时间

C.需求波动

D.存储成本

14.以下哪些策略可以用来应对库存风险？（)

A.多点供应商

B.安全库存

C.需求预测更新

D.保险库存

15.在棉织造企业中，以下哪些物料可能需要实施严格的库存管理？（）

A.高价值面料

B.常用辅料

C.特殊设备配件

D.不常用染料

16.以下哪些方法可以用于提高库存准确性？（）

A.采用条形码技术

B.实施周期性盘点

C.应用库存管理系统

D.增加人工检查

17.以下哪些情况下企业应该考虑调整生产计划？（）

A.市场需求发生变动

B.原材料价格波动

C.生产设备更新

D.竞争对手策略调整

18.以下哪些措施有助于减少库存误差？（）

A.实施严格的入库和出库流程

B.定期培训仓库管理人员

C.采用先进的库存管理软件

D.增加库存盘点频次

19.以下哪些因素可能导致库存预测不准确？（）

A.市场需求的不确定性

B.供应链的复杂性

C.销售策略的频繁变动

D.数据分析的局限性

20.以下哪些做法有助于提升库存管理的整体水平？（）

A.建立合理的库存管理流程

B.采用科学的库存决策支持系统

C.强化供应链协同

D.忽视市场变化，保持库存稳定

（请在此答题卡上填写答案）

三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）

1.生产计划的核心目标是平衡________和________的关系。

2.在库存管理中，________是指在一定时间内库存物品的周转次数。

3.经济订货量（EOQ）模型的计算公式为：EOQ=√(2DS/H)，其中D表示________，S表示________，H表示________。

4.物料需求计划（MRP）的三个基本要素是：________、________和________。

5.库存控制策略中的“ABC分析”将库存物料分为________、________和________三类。

6.提高生产效率可以通过优化________、减少________和改进________等途径。

7.生产进度管理主要包括生产任务分配、生产进度________和________两个方面。

8.为了减少库存积压，企业可以采取________、________和________等措施。

9.供应链管理中的“牛鞭效应”主要是由________、________和________等因素引起的。

10.提升库存管理水平的有效手段包括：建立________的库存管理流程、采用________的库存决策支持系统和强化________的供应链协同。

四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

1.生产计划可以根据市场需求的变动进行实时调整。（）

2.库存周转率越高，说明企业的库存管理效率越低。（）

3.经济订货量（EOQ）模型可以适用于所有类型的库存物品。（）

4.在物料需求计划（MRP）中，所有物料的采购都应该基于同一周期。（）

5.安全库存是为了应对需求量的突然增加而设置的。（）

6.增加生产线的数量可以直接提高生产效率。（）

7.生产进度管理只需要关注生产任务的完成情况。（）

8.供应链的优化可以减少库存积压。（）

9.在库存管理中，定期盘点是发现库存问题的唯一方法。（）

10.提高库存准确性只需要依靠先进的库存管理软件即可。（）

五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）

1.请简述棉织造企业制定生产计划的步骤，并说明在这个过程中如何考虑市场需求和库存管理的关系。

2.描述棉织造企业如何运用经济订货量（EOQ）模型来优化库存管理，并讨论在实施过程中可能遇到的挑战。

3.结合棉织造企业的特点，阐述物料需求计划（MRP）在企业生产管理中的作用，并分析MRP实施成功的关键因素。

4.针对棉织造企业，讨论如何通过生产进度管理和库存控制策略来减少生产线停工待料的情况，并列举具体的措施。

标准答案

一、单项选择题

1.C

2.A

3.D

4.A

5.C

6.C

7.B

8.D

9.A

10.D

11.C

12.C

13.C

14.D

15.D

16.D

17.A

18.C

19.D

20.D

二、多选题

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.AC

5.ABCD

6.ABCD

7.ABC

8.ABCD

9.ABC

10.AC

11.ABC

12.ABC

13.ABC

14.ABC

15.ABC

16.ABC

17.ABCD

18.ABC

19.ABCD

20.ABC

三、填空题

1.供给；需求

2.库存周转率

3.年需求量；每次订货成本；单位物品年持有成本

4.需求预测；物料清单；库存状态

5.A类；B类；C类

6.生产流程；生产时间；生产方法

7.监控；调整

8.减少生产批量；提高预测准确性；加强供应链协调

9.需求预测更新；订单提前期；订货量决策

10.严格；科学；协同

四、判断题

1.√

2.×

3.×

4.×

5.