2024年环卫工作总结参考范文（3篇）

第3页共3页2024年环卫工作总结参考范文在局党委的坚强领导和各相关处室、单位的大力支持下，环卫科以争先创优活动为平台，深化业务知识学习，圆满达成了年度工作目标。现将工作总结汇报如下：一、城区环卫基础设施建设加速推进本年度，我市通过政府投资与开发配建并行的方式，成功新建了____座垃圾中转站及____座水冲式公厕。具体而言，政府直接投资构建了____座连体式垃圾中转站与公厕，以及清晖路游园内的1座水冲式公厕；另通过开发配建方式，在____医院增设了____座水冲式公厕。上述新建环卫设施预计年内将由城管局正式接管。此外，____旁的新建____座连体式垃圾中转站与公厕项目正处于规划阶段，而____广场南侧已建成的____处临时地坑式垃圾中转站则已准备就绪，即将投入使用。二、构建城市开发与旧城改造环卫设施配建台账体系1.积极参与规划局组织的开发项目审查预备会达____余次，明确要求开发商在小区规划建设中必须同步配套建设公厕与垃圾中转站。2.对各小区的具体位置、所建垃圾中转站及公厕的数量进行了详尽的分类登记，并据此建立了系统的工作台账。三、建制乡镇环境卫生工作持续稳健发展1.与建制乡镇紧密合作，制定了符合各乡镇实际情况的生活垃圾收集、运输及中转站管理等制度，并确保相关制度完善且上墙公示。2.对乡镇的配套车辆及中转站运行状况进行了深入调研，及时协调解决存在问题，并与上级部门及宇通公司保持密切沟通，以保障设备正常运行。3.圆满完成了上级对建制乡镇的迎检工作。4.为乡镇配发了六台后装式垃圾压缩车，以提升其垃圾处理能力。四、精准高效完成垃圾处理费统计与报表工作截至____月____日，____市城市生活垃圾处理场已累计填埋垃圾____吨。我们严格按照规定，每月____日向省住房和城乡建设厅及每月____日向新乡市城乡管理局上报垃圾处理厂运营情况及生活垃圾处理费征收情况，确保了上报率达到____%。同时，我们还对每月的垃圾验方数进行了汇总并按时上报，为局领导制定和优化垃圾收购验方运行机制提供了详实的数据支持。五、面临的挑战当前，我市环卫基础设施依然较为薄弱，这已成为制约环境卫生管理及长效化机制建设的关键因素。此外，农村环境卫生工作因政策与经费问题面临挑战，部分乡镇对环卫工作的重视程度尚待提高。六、未来规划1.加速完善城市环卫基础设施建设，推动环卫事业健康发展。我们将继续强化小区开发项目配套垃圾中转站和水冲式公厕的建设监管，确保环卫设施与小区开发同步规划、同步建设、同步投入使用。2.全力推进垃圾处理费征收工作，促进垃圾处理产业形成良性循环。我们将进一步完善责任机制、激励机制和制度建设，全面开征城区居民垃圾处理费，并扩大征收范围、提高征收率，以保障垃圾收集、运输和处理等环节的经费需求，为环卫事业的持续发展提供坚实支撑。2024年环卫工作总结参考范文（二）社会各界及广大市民对我们的工作给予了高度评价。现将今年上半年环卫工作的总结如下：一、主要工作概况1.**环卫服务精细化作业显著提升**：-**主次干道清扫保洁**：我们实施了“一洗扫二清洗五普扫”及“二洒二保洁”的工作模式，确保每日近____名环卫工人正常作业，近____辆环卫车辆及19座垃圾压缩站有序运行，维持城区____万平方米清扫范围持续达到省级卫生县城标准（“五无五净”）。同时，我们积极履行县城区周边城乡结合部垃圾清运职责，确保垃圾日产日清。计划在今年年底前，实现县城区____公里以内乡镇生活垃圾全部集中无害化处理。-**小街小巷清扫保洁**：加强对小街小巷的清扫力度，特别是对与主干道相连的巷子，每日完成两遍普扫及保洁。其他小街小巷的垃圾由环卫工人定时收集，确保当日12:00前完成全部收集工作。-**街道清洗队成立**：为进一步提升城市环境卫生质量，我们成立了环卫街道清洗队，每日轮流对城区主次干道及人行道进行集中冲洗，显著改善了城区环境卫生状况。-**“流动红旗”劳动竞赛**：在一线队伍中开展“流动红旗”劳动竞赛，以群众教育实践活动为契机，强化党员干部职工思想道德建设，树立先进典型，构建“脏了我一人，洁净千万家”的核心价值观，不断提升环卫服务水平及环境卫生质量，切实改善城区人居环境。2.**建筑渣土市场管理逐步规范**：-**规范渣土处置行为**：实施建筑垃圾、工程渣土处置许可及运输资格核准制度，强化源头管理。-**加大宣传力度**：每日出动两台宣传车进行宣传，与城区在建项目工地签订环境卫生责任状____余份，并向渣土、矿产运输车主发放宣传资料____余份。-**加强实地巡查**：对建筑工地进行动态跟踪监管，特别是主城区建设工地，加大巡查力度及频率，严厉查处沿途撒落、随意倾倒等违法行为。今年共查处相关违法行为____起，立案____起。3.**卫生监察工作强化**：自划归城市管理局后，通过环境卫生专项治理，有效制止了城区乱丢、乱扔行为，改善了城区卫生状况。4.**环卫收费公开透明**：加强垃圾处理费收缴力度，实行网上服务及网络监管，确保环卫收费全公开，防止乱收费现象。5.**督促检查落实到位**：成立工作检查考核组，每周进行督促检查，有效解决了工作纪律及作风问题。6.**环卫基础设施建设加速**：随着城镇化建设加快，对环卫基础设施的投入大幅增加。今年共投入资金用于添置设备、建设垃圾中转站等，进一步提升了环卫设施水平。2024年环卫工作总结参考范文（三）经过审慎的分析，我们现有的工程管理能力足以应对50t/d和75t/d的小型项目。然而，对于NKK大型焚烧炉的复杂工程，我们的技术能力显得不足，无法满足现代工程的需求。5.75t/d和50t/d系统的部分工艺技术仍有待成熟。50t/d生活垃圾处理系统作为公司的开创性项目，衍生出了75t/d的系统。在常州和玉林的实践中，50t/d的生活垃圾焚烧炉展现出良好的热态运行性能，但75t/d的焚烧炉在尾气处理中对喷淋水量和布袋除尘器进口温度的控制尚未达到最优，尾气的最终处理效果缺乏量化数据支持。焚烧炉的控制系统设计仍有改进空间。例如，当前采用的电动执行器在高温环境下可能出现失灵，而风门全部布置在地下室中也对检修工作造成不便。对于焚烧炉的中控室与焚烧炉同层布置的可行性需要进一步探讨。在75t/d垃圾焚烧炉的热态运行中，仅依赖炉体前部的摄像头来判断炉膛火势的准确性有限，且无法观察到推料小车是否将垃圾推下或三角区滑料板的下端是否拉空。这导致操作人员需频繁开启观火门进行监控，增加了操作人员的疲劳度，可能影响工作效率。玉林的中控室与焚烧炉异层布置的问题也反映了这一点。6.工程用的模板和文档标准需要进一步完善。玉林工程中，资料和表格的格式、字体大小、内容、签字流程等尚处于摸索阶段，需要制定统一的标准模板。7.我们需要提升公司的反馈效率，以增强外部信誉。客户满意度是企业成功的关键，当设备出现故障时，客户期望得到快速的响应和解决方案。在玉林工程中，我们在设备调试、维护和保养方面尚需提高响应速度，以优化资金周转和维护公司声誉。8.企业魅力和员工凝聚力有待提升。员工的忠诚度和专注度源于他们对企业的目标、文化及发展潜力的认同。目前，尽管公司聚集了一批精英，但企业文化不丰富，员工的工作积极性有待提高，整体工作活力不足。因此，我们需要强化企业魅力，提升员工凝聚力。个人提出以下几点建议：a.对成绩和建议给予认可、奖励和强化；b.拓宽产品线，适应市场需求，明确各产品定位；c.建立公正的施工休假和调休制度；d.在公司本部无工程时，承接其他设备安装项目。在创业初期，我们可能会听到各种声音。随着公