（KPI绩效考核）北大永宏机械岗位任务绩效指标

（KPI绩效考核）北大永宏

机械岗位任务绩效指标

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二。。二年八月

目录

第一章公司任务绩效指标2

1.1人力资源部2

人力资源部部长任务绩效指标2

人力资源部薪酬考核任务绩效指标2

人力资源部招聘培训任务绩效指标2

人力资源部工时定额任务绩效指标2

人力资源部社会保险任务绩效指标2

1.2it划财务部2

计划财务部部长任务绩效指标2

计划财务部副部长任务绩效指标2

计划财务部经营计划任务绩效指标2

计划财务部综合会计任务绩效指标2

计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标2

计划财务部税务管理任务绩效指标2

计划财务部出纳任务绩效指标2

计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标2

计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标2

计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标2

计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标2

计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标2

计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标2

1.3技术改造办公室2

技改办主任任务绩效指标2

技改办非标设计员考核任务绩效指标2

技改办机械技术员考核任务绩效指标2

技改办电气技术员考核任务绩效指标2

技改办软件技术员考核任务绩效指标2

技改办硬件技术员考核任务绩效指标2

技改办土建施工员考核任务绩效指标2

1.4办公室2

办公室主任任务绩效指标2

办公室副主任考核任务绩效指标2

办公室党办秘书考核任务绩效指标2

办公室公司办秘书考核任务绩效指标2

办公室法律法规考核任务绩效指标2

办公室机要管理任务绩效指标2

办公室打字/收发考核任务绩效指标2

办公室司机任务绩效指标2

1.5思想政治工作/企业文化部2

思想政治/企业文化部部长任务绩效指标2

思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标2

思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标2

思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标2

思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标2

思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标2

第二章民品事业部任务绩效指标2

2.1市场部2

市场部部长任务绩效指标2

市场部副部长任务绩效指标2

市场部客户经理任务绩效指标2

市场部业务经理任务绩效指标2

市场部内勤任务绩效指标2

2.2生产采购部2

生产采购部部长任务绩效?旨标2

生产采购部副部长任务绩效指标2

生产采购部生产计划/统计任务绩效指标2

生产采购部调度任务绩效指标2

生产采购部外协管理任务绩效指标2

生产采购部零件保管任务绩效指标2

生产采购部成品保管任务绩效指标2

生产采购部人事管理任务绩效指标2

生产采购部采购一计划/统计任务绩效指标2

生产采购部采购任务绩效指标2

生产采购部下料调度任务绩效指标2

生产采购部器材保管任务绩效指标2

生产采购部非标技术员任务绩效指标2

生产采购部机械技术员任务绩效指标2

生产采购部电气技术员任务绩效指标2

2.3质量部2

质量部部长任务绩效指标2

质量部检验技术员任务绩效指标2

质量部质量管理员任务绩效指标2

质量部民品检验工任务绩效指标2

质量部器材检验工任务绩效指标2

2.4产品开发部2

产品开发部部长任务绩效指标2

产品开发部设计员任务绩效指标2

产品开发部工艺员任务绩效指标2

产品开发部现场工艺员任务绩效指标2

产品开发部工装设计任务绩效指标2

产品开发部标准化任务绩效指标2

产品开发部资料/档案管理任务绩效指标2

第三章军品事业部任务绩效指标2

3.1it划生产部2

计划生产部长任务绩效指标2

计划生产部副部长任务绩效指标2

计划生产部生产计划/统计任务绩效指标2

计划生产部调度任务绩效指标2

计划生产部外协管理任务绩效指标2

计划生产部零件保管任务绩效指标2

计划生产部成品保管任务绩效指标2

计划生产部人事管理任务绩效指标2

计划生产部采购一计划/统计任务绩效指标2

计划生产部采购任务绩效指标2

计划生产部器材保管任务绩效指标2

计划生产部非标技术员任务绩效指标2

计划生产部机械技术员任务绩效指标2

计划生产部电气技术员任务绩效指标2

3.2质量部2

质量部部长任务绩效指标2

质量部检验技术员任务绩效指标2

质量部质量管理员任务绩效指标2

质量部军品检验工任务绩效指标2

质量部器材检验工任务绩效指标2

3.3技术中心2

技术中心主任任务绩效指标2

技术中心设计员任务绩效指标2

技术中心工艺员任务绩效指标2

技术中心现场工艺员任务绩效指标2

技术中心工装设计任务绩效指标2

技术中心测试技术员任务绩效指标2

技术中心测试工任务绩效指标2

技术中心标准化成果任务绩效指标2

技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标2

技术中心资料/档案管理任务绩效指标2

第一章

第一章公司任务绩效指标

1.1人力资源部

人力资源部部长任务绩效指标

序指标权采用原因指标解释说明数据

a重来源

招聘目标完对招聘计划完成的考核实际招聘岗人力资

成率位人数/计划源部

1

招聘岗位人

数

2招聘人员的突出招聘的质量招聘人员的由用人单位与部各部门、

质量/业绩表整体素质、专门的叫上级、人事业部

现业化水平、工事管理、同事共同

作表现等评价

3优秀人才流评估人才的保持率（部门）优秀优秀人才统计集人力资

失率人才离职人中于技术人员、市源部、事

数/（部门）场营销人员、各事业部、总

总人数业部副总以上经部职能

营管理人员部门

4减员指标完成公司预计辞退人员减员人数人力资

的计划源部

5人员结构比人才梯队建设是公司持各职务层次人力资

率续发展的基础，薪酬考核人才比率符源部

专责通过考核管理辅助合预定目标

完成

6业绩合同的衡量完成业绩合同的情实际签署业人力资

签署率况绩合同数/应源部

签业绩合同

数

7及时完成的完成评估考核制度的力在规定时间人力资

考核评估率度内完成人数/源部

应完成人数

考核数据的确保考核的客观与公正数据差错次人力资

8准确性性数及严重程源部

度

培训计划体对公司内不同层次人员满意度调查人力资

系的建立与培训计划的建立完善是结果源部

实施人才培养、提高公司吸引

9

力的重要措施，计划的有

利实施是提高人员素质

的保证

部门费用控制部门管理办公费的部门实际费计划财

10

能力及效率用/费用预算务部

人力资源部薪酬考核任务绩效指标

序指标权采用原因指标解释说明数据

后

重来源

考核按时完薪酬考核岗位负责考核实际完成考必须按照考核流人力资

成率制度的贯彻落实核人数/应完程操作完毕源部、各

1

成考核人数部门、事

业部

2考核数据的确保考核的客观与公正数据差错次人力资

准确性性数及严重程源部

度

3薪酬计算准保证薪酬和考核结果有薪酬计算差人力资

确率效结合错次数源部、各

部门、事

业部

4其他福利计保险等福利计算计算差错次人力资

算准确性数源部

日常事务性人力资

日常事务性工作的质量完成时间、完由人力资源部经理进

5工作完成情行评价

与完成及时性成的质量源部

况

人力资源部招聘培训任务绩效指标

序指标权采用原因指标解释说明数据

a重来源

招聘计划、培提高招聘与培训的针对实际的招聘、人力资

训计划制定性与有效性培训效果源部

1

的质量计划与实际

的偏差

2招聘目标完对招聘人才计划完成的实招岗位人人力资

成率考核数/计划预招源部

岗位人数

3招聘人员的突出招聘的质量招聘人员的由用人单位与部各部门、

质量/业绩表整体素质、专门的直接上级、人事业部

现业化水平、工事蠲同事共同

作表现等评价

4员工对培训强调培训的效果与质量培训满意度各部门、

的满意度调查结果事业部

人员结构比人才梯队建设是公司持各职务层次人力资

率续发展的基础，薪酬考核人才比率符源部

5

专责通过考核管理辅助合预定目标

完成

招聘培训费控制成本与费用是否按预算计划财

6

用执行务部

事务性工作日常事务性工作的质量完成时间、完由人力资源部经人力资

7/

完成率与完成及时性成的质量理进行评价源部

人力资源部工时定额任务绩效指标

序指标权采用原因指标解释说明数据

a重来源

工时定额制掌握真实的公司数据，有是否符合客人力资

定的科学性利于提高综合管理水平观实际水平源部、各

1

与合理性部门、事

业部

2工时资料的确保并提高基础性管理及时归类，没人力资

完整性工作质量有缺失源部

3各类统计的及时反馈，便于进一步提统计出现差人力资

及时与准确高和改进错、延迟次数源部、各

率部门、事

业部

4工时台帐的保证台帐的质量发现差错次及时、准确登录人力资

差错率数/总检查次源部

数

其他事务性日常事务性工作的质量完成时间、完由人力资源部经人力资

5

工作完成率与完成及时性成的质量理进行评价源部

人力资源部社会保险任务绩效指标

序指标权采用原因指标解释说明数据

a重来源

各类核算的确保工作质量，防止差错各类保险、离人力资

及时与准确退休人员的源部、各

1性工资与养老部门、事

金核算的准业部

确、无偏差

2人事档案的确保人事档案的完整查阅档案的人力资

完整性方便性以及源部

档案内容完

整性

3各类统计/报及时反馈，便于进一步提统计/报表出人力资

表的及时与改进现差错、延迟源部、各

准确率次数部门、事

业部

4事务性工作日常事务性工作的质量办理各类保由人力资源部经人力资

完成率与完成及时性险级其他事理进行评价源部

务的完成时

间与质量

1.2计划财务部

计划财务部部长任务绩效指标

序指标权采用原因指标解释说明数据

a重来源

经营计划编对经营计划编制编制不及时次数、计数据使

制的质量合理性、可行性的划中提供数据的差错用部门、

1

衡量次数、不全面的次数公司领

导

2财务预算编对财务预算编制编制的及时性，对实数据使

制的质量合理性、可行性的际工作的指导性与实用部门、

衡量际的成本控制与管理公司领

效果导

2财会管理的确保财务基础性帐簿、科目、报表、计划财

规范性管理的质量凭证设置符合国家/务部

集团规定的财务会计

制度

3营运资本周有效利用营运资平均营运资本/总销平均值=（期初值计划财

转率本创造价值的能售额X365天+期末值）/2务部

力营运资本=流动资

产-流动负债

4短期投资收利用资金创造价用于短期投资的资本计戈II财

益率值的能力回报率务部

5事业部管理对事业部的管理各事业部三大财务数满意度调查报告计划财

效率力度据的及时到位（投资务部

资本回报率、净利润、各事业

现金流）及重要问题部

的决策反映

6财务数据的公司进行决策中提供数据出现差错的数据使

准确性与及所要求的财务数次数及严重程度、数用部门、

时性据必须准确、及时据提供不及时的次数公司领

导

资金管理的保证资金管理的资金利用效率计划财

7

效率质量务部

8人才流失率评估本部门人才优秀员工离职人数/人力资

的保持率部门总人数源部

计划财

务部

9债务利息率控制利息的一个短期债务利息率与长根据所借金额的计戈（J财

杠杆，控制财务费期债务利息率加权平均数务部

用，降低成本

10债务的合理控制利息的另一债务与资产的比例计划财

性个杠杆，与公司负短期债务与长期债务务部

债尺度的衡量的比例

流动比率

11税收策划合理节税、合理避公司的税务水平是否外部的

税处于最优状态税务专

家

12部门费用控制所管部门的部门实际费用/费用计划财

费用，提高效率、预算务部

降低成本

计划财务部副部长任务绩效指标

序指标权采用原因指标解释说明数据

a重来源

财务预算编对财务预算编制编制的及时性，对实数据使

制的质量合理性、可行性的际工作的指导性与实用部门、

1

衡量际的成本控制与管理公司领

效果导

2财会管理的确保财务基础性帐簿、科目、报表、计划财

规范性管理的质量凭证设置符合国家/务部

集团规定的财务会计

制度

3会计报表结构分析、计划财

会计报表分提供有效财务信

趋势分析等分析建议务部

析质量息

质量

4事业部管理对事业部的管理各事业部重要数据的满意度调查报告计划财

效率力度及时到位及重要问题务部

的决策反映各事业

部

5财务数据的公司进行决策中提供数据出现差错的数据使

准确性与及所要求的财务数次数及严重程度、数用部门、

时性据必须准确、及时据提供不及时的次数公司领

导

资金管理的保证资金管理的资金利用效率计划财

6

效率质量务部

7上报财务资确保财务资料的延迟上报的次数或频资料使

料的时效性及时呈报率用方

计划财

务部

8债务利息率控制利息的一个短期债务利息率与长根据所借金额的计划财

杠杆，控制财务费期债务利息率加权平均数务部

用，降低成本

9债务的合理控制利息的另一债务与资产的比例计划财

性个杠杆，与公司负短期债务与长期债务务部

债尺度的衡量的比例

流动比率

10税收策划合理节税、合理避公司的税务水平是否外部的

税处于最优状态税务专

家

11部门费用控制所管部门的部门实际费用/费用计划财

费用，提高效率、预算务部

降低成本

计划财务部经营计划任务绩效指标

序指标权采用原因指标解释说明数据

弓

重来源

经营计划编制

对经营计划编制编制不及时次数、计公司决策层的评各部门、

的质量

合理性、可行性的划中提供数据的差错价事业部、

1

衡量匕碎、不全面的次数计划财

务部

2计划编制及衡量对事业部、总未及时编制计划的单计划财

时率部各部门经营计位数量/应编制的单务部

划编制的组织情

况

3事业部经营考核对事业部经组织不及时的次数事业部、

状况分析及营状况的跟踪计划财

协调务部

4公司总体经准确、及时把握公报告与实际出入的程公司决策层的评事业部、

营计划执行司经营计划执行度、出现差错的次数价计划财

分析报告的状况提出改进建务部

质量议

5各种统计/报提高统计报表及统计、报表与实际的事业部、

表/分析的及分析的质量为公出入程度，出现差错计划财

时、准确与客司的决策提供客的次数务部

观性观、准确的支持

其他重要工公司要求完成的任务目标与完成情况计划财

6作的完成情其他任务对比务部

况

计划财务部综合会计任务绩效指标

序指标权采用原因指标解释说明数据

a重来源

每月、每季、每年例计划财

会计报表完保证财务报表按

1行提交的报表完成不务部

成及时性时完成

及时次数

2会计报表准报表编制准确规会计报表出现错误次计划财

确性范数务部

3总帐登录的保证总帐登录的计划财

没有及时登录的次数

及时性质量务部

4总帐登录的保证输入凭证错误登录次数/总登计划财

差错率的质量录次数务部

5监督审查整保证整体帐务处计划财

抽查整体帐务处理过

体帐务处理理真实性、合法务部

程中遗漏次数

效果性、完整性

会计凭证、帐保证财务资料的缺失、遗失的次数及计戈（J财

6

表的完整性完整务部

7稽核工作准保证科目正确、数计戈II财

出现差错次数

确性据准确务部

8其他日常事要求完成的其他任务目标与完成情况计划财

务的完成情任务对比务部

况

计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标

序指标权采用原因指标解释说明数据来

弓

重源

核算工作及时开展和完

各类核算的确保工作质量，防计划财

成的次数

及时性止差错务部

1

相关部

门

2计划财

各类核算准确保工作质量，防务部

核算出现差错的次数

确性止差错相关部

门

3报销工作及保证报销工作的计划财

报帐差错次数

时、准确性及时、正确完成务部

4对帐工作准保证对帐工作准计划财

对帐差错次数

确性确务部

考核的准确率

5保证考核的质量出现差错的次数对部门的费用考计划财

核务部

被考核

部门

6其他日常事要求完成的其他任务目标与完成情况计划财

务的完成情任务对比务部

况

计划财务部税务管理任务绩效指标

序指标权采用原因指标解释说明数据

a重来源

计划财

税款申报、交申报、交纳等工作完

保证公司纳税工

务部

1纳及时性、准