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文档简介
2021年10月自考00151企业经营战略练习试题一、单项选择题1、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称,那么,松下公司采取的品牌名称策略是______A.个别品牌策略B.家族品牌策略C.组合品牌策略D.独立家族品牌策略2、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新,其采取的技术创新战略是______A.追随型技术创新战略B.领先型技术创新战略C.模仿型技术创新战略D.合作型技术创新战略3、企业文化可以分为若干层次,企业员工共同信守的价值观属于______A.精神层文化B.物质层文化C.制度与行为层文化D.表层文化4、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______A.企业人才能级结构B.企业人才层次结构C.企业人才学科结构D.企业人才智能结构5、企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略6、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A.产品组合的长度B.产品组合的广度C.产品组合的深度D.产品组合的密度7、根据企业经营领域同组织结构的对应关系,对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A.母公司制B.混合结构C.事业部制D.职能制8、在下列技术创新战略中,具有“高投入和高风险”特点的是______A.合作创新战略B.自主创新战略C.引进消化吸收再创新战略D.模仿型技术创新战略9、某企业通过在资本市场发行债券进行融资,则该企业采取的融资战略是______A.资本积聚战略B.合资经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略10、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等,实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流,该企业此时采取的营销方略属于______A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销二、多项选择题11、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A.政治因素B.经济因素C.生态资源因素D.社会文化因素E.技术因素12、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A.预测未来原则B.放松控制原则C.重点控制原则D.经济合理原则E.奖惩结合原则13、企业营销组合战略的类型包括______A.产品开道战略B.成本领先战略C.价格引路战略D.渠道开通战略E.促销开路战略14、企业文化具有的特征是______A.客观性B.独特性C.相对稳定性D.继承融合性E.发展性15、产品要素指构成产品的元素及其素质,下列产品要素中属于有形要素的是______A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的花色E.产品的安装三、判断改错题16、根据战略经营领域(SBA.的一般原则,“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。17、在企业经营战略控制的层次中,作业控制层的主体是企业高层管理者。18、企业利用信托公司的借款进行融资属于外源型融资。19、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。20、战略经营领域(SBA.是环境引力与企业实力的结合,“金牛”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。四、名词解释题21、麦肯锡矩阵分析法22、经营战略重点23、目标市场24、企业制度25、产权重组五、简答题26、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。27、简述企业实行纵向一体化战略的主要优点和缺点。28、简述战略目标制定和选择的基本要求。29、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。30、简述企业使命决策应考虑的重要因素。六、论述题31、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。32、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。
参考答案一、单项选择题1、B2、B3、A4、A5、D6、A7、A8、B9、C10、C二、多项选择题11、ABCDE12、ACDE13、ACDE14、ABCDE15、ABCD三、判断改错题16、×;两种改法均可:把“问题”SBA改为“明星”SBA,或者把“企业实力大”改为“企业实力小”。17、×;两种改法均可:把“企业高层管理者”改为“企业基层管理者”,或者把“作业控制层”改为“经营战略控制层”。18、正确19、×;两种改法均可:把“调整型收缩战略”改为“失败型收福战略”,或者改为“调整型收缩战略是企业利用环境中出现的新机会,主动做出调出整面采取的收缩型战略”。20、×;“金牛”改为“明星”。四、名词解释题21、麦肯锡矩阵分析法:以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合、形成矩阵进行分析的综合性方法。22、是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。23、是企业拟进入的细分市场,或打算满足的具有某一需求的顾客群体。24、在生产经营实践活动中形成的,对人的行为带有强制性,能保障一定权利的各种规定。25、产权重组:企业产权的重新组合,目的是确定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。五、简答题26、企业实行横向一体化战略的好处:(1)能够吞并和减少竞争对手;(2)能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡;(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。企业实行横面一体化的主要缺点:(1)企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险;(2)企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。27、优点:(1)利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本;(2)控制稀缺资源,以保证关键资源投入的质量或获得新客户。缺点:(1)不熟悉新业务领域带来的风险;(2)会提高企业在行业中的投资,增加退出壁垒。28、(1)战略目标必须有科学依据;(2)目标必须明确具体,并规定完成期限;(3)目标必须有挑战性,并切实可行;(4)目标应突出重点;(5)目标应形成一个完整的体系。29、(1)改进或改革产品战略;(2)优质低价战略;(3)产品差异化战略。30、(1)国家长远发展规划和产业政策;(2)市场需求;(3)竞争态势;(4)企业实力。六、论述题
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