浅谈新时期如何提高干部工作积极性

PAGEPAGE1浅谈新时期如何提高干部工作积极性根据十八大报告关于居民收入倍增的目标和上月出台的《关于深化收入分配制度改革的若干意见》，从长远来看机关干部收入总体趋势是逐渐上升的，但当前地税系统奖金的取消使干部收入出现了暂时性下降，给干部工作积极性带来了不利影响。

下面我就新时期如何提高干部工作积极性谈以下几点建议：一、树立正确领导理念领导的一切工作要从以干部为中心展开，通过激励和调动干部的积极性、主动性和创造性来达到组织目标的实现，推动组织的改革和发展。牢固地确立人是领导活动的中心环节和关键因素，正确地认识人、对待人、关心人、使用人、管理人、培养人、激励人，防止见物不见人、见事不见人、见钱不见人、见权不见人现象的发生，要认识到这是做好其他一切领导工作的基础和前提，是提高干部工作积极性的根本所在。二、加强理想信念教育王克成局长在2013年的全省工作会上指出“要注重思想政治教育和税务职业道德建设，引导广大干部职工切实担负起岗位责任，珍惜工作岗位，端正工作态度，提高工作质量，倡导无私奉献，倡导艰苦奋斗。”我认为理想信念教育是对干部最重要的激励。要坚持教育为主，加强干部的党性观念、公仆意识、敬业精神等方面的教育，引导其树立正确的人生观、价值观、政绩观、幸福观，提高干部业务素质和服务水平，使干部在为人民服务中端正工作态度，在为纳税人排忧解难中获得幸福感，在被纳税人肯定时获得自豪感。三、科学实施物质激励工资薪酬是一个人养家糊口的基本来源，是生活品质的决定因素，也是社会地位的衡量指标。不可否认，物质激励非常有效的激励方式之一。这就要求我们对工资薪酬要用科学的方法进行合理分配，只有物质利益分配合理，拉开分配档次，坚持按劳分配的原则，才能增强大家的工作热情，才能克服平均主义、吃“大锅饭”的现象，才能充分体现按劳分配“能者多劳多得”的原则。要强化“重能力、重业绩”的理念，大力鼓励岗位成才，评选岗位能手，给予一定的物质和精神奖励。可以考虑依托信息技术，加强干部日常工作情况的跟踪考核，科学评估其工作绩效，并与收入分配适度挂钩，适当拉开收入差距，发挥好薪酬激励的作用。四、科学合理使用干部一是公平公正选人用人。职务的升迁是对干部最强有力的激励，是其成就与价值的最重要体现，要破除论资排辈、平衡照顾的用人观念，积极健全完善优胜劣汰、能上能下的用人机制，真正把德才兼备、政绩突出、群众公认的优秀干部选拔到领导岗位上来，努力营造一个能者上、庸者下、选贤任能充满活力的激励机制。二是健全岗位交流机制。要建立城乡交流、岗位轮换制度，增强干部职工对工作的新鲜感，激发干部创新潜力，提高干部综合素质，同时也让基层干部更进一步感受到组织在关怀，工作有盼头；逐步试行双向选择。通过双向选择给不想干事、不会干事、没人愿用的干部以压力，促使他不断提高自身素质，不断增强工作责任心和积极性。三是以适当的方法让干部职工参与决策和监督。要大胆让干部职工参与单位管理，把事关地税事业发展的重大决策和前途问题交给干部职工讨论，充分相信干部职工的聪明才智，让干部职工从中体会到当家作主的责任感和使命感，要采取可行的措施让干部职工对领导干部进行必要的监督，以发挥他们主人翁精神，提高他们的工作积极性。四是尊重干部职工的创新精神。“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力”。根据马斯洛需求层次理论，自我实现是一个人最高层次的需求。让干部在工作中实现自我价值是对干部最好的激励。领导着在放手让干部职工工作的同时，还要给干部职工创新营造成良好的氛围，帮助干部职工克服创新中遇到的困难，对于创新中出现的差错，不要一味地批评和指责，而是要热情地开导，鼓励他们改进创新思路和方法。五、严格实行考核奖惩“国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罚，为恶者咸惧”。这就要求我们不断完善激励机制，推行科学有效的考核制度和分配方式。传统的考核管理，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况作出评定，容易造成评定上的失误。一是对干部考核的标准要尽量具体化、数量化，采用系数法等具体明确的考核方式，并进一步建立健全岗位责任制，过错责任追究制；二是试行分类考核。对体现不同的职位性质，遵循不同的考核标准，采用不同的考核方法，增强考核的针对性。三是要坚持原则，不回避错误，不包庇掩护，真正起到警示提醒、防患未然的良好效果。并辅以严格、公正的绩效考核，将个人绩效与加薪、评先、使用等结合起来，建立有为者有所得的分配制度，让多劳者得荣誉、有实惠，使一些无功也无过的“平庸”者、混日子的无为者的切身利益受到影响，迫使干部必须去干事，本事不高的必须去学本事，干得不好的在以后的工作中必须干好事。六、营造和谐共事氛围环境塑造人，环境改变人。良好的工作环境能够让从业者感觉到舒适和愉快。要坚持分工协作制度，“一把手”积极发挥班长作用，对班子其他成员做到用人所长，待人以诚，敢于授权，勇于承担责任，善于推功揽过；副手积极维护一把手的威信，全力以赴抓好分管工作；班子成员间互相支持、相互配合，分工不分家，补台不拆台，从而形成紧密团结、和谐融洽的领导集体。工作中，要大力倡导"柔性"管理，"亲情"管理，对全体干部的工作、生活等方面倾注大量的关心、关爱，坚持做到干部职工家中有事，领导必访；家中有难，组织必帮；职工住院，领导必看。从而形成互谅、互让、互通、互信的良好工作氛围，营造出关系融洽的工作环境，增强干部职工的凝聚力。在这方面，我觉得省局开展的“爱心互助”活动起到了很好的效果，值得我们坚持和完善。七、领导干部率先垂范一是严格自律，以身作则。模范地遵守各项工作制度和工作纪律，习总书记对领导干部的要求是：要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己首先不做，用自己的行动来引导和带动大家，身教胜于言教，领导要成为群众行动的标杆。但应该注意的是，不能用衡量自己工作好坏的标准去要求干部，即要求自己做到的，干部不一定要全部做到。因为领导和普通干部的工作要求是不同的，应该更高一些。二是一身正气，公心对事。古语云：吏不畏我严而畏我廉，民不求我能而求我公，温总理说公平正义比太阳更有光辉。公正地