2022-2023员工日常行为考核制度细则5篇

2022-2023员工日常行为考核制度细则5篇

2022员工日常行为考核制度细则篇1

1、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退、溜岗、串

岗、睡岗。上班时精神饱满，工作积极。工作期间不聚众聊天，嘻笑

打闹，不吃零食，不干私活，不看与工作无关的书籍报刊，不占用电

话聊天。

2、未经允许外单位人员不得进入生产区。

3、不得将违禁品及与生产经营无关的物品带入生产区。

4、按照“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）要求，保持生

产办公现场清洁卫生，摆放有序。做到“四无三整洁”（四无：设备、

工具、门窗无尘垢；柜顶、桌面物品无乱堆乱放；地面屋角无杂物；顶

板、墙壁无蜘蛛网。三整洁：现场整洁；工具、仪表、办公生产库房、

桌面整洁；原始记录整洁）。

5、员工要尊重领导，服从管理，听从领导指挥安排；领导要关

心爱护员工，经常与员工交流沟通。

6、按时参加会议，不迟到，不早退，开会期间关闭手机铃声，

原则上不接打手机。

7、每天工作做到“日事日结，日清日高“，按时完成工作任务,

保证事事有着落。

8、保守公司机密，不随意向外单位人员谈论或泄露公司有关业

务和技术等方面的情况。

9、不得利用工作机会和便利谋求私利，假公济私，贪污腐化。

10、爱护公共环境卫生，保持环境整洁，严禁随地吐痰，严禁

乱扔果皮、纸屑等杂物。

11、公司实施“无烟工厂”，厂区禁止吸烟。外来人员有吸烟行

为，应及时制止。

12、办公场所要保持安静、整洁，不可大声喧哗、吵闹，接打

电话时语音柔和，音量适中，不可影响他人。

13、实行首任接待制，接待人员要态度和蔼，服务热情，尽快

将来客带到接洽部门。

14、工作中提倡使用普通话;语言规范、文明，不讲粗话、脏话。

15、上班期间全体员工须按公司要求着装，下班后不得穿工作

服外出。

16、服装洁净得体，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤，不

穿奇装异服。

17、头发整洁、大方得体，经常洗理，不染异色。男员工不留

长须长发，女员工不留怪异发型。

18、女员工不浓妆艳抹，不留长指甲，不涂有色指甲油，不佩

戴耀眼的饰物；男员工应保持面部洁净，不留小胡子，不戴有色眼镜

从事工作。

19、坐姿端正，站姿挺拔，行为端庄。多人同行时，不勾肩搭

背，不并排齐行。

20、在公共场合不应剪指甲、化妆、抠鼻子、剔牙齿、挖耳朵、

打哈欠、脱鞋、颤腿、伸懒腰。

21、人事部对职工宿舍的统一调配和管理，讲究卫生，做到室

内整洁美观，不得在墙壁上乱刻乱画、乱定铁钉、乱张贴纸张字画、

乱拉蚊帐等。

22、职工住宿楼楼道、室内等公共场所不准大声喧哗、唱歌、

喝酒、猜拳、赌博等，不准看黄色影视、刊物。

23、按时作息，及时熄灯。熄灯后不准说话或争论问题，以免

影响他人休息。

24、爱护职工宿舍配备的公共设施、生活用品，不得随意更换

门锁。

25、自觉养成良好的卫生习惯，做到大小便入池，随手冲洗，

手纸入篓。

26、不准向窗外泼水，扔东西，污水要倒在卫生间洗漱槽内。

27、职工宿舍楼内不准使用电热水器、电炉等高耗能器具，不

准做饭。

28、外出行走要走人行道，不横穿马路。夜间外出人员必须在

晚10：30以前返回公司。

29、员工不得擅留外来人员住宿。员工家属要留宿的，必须到

人事部履行来客登记手续。

30、爱护卫生间设施，提倡节约用水，保持卫生间清洁。

31、自觉排队打饭，不插队，不拥挤，按量取食，杜绝浪费。

32、用餐时不得大声喧闹和乱扔乱倒食物。

33、见面互致问候，男女交往有礼有节，举止文明大方。

2022员工日常行为考核制度细则篇2

为了进一步加强公司内部管理，提高工作质量与效率，就以下

日常行为进行强调、规范：

一、员工正常工作时间为：上午9:00—12:00,下午13：30—

17:30,天工作制，需按时指纹打卡，每天四次，工作时间严禁串岗、

非工作原因离岗、消极怠工等情况，罚款50元。

二、因公事外出不能打卡，第二天到人事助理处登记填写《补

卡申请表》，由行政人事部统一办理补签卡。凡因个人原因忘刷、漏

刷、请于第二天内由部门主管核签后交到人力资源部补签卡，否则取

消当次考勤。若未填写《补卡申请表》则以旷工处理。

三、员工请假必须本人书面填写请假单，并按规定程序履行签

字手续后方可视为有效请假，未按规定执行一律视为旷工。

四、工作时间内不准随意离开公司，因公需外出时，必须在前

台填写外出登记表，经本部门领导签字批准后方能外出，违者按旷工

处理。

五、中午休息时间，要保持办公区域的安静，不得大声喧哗、

聚众打牌、下棋或进行其他娱乐活动，以免打扰他人休息，违者罚款

50元。

六、工作时间内不准在办公室大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、

扰乱工作秩序，违者罚款50元，举报者奖励50元。

七、工作时间内不准使用电脑做与工作无关的事情，如玩游戏、

听音乐、上网聊天浏览与工作无关的网站等，违者罚款200元，举报

者奖励100元，多人举报的上限不超200元。

八、不准违背公司领导的合理工作安排，不得冲撞领导，违者

视情节轻重予以处理并处以50T00元的罚款，情节特别恶劣的，公

司予以辞退。

九、积极响应国家号召，崇尚节约型工作方式与生活方式。长

时间离开办公室，应关闭电灯、空调、电脑、打印机、等耗能设备，

办公用的环保纸由行政人部门每周定期回收。

在今后的工作中，部门与部门之间、部门负责人与员工之间、

员工与员工之间要起到相互监督的作用，及时发现问题及时纠正。以

上制度即日起开始执行，请大家严格律己，共同创造良好的工作环境

与工作氛围，为企业的发展打下良好基础。

人事行政部在今后的工作中，将进行严格的巡查和考核，并以

周为单位进行相关违规情况的实名通报，除了罚款外，会综合考虑员

工的工作表现，并对员工的发展作出综合考评。

2022员工日常行为考核制度细则篇3

第一条：仪态

1、应恰到好处地微笑，让人感到谦虚、落落大方。

2、站姿应头正颈直，嘴微闭，收腹挺胸，从整体上产生一种精

神饱满的感觉。

3、工作场所坐姿须稳重，背要直，不应歪肩斜背，或摊坐于椅

子或沙发上，不准坐或倚靠在桌子、工作台及设备上，手不准放在兜

内。

4、行路须抬头、挺胸、平肩、目平视，举止安详，无急要之事

不可匆忙慌张及奔跑，以免冲撞他人。

第二条：着装仪容

1、仪容的要点：清洁（不给对方不洁的感觉）、合身（便于工作）、

不奢华（不应过分华丽，不应过分轻薄）。

2、男性的着装和仪容：

（1）头发整洁：不蓬头、不留小胡子；

（2）脸部要刮干净；

(3)服装要整洁；

(4)衣服的颜色和花纹不要太华丽；

(5)有工作牌的，工作时间要佩带，禁止穿短裤、背心上班；

(6)原则上工作时间禁止佩带首饰，即便佩带也不要太显眼；

(7)手部要干净，指甲的长度不应过长；

(8)皮鞋要擦亮；

(9)不穿污垢的工装。

3、女性的着装和仪容

(1)头发要整洁；

(2)化妆要自然，禁止浓妆艳抹；

(3)服装要整洁；

(4)衣服的颜色和花纹不要太华丽，不穿露、透的服装，不着超

短裙、背心或露脐装；

(5)有工作牌的，工作时间要佩带；

(6)首饰不要太显眼；

(7)手部要干净，指甲的长度适中、不应过长；

(8)衣服要熨烫好；

(9)长统袜的颜色不要太显眼(不应有花边或花纹)；

(10)皮鞋要擦亮，可穿平跟鞋，不穿拖鞋。

4、着装仪容应注意以下情况：

(1)不要卷上袖子；

(2)与客人见面时应尽量穿正装，不穿露肩露背装。

2022员工日常行为考核制度细则篇4

第一章总则

第一条目的

1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束

机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地

促进工作绩效改进，合理配置人力资源；

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体

系，更好地指引各部门开展考评工作；

第二条原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被

考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结

果。

第三条适用范围

本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

第二章考核体系

第四条考核内容

1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项

工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工

作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评

价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完

成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时

供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗

位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自

行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各

项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反

应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；

3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

考核内容

权重

综合考核得分

工作业绩

专项工作

80分

两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。

得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项

日常工作

工作能力和态度

20分

加分项

3分

第五条考核方式

采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直

接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门

主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则

由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一

的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核

细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。

第七条考核周期

每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。

第八条考核流程

下发考核表一一员工自主考核一一直接主管考核、签名一一部

门主管考核、签名一一员工签名确认。

第九条考核档案管理

各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由

管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。

第三章考核结果的应用

第十条考核结果等级分布

等级

A

B

C

参考分数段

95以上

80—95

80以下

意义

优

中

差

分布比例

2

7

1

分值Pi

1.5

1.0

0

注：考评结果分A、B、C三个等级，分数段仅供评级参考。

1、考核结果分为A、B、C三个等级。

2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部

门的考核结果A：B：C的比例应控制在2：7：1范围内，建议在计算

各级别人数时采取四舍五入的方法。

3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前

在部门内部

公布考核结果。

第十一条绩效提升

1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩

效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提

升工作绩效。

2、对考核成绩为C者，须填写《员工绩效改进计划表》(附表

三)制定书面改进计划。《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必

要时管理部抽查。

第十二条未位淘汰

员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参

考依据，连续两个月考核结果为C或半年内3次C的员工将被淘汰。

第十三条员工绩效工资

某员工绩效工资=部门绩效工资总额—分配比例

分配比例=(MiPi)/Z(MiPi)

Mi=某员工绩效工资标准额度（基本工资的20%）

Pi=考核结果对应分值

第十四条提薪与升职

1—12月考核结果有六次以上（含六次）为A,且一年中未出现过

C者，工资提升一级，9次以上（含9次）为A,且一年中未出现过C

者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据,

一年内月度绩效考核出现过两次C者，本年度内不能晋升。

第四章考核面谈

第十五条考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通

过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作

的期望达成一致意见；

第十六条考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所

有属下员工进行面谈；部门主管必须每月与A及C级员工面谈。

第十七条部门主管应指导绩效考核结果为C的员工编制绩效

改进计划，并监督执行；

第五章考核申诉

第十八条如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不

能达成共识，可向部门主管提出，部门主管应从公平、公正、科学的

角度，在三天内给予合理的答复。

第十九条若员工对部门主管的.答复仍有异议，则可向管理部

提出申诉，管理部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。

第六章附则

第二十条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、

考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核，每出现

一项不符合扣基础管理考核分5分，对有时间要求的项目每延期1天

扣5分。

第二十一条本办法由本部工厂管理部负责制订、解释及修订；

第二十二条本办法自三月一日起开始实施。

2022员工日常行为考核制度细则篇5

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进

展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提

高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和

调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定

性与定量结合原则；

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精

神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核

在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级

评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身

特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等

办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报

告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩

效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重

为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩

效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、

职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗

位绩效考核量表io

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工

个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具

体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表五。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销

售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效

工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、

考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额

1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突

出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

第八条专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用

期；

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意

见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定

是否给予奖励或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员

工任职或工作参考。

第九条考核程序

1、月、年度考核开始前