2022年人力资源管理基础及实务题库综合测试卷及答案

《人力资源管理基础及实务（慕课版）》试卷班级：________________姓名：________________一、填空题(共20题，每题1分。)1．__________是企业管理和培育人才、实施人力资源战略的重要途径。2．__________是指将员工轮换到另一个水平和技术要求相近的工作职位上。3．__________被称为“组织理论之父”。4．企业在接收员工的档案时，需要为员工出具__________或__________。5．网络型组织结构的关键词是__________、__________、__________。6．__________是最简单直接的薪酬激励方式，能够提高员工的满意度，激发其工作积极性。7．__________是对任职者的受教育程度、工作经验、资格证书、知识、工作技能、心理品质等方面的要求。8．____________________的显著特点是无须从复杂的预测因子中寻找各因素之间的关系，而只用考虑事件本身的历史状况演变的特点。9．__________是人力资源规划中非常关键的环节，预测的质量决定着人力资源规划的价值。10．__________的核心在于劳资双方都应在心理上和精神上进行一次彻底的思想革命。11．人事风险评估的目的是____________________。12．劳动关系的主体包括__________与__________。13．工作设计最基本的目的是__________，__________。14．人力资源规划中，长期规划指__________的计划；中期规划指__________的计划；短期规划一般指__________的计划。15．培训需求的层次分析主要分为__________、__________和__________。16．__________体现了劳动关系调整的自治性和灵活性。17．目标管理这一概念最早由著名管理学家彼得•德鲁克于__________提出。18．吸引战略主要通过__________、__________去吸引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。19．企业中期管理多指对__________年龄段员工进行的职业生涯管理。20．工作日志法要求任职者在一段时间内按____________________实时记录自己每天工作的实际内容，以形成对某一职位在一段时间内发生的工作活动的全景描述。二、单项选择题(共20题，每题1分。)1．下列选项汇总，不属于工作分析执行阶段的是（）。A、收集工作的背景资料B、设计调查方案C、巧妙运用各种调查方法D、有效的沟通2．采用成本领先战略的企业适合采取（）。A、诱引型人力资源战略B、投资型或参与型人力资源战略C、激励型人力资源战略D、发展型人力资源战略3．（）是培训管理工作的第一环。A、明确培训目标B、培训需求分析C、培训规划设计D、培训费用预算4．将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为（）。A、计件工资制B、绩效工资制C、技能工资制D、职位工资制5．目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式是（）。A、员工持股计划B、股票期权计划C、收益分享计划D、利润分享计划6．作为决定培训需求起始依据的是（）。A、任务分析B、绩效分析C、培训计划制定D、前瞻性培训需求分析7．在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划成为（）。A、人力分配规划B、调配规划C、晋升规划D、招聘规划8．企业文化的中心内容是（）。A、控制行为B、尊重人C、提高绩效D、品牌认同9．下列选项中，不属于工作说明书的基本内容的是（）。A、工作职责B、工作环境C、工作权限D、工作中晋升10．员工培训有利于改善企业的工作质量，其中工作质量不包括（）。A、员工质量B、过程质量C、产品质量D、客户服务质量11．下列选项中，不是影响人力资源质量的因素的是（）。A、遗传和其他先天因素B、环境因素C、营养因素D、教育因素12．俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”，根据激励机制的有关原理，下列选项中，对这一俗语、格言所做的解释比较恰当的是（）。A、此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖B、此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同C、此俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论D、此俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论13．下列关于职位问卷调查法的说法中正确的是（）。A、调查样本量比较小B、职系调查的用途比较专一化C、调查的资源难以进行量化研究D、调查的质量难以保证14．访谈法是工作分析方法的一种，访谈的主要内容中最为核心的是（）。A、工作目标B、工作内容C、工作的性质和范围D、工作环境15．考核绩效中最简单也最常用的工具是（）。A、图表评定法B、交替排序法C、配对比较法D、强制分布法16．从20实际60年代至今，企业发展的战略重点经历了一系列的变化，下列选项中，最准确的表征了变化历程的是（）。A、效率—质量—创新—应变—信誉B、质量—创新—效率—信誉—应变C、信誉—创新—质量—效率—应变D、质量—应变—效率—创新—信誉17．企业文化的灵魂和企业的旗帜是（）。A、企业哲学B、企业价值观C、企业精神D、企业目标18．我国组织目前面临的一个重大问题是（）。A、人力资源过剩B、人力资源浪费C、人力资源不足D、人力资源管理不当19．处于（）的企业，在进行培训的时候，培训课程的重点应该放在建设企业文化，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每名员工中去，并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。A、创业初级B、发展期C、稳定期D、成熟期20．下列关于观察法说法不正确的是（）。A、观察法是一种新兴的职位分析方法B、要求工作应相对稳定C、不适用于脑力劳动为主的工作D、要求观察者有足够的实际操作经验三、多项选择题(共10题，每题2分。)1．员工培训的类型具体有（）。A、员工上岗前培训B、员工转岗培训C、管理人员培训D、专业技术人员培训E、不能确定2．招聘总费用包括（）。A、招聘人员的工资B、招聘广告费C、支付就业机构的费用D、相关人员的工资E、体检费3．人力资源管理对企业的意义体现在（）方面。A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益E、不知道4．惹你资源除了具有生物性以外，还具有（）特征。A、能动性B、时效性C、社会性D、开发的连续性E、再生性5．职位分类的具体原则是（）。A、系统原则B、最低数量原则C、整分和原则D、能级原则E、不确定6．内部征召的优点是（）。A、对员工是一种有效的激励B、可减少员工流失C、能够节约适当的招聘费用D、能够较好地实现人适其职E、没有什么优点7．职位评价要素和指标的确定应遵循的原则是（）。A、少而精的原则B、界限清楚、便于测量的原则C、综合性的原则D、可比性原则E、以上都不对8．职位规范与职业说明书在（）方面存在差别。A、编制的直接目的B、数量C、内容涉及的范围D、性质E、其他9．招聘的评估工作主要从（）等方面来进行。A、录用人员的数量B、录用人员的质量C、负责招聘人员的数量D、招聘效率E、不确定10．人力资源信息系统给的功能表现在（）。A、为企业制定发展战略提供人力资源数据B、为制定人力资源规划提供可靠数据C、为人力资源管理活动提供信息支持D、为企业管理效果的评估提供反馈信息E、以上说法都不对四、判断题(共0题，每题0分。)五、问答题(共4题，每题5分。)1．什么是“抽屉式”管理模式？2．简述招聘计划的制定环节。3．6W1H具体包括哪些？4．简述人事风险管理的策略。六、案例分析题(共1题，每题20分。)1．李强已经在智宏软件开发公司工作了6年。在这期间，他工作勤恳负责，技术能力强，多次受到公司的表扬，领导很赏识他，并赋予他更多的工作和责任，几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资并不是很高住房也不宽敞，但他对自己所在的公司还是比较满意的，并经常被工作中的创造性要求所激励。公司经理经常在外来的客人面前赞扬他：“李强是我们公司的技术骨干，是一个具有创新能力的人才”去年7月份，公司有申报职称指标，李强属于有条件申报之列，但名额却给了一个学历比他低、工作业绩平平的老同志。他想问一下领导，谁知道领导却先来找他：“李强，你年轻，机会有的是”。最近李强和同事们的聊天中了解到他所在的部门新品用了一位刚从大学毕业的程序分析员，但工资仅比他少50元。尽管李强平时是个不太计较的人，但对此还是赶到迷惑不解，甚至很生气，他觉得这里可能有问题。在这之后的一天下午，李强找到了人力资源部宫主任，问他此事是不是真的？宫主任说：“李强，我们现在非常需要增加一名程序分析员，而程序分析员在人才市场上很紧俏，为使公司能吸引合格人才，我们不得不提供较高的起薪。为了公司的整体利益，请你理解。”李强问能否相应的提高他的工资。宫主任回答：“你的工作表现很好，领导很赏识你，我相信到时会给你提薪的。”李强向宫主任说了声“知道了！”便离开了他的办公室，开始为自己在公司的前途感到忧虑。根据上述资料，回答以下问题：1、用双因素理论解释李强的忧虑、困惑。2、谈一谈企业应如何做才能更好地、有效地激励员工。试卷答案打印生成Word试卷《人力资源管理基础及实务（慕课版）》试卷班级：________________姓名：________________一、填空题(共20题，每题1分。)1．员工培训2．工作轮换3．马克斯•韦伯4．商调函接收证明5．合作联合外包6．提高工资水平7．工作规范8．马尔科夫分析法9．人员预测10．科学管理理论11．识别企业人事风险12．用人单位与劳动者13．提高组织效率增加产出14．3年以上1～3年1年以内15．战略层次分析组织层次分析员工个人层次分析16．集体谈判17．1954年18．高薪酬高福利19．处于30～50岁20．工作活动发生的时间二、单项选择题(共20题，每题1分