2024年建筑施工年终工作总结参考样本（三篇）

第4页共4页2024年建筑施工年终工作总结参考样本新的一年再度降临，心中充满了无尽的言语和回忆，以及对人的思念。这些思绪如同电影般在脑海中不断闪现，我试图捕捉其中的脉络，却只能握到一些零散的片段。正是这些片段，构成了过去一年我生活中的生动画面。年初，我随项目团队进驻太古城花园项目，随着工程的推进，时间悄然而逝。在____月的那一刻，我们前期的115套精装房随着业主的陆续入住，宣告了项目的阶段性结束，同时也拉开了后续维修工作的序幕。如果说____月标志着施工与维修两个阶段的划分，那么我选择在____月这个转折点，将我的工作划分为两个阶段。第一阶段，我担任资料员，负责工地文件的编写、收集与整理，以及与甲方、公司的沟通。在这个角色中，我及时反映了现场问题，上报过程资料，组织材料验收，整理甲方文件，上报项目进度和公司指令，确保信息的畅通无阻。半年的资料员工作，让我对整个工程流程有了深入理解，掌握了各工种的施工顺序和验收标准，了解了各种材料的性能和检验要求。____月起，我转岗为助理施工员，主要负责大理石的跟踪和质量检验。我学会了如何高效组织大理石到货，如何检测其质量，如何根据排版图进行施工，以及如何处理常见的质量问题。同时，我也掌握了不同施工方法，如干挂、湿贴、灌浆等，以及在施工过程中如何控制质量。随着工程的结束，业主开始大规模验收，我从中了解了业主的关注点，学会了与不同业主的沟通技巧，以及如何发现和处理前期忽视的细节。在维修阶段，我进一步提升了问题处理能力和与业主的沟通效率。回顾过去一年，我深感在新老员工的搭配、质检自检的重要性、经验丰富的员工在维修中的作用等方面有许多感悟。我相信，在新的一年里，公司在领导的指引下，我们将有新的起点、新的目标和新的收获。在此，祝愿公司业务蒸蒸日上，全体员工和气致祥，身体健康，万事如意！2024年建筑施工年终工作总结参考样本（二）时光荏苒，转眼间我已在工程部担任施工员一职满一年。在此期间，我始终秉持独立、高效的工作态度，圆满完成了项目部所赋予的各项任务，与部门内外管理人员建立了良好的合作关系，赢得了广泛的信任与尊重。回顾这一年的工作历程，我深感忙碌与收获并存，通过总结工作经验与教训，我致力于在未来的技术管理工作中扬长避短，实现更高效、更精准的管理。作为技术人员，我始终将自身定位于技术负责人的得力助手，并致力于持续学习，不断充实自我。在参与项目建设的过程中，我不仅完成了路基施工填筑等核心任务，还积极协助技术负责人制定施工方案、进行技术交底，并指导与编制工程技术资料。同时，我与同事们紧密合作，共同进行现场质量检查，协助安全员落实、督促、检查施工现场的安全工作，确保工程顺利进行。在喀伊项目的施工过程中，我始终保持积极向上的心态，对待工作一丝不苟，尽职尽责，力求圆满完成每一项任务。我深信“不积跬步无以至千里”，因此始终秉持脚踏实地、埋头苦干的工作作风，不断在实践中检验知识、积累经验。施工现场的工作经历让我深刻体会到，理论与实践之间的巨大差距。书本上的知识与规范虽然重要，但远不如实际经历来得深刻与牢固。在这一年里，我不断观察、学习、请教，努力将理论知识与实践经验相结合，逐渐掌握了测量、技术交底、质量控制等关键技能。我深知测量工作的重要性，因此始终注重施测方案的选择与复测工作的执行；在技术交底方面，我注重跟踪与检查工人的实际操作情况，确保施工符合规范要求。同时，我也深刻认识到安全工作的重要性。作为工程人员，我们必须时刻保持警惕，将安全意识内化于心、外化于行。在项目部内部，我积极倡导并践行安全文化，确保管理人员具备强烈的安全意识和责任感；在劳务队管理方面，我注重安全教育培训与技术交底工作的落实与执行，确保工人掌握必要的安全知识与技能。通过定期检查与督促整改安全隐患问题，我们成功地将安全事故扼杀在萌芽状态之中。经过这一年的锻炼与磨砺，我的专业知识得到了显著提升与深化；我的工作能力包括组织协调能力、管理能力和应变能力等方面也均取得了长足的进步；更重要的是我积累了宝贵的工作经验与人生阅历。我的工作表现得到了项目部领导与同事们的广泛认可与赞誉。展望未来我将以更加饱满的热情与坚定的信念迎接新的挑战与机遇。我将继续秉承学习进取的精神不断提升自我素质与业务水平以适应时代与企业发展的需求。我将与公司携手共进、共同成长为中铁十一局的发展贡献自己的一份力量。2024年建筑施工年终工作总结参考样本（三）作为一名有着从培训考过的施工员证以及多年的施工经验，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在未来的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。(2)关心同事：遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。(3)重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、安全管理工作4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。5、材料管理工作本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本6、技术管理对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算