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文档简介

证措施事故，杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事图工程师)、质量技术部、行全面质量管理为确保本工程创优计划全面实现,在建立创优组织体系的基础。施工准备阶段的质量管理见下表认真审核平面布置图、施工图等有，对于在设计文件中发问题及时反馈设计单位，并落根据设计文件，施工调查情况及工件查门123编制实施性施工组织设部的技术规则，组织全员进行安4根据设计文件、有关技术规范及施底队进行准确的现6根据设计文件及施工组织设计安明确人员分工，学习工程质量管理6组建QC小组组建QC小组88(2)施工阶段的质量管理见下表项目措施负责部施工计划控制。根据工期要求、施工组织安排和施制定月、旬计划，并根据现场情况及时调整，确保训，然后一律参加考核，凭证上岗，从人员素质上施工现场管理与文明施工。对施工准备、施工过程物力，特别是施工作业时间，综合协调各方面的要素及关系，确保施工顺利进行，施工过程实行标准施工技术管理。施工技术人员深入现场，指导施工人员严格按照设计文件、施工规范、操作规程进行施工。对施工项目全过程进行门术部建立、健全设备、材料的检查验收制度。对到货材规格、质量、数量、包装、价格以及成套产品的配行质量技术部立、健全限额领料制度。对物资申请计划必须经主管工程师批复对领料数量进行确认，领料时，在领料数量栏记录领料数量，由领、发料双方签认，避质量技按劳动定额计划用工，加强施工管理，提高劳动生术部真贯彻“安全第一”的方针，严格执行国家、部隐患，坚持三不放过技术、新工艺路线最短，方法最可靠的工艺，并将工艺内容纳入技术交底及再培训，在施工中强制实施，从而确保质量和安全，提高效率，降低成本，促进施工互检、专检为内容的“三检”活动，定期与不定期抽检相结合，从而达到控制施的质量管理见下表1项目门清理变更设计、产品说明书、合格质检部证等资料、分类汇总、装订成册并234整理各种评采集工程日志,做好工程制要求记录清晰、完整、齐全，工程小结要求突出新技术、新质检部场实际，各类表、图、证、文件等质检部5竣工文件移交根据招标文件有关规定，及时完3.3各施工

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