年度绩效考核工作的通知

关于开展2011年度公司本部部门及员工考核工作的通知各部门：为科学客观地评价公司部门及员工一年来的工作绩效，切实发挥绩效考核的导向作用，强化团队协作意识，激发员工的积极性，促进公司整体工作目标的实现，经研究，决定开展2011年度公司本部部门及员工考核工作，现将有关事项通知如下：一、考核时间2012二、考核对象公司本部各部门及正式在编员工。三、考核组织领导为加强年度考核工作的组织领导，统一协调考核工作，成立由公司领导班子、总经理助理组成的考核领导小组，负责考核办法的制定及考核的组织实施。四、考核内容（一）部门年度考核内容由月度工作任务完成情况、年度主要工作工作任务完成情况组成，主要依据集团公司综合绩效考核有关内容执行情况、月度工作计划执行情况、公司2011年度主要工作任务分解落实情况等综合评定。（二）员工年度考核内容由本职岗位履职情况、工作任务完成情况以及年度考核评分表所列内容组成，主要依据员工月度工作完成情况及日常表现情况等综合评定。五、考核等级（一）部门、员工年度考核共分优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）部门、员工年度考核优秀等级的比例原则上不高于20%，良好等级的比例原则上不高于40%，其余为合格或不合格等级。六、考核程序（一）部门年度考核。1、由部门负责人根据本部门2011年度的工作业绩，撰写部门年度总结，并填写《2011年度部门工作完成情况表》，于20122、由公司考核领导小组负责对部门工作绩效进行评议，确定部门年度考核等级，于2012（二）员工年度考核1、由员工本人（包括部门领导）根据自已2011年度的实际工作撰写个人年度总结，并填写《年度考核登记表》，于2012年1月92、由部门领导对员工进行综合考评（部门负责人由分管领导考评），填写《年度考核评分表》，并在《年度考核登记表》上填写部门考核意见提出考核等级，汇总后于20123、由公司考核领导小组负责对员工的考核等级进行审议，并确定员工年度考核等级。七、有关要求（一）部门年度总结主要从重点工作完成情况、部门创新工作亮点工作，以及存在的问题进行认真总结。员工年度总结主要从自身建设、职责履行、工作业绩、存在的不足及改进方向等方面进行认真总结。总结要求以事实为依据，以数字指标来说明情况。（二）各部门要高度重视年度考核工作，按照通知要求认真布置落实，部门考评要严格掌握考核标准，做到实事求是、注重实绩、公平公正。附：1、《2011年度部门工作完成情况表》2、《年度考核登记表》3、《年度考核评分表》二○一二年一月五日附12011年度部门工作完成情况表已完成工作项目工作事项重点工作一般工作未完成工作工作事项情况说明备注：1、重点工作是指列入年度主要工作任务分解或列入月度重点工作以及领导交办的工作事项。2、一般工作不包括日常事务性工作，配合、协助其他部门的工作应列入一般工作。3、未完成工作包括列入年度主要工作任务分解或列入月度重点工作以及领导交办的工作事项。附2年度考核登记表（2011年度）部门：填表日期：年月日姓名性别出生年月政治面貌文化程度进公司工作时间现任岗位任现职时间分管工作个人总结本人签名：本部门或分管领导考核意见优秀□良好□合格□不合格□签名盖章年月日考核领导小组意见盖章年月日备注：1、个人总结的填写应简明扼要，突出重点。2、若个人总结表页不足可增加页数，但不可直接附页。附3年度考核评分表部门：姓名：项目考核内容评分标准上级评分工作业绩（36分）目标完成情况超额10完成7基本完成5未完成2工作量很大10较大7一般5较少2工作质量很高8较高6一般4较差2工作效率很高8较高6一般4较差2工作态度（23分）服从性很好5较好4一般3欠佳1主动性很高5较高4一般3欠佳1团结协作很好4较好3一般2欠佳1服务意识很高4较高3一般2欠佳1责任心很强5较强4一般3欠佳1学识（14分）专业知识很丰富5丰富4一般3较差1文字表达能力很强4强3一般2较差1学识适用本职工作程度很适用5适用4一般3较差1能力（19分）沟通能力很强5较强4一般3较差1协调能力很强5较强4一般3较差1创新能力很强5较强4一般3较差1学习能力