项目考核激励管理办法

编制史永涛编制史永涛日期6审核欧阳柏伸日期批准日期文件变更历史表版本变更记录编制人生效时间新增史永涛项目考核激励管理办法文件编号SINO-MP-GMO-0015v：01生效日期：2015年4月1日目录1目的 32范围 33职责 34 45 46 47 58 59 70 01 10 1项目考核激励管理办法1目的2范围。3职责3.1项目管理委员会3.2项目所有者3.3评审小组。4项目经理：3.5财务部3.6总经办：负责《项目考核激励管理办法》起草、发布和日常运行，公司项目档案监督。3.73.8审计部：3.9项目管理项目管理委员会总经办评审小组项目经理财务部 审计部 人力资源 项目所有者 其他人员项目小组4项目类别1公司战略4.2部门需求型：由需求部门根据内部问题，发布攻关需求，由项目经理主动竞标,评审小3合理化改善型5激励经费来源13来源于各部门的费用预算，计入项目直接受益部门的费用支出，适用部门需求型项目；16激励原则6.16.26.36.47激励方式7.17.27.3前57.48项目等级及激励标准8.1项目等级评估标准项目等级评估表项目等级评估表项目名称项目编号项目经理评分人维度 要素权重分项评价评估标准评分7～工作量很大，项目进度要求紧紧迫分工作进度要求性工作量较大，项目进度要求较紧～6分一般2分以下攻关难度大～0分攻关难度攻关难度较大5～8分技术一般5分以下性技术含量高，或有重大的技术管理创新～0分技术含量（技/技术含量较高，或有较重大的技术管理创新5～8分管理）一般5分以下国际领先5分国内领先或同行领先4分创新性（技管国内先进或同行先进3分理）填补公司空白～2分一般8分以下预期销量、收入及利润高或降成本明显～5分经济效益预期销量、收入及利润较高或降成本较明显8～2分一般8分以下市场竞争力强，有效提高市场占有率等～0分市场竞争力市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等5～8分一般5分以下成果显著提高品牌知名度和质量形象等8分性对品牌形象提升8有利于提高品牌知名度和质量形象等5～7分效果5分及以一般下大幅提升公司管理、技术水平与能力7分对公司进步的贡7有效提升公司管理、技术水平与能力4～6分献一般4分以下其它积极因素5成果通用性、环境因素等角度考虑5分合计最终得分激励参考对照:备注：序号评估得分项目级别1级项目——10分以下1项目等2级项目——项目级别260-692级评估3级项目——与评估分370-893结果4级项目——数对应表490-9545级项目——55建议激励标准：建议激励标准：确认激励：批准人签字：2项目等级评估程序考8.1评审负责根48.3项目激励标准等|激励方

团队活动经费上限

学习机会

通报表扬公司1级0元人-战略2级0元人-部3级0元人-门需4级0元人求型5级0元人合理化改善型

前59项目考核评价9.1项目验收评分表内 项标准分值主要评价标准得分容 目分项目 汇报告内容不完整，内容表达难理解0-36总结 报内容充实，有一定逻辑，运用了一些图表和数据，表达较好4-6材料 内容充实，通俗易懂，逻辑清楚，恰当的运用了图表和数据 档否决项项目档案齐全（否决项，评审不通过）案项 严重滞后于项目计划，几乎可以断定项目根本无法预期关目 滞后计划一个月或以上，项目完成率完 项目进展基本符合计划，项目完成率成情 项目完成依照计划执行，项目完成率%，甚至超前

否决项否决项0-9况关目标定义与基线模糊可信度低，指标完成状况差，改善效果不明显0-9键况关目标定义与基线模糊可信度低，指标完成状况差，改善效果不明显0-9键目标定义与基线清晰可靠，阶段指标完成%，改善效果明显指目标定义与基线清晰可靠，阶段指标完成80%，改善效果非常明显标达成目标定义与基线清晰可靠，阶段指标完成%，改善效果非常显著率创借助公司现有方案、工艺、方法，只需稍加完善即可实施0-10造公司内部曾经提出过但并不成熟，与原方案相比有较大改善性成公司内部从来没有提出或者应用过，完成独创，具有变革性的作用果工很少运用良好的工具方法0-3具简单运用了相对成熟的工具与方法，有助于项目改善4-6方6法优秀工具与方法得到合理运用，问题清楚，对策有效应用用员项目组内部沟通较少，成员参与热情不高0-3工项目组改善热情高，试点员工广泛关注，逐渐参与改善活动4-6协同参8评价与项目组改善热情高，公司员工广泛关注，逐渐参与改善活动度合计--评审结果通过□不通过□评审签字：理由和建议：备注9.21团队活动经费分配验收评分验收评分809分9分60活动经费最终分配0为3费0元分75为0元人。24到853：9.39.3.1序号序号 组员 部门分工工作 及时 工作 总计表现量有效态度系数1AXYZM1 2BM2 3CM3 NDM4 工作态经理安排，消极 服从项目经理 上，在4工作态经理安排，消极 服从项目经理 上，在4分基础上，% 理安排，消极度怠工，经指出改管理工作认真负责，工作积极主动怠工正有团队精神权内容0分2分3分4分5分重工作量35%/工作量一般工作量较大工作量很大工作量非常大因为交付的工因为交付的工作作未能及时或按时完成项目按时完成项目在4分的基础及时性未能及时或者有和有效35%者有效的完效的完成，对项经理交办的工经理交办的工上，工作成果成，对项目进作，并且基本作并且满足要得到项目经理性目进行造成较大度造成严重影能满足要求求肯定影响响偶有不服