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内部岗位职责1.前言为了提高本企业的生产效率和工作质量，明确岗位职责，规范员工的工作行为，特订立本规章制度。本制度的内容适用于本企业全部员工，必需严格遵守。任何员工违反本规定的行为将受到相应的纪律处分。2.岗位职责2.1部门经理职责：订立部门相关的工作计划和目标，监督、引导部门下属人员的工作，并负责日常管理工作。负责部门的预算和资源管理，确保资源的合理使用和最优化利用。定期向上级领导报告工作进展情况，及时提出问题和解决方案。连续优化部门工作流程，提高工作效率和质量。协调各部门之间的工作关系，建立良好的沟通合作机制。2.2行政人事主管职责：负责公司人事招聘、录用、培训和离职工作，确保人员配置的合理性和充分性。组织员工薪资、绩效考核和福利待遇的管理，保证公平、公正、公开。负责行政事务的管理，包含场合、设备和办公用品的采购、维护等工作。订立和完善公司的人事管理制度，确保公司的人力资源管理工作符合相关法律法规和政策。2.3生产主管职责：负责订立公司的生产计划，确保生产进度和产量的完成。监督生产现场的工作，保证生产设备的正常运行和产品的质量符合标准。布置和调度生产人员的工作，合理调配工作任务，确保生产效率和工作质量。建立完善的生产管理制度和流程，规范生产作业，保证生产过程的安全性和合规性。协调与供应商、销售部门和其他部门的沟通，保证生产进度和产品质量的要求。2.4销售经理职责：订立销售目标和销售策略，开拓新客户，维护和发呈现有客户关系，提高销售业绩。分析市场需求和竞争情况，订立市场调研计划和营销推广方案，提升公司产品的市场占有率。定期向上级领导报告销售业绩和市场情况，及时调整销售战略和推广策略。组织销售团队的培训和业绩考核，激励员工的工作乐观性和创造力。2.5财务总监职责：负责公司的财务管理工作，包含会计核算、财务分析和财务报告的编制和管理。监督公司资金的运营和资金风险的掌控，猜测和评估公司的财务情形和经营效益。订立财务政策和财务管理制度，确保公司的财务管理符合相关法律法规和政策。帮助公司订立财务目标和预算计划，分析和评估投资项目的可行性和风险。定期向上级领导报告财务情形和经营效益，提出财务建议和改进建议。3.其他规定岗位职责可能因公司发展和业务变动而调整，员工应及时了解相关调整并按新的职责进行工作。员工应严格遵守岗位职责和公司制度，不得擅自越权行事或超出职责范围进行工作。岗位职责之外，员工还应遵守公司的行为准则、保密规定和相关法律法规，确保工作的合规性和道品性。4.违纪处分对于严重违反岗位职责的员工，公司将依据公司相关制度和有关法律法规予以相应的纪律处分，包含但不限于警告、记过、降职、开除等处理方式。对于细小违反岗位职责的员工，公司将视情况轻重予以相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、警示函、批判教育等处理方式。5.生效与修订本规章制度自发布之日起生

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