2024年年终述职报告参考范文（4篇）

2024年年终述职报告参考范文尊敬的各位公司领导、同仁们：本人在财务核算岗位上，主要负责房地产日常费用报销的审核、登记以及物流运输等工作的管理。在过去的一年中，本人在上级的领导和指导下，严格遵循公司“四个更要”的要求，秉持高度的责任心和进取心，依据国家法律法规与公司财务制度，勤勉尽职地完成了各项任务。现就一年来的学习、思想、工作、廉洁自律及存在不足等方面的情况，作如下报告，敬请评议与指正。一、在财务管理方面，本人按照相关规定和公司财务制度，对房地产日常报销单据进行严格审核，详细登记报销情况，并按月进行统计分析，及时向分管领导报告。二、针对物流运输业务，本人按时完成了业务票据的审核工作，确保了物流运输业务的顺畅进行，实现了营业额的显著增长。三、在网上物流软件系统中，本人完成了凭证填制工作，确保了凭证的正确性，并推动了网上物流的快速发展。同时，按要求完成了物流台帐的整理，为公司提供了详实的资料查阅和管理平台。四、在房地产预算指标编制工作中，本人以去年的支出和房地产工作目标为基础，制定了详细的预算方案，现已报审。五、在内部控制与内部审计方面，本人遵循节源增效的原则，认真开展自查、自检工作，从原始票据的审核到票据的粘贴、填制以及印章保管等基础工作抓起，细化了财务报账流程，加强了财务工作的规范性、合理性和合法性，保障了公司各项业务的顺利开展，进一步完善了公司的财务管理与监督体系。在自我评价方面，本人在德、能、勤、绩、廉等方面均有所体现。在德方面，本人顾全大局，不争名夺利，认真负责地完成每一项工作任务；在能方面，本人能够运用马克思主义的立场、观点、方法指导工作，具备较强的计划统筹、组织协调能力和学习能力；在勤方面，本人踏实、严谨，具有较强的事业心和责任感；在绩方面，本人认真落实工作计划，完成了各项任务，并为企业节约了大量物力和财力；在廉方面，本人自觉遵守和执行干部廉政行为的规定，严于律己，做到了管好自己、管好家属、管好下级、管好身边工作人员。然而，在财务管理工作中仍存在一些不足，如“开源节源”未能得到切实落实。在今后的工作中，本人将进一步配合和监督各个部门落实和完善节源增效措施，严格贯彻执行预算制，控制成本与费用，提高资金的使用效率。同时，本人将不断加强财务人员的专业知识和职业道德的培训和学习，提高财务管理人员的综合素质。总结过去一年的工作，本人在领导的关怀下取得了一定的成绩，但也存在不足。今后，本人将以此次述职为契机，坚持严格要求自己，时刻做到自重、自省、自励，在思想上不断进取，在业务上不断求精，在工作创新上不断求新，为公司的发展努力奋斗。谢谢大家！2024年年终述职报告参考范文（二）自我投身教育事业以来，教育的理想未曾磨灭，坚韧的奋斗精神未曾消逝，我坚信在教育的天际，必定会绽放出属于我们的光彩。自毕业以来，我一直致力于教学前线，所教授的课程深受学生欢迎，所指导的学生学业成绩持续进步。特别是在____年之后，我连续多年负责高三补习班的教学，对高中语文教育有了更深入、更明确的理解和体验。在此过程中，我不断总结经验，充实自我，逐步规范教学方法。教育的核心无非“教书”与“育人”两方面，这些年来，我在这两个方面主要进行了以下工作：一、教学工作教学是一门精妙的艺术，然而在现实中，这一艺术有时被简化为机械的劳动，尤其是中学语文教学。因此，恢复语文教学的艺术本质是当务之急。多年来，我主要从以下几个方面进行了探索和改进：1.激发学生的语文学习兴趣“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”激发学生对语文学习的兴趣是教育者首要的任务。为了实现这一目标，我从以下几个方面着手：-将生活与学习相结合：面对繁重的学业，学生容易对语文失去兴趣。因此，我们需要丰富校园生活，举办各类活动，如文化艺术节、诗歌朗诵会、社会实践活动等，让学生在活动中体验语文的魅力。-课内与课外相融合：语文源于生活，我鼓励学生接触社会，参与有教育意义的视频观看、社会实践活动，使他们在实践中感受语文的真正价值。-建立师生亲近关系：教师需要赢得学生的信任，通过课堂上的肯定、日常生活中的关心，尊重和采纳学生的观点，建立良好的师生关系。2.培养学生的语文学习习惯语文是积累型学科，我注重培养学生的良好学习习惯，包括：-“三个一”定量摘抄法：每日精选一音、一字、一词、一句、一文，让学生积累在专门的笔记本上，形成个人的语文学习资料库。-废纸作业每日一练：通过每日字帖练习，强化词汇记忆，规范书写习惯。-利用碎片时间：利用课前和自习前的时间进行诵读，化整为零，巩固记忆。我曾在____届、____届、____届等多个班级推行这一做法，对于提升学生的语文基础有显著效果。二、育人工作除了教学工作，我也着重于学生的品格培养，通过课堂引导、活动参与、个别关怀等方式，促进学生的全面发展。通过这些年的努力，我深感教育的深远影响，我将继续秉持严谨、稳重、理性的态度，致力于提升教学质量，为学生的成长贡献力量。2024年年终述职报告参考范文（三）我为当前团队的成就深感自豪。三、强化标准化建设，实施规范化管理，推行科学管理。标准化建设是本年度工作的重要焦点，无论是上级部门还是煤矿自身，都认识到标准化建设是煤矿的必由之路，以实现长期稳定发展和顺利通过检查。在我抵达柏杨之前，在双和煤矿的主要任务就是标准化软件资料的整理和管理，这项工作主要由我和温科长共同负责，我们对照煤矿安全质量标准化考评方法，按专业、章节、要点逐条对照落实，比较资料并结合矿井实际情况汇编完成各专业标准化资料，并将资料分发给各专业负责人。我们还对各专业负责人进行培训和讲解，确保他们明确标准要求和填写要求。四、规范工程质量管理，提供坚实的技术支持。随着标准化建设的不断推进，标准化自评报告成为验收的关键，它涵盖了所有标准化建设工作和自评结果。自评报告中的各项内容必须与各专业自评和现场保持一致。在郑工和金祥公司专家的指导下，各部门负责人的协助下，我们成功编制了完整的标准自评报告并提交。技术部门除了提供井下作业的技术指导外，还负责内部和外部技术资料的管理。内部技术资料包括工资单价、作业规程、安全技术措施和特殊施工方案等。外部迎检资料主要包括规程措施、图纸台账、报表记录等。在____年，我们完成了主要迎检资料的修改和上报，如三图的更新、“六打六治”打非治违工作、安全大检查资料(包括隐患评估治理、顶板专项检查、人员定位专项检查、机电运输专项检查等)。测量工作是煤矿技术人员的基本要求，我们遵循测量先行、方案审批学习在前、施工在后的原则，确保施工过程中持续校准以保证工程质量。我们完成了701行人绕巷的全面贯穿施工，贯穿位置与测量位置一致。目前，六水平和603运输巷、605回风巷的贯穿工程及中央变电所施工正在进行，随着工程推进，测量工作将同步进行，定期检查工程质量并校正中腰线。我还协助郑工完成了____年采掘生产规划，以确保____年的采掘接替正常且可持续发展。五、持续学习，提升个人素养和行为习惯。学习是提升自我能力的基础动力。我深感错过最佳学习时机的遗憾，因此我不愿再浪费时间，因为我还有很多目标需要实现，还有很长的路要走。我明白，只有通过不断学习，并且比别人更努力，才有可能缩小与他人的差距。在____年，我学习了许多煤矿技术专业知识，尽管我之前主要负责煤矿通风安全管理，但郑工的悉心指导和同事们的协助让我在技术工作中取得了显著的进步。此外，我还努力培养阅读的习惯，因为作为管理者，全面发展和广泛学习同样重要，这有助于我更艺术和完美地解决问题。六、存在的问题1.由于我个人性格内向，虽然能及时处理工作中发现的问题或调整异常情况，但不善于与他人交流，这可能导致问题无法彻底解决或再次出现。2.技术部门人手有限，郑工需要不定时指导双和的技术工作，而我自身的技术能力和文化素质有限，可能造成编制的资料不够完善，部分内部文件资料送审工作未能及时处理，大部分审批签字工作交由安全部门负责，这可能导致在施工中出现理解不准确或要求不明确的情况。3.在工作分配和调度上存在不合理之处，由于我倾向于独立完成任务，不愿给同事添麻烦，或者有时认为是别人的工作，这可能导致工作推进不力。七、____年计划尽管计划可能因变化而调整，但作为年轻人，我应该有长远的眼光，继续丰富自己的经验和知识，培养良好的品行和素养，树立正确的价值观。未来，我将专注于眼前的工作，同时努力改进沟通技巧，更有效地分配和调度任务，确保工作的连续性和效率。同时，我也会提升自身的技术能力和管理水平，以应对可能遇到的挑战。2024年年终述职报告参考范文（四）尊敬的领导：您好！我深感今年工作压力的沉重，面对集团公司庞大的工作量，在总经理尚未到位的情况下，我始终以总经理的岗位要求自我鞭策，将集团下属的____家公司视为一个整体，进行统筹规划与推进。在董事长的逐项授权下，我全力以赴开展具体工作，承受着巨大的压力，但始终坚持将公司利益置于首位。在解决公司发展中新问题的同时，我也积极处理以往遗留的难题。从房地产公司的基础建设出发，逐步建立起完善的公司年度目标实现方案，注重团队建设与公司体系建设，确保公司日常管理的稳健进行。通过个人努力，我主要解决了几个关键问题：内外部资源的有效整合、内部团队的强化建设以及制度流程体系的完善。自____月份总经理到位后，我及时调整角色定位，将工作重心转向协助总经理，参与公司的经营生产管理与决策。关于本年度内部管理及团队建设情况，我总结如下：一、内部管理工作1.制度建设：作为常务副总，我积极推动公司内部制度流程建设，将____年定为制度建设年，计划通过三年时间完成三级业务流程的系统化建设。今年，公司内部已初步建立了一些应急制度。2.业务理顺：我注重人才引进与培养，主张从源头解决问题，通过模板建设防范风险，规范合同管理，逐步解决公司历史遗留问题。同时，根据公司发展态势探索新的盈利模式。二、团队建设工作我于____年____月加入公司时，发现公司房地产专业人才匮乏。通过一年的努力，我完成了总部高层队伍的建设，包括产品研发总监、人力行政总监、营销总监、工程总监等关键岗位的招聘。此外，还完成了南召公司项目总经理、内黄公司常务副总等项目高管的招聘。我始终强调“树正气，讲效益，公司利益高于一切”的理念，以身作则，影响了一批致力于公司发展的员工。三、年度目标管理情况____年集团公司年度销售目标原为____亿，销售面积____万平米。根据市场情况及项目实际进展，三季度末调整目标为销售目标____亿，销售面积为____万平米（因龙湖、兰考两项目未开建）。实际实现销售收入2.73亿，总销售面积____万平米。尽管整体完成情况受到市场环境及公司经营战略布局的影响，但我带领团队积极应对挑战，通过召开业务会议、完成招采和预结算工作、制定加快项目推进的政策和制度等措施，努力达成年度目标。四、目前存在的问题及今后努力