安全培训规章制度

安全培训规章制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

安全培训规章制度旨在加强公司员工的安全意识和安全技能，保障公司生产安全和员工生命安全，提高企业安全管理水平和经济效益。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》以及公司相关安全生产管理制度制定，是公司内部培训活动的基本准则。

（1）明确公司各级员工的安全培训责任和要求，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

（2）提高员工安全意识，降低事故发生率，保障公司生产安全和员工人身安全。

（3）规范安全培训工作，提高培训质量和效果，为公司持续发展提供人才支持。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是安全培训管理的主管部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、修订和完善安全培训规章制度，报公司领导审批后实施。

（2）负责组织、协调和监督安全培训工作，确保培训计划的有效实施。

（3）对安全培训工作进行评估和总结，提出改进措施，提高培训质量。

（4）负责安全培训费用的预算、审批和报销工作，合理控制培训成本。

（5）建立安全培训档案，对培训情况进行记录和归档，为公司人力资源管理和安全生产提供依据。

（6）对违反安全培训规定的行为进行查处，提出处理意见，并督促整改。

（7）组织内部讲师选拔、培养和考核，提高内部讲师队伍的整体水平。

（8）负责安全培训制度的解释和修订工作，确保制度的时效性和适用性。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、基本规章制度，了解岗位职责，初步掌握岗位所需的基本技能。

-培训对象：公司新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：为期1周，自入职之日起开始。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、员工行为规范、岗位基本技能等，由人力行政部、相关部门负责人及专业讲师分工负责。

-培训要求：学员需按时参加培训，积极参与讨论，完成培训任务。

（2）第二阶段

-培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：为期1-2个月，根据岗位特点安排。

-培训方式：采用在岗实操、导师辅导、技能竞赛等形式。

-培训内容及分工：侧重于岗位专业技能培训，由所在部门负责人、导师及专业讲师分工负责。

-培训要求：学员需认真参加在岗培训，主动向导师请教，努力提高自身技能。

（3）复训

-培训目的：巩固新入职应届毕业生所学知识，查漏补缺，提高综合能力。

-培训时间：入职后6个月进行一次复训。

-培训方式：结合线上学习、线下讨论、实操演练等形式。

-培训要求：学员需认真参加复训，积极参与互动，将所学运用到实际工作中。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工熟悉公司各项安全规章制度，提高安全意识，掌握必要的安全操作技能。

-帮助新员工尽快适应岗位要求，提高工作效率。

（2）培训对象

-公司新入职的员工（除应届毕业生外）。

（3）培训时间

-根据岗位特点，安排在入职后1周内完成。

（4）培训方式

-采用集中授课、实地演示、实操演练等方式。

（5）培训内容及分工

-包括公司安全规章制度、岗位职责、操作流程、安全操作技能等，由人力行政部、安全生产部门及相关部门共同负责。

（6）培训要求

-学员需认真参加培训，通过培训考核，确保掌握安全知识和技能。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的专业技能、安全意识和综合素质，促进员工个人与公司的共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-常规培训：由人力行政部组织，包括公司内部培训、外部培训、网络培训等。

-专业技能培训：由各业务部门根据实际需求组织，针对特定技能进行培训。

-安全培训：由安全生产部门组织，定期进行安全知识更新、安全技能提升等培训。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在专业技能、安全意识、管理能力等方面的需求。

-各部门负责人需根据本部门工作目标和员工实际工作表现，提出具体的培训需求。

-培训需求分析应包括但不限于员工岗位技能差距、新技术应用、安全生产要求等。

2、计划制定

-人力行政部根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式等。

-年度培训计划需报公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

-各部门根据年度培训计划，制定本部门季度和月度培训计划，确保培训工作有序开展。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部在制定年度培训计划时，应同时编制培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用等。

-培训预算需报公司财务部门审批，并根据公司财务状况进行合理调整。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，各部门不得擅自增加培训项目或提高费用标准。

-人力行政部负责培训费用的报销审核，确保费用的合理性和合规性。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，如培训通知、发票、签到表等。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、报批程序

-员工如需参加高层次学历/学位教育，应向人力行政部提出申请，并提交教育机构的相关资料。

-人力行政部负责审核申请材料，并根据公司人才发展政策提出建议。

-经公司领导审批同意后，员工方可参加相关教育，并按照公司规定享受相应的费用报销。

2、费用报销

-高层次学历/学位教育费用报销需遵循公司培训费用管理规定，提供正规发票和相关证明材料。

-报销金额不得超过公司规定的标准，超出部分由员工自行承担。

-员工完成学业并获得相应学历/学位证书后，方可申请费用报销。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估整个培训过程。

-制定培训管理制度，确保培训工作的规范化、制度化。

-定期收集和分析培训反馈，持续改进培训内容和方式。

-负责培训资源的配置和管理，包括培训场地、教材、设施等。

-确保培训计划的顺利实施，并对培训效果进行跟踪评价。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

-采用内部资源开展培训，减少外部培训的开支。

-合理规划培训时间和地点，降低培训成本。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应与相关部门共同准备培训资料、布置培训场地、通知参训人员等。

-确保培训教材的准确性和实用性，提前发放给参训人员预习。

-培训讲师应提前准备教案，确保培训内容的针对性。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应确保培训内容的实施符合计划，并采取措施应对突发情况。

-监督培训活动的进度和质量，及时调整培训方法和节奏。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-对培训效果、讲师表现、培训组织等方面进行综合评价。

6、外训学员的管理

-对外派培训的学员，培训管理部门应制定相应的管理制度，明确学员的责任和义务。

-学员需按时参加外训，并在培训结束后向公司汇报学习情况。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估体系，对参训人员的学习成果进行考核。

-考核结果作为员工绩效评价和晋升的重要依据。

8、培训费用的报销条件

-员工参加培训并完成规定的学习任务后，方可申请培训费用报销。

-报销需提供完整的培训证明材料，包括培训通知、证书、评价表等。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训机会时，应与公司签订培训服务期协议。

-根据协议约定，员工在培训结束后需在公司服务一定期限，否则需按约定承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责根据公司培训计划，开展相关课程的讲授和辅导工作。

-深入了解学员需求，不断更新和完善教学内容，提高教学质量。

-参与培训教材的开发和修订，确保教材的实用性和针对性。

-对学员进行考核和评价，提供培训效果反馈。

-参与公司培训项目的策划和实施，提供专业建议。

2、内部讲师资格评审及程序

-申请人需具备相关领域的工作经验和专业知识，有一定的培训授课经验。

-申请人需提交书面申请，包括个人简历、相关资格证书、授课经历等。

-人力行政部组织专家进行资格评审，评审通过者将获得内部讲师资格。

-内部讲师资格评审过程应公开、公平、公正，每两年进行一次复审。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对优秀内部讲师给予一定的奖励，包括物质奖励、荣誉称号等。

-内部讲师在职位晋升、外出培训等方面享有优先权。

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