公司生产管理制度

公司生产管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障公司的生产经营顺利进行，提高生产效率和产品质量，维护员工的合法权益，订立本制度。本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及公司的中长期发展战略为依据。第二条适用范围本制度适用于公司内全部从事生产工作的员工，包含生产部门的职工和管理人员。第三条定义生产部门：指公司内从事产品生产的部门，包含生产车间、物料仓库、质量掌控中心等相关岗位。生产工作：指公司生产部门的日常工作，包含生产计划布置、生产现场管理、质量掌控等。生产效率：指在肯定时间内完成肯定数量的产品和服务的本领。产品质量：指产品在设计、生产和交付过程中符合所设定标准要求的本领。第二章生产计划布置第四条生产计划编制公司生产管理部门负责依据市场需求、产品销售情况和生产本领等因素，订立生产计划。第五条生产计划发布生产计划发布由生产管理部门负责，发布后需及时通知相关生产部门。第六条生产计划调整在生产计划执行过程中，如遇原材料子供应不足、生产设备故障或其他不行抗力因素导致生产受阻，需要调整生产计划的，应及时向生产管理部门提出申请。生产管理部门经评估和审批后，可以对生产计划进行调整，并通知相关生产部门。第三章生产现场管理第七条仓库管理仓库负责人应编制、执行并更新仓库管理制度，确保原材料子和产品仓库的安全、有序、高效。仓库内采用合理的排列方式，便于物料的标识和取用，杜绝错发、漏发等错误。生命周期长的物料和产品应分类储存，避开过期、损坏等问题。第八条设备管理生产设备应定期检查和维护，确保设备的正常运转。设备使用人员应依照操作规程正确使用设备，确保设备的安全性和生产效率。第九条员工安全防护生产现场应设置明显的安全警示标识，合理布置安全通道，保障员工易于疏散。相关作业人员应佩戴好防护用品，并依照要求进行安全教育和培训。发生事故或事故隐患时，应立刻报告上级领导，并采取相应措施进行处理。第十条生产过程掌控生产工序依照工艺要求进行操作，确保产品质量符合标准。生产过程中发现问题或异常，应及时停止生产，并报告相关负责人进行处理。第四章质量掌控第十一条质量管理体系公司应建立完善的质量管理体系，包含质量目标的订立、质量标准的订立和修订、质量核查等。第十二条质量检测公司应配置相应的检测设备和人员，对产品进行合格评定和不合格品的判定。质量检测人员应具备肯定的技术和专业知识，严格依照检测规范进行操作。第十三条不合格品处理生产过程中或质量检测中发现的不合格品，应立刻停止生产，并进行标识和隔离处理。不合格品的原因分析和处理应由负责人指定专人负责，并及时进行矫正和防备措施。第五章员工培训与考核第十四条培训计划公司应订立员工培训计划，依据生产需要和员工个人实际情况，组织相应的培训课程。第十五条培训内容培训内容包含但不限于生产工艺、质量掌控、安全操作等方面的知识和技能。第十六条考核评估公司应定期对员工进行考核评估，以确定员工的工作本领和业绩，为员工的职业发展供应参考和引导。第六章其他条款第十七条遵守法律法规公司及员工在生产过程中应严格遵守国家和地方的法律法规，不得以任何方式违反相关规定。第十八条惩罚措施对于违反本规章制度的员工，公司可以依据情节轻重予以相应的惩罚措施，包含警告、记过、记大过、解雇等。第十九条本制度的解释和修订本制度的解释权归公司