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文档简介

咨询分析岗位职责一、岗位背景和职责概述咨询分析岗位是我公司生产管理部门中的核心职位之一，旨在优化企业管理流程，提高决策效率和战略执行本领。本规章制度旨在明确咨询分析岗位的职责、权限、工作流程，确保岗位职责的顺利进行。二、咨询分析岗位职责负责收集和分析与生产管理相关的数据、报表、调研结果等信息，编制相关报告并提交给管理层；针对生产规划、生产掌控等关键环节提出建议，订立相应的优化方案，提高生产效率；负责分析市场需求情况，评估生产本领和资源配置，并同生产部门进行协调，确保生产计划的合理性和可执行性；进行竞争对手分析，了解行业动态和市场趋势，及时供应相关建议支持公司决策；帮助订立生产管理制度、流程和标准，确保生产过程的规范性和可控性；参加公司内部项目的咨询分析工作，为项目团队供应决策支持和看法建议；报告工作表现，向上级汇报工作进展情况、问题和风险。三、咨询分析岗位的技能与素养要求具备坚固结实的业务知识和理论基础，熟识生产管理及相关领域的理论、方法与工具；具备较强的数据分析本领和逻辑思维本领，能够从大量数据中提取关键信息，发现问题、解决问题；具备良好的沟通与协作本领，能够与各级别的员工进行有效的沟通和合作；具备较强的问题识别和解决本领，能够快速发现问题、分析问题，并供应解决方案；具备较强的学习本领和适应本领，能够快速掌握新知识、新技能，并将其应用到实际工作中；具备较强的责任心和自动性，能够承当工作压力，完成上级交办的各项工作任务。四、咨询分析岗位工作流程收集信息：定期收集与生产管理相关的数据、报表、调研结果等信息，并进行初步整理和分析。分析问题：将收集到的信息进行深入分析，识别显现有问题、瓶颈点及潜在风险。订立方案：依据问题和需求，订立相应的优化方案，提出改进建议，并与相关部门进行沟通和协调。实施方案：推动优化方案的实施，并监督落实情况，确保方案的有效性和可连续发展。跟踪评估：对实施后的优化方案进行跟踪评估，分析方案的成效和改进空间，及时进行修正和调整。汇报总结：定期向管理层汇报工作进展情况、问题和建议，供应决策支持和参考看法。五、咨询分析岗位的权限和责任拥有收集、分析和利用相关数据的权限，确保数据的安全性和正确性；参加订立生产管理制度、流程和标准的权限，提出改进建议并进行推动；参加项目决策的权限，供应决策支持和看法建议；引导、培训相关岗位员工，提高团队整体绩效；对于项目中显现的问题和风险，要承当相应的责任，并及时向上级汇报和解决。六、咨询分析岗位的绩效评估咨询分析岗位的绩效评估重要依据以下几个方面：1.完成工作任务的质量和数量，包含报告撰写和提交的及时性和准确性等；2.供应的解决方案的有效性和实施情况，包含方案的可行性和实际执行效果等；3.协调与合作本领，包含与团队、上级和其他部门之间的沟通和协调情况等；4.个人发展和学习本领，包含参加培训和学习的乐观性和效果等。七、附则本规章制度的解释权归企业管理负责人全部，如有需要，将依据公司实际情况进行相应的修改和调整。本规章制度自颁

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