ERP系统实施流程

神州数码ERP系统实施流程——用专业确保项目质量Thebackboneofyoure－business实施流程项目上线准备（1个月）项目实施采购/销售/仓库/生管（1个月）项目结案（1个月）Thebackboneofyoure－business上线流程Thebackboneofyoure－business1001项目启动会议1101建立项目小组1200商品编码方案1300信息化流程设计1700模拟运行1600教育训练1800数据初始化1900项目上线1401系统安装1501业务流程设计2001单据电脑化检查

2101库存准确检查1001项目启动会议目的

项目大会的主要目的在于由公司的总经理给予公司全体人员一个清晰的信号，《神州数码ERP》实施项目正式开始。要求各部门在工作中予以最大程度的配合，强调实施过程中的困难，展望实施该项目公司所带来的效益。Thebackboneofyoure－business1001项目启动会议与会人员Thebackboneofyoure－business客户公司：ERP实施小组，全体ERP用户

神州数码：ERP实施小组

会议议程1、客户公司领导进行项目动员/宣布项目开始/介绍项目的意义2、神州数码实施顾问介绍项目的总体规划/ERP实施过程中的重点和难点3、神州数码实施顾问介绍上线准备阶段的各项工作安排和时间表1101建立项目小组确定小组成员客户公司：总经理/项目经理

/各部门业务骨干

/IT主管神州数码：实施顾问/

驻厂实施顾问填写SI-902《ERP实施项目组名单》Thebackboneofyoure－business1200商品编码方案

目的Thebackboneofyoure－business一个好的编码方案是《神州数码ERP》系统成功实施的基础。没有一个好的商品编码方案，在后期的实施过程中就会遇到很多困难。所以在实施项目开始前，检查现有的商品编码方案，确认商品编码方案是否符合《神州数码ERP》的实施要求，是一件非常重要的工作。时间在神州数码实施顾问的指导下，2－4周完成；1200商品编码方案

流程Thebackboneofyoure－business1201讨论会议

1202编写规则1203确认会议

1204编写一览表

1205下达/推广

1300信息化流程设计

流程Thebackboneofyoure－business1301SI-903/9041302部门访谈1303完成报告

1304内部审核

1305客户确认

1600教育训练

1601操作培训Thebackboneofyoure－business如何使用神州数码ERP系统1603流程培训ERP理论、公司业务流程、神州数码ERP软件特色等1602/1604考核

正式考核，考核结果报公司管理高层，合格上岗。1700模拟运行

目的Thebackboneofyoure－business利用实际业务数据进行模拟操作，确定操作流程的正确性，熟悉操作流程。1800基础数据初始化

工程部：商品编码/BOM采购部：供应商资料/报价资料未完成的采购单(截止日期:)业务部：客户资料/价格未完成的订单PMC：未完成的工单仓库：盘点数据录入ERPThebackboneofyoure－business1900项目上线

项目:采购/销售/仓库