生物质热电厂工程项目人力资源管理办法

生物质热电厂工程项目人力资源管理办法1.1项目组织依据公司“三定”方案，****项目部代表公司履行*****热电厂工程总承包合同职责，对整个工程设计、采购、施工和调试、竣工移交、质保期全过程的进度、费用、质量、安全负责。1.1.1项目组织机构人员配置序号部门岗位名称编制备注1项目部项目领导项目经理1公司委派2项目工程部汽机施工主管1工程部强矩阵3锅炉施工主管1工程部强矩阵4热控施工主管1工程部强矩阵5电气施工主管1工程部强矩阵6土建施工主管1工程部强矩阵9办公室行政主管1劳务派遣10资料员2劳务派遣11出纳1劳务派遣12司机1劳务派遣13厨师1劳务工14清洁工1劳务工合计6+7备注1.1.2项目组织结构图1.2项目管理主要职能分解表管理项目管理内容审批主管岗位主要职责协助岗位协助部门或岗位职责项目协调沟通与信息管理项目生产/生活设施准备。项目经理提出配备计划费控经理费控经理协助实施。1项目周报项目经理负责审核相关人员设计/采购/进度/费控经理/施工主管负责审核本专业信息2项目月报项目经理负责审核相关人员设计/采购/进度/费控经理/施工主管负责审核本专业信息3项目专题会议项目经理专题事项负责人负责准备会议资料，组织会议；编制会议纪要；组织落实会议要求。相关人员提交会议准备材料，参与并负责落实会议要求中本专业内容。4项目资料管理项目经理资料员编制项目文件资料分类清单，项目经理批准，归口管理。按文件处理流程实施管理。相关人员及时提交或处理专业资料。5设计进度控制进度主管施工主管进度主管根据总体进度安排，适时采集设计进度信息，分析偏差，监控、纠偏、报告、调整。施工主管根据施工实际进展，确认图纸需求计划，设计经理负责与分包方沟通安排供图计划。6设计质量控制区域项目经理设计经理按设计计划明确的确认方式，定期确认分包设计质量。施工主管协助做好图纸会审7设计交底设计经理设计交底时间、人员、交底记录，问题跟踪、处理。施工主管协助通知参加交底人员，督促监理做好图纸会审。8设计变更控制设计经理负责审核设计变更申请单，提出初步意见。施工主管安排已批准变更的实施。核实或确认变更费用，确定变更费用承担主体，控制造价。9设备验收/保管采购工程师负责设备卸车、验收组织、点交、现场保管措施确认、实施的监督。专业主管负责监督施工现场设备防护设计管理1审批主体工程施工组织设计项目经理组织各专业人员实施审核专业主管协助实施2图纸会检项目经理设计经理组织，确认会检记录。负责会检问题跟踪处理施工专业主管组织各分包单位进行图纸会检3审批分包单位开工报告项目经理监督分包方建立各项管理体系,确认分包单位各项资质。专业主管负责检查确认本专业分包单位施工准备情况4专业施工组织设计/方案/作业指导书专业主管审核专业施工组织设计/方案/主要作业指导书。5工序过程控制专业主管负责施工过程的日常监督检查，监督工序交接。6调试过程管理项目经理审核调试方案，监督调试过程实施。施工主管组织协调各分包方配合调试工作7施工日记项目经理督促监理单位完成施工日记。相关人员负责本专业施工日记8项目大事记项目经理行政主管主责部门经理提供本专业项目大事记项目进度管理1里程碑(一级)进度计划项目经理制定并组织实施里程碑进度计划。部门经理参与制定并执行进度计划2项目二级进度计划项目经理制定并执行计划，对关键节点工期进行检查控制，及时发出预警信息。部门经理参与制定并执行计划3项目三级进度计划项目经理项目经理审核确认三级计划。监理单位督促分包单位编制三个月滚动计划，检查计划执行情况。4项目四级进度计划项目经理监理单位审核、协调分包方完成进度计划。5进度信息收集、报告、控制。项目经理进度信息收集整理，编制项目进度报告。专业主管负责进度信息报告，制定控制措施。6进度调整项目经理依据汇总信息进行偏差分析,提出进度调整建议。部门经理专业主管提出并组织实施进度调整措施。项目质量管理1制定并分解项目质量目标项目经理负责目标分解,组织目标考核。部门经理专业主管组织完成目标。2产品检验、验收。专业主管审核各专业检验计划，按检验计划参与验收。3不合格品控制专业主管负责不合格品的控制项目安全管理4制定并分解安全目标项目经理负责目标分解,组织目标考核。安全主管专业主管组织完成目标5识别确定项目应控制的重大危险源及控制措施项目经理安全主管组织识别并制定控制措施。专业主管负责本专业重大危险源识别及控制措施策划6检查确认分包方安全管理体系项目经理安全主管负责确认分包方安全管理体系。专业主管监督分包方安全技术措施交底7检查分包方安全设施投入情况项目经理安全主管负责组织监督检查专业主管按专业分工检查安全设施投入及使用情况8审核分包方重大安全方案项目经理专业主管审核分包方重大安全措施方案,并监督其执行情况。9安全例会、安全监督检查项目经理监理单位组织安全例会、安全监督检查。项目环境、文明施工管理1事故事件处理项目经理负责事故调查和处理。专业主管参与本专业事故调查,提出处理意见；监督整改措施的落实。2识别确定项目应该控制的重大环境因素及控制措施。项目经理安全主管组织识别并制定控制措施。专业主管负责本专业重要环境因素识别及制定并实施控制措施。3制定并分解环境目标项目经理安全主管负责目标分解及考核。专业主管组织实现目标。4环境、文明施工管理。项目经理安全主管负责文环境、明施工总体策划，制定考核办法。专业主管组织实施。5分包款支付项目经理审核。项目出纳办理相关手续项目变更管理1业主变更评审项目经理组织评审部门经理专业主管参与评审,提出评审意见。2业主变更申请按权限审批项目经理审核部门经理测算变更费用3分包合同范围内变更、签证。项目经理4现场招标项目经理项目竣工管理1竣工验收项目经理组织实施专业主管负责组织本专业验收前的准备工作2现场尾工、消缺项目经理监理单位组织尾工盘查、消缺实施。专业主管按专业分工组织实施3项目总结项目经理部门经理组织编制项目总结专业主管负责编制本专业项目总结4竣工资料移交项目经理资料员具体实施部门经理专业主管协助收集/确认本专业竣工资料5工程回访项目经理参与,收集机组运行信息1.3区域项目与点项目职责分配表序号管理项目管理内容审批公司职能部门职责区域或项目部职责相关方职责主管岗位主要职责协助岗位协助部门或岗位职责12项目策划1项目规划公司分管副总经理工程部组织/相关部门参与区域经理参与/编制。项目经理部门经理设计、采购、控制、工程处依据项目规划策划项目计划书。2项目启动公司总经理人力资源部提名任命主要成员/工程部组织启动会议项目经理参与/介绍工作设想。项目前期资料清单交接。相关人员参加会议，按会议要求做好项目实施策划和准备。3项目计划/现场总平面规划公司分管副总经理工程部组织评审,相关部门参与区域经理组织/编制。部门经理主管项目经理主责，设计、采购、控制处参与，负责相关部分策划。4项目目标责任书公司总经理经营部负责目标总体策划,工程部负责进度、安全、质量、环境、文明施工目标审核区域经理参与/讨论、签订、分解、控制。部门经理费控经理负责经营指标分解、控制、分析、纠偏。进度、质量、安全主管负责进度、质量、安全、环境、文明施工目标分解、控制、分析、纠偏。

项目经理负责本项目进度、安全、质量、成本控制。22项目准备1项目人员及工作职能分解相关部门配合区域项目经理与职能部门协商调配人员招聘现场临聘人员将职责分配到具体岗位项目人员绩效考核项目经理协助实施，对本项目人员提出绩效考核建议。2项目生产/生活设施准备。总经部配合项目经理提出配备计划费控经理费控经理协助实施。监理协助组织施工分包方实施。3费控经理组织项目总承包，分包合同交底，明确相关责任人。全体人员参加合同交底。监理单位有关负责人参与3项目协调沟通与信息管理1项目周报工程部根据相关信息，提出建议。项目经理负责审核相关人员设计/采购/进度/费控经理/施工主管负责审核本专业信息监理单位负责组织编制2项目月报工程部根据相关信息，提出建议。项目经理负责审核相关人员设计/采购/进度/费控经理/施工主管负责审核本专业信息监理单位负责组织编制3项目专题报告相关部门负责整理通报信息专题事项负责人编制报告相关人员提供本专业信息监理单位配合4项目部内部沟通会议。区域或项目经理准备资料，主持会议，形成会议纪要。相关人员参加会议，实施会议要求。5项目协调会区域或项目经理负责准备会议资料，组织会议；编制会议纪要；组织落实会议要求。相关人员提交会议准备材料，参与并负责落实会议要求中本专业内容。监理组织，分包方参加。6项目专题会议区域或项目经理专题事项负责人负责准备会议资料，组织会议；编制会议纪要；组织落实会议要求。相关人员提交会议准备材料，参与并负责落实会议要求中本专业内容。监理单位配合7业主会议必要时,相关部门提供支持。区域或项目经理准备会议需要资料。参加或指派人员参加。相关人员协助实施。8项目资料管理区域或项目经理档案室/体系运行部提供支持。资料员编制项目文件资料分类清单，项目经理批准，归口管理。按文件处理流程实施管理。相关人员及时提交或处理专业资料。4项目设计管理1设计计划编制区域或项目经理设计部提供支持。设计经理负责项目设计策划、组织编制设计计划。进度主管提供总体进度要求。设计分包方确认并执行。2设计输入资料确认设计部协助。设计经理组织设计输入条件确认，按设计计划组织设计联络会。行政主管配合在现场召开的联络会会务准备。及时提供资料。3设计分包方选择评价公司副总经理体系运行部组织评价,经营部/设计部参与。设计经理收集潜在分包方信息，入围名单位提交招标中心。4设计招标文件公司副总经理公司各部门参与评审。设计经理费控经理编制招标文件,费控经理负责合成标书，提交招标中心审核。5招标过程实施。经营部/设计部参与。区域项目经理负责招标/评标过程实施。相关人员协助实施。6设计分包合同。公司副总经理经营部组织评审及合同签订。设计经理参与合同谈判及合同实施。7设计进度控制区域项目经理设计部协助，安排所需人力资源。设计经理编制设计进度计划，跟踪检查、分析设计进度，拟定纠偏措施，汇报项目进度情况。进度主管施工主管进度主管根据总体进度安排，适时采集设计进度信息，分析偏差，监控、纠偏、报告、调整。施工主管根据施工实际进展，确认图纸需求计划，设计经理负责与分包方沟通安排供图计划。及时提供进度信息。8设计质量控制区域项目经理设计部协助，安排所需人力资源。设计经理按设计计划明确的确认方式，定期确认分包设计质量。施工主管协助做好图纸会审及时沟通质量信息。9设计交底区域项目经理设计部协助，安排设计人员到场交底。设计经理设计交底时间、人员、交底记录，问题跟踪、处理。施工主管协助通知参加交底人员，督促监理做好图纸会审。监理组织图纸会审。10设计变更控制区域项目经理确认重大设计变更原则。设计经理负责审核设计变更申请单，提出初步意见。施工主管安排已批准变更的实施。核实或确认变更费用，确定变更费用承担主体，控制造价。11竣工图纸审核区域项目经理设计部协助设计经理确定竣工图交付时间，负责组织对竣工图纸确认，对竣工图纸准确性，完整性负责。资料管理员负责对竣工图登记、编目，移交。5项目采购管理1项目采购计划编制采购部审核采购经理编制区域采购总体规划，经区域项目经理审核后报采购部。采购工程师编制项目采购计划，经采购经理审核后报区域项目经理。2招标申请/计划编制采购部审核采购经理编制区域采购总体规划，经区域项目经理审核后报采购部。3招标文件编制、评审公司分管副总经理采购部审核采购经理负责编制招标文件，提交招标中心审核。设计经理督促分包方，负责提交、审核技术规范书。4供方评价公司分管副总经理体系运行部组织评审采购经理收集设备供方信息，入围厂商名单提交招标中心。采购工程师收集设备供方信息5招标组织采购部审核采购经理组织招标采购工程师参与6合同谈判、签订、履约。公司分管副总经理采购经理参与7设备监造采购部主责采购经理向项目部报告监造进度及质量信息8设备催交采购部主责采购经理及时向项目部通报催交信息采购工程师提出总体进度要求9设备验收/保管采购部提供技术支持采购工程师负责设备卸车、验收组织、点交、现场保管措施确认、实施的监督。专业主管负责监督施工现场设备防护10缺陷处理采购工程师负责设备缺陷的记录，及时联系厂商进行缺陷处理。11零星/紧急采购项目经理采购部技术支持采购经理实施采购采购工程师参与6项目施工管理1监理、施工、调试分包方选择评价。公司分管副总经理体系运行部组织评价,相关部门参与。区域经理收集潜在分包方信息,参与评价,入围名单提交招标中心。项目经理专业主管参与信息收集2招标文件公司分管副总经理各部门参与评审费控经理负责编制商务招标文件、合成标书,组织招标文件评审,提交招标中心。项目经理施工主管负责技术标文件编制3招标过程实施相关部门参与区域经理组织招标过程实施项目经理相关人员参与招标过程实施4合同谈判/签订公司分管副总经理经营部主责,相关部门参与。区域或县经理、费控经理参与合同谈判5审批主体工程施工组织设计区域项目经理工程部组织评审项目经理组织各专业人员实施审核专业主管协助实施监理审核。6图纸会检项目经理设计经理组织，确认会检记录。负责会检问题跟踪处理组织各分包单位进行图纸会检监理组织实施。7审批分包单位开工报告项目经理监督分包方建立各项管理体系,确认分包单位各项资质。专业主管负责检查确认本专业分包单位施工准备情况监理负责审核确认相关信息。8专业施工组织设计/方案/作业指导书专业主管审核专业施工组织设计/方案/主要作业指导书。监理负责审核。9工序过程控制专业主管负责施工过程的日常监督检查，监督工序交接。监理负责具体协调管理。10调试过程管理项目经理审核调试方案，监督调试过程实施。施工主管组织协调各分包方配合调试工作监理负责具体协调管理。11施工日记项目经理督促监理单位完成施工日记。相关人员负责本专业施工日记12项目大事记项目经理行政主管主责部门经理提供本专业项目大事记7项目进度管理1项目工作结构分解工程部组织评审进度主管负责项目工作结构分解2里程碑(一级)进度计划公司分管副总经理工程部组织评审项目经理制定并组织实施里程碑进度计划。部门经理参与制定并执行进度计划监理协调分包方完成进度计划。3项目二级进度计划工程部部长工程部组织评审,设计部/采购部参与。项目经理制定并执行计划，对关键节点工期进行检查控制，及时发出预警信息。部门经理参与制定并执行计划监理协调分包方完成进度计划。4项目三级进度计划项目经理项目经理审核确认三级计划。监理单位督促分包单位编制三个月滚动计划，检查计划执行情况。监理审核、协调分包方完成进度计划。5项目四级进度计划项目经理监理单位审核、协调分包方完成进度计划。6进度信息收集、报告、控制。项目经理进度信息收集整理，编制项目进度报告。部门经理专业主管负责进度信息报告，制定控制措施。监理提交相关信息及建议。7进度调整相关部门按偏差控制权限进行进度调整。项目经理依据汇总信息进行偏差分析,提出进度调整建议。部门经理专业主管提出并组织实施进度调整措施。监理提出进度计划调整建议。8项目质量管理1制定并分解项目质量目标区域项目经理项目经理负责目标分解,组织目标考核。部门经理专业主管组织完成目标。2建立项目质量管理体系项目经理质量主管负责体系建立、运行。监理单位负责项目质量管理工作。3质量计划,检查确认分包方质量管理体系质量主管审核分包方质量计划质量主管专业主管检查确认分包方质量管理体系，审核分包方质量计划。监理负责审核分包方质量体系。4产品检验、验收。专业主管审核各专业检验计划，按检验计划参与验收。监理负责具体组织、协调实施。5不合格品控制工程部组织评审重大不合格品控制措施。专业主管负责不合格品的控制监理负责具体组织、协调实施。6质量统计分析工程部汇总通报质量信息。质量主管按月进行产品合格率统计分析提交质量信息。9项目安全管理1制定并分解安全目标区域项目经理项目经理负责目标分解,组织目标考核。安全主管专业主管组织完成目标2建立项目安全管理机构安全主管负责体系建立、运行，项目安全、文明施工管理工作。3识别确定项目应控制的重大危险源及控制措施项目经理体系运行部/工程部提供技术支持。安全主管组织识别并制定控制措施。专业主管负责本专业重大危险源识别及控制措施策划4检查确认分包方安全管理体系项目经理安全主管负责确认分包方安全管理体系。专业主管监督分包方安全技术措施交底监理负责审核分包方安全体系。5检查分包方安全设施投入情况项目经理安全主管负责组织监督检查专业主管按专业分工检查安全设施投入及使用情况监理负责监督检查分包方安全设施投入情况。6审核分包方重大安全方案项目经理专业主管审核分包方重大安全措施方案,并监督其执行情况。监理审核后提交项目部审核。7安全例会、安全监督检查项目经理监理单位组织安全例会、安全监督检查。8事故事件处理工程部负责组织重大事故处理。项目经理负责事故调查和处理。专业主管参与本专业事故调查,提出处理意见；监督整改措施的落实。监理参与提出意见。9日常安全统计及档案、培训管理。工程部汇总并通报相关信息。安全主管负责安全统计及安全档案管理,负责项目安全培训，监督分包方安全培训。10项目环境、文明施工管理1识别确定项目应该控制的重大环境因素及控制措施。项目经理体系运行部提供技术支持。安全主管组织识别并制定控制措施。专业主管负责本专业重要环境因素识别及制定并实施控制措施。2制定并分解环境目标项目经理安全主管负责目标分解及考核。部门经理专业主管组织实现目标。3环境、文明施工管理。项目经理安全主管负责文环境、明施工总体策划，制定考核办法。专业主管组织实施。监理负责具体协调实施。11项目成本费用管理1备用金管理公司分管领导经营部制定备用金额度区域项目经理备用金使用控制项目出纳具体手续办理。2资金计划控制公司总经理经营部主责区域项目经理费控经理项目经理审核资金计划。费控经理编制资金计划。部门经理提供相关信息。3成本目标控制经营部提供支持费控经理按成本目标进行费用科目分解。4工程回款经营部建立回款台帐，财务负责回款。费控经理收集资料,办理签证手续。部门经理提供质量、进度、安全等相关信息。5工程质保金办理经营部组织,工程部参与费控经理参与。6分包进度款审批经营部审核,监督检查执行情况。费控经理审核付款条件和付款额度。部门经理确认付款条件分包方提资，监理负责审核。7分包款支付公司分管副总经理经营部/财务部复核项目经理审核。费控经理项目出纳办理相关手续8分包结算公司分管副总经理经营部组织,工程/设计/采购等部门参与部门经理办理工程签证，确认结算资料。分包方提资，监理负责审核。9竣工决算公司分管副总经理经营部组织部门经理提供资料10索赔公司分管副总经理经营部组织费控经理准备索赔/反索赔资料部门经理协助收集、提供相关资料。分包方提资，监理负责审核。12项目变更管理1业主变更评审项目经理组织评审部门经理专业主管参与评审,提出评审意见。2业主变更申请按权限审批经营部按测算额度权限审核项目经理审核部门经理测算变更费用3业主变更协议按权限审批经营部按测算额度权限审核费控经理办理相关手续4分包合同范围内变更、签证。项目经理费控经理负责审核变更范围、费用额度、费用归属。监理单位负责各专业变更内容的具体项目、原因、工程量核实，组织实施和管理。监理审核并签署处理意见。5现场招标项目经理经营部监督,体系运行部保存合格供方资料。费控经理负责标书编制,组织招标过程的具体实施。监理单位参与招标过程的实施6现场招标合同/协议按权限审批经营部监督费控经理组织项目部内部评审，办理相关手续13项目风险管理1风险策划区域项目经理组织识别项目风险部门经理按专业负责本范围内风险的识别2跟踪风险因素及时分析采取措施公司各部门适当时提供支持区域项目经理审核风险应对措施部门经理监视本专业风险因素的变化情况，及时提出应对措施14项目竣工管理1竣工验收区域项目经理工程部提供技术支持项目经理组织实施专业主管负责组织本专业验收前的准备工作分包方提资，监理负责审核，配合竣工验收2现场尾工、消缺项目经理监理单位组织尾工盘查、消缺实施。专业主管按专业分工组织实施监理参与协调3项目总结项目经理部门经理组织编制项目总结专业主管负责编制本专业项目总结4竣工资料移交项目经理档案室提供技术支持资料员具体实施部门经理专业主管协助收集/确认本专业竣工资料监理参与确认竣工资料5工程回访工程部组织,经营部参与项目经理参与,收集机组运行信息1.4外部协调职责分工序号协调内容涉及单位及部门主办方协助方一、项目核准支持性文件按项目开发前期工作计划完成开发部二、设计方面1外地设计单位设计备案省建设厅设计院项目部2设计单位的收资设计院设计经理项目部3施工图审查省施工图审查中心项目部设计院4消防审查消防大队项目部设计院5环评审查省环保局项目部设计院6初步设计审查设计审查单位设计经理项目部三、施工方面1外地施工单位施工备案省建设厅施工单位项目部2施工许可证办理建设部门项目部施工单位3桩基检测桩基检测单位项目部经营部4放线测量施工定位勘测设计单位项目部经营部/设计部5锅炉水压当地质量监督部门项目部6起重机械验收当地质量监督部门施工单位或设备厂家项目部7设备问题各设备厂家项目部8施工过程中物资材料验收物资材料供应单位项目部9化学药品、危险品采购当地公安部门项目部10锅炉压力容器检测省锅检所项目部11厂外混凝土、土方等运输当地交通、环保部门施工单位项目部12汽车衡、电子秤等验收当地质量监督部门施工单位或设备厂家项目部四、调试方面1本体试验、试运、整套启动调试用燃料、蒸汽、除盐水等调试单位项目部2调试涉及到相关单位的配合调试单位项目部总部3机组性能试验中试所项目部五、资金方面1项目资金的保障相关融资单位财务部项目部六、工程验收1主体工程建筑省质量监督中心站项目部2锅炉水压试验省质量监督中心站项目部3汽机扣盖省质量监督中心站项目部4DCS受电省质量监督中心站项目部5厂用电倒送省质量监督中心站项目部6整套机组试运前、后省质量监督中心站项目部7环评验收省环保局项目部8消防审查验收消防大队项目部9安全性评价安全生产监督局项目部10并网安全性评价省电监会项目部11启委会召开省电力公司等项目部七与地方政府职能部门（其他部分）1电厂接入系统设计、施工、采购、调试、验收、并网（从初步设计到可并网手续的办理）地方供电公司项目部2现场保卫施工单位项目部3取水口手续办理、施工及验收、补充水管施工地方水务局项目部4供热管道设计规划施工验收地方规划部门项目部5项目部全体员工保险保险单位项目部人力资源部6上网电价的批文、与供电部门的协议省物价部门、电力部门项目部总部7燃料收购及供应燃料加工企业****公司项目部8土地证办理开发部****公司9发电许可证省工商部门****公司项目部10供热许可证省发改委****公司项目部八、与当地村组及农民沟通地方1接入系统的施工当地村民****公司项目部2取水口的施工与取水路径施工当地村民****公司项目部3道路交通当地村民****公司项目部4工程施工的躁音及废弃物当地村民施工单位项目部1.5项目部管理人员职责1.5.1项目经理职责代表公司实现生物质发电项目总承包管理。全面负责本项目的组织领导、协调和控制工作，对工程项目授权范围内的设计、采购和施工的进度、费用、质量、安全负责，完成“项目管理目标责任书”规定的任务。2、项目安全和质量第一责任人，对本项目安全和质量工作负全面责任。3、负责处理本项目设计、采购与施工的接口问题，协调设计和采购进度以满足项目施工的需要。4、主持处理现场施工出现的重大或疑难的技术问题。5、主持处理供货中重大的不符合项和施工中重大的整改项目。6、负责组织编制项目总结，组织工程项目技术资料的收集、归档、整理和移交工作。7、组织编制项目计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标、施工准备、质量、安全、进度控制的原则和方法。8、审批确认分包工程进度款付款条件。9、组织运用赢得值原理进行项目的费用/进度综合管理和控制。10、组织项目移交验收、性能试验和竣工结算工作。11、负责及时收取项目实施各阶段的工程合同价款。12、保证信息交流畅通，在授权范围内负责与市、县地方政府、业主、各分包方、供货商等相关方协调，解决项目实施过程中出现的问题。13、在区域项目部的领导下，完成（如消防设计审查、环评审查、安全性评价、压力容器检测、电厂接入系统、省质量监督中心站的各项检查）工作。1.5.2专业施工主管职责1、在项目经理领导下，负责本专业的设计、设备、施工、调试进度协调，负责分管专业施工质量、安全、进度和成本的管理。2、协助项目经理进行工程分包招标及合同谈判。3、负责确认分包方本专业单位工程开工报批条件。4、负责审核确认分管专业分包方试验室资质及试验环境，质量确认检验、试验人员资格，并保存相关资料。5、负责审核确认分管专业分包方特种作业人员持证情况。6、参与审核分包方施工组织设计和质量计划。7、负责审核分管专业施工组织设计、方案、施工作业指导书。8、负责审核分管专业检验和验评计划，收集确认质量记录表样；按计划进行质量验收评定，对分包方负责验收评定项目有权进行抽检。9、组织单位工程和重要工序的检查、验收与移交工作。10、认真处理业主方和监理方提出来的各种施工方面和工程技术问题。11、协助项目经理处理分管专业的工程变更：如常识性、影响较小工程设计变更，有权进行直接回复；如通过设计工代可以解决的设计变更，直接联系驻场工代解决；如有影响进度、质量、安全、费用的重大设计变更需向设计经理汇报，由设计经理负责及时解决。12、协助项目经理组织各分包方接受业主、质监中心站及政府技术监督部门对工程质量的阶段性检查与监督，为其提供检查条件和必备资料，并对提出的问题组织整改封闭。13、负责分管专业提出项目紧急、临时采购申请单及技术规范。14、负责审核分管专业施工图纸设计质量，负责本专业的设备保管。15、负责施工过程中存在的不合格品及质量事故的调查分析与处理。16、组织监理、分包方对分管专业进度进行信息化系统录入，并及时更新。17、监督指导分管专业分包方完成竣工资料编制工作。1.5.3行政主管职责1、负责项目部对外接待和项目部内部日常事务的管理协调工作。2、负责项目部有关会务服务、会议室管理和会议安排、节假日活动、值班安排等工作。3、负责项目部外聘人员档案整理移交，负责项目人员考勤和休假管理，外聘人员工资的核算和津贴费发放。4、负责项目部和相关单位联系和交流的具体工作。5、负责项目部印章、介绍信的管理和使用；负责印章的报批和刻制。6、负责项目部办公、生活环境管理，负责项目部办公、生活设施的维护、保管及合理调配。7、负责项目部后勤保障工作人员的管理及工作绩效的考核。8、负责项目部食堂管理。9、负责项目部车辆调度、维修、保养等工作。10、负责项目部后勤所需的物品的采买和管理工作。11、负责项目部员工住宿安排。12、项目部安排的其他临时性工作。1.5.4项目资料员职责1、负责项目文件资料的日常管理及竣工资料移交工作。2、负责建立项目文件分类清单及编目，并按项目文件管理要求督促相关人员办理资料移交工作，对项目文件实施动态管理。3、负责填写文件传递记录，并督促有关人员按传递流程传递项目文件。4、负责施工图纸、设计变更、工程联系单等技术文件的发放和管理。5、负责确认各专业主管移交的工程文件、资料，并按分类要求建档管理。6、与业主、地方主管部门及公司档案室联系，了解工程档案移交的相关要求，负责工程竣工档案的整理和移交工作。1.5.5费控经理（弱矩阵）职责1、参与工程招标，在招标主管的组织下，全程参与公司组织的分管项目的招标工作。2、负责项目部进行的定向议标和邀请招标，包括编制议标申请、进行议标谈判、编写议标报告、进行合同谈判；按照公司程序要求进行邀请招标。3、参与工程结算，负责收集结算资料，配合公司结算并接受内部审计。4、负责项目部的合同执行；审核分包合同支付、解释合同内容、办理合同外委托和签证、办理合同变更、收集索赔资料、参与项目索赔谈判；负责总包合同执行，负责项目回款。5、组织项目目标责任书和年度项目KPI指标的分解与执行，负责项目经营分析报告。6、参与项目部与业主、监理、分包方等业务联系单位的沟通与协调。1.5.6采购经理（弱矩阵）职责1、在采购部长和项目经理领导下，负责采购管理工作，对本工程的采购质量、进度、造价和综合技术负责。2、根据工程总进度计划，编制采购计划书和详细采购进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。3、选择合格的设备/材料供应商，并提交体系运行部进行资质评审，在合格分包商名录中进行物资设备的招标工作。4、编制和审查设备招标文件的商务文件。5、负责物资设备的采购招标、合同签订，及时要求供货商向设计人员提供设备的技术资料。6、组织设备/材料的催交、清关、运输、交接工作，配合设备监造人员进行设备出厂前的检验、验收工作。7、负责对设备管理工程师进行岗前培训，为其提供必要的文件电子模板及使用技巧，并定期进行考核。8、及时组织设备供货商进行设备缺陷的处理，并进行质量问题和工期延误的索赔。9、参加现场设备性能的验证。10、编制采购完工报告，进行采购工作总结。1.5.7设计经理（弱矩阵）职责1、在设计部长和项目经理领导下，负责项目设计管理工作，是本工程对内和对外的设计总负责人，对本工程的设计质量、进度、综合技术负责。2、负责审核设计单位编写《项目设计计划》，定期检查设计计划执行情况并及时向相关领导汇报。3、负责组织落实设计基本条件和各种协议，组织收集和验证工程设计输入，确保设计输入准确。4、组织工程设计优化，审核综合设计原则和方案；严格掌握设计标准，降低工程造价；积极、慎重地推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料；在项目经理的领导下，组织综合性顾客提供的资料的验证。5、在项目经理的领导下，开展工程的设计确认和综合设计评审，参与项目各专业设计评审，参与审核和签署有关设计文件。6、根据项目总体进度计划向采购部门提交技术文件，要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。组织技术人员对采购招标的技术标评审。7、督促检查设计分包单位设计进度；组织审查设计分包单位的重大设计方案。8、组织工程设计文件、设计资料的收发、审核和归档等工作。9、协同区域项目部，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。10、组织处理项目在采购、施工、调试和竣工保修阶段中出现的设计问题。11、在项目经理的领导下，参与对竣工图纸确认和设计文件归档工作。1.6监理单位的工作服务1.6.1监理服务内容从施工招标开始，到施工开始、建筑、安装、分部试运、整体调试及机组通过72+24小时移交生产后六个月内所应承担的全部监理内容，包括：1、建设阶段项目管理范围：（包含但不限于：厂区内及附属设施的土建施工、设备验收、设备安装及调试、各阶段验收及竣工验收、试运投产、厂外接入系统、厂外补给水等单项工程的建设等）；2、后期阶段及其它项目管理范围：（包括但不限于以下内容）：1）与上述工程项目相关的各种观测、监测项目的项目管理(含埋设、观测、观测资料分析)；2）与上述工程项目相关的准备工程、文物保护、环境保护、水土保持等项目的项目管理；3）与上述工程项目相关的保修期（机组移交后的六个月时间）的项目管理，包括项目尾工、保修、返工项目及其它完善项目等。1.6.2施工监理的监理权利1、基本权利1）就工程项目建设中的有关事项向项目部提出优化建议权；2）对工程项目施工措施、计划和技术方案进行审核；3）对工程项目承建各方的施工行为进行现场协调；4）按项目部要求和施工分包合同规定，经项目部批准后发布开工令、停工令、返工令和复工令；5）在工程项目建设中有：质量否决权、安全否决权、施工环境保护监督权、使用的材料和施工质量检验权。6）工程项目施工进度的检查、监督权、以及施工分包合同工期的确认权；7）按工程项目建设合同的规定，对工程量计量进行审核并提出合理建议；8）有权向项目部建议撤换施工分包方不称职的现场人员。9）代表业主组织召开施工协调会、方案评审会、工程验收会、图纸会审等会，并编写会议纪要，经项目部批准后发布。10）国家法律、法规赋予监理工程管理的其他权利。2、特殊权利1）设计进度控制职责：每周核实现场图纸是否滞后设计合同所要求的到场时间，每周向项目部汇报到图情况，如图纸不能满足合同要求，代表项目部向设计单位发出书面传真（同时，要求采取措施保证现场施工，设计单位付款时监理单位需进行核实，是否满足合同要求。对设计变更图纸、设计变更通知单等设计方面的资料负责收集整理，每月向项目部书面汇报现场设计变更情况。2）采购方进度控制职责：依据采购合同对设备供货的时间要求跟踪供货进度，根据设计、施工的要求及时做好设备物资进场的监督。参加设备的开箱检验，督促施工单位及时报送随箱技术资料、图纸和清单交至甲方资料室，并对设备保管提出监理意见。具体操作与设计进度控制一致。3）施工分包方进度控制职责：依据施工合同对施工进度的要求控制施工进度，要求施工分包方根据项目的特点和施工进度控制的需要，编制控制性、指导性和实施性强的施工进度计划，以便顺利完成里程碑进度计划。每日、周、月对进度进行跟踪、控制；依据甲方与施工单位签定的一级网络进度计划以及WBS结构所确定的详细进度计划，如施工图交付计划、设备交货计划等，组织编制进度验收单、以及进度不符合项检查单，在项目实施过程中每天进行进度检查控制；审核施工单位的开工报告，监督施工单位按计划开工，当WBS结构所确定的详细进度计划节点按期完成时，组织进度验收并填写进度验收单；当施工单位未按进度计划完成任务时或预计施工单位进度滞后时，填写进度不符合项检查单并下发施工单位，检查监督施工单位制定纠偏措施，审核落实纠偏措施执行情况。4）对施工方进度有一定奖罚的权利，同时如按时完成项目部的一级进度计划，凯迪项目部将给予监理一定奖励，如安装质量在机组调试时满足合同要求，凯迪项目部仍将给监理一定奖励，如由于监理监督管理不到位造成机组性能指标低于合同要求，将进行罚款（从监理费中扣除）。1.6.3施工监理人的责任1、监理人在合同履行期间，应承担履行本监理合同中约定的义务。如果违约，应向项目部支付违约金。2、如果因监理人过错而造成了项目部直接经济损失，应当向项目部赔偿。3、监理人对施工分包方违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货、交工)时限，不承担全部责任，但应承担监理人应承担的责任。4、因不可抗拒力而导致监理合同不能全部或部分履行，监理人应根据实际情况与项目部共同承担适当的责任。5、质量、安全、信息、费用管理：按国家监理对质量、安全、信息、费用管理及签定的监理合同要求对现场施工进行管理。1.6.4施工监理人的义务1、向项目部报送委派的总监理工程师及其监理机构的主要成员名单、监理大纲及工程项目监理细则。2、按合同规定，及时组织配套人员、资源进驻工程项目施工现场，同时组建监理机构并积极开展工作，完成合同规定的监理服务范围内的监理服务。3、在监理服务期限内，监理人可根据工程项目建设进展和监理服务需要对监理机构人员做出合理调整。若更换现场人员，应代之以同等条件的人员。其中，总监理工程师的调整与更换应事先报经项目部同意。监理机构人员应保持相对稳定，以确保监理服务如约进行。4、监理机构在履行合同服务期间，应遵循监理职业准则和行为规范，应用合理的技能为项目部提供与其监理人员资质水平相适应的服务，通过科学、认真、勤奋与高效的工作，帮助项目部实现工程项目建设合同预定的目标。5、监理机构应按照“公正、独立、自主”的原则开展工程项目建设监理服务，公正地维护项目部和施工分包方的合法权益。6、监理机构应及时将其授予现场主要监理人员的职责与权限书面通知项目部及施工分包方。在监理过程中，监理机构可以通过书面文件发出或变更这种授权。现场监理人员在有效授权范围内发出的指令、指示、签证均被认为是监理机构所发出的。7、监理人不得参与与监理合同规定相违背的任何活动，监理人不应接受监理合同约定以外的与监理工程项目及监理服务有关的报酬。8、在本合同服务期限内和合同终止后，未征得项目部同意，监理人员不得泄漏与本工程项目、本合同服务活动有关的文件。1.6.5监理管理的主要内容对项目进行“四控制、两管理、一协调”的管理，在进度、质量、安全方面行使业主部分权力，有关详细内容见*****发电有限公司与监理公司签定的“施工监理合同”。1.6.5.1施工管理1、运用与凯迪项目部计算机信息管理相适应的软件进行项目进度管理。全面、动态管理项目进度计划及承包合同执行情况。2、负责现场各个单位的协调、管理，编制相应项目管理制度，有权对施工方的施工情况进行奖励或者处罚。3、依据施工承包合同检查施工方派驻现场的主要管理人员的施工能力、管理经验是否与投标文件的承诺相一致，并做出评价；检查施工承包人施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否满足施工要求；负责审查分包单位的资质；核查劳动力进场及物资进场等资源的配备情况。对上述诸项中不符合合同要求的及时通知施工方限期解决，并将情况及时通知凯迪项目部。4、检查并落实合同规定提供的有关施工条件(道路、供水、供电、通讯、施工场地、必要的生产、生活设施等)；检查落实施工方的施工准备工作，审批施工方提交的开工申请；下达开工令。对有重大安全隐患和质量隐患的施工，根据有关规定有权下达停工令，强令有关单位限期整改，并对整改后的情况进行验收，待整改合格后，下达复工令。5、审查施工方提交的施工组织设计、安全管理制度、质量管理制度、施工技术方案和措施、作业指导书、工艺试验成果、临建工程设计等。6、审核施工方提出的建议和意见。7、组织向施工方移交工程项目范围内的测量控制网点；审批施工方有关施工测量的实施报告；组织对施工放样点进行复测。8、负责施工总平面的管理，包括批准施工方施工供电、施工供水的接入申请；施工总平面的变更；以及施工专用道路的使用协调。9、加强原材料的监管，对进场材料(项目部提供的材料、施工方自行采购的主要材料)的合格证、试验报告进行审查，记录进场时间、数量。负责原材料的见证取样与封样，并监督材料试验。10、审查竣工申请报告，组织由凯迪项目部代表参加的竣工验收，编制工程后评价报告，组织机组投产的初步审查和申报工作帮助项目部总结工程。11、工程进度控制1）负责施工进度和接口的协调。2）依据甲方与施工单位签定的一级网络进度计划以及WBS结构所确定的详细进度计划，施工图交付计划、设备交货计划，组织编制进度验收单、以及进度不符合项检查单，在项目实施过程中每天进行进度检查控制。3）审核施工方上报的月工作计划，审核施工方提出的修改目标计划要求。定期盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出纠偏意见与建议，报送项目部并监督实施。4）定期向甲方提交工期分析报告。督促施工单位按期、保质地完成甲方下达的各项指令。5）审查施工方单位工程、分部工程开工申请报告。报送项目部批准单位工程开/停工令。6）监督施工方实施进度计划，并进行考核。7）审核工程进度付款申请文件。8）整理工程进度资料，向项目部提供进度方面的专题报告。9）及时处理施工方提交的各种工程技术报表，及时回答施工方提出的各类与项目管理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度。10）及时协调设计、设备、施工出现的矛盾。12、施工质量控制1）质量的事前控制A、确定质量标准，明确质量要求。B、按照项目部要求，建立本项目的质量管理控制体系。C、督促施工方建立并完善质量保证体系。审查施工方质保体系文件和质保手册,并监督实施。D、检查施工现场建筑工程所用的原材料、构配件的质量。对不合格的必须禁止使用。E、组织现场设备的开箱验收工作，检查其二次运输、保管措施。F、查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查施工方实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。对于不能保证工程质量的施工设备，监理单位必须阻止施工单位投入使用。G、主持审查施工方提交的施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案,施工质量保证措施，安全文明施工措施，并上报项目部批准。2）质量的事中控制A、施工工艺过程质量控制：负责制定并实施重点部分的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量管理计划，项目管理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。要配备一定数量的旁站项目管理人员以保证对工程按计划进行有效的旁站监督。B、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经工程师签字后才能进入下一道工序。C、主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评，代表项目部进行验收。定期召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。并督促施工方及时将质量验评表网上报送凯迪公司。D、做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工。E、组织对技术疑难问题的分析论证会，并审批最终的解决方案。F、工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。将施工方在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，对不合格项必须跟踪检查并落实。G、审查施工方编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。行使质量监督权，下达停工指令。3）质量的事后控制A、组织对工程项目进行质量评定。B、整理工程技术文件资料并编目建档。C、组织单位、单项工程竣工予验收。D、提出竣工验收资料与组织达标投产工作。4）缺陷责任期质量控制的任务A、审核施工方的《质量保修证书》。B、检查、评定工程质量状况。C、对出现的质量缺陷，确认责任者，做出处罚。D、督促施工方修复质量缺陷。E、在缺陷责任期结束后，移交相关资料。13、工程投资控制1）组织隐蔽工程的计量和签证、对测量基准点、基准线的测量或校测以及对施工地形、开挖轮廓的测量，组织对工程量的抽样复测，并作好书面记录及时报送项目部。2）审查施工方提交的资金使用计划，核实工程量并签字，审核付款凭证并报项目部确认；3）代表项目部受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并书面提出经项目部同意的处理意见。依据项目经理授权审核与处理合同与工程变更，下达变更指令。14、施工安全监督1）根据国家基本建设安全管理的法律、法规和原国家电力公司有关电力基建安全管理规范和规定以及项目部安全管理的规章制度，进行安全生产管理。制定工程安全文明施工的各项管理制度，报项目部批准后实施；监督检查施工方建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施；监督检查施工方建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；监督检查施工方对其分包单位的安全文明施工管理与教育；2）安排专职安全监理，编制安全检查单和安全文明施工整改单，对施工现场的每一个分段项目的施工点及作业面，每天进行至少一次的检查，发现不符合安全检查单内容或不安全文明施工现象时，按照施工现场安全文明施工管理规定进行处罚，并向施工单位下发安全文明施工整改单，限期整改。如施工单位在限期内未完成整改则加倍处罚。监督施工方采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知；按照项目部的授权定期组织全工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周报，月报；制定安全文明施工标准，督促各施工单位制定安全文明施工措施。执行安全文明施工的考评与奖罚。3）审查施工安全措施、劳动保护和环境保护设施及汛期防洪度汛措施等；并负责检查、督促落实执行；参加安全事故调查并提出处理意见；做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见。15、参加工程分部试运行、单项系统投运及整套启动调试和试生产的各项管理工作1）参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告，提出监理意见。2）及时处理试生产期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题。16、负责项目水土保持及环境保护的监督管理。17、负责项目管理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，主持各种协调会、调度会、工程例会、技术专题会和项目管理例会等，并编发会议纪要。18、协助和代表项目部按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收；审查设计人和施工承包人等相关单位编制的竣工图和竣工资料并负责汇编竣工验收资料。19、做好现场施工项目管理记录与项目管理日志，按时上报项目管理月报、年报。依据《竣工档案实施规划》管理工程技术资料，及时整编归档，并在工程项目管理服务结束后移交项目部。20、参加并协助项目部建立、管理计算机局域网，组织管理工程共享资源，及时发布工程进展情况的信息(包括图像资料)。21、信息管理：做好施工现场项目管理记录与信息反馈，对工程资料及档案按期进行整编和管理；负责摄制、处理、编目、保管工程图片、图像资料，其中包括工程开工、征地前的地形地貌；隐蔽工程的记录；主体项目的进展情况；工程重大事件和其他重要图片、图像记录的资料。在工程竣工验收后或项目管理服务结束后移交项目部（一式五份，含电子版本一份）。建立与项目部的管理信息系统(MIS)相兼容的以网络为支撑的MIS，进行质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息管理。与项目部和施工方可以交换信息，也可按特定授权范围共享数据库资源。1.6.5.2设备及原材料采购管理1、协助项目部做好项目采购合同的全过程管理。2、参加进场设备和主要材料的开箱检验和到货验收并签署验收报告。审核并检查设备内陆运输和工地二次运输及仓库保管和存放的安全防护措施。督促施工单位及时报送随箱技术资料、图纸和清单交至甲方资料室，并对设备保管提出监理意见。3、依据有关设计规范代表项目部对设备资料和技术文件(包括供货厂商提供的安装图、安装说明书、运行维护说明书、产品合格证书)进行复核。4、对设备和主要材料在设计、制造和运输方面中出现的重大问题，及时提出书面意见及解决方案供项目部参考。5、负责根据工程进度的需要，提出设备物资到货要求计划。1.6.5.3设计管理1、协调设计、采购、施工（调试）等相关单位的接口关系。熟悉设计文件内容，检查勘测设计文件(包括设计说明书、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等)是否符合审批意见，以及是否符合勘测设计合同的规定。2、参与工程设计优化、技术经济方案比选，并进行投资控制，对经区域项目设计经理审核后的设计文件和各项设计变更通知进行签发，可在签发前提出意见与优化建议，控制设计图纸质量，确定最佳设计方案，评定验收设计文件.3、经确认后的设计文件和设计变更通知单，按施工承包合同规定期限向施工承包人签发，若发现问题及时与设计人联系解决，重大问题(涉及影响工程质量、工期变动及施工承包合同变更的问题)必须及时以书面形式向项目部报告。4、组织施工图技术交底和图纸会审。审核施工承包人对设计文件提出的意见和建议，会同设计人进行研究，督促设计人尽快给予