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首页-我的作业列表-管理学原理第一次作业答案欢迎你，你的得分：100.0

完成日期：2012年12月25日16点06分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题3.0分，共30.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。被称为“现代人事管理之父”的是：(

)

(C)亚当•斯密

萨伊罗伯特•欧文法约尔20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得•圣吉提出了一个新的概念：(

)

(D)需要层次理论

人本主义

权变理论

学习型组织不属于宏观管理经济手段的方法是：()

(B)价格工资税收信贷在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：()

(A)灵活性原则承诺原则改变航道原则综合平衡原则侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：()(C)常规决策科学决策战略决策战术决策在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：(

)

(D)目标一致原则

统一指挥原则

分工明晰原则

责权一致原则职能型组织结构的优点是：()(B)形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划机动灵活、适应性强授权管理任务的性质分权部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有：()(ABCD)力求维持最少部门结构应具有弹性划清各部门的权力与责任检查部门与业务部门分开设立根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：()(ABC)直线职权参谋职权职能职权矩阵职权三、判断题。本大题共10个小题，每小题3.0分，共30.0分。韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。()(正确)赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类，即满意因素（激励因素）和不满意因素（保健因素）。()(正确)管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式。()(错误)管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。()(错误)法律方法的特点是规范性、强制性、稳定性和具体性。()(错误)计划的经济性是指一项计划对目标的贡献程度，也就是将有形、无形的收益扣除成本消耗的所得。()(错误)决策是计划的核心。()(正确)管理层次是指一名主管人员可有效管理的直接下属的人数。()(错误)按照人数的多寡来划分部门是最普遍的一种部门划分方法。()(错误)有效授权最基本的前提是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选

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