2024年目标管理学习心得范本(三篇)_第1页
2024年目标管理学习心得范本(三篇)_第2页
2024年目标管理学习心得范本(三篇)_第3页
2024年目标管理学习心得范本(三篇)_第4页
2024年目标管理学习心得范本(三篇)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第1页共1页2024年目标管理学习心得范本经过两日的深入学习,整体而言,收获颇丰。梁雅杰先生的专业水平令人印象深刻,但此类培训中普遍存在的将一天内容过度延长至两天、对核心内容一带而过的现象,在本次培训中亦有所体现。以下为本次学习的主要收获:1.彻底揭示了欧美社会“工作与生活平衡”这一理想状态的虚幻性。对于欧美人而言,加班同样是一种常见的现象。这对我们而言,是一种重要的警示,即努力工作或许是评价干部表现的重要维度之一。2.员工的考核应围绕“德、能、勤、绩”四个核心维度展开。然而,若仅与奖金挂钩,则建议主要聚焦于“绩”的考核。当涉及后备干部培养及干部素能模型的建立时,应全面考虑“德、能、勤”等方面。3.绩效评估需结合定性与定量方法,过度追求定量评估易导致误导。4.员工的考核应主要基于其岗位职责和重点工作项目。部门指标则可从流程中提炼,并结合战略目标的分解来制定。5.每一项指标可能涉及多个部门,但为确保责任明确,必须指定一个主要承担部门。6.深入剖析了人力资源管理的本质,其目的在于提升关键岗位员工的能力与忠诚度,同时打破对个人过度依赖的局面,以促进业务发展。为此,人力资源部门采用了多种手段,如弹性工作制、职业生涯规划、接班人计划、职业资格认证体系等。然而,许多人力资源工作者在推行这些体系时,往往忽略了其背后的目的,仅为了推行而推行。这些手段仅为工具,而非最终目标。人力资源工作者必须对此有清晰的认识,以免与高层管理者的期望产生偏差,从而导致对人力资源工作的不满。2024年目标管理学习心得范本(二)在____日晚间的文化活动中心多媒体教室内,我们进行了《目标设定》的学习,该学习使我们深刻理解到,积极的心态是迈向成功的关键,然而态度仅仅是起点,我们还需要在基础上构建成功的框架。目标就如同构建这框架的基石,不可或缺。普遍接受的对成功的定义是,成功即为逐步实现一个有意义的既定目标。设定目标,意味着内在的动力找到了前行的方向。没有目标的徘徊,最终可能导致迷失并远离成功的彼岸。据数据显示,全球只有____%的人设定过他们的人生目标,这也是为何成功者总是寥寥无几的深层原因。1、人们往往____不设定目标1)担心设定目标后可能遭遇失败;2)害怕他人的嘲笑;3)忽视了目标的重要性;4)不了解设定目标的策略;5)不确定如何判断目标设定的正确性。2、目标的重要性1)目标塑造积极的心态目标成为我们努力的导向,也是激励我们前行的动力。它为我们描绘出可见的愿景,随着这些目标的实现,我们的思维方式或工作方式将更加积极主动。2)目标使我们明确使命,激发动力有了目标,我们对理想中的世界就有了清晰的图像,进而能将精力和资源集中在选定的方向和目标上,对目标的追求也就更加热切。3)目标赋予我们生存的意义和价值我们对待目标的态度,将决定我们对努力的价值观。如果认为目标重要,我们就会全情投入;反之,若认为目标无足轻重,我们可能就不会付出努力。4)目标使我们关注结果而非过程衡量成功的标准并非完成的工作量,而是取得的成果。5)目标帮助我们区分优先次序,抓住重点没有目标,我们容易陷入琐事中,忘记最重要的事情。忘记重点,就会成为琐事的奴隶。6)目标使我们集中精力,活在当下目标对当前工作有指导作用,意味着现在所做的必须是未来目标的一部分,因此,它促使我们珍视现在,把握现在。7)目标带来信心、勇气和胆识对目标及其实现过程的深入理解,将使我们面对挑战时保持镇定,处变不惊。8)目标促使我们不断自我提升,永不停歇自我提升的过程,实质上是潜能不断释放的过程,而要发挥潜能,我们必须专注于我们擅长且有高回报的领域。通过这样的学习,我们更加认识到目标设定对于实现成功的重要性,以及它在塑造积极心态、激发动力、赋予生存意义等方面的关键作用。2024年目标管理学习心得范本(三)经过两日的深入学习,我收获颇丰。关于梁雅杰的讲解,其水平确实值得肯定,然而此类培训亦存在普遍问题,即将一天的内容延展至两天,核心要点一带而过。然而,此次学习仍有所得,现总结如下:1.关于欧美人所谓的“工作与生活平衡”的理念,实际上在现实中,他们同样面临加班的情况,这对我们是一个警示,努力工作是评价一个干部的重要维度之一。2.员工的考核通常涵盖“德、能、勤、绩”四个方面,但在与奖金挂钩时,建议主要考量“绩”。而当涉及后备干部培养及干部素能模型建立时,则需综合考虑“德、能、勤”等因素。3.绩效的评估应当结合定性与定量,过度追求定量可能产生误导。4.员工的考核应基于其岗位职责和重点工作项目,部门的指标可源于流程分析以及战略目标的分解。5.每个指标可能涉及多个部门,但必须有明确的责任归属部门。6.人力资源工作的实质在于提升关键岗位员工的能力与忠诚度,同时减少个人依赖,推动业务的发展。为实现这一目标,人力资源部门采取了多种手段,如弹性工作制、职业生涯规划、接班人计划及职业资格认证体系等。然而,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论