景区安全生产教育培训制度

景区安全生产教育培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

景区安全生产教育培训制度旨在加强景区安全生产管理，提高员工安全意识和安全操作技能，保障游客和员工的生命财产安全，促进景区的和谐稳定发展。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《旅游安全管理条例》等相关法律法规，结合景区实际情况制定。

（1）明确安全生产培训的目标和任务，确保培训工作有序、高效进行；

（2）规范安全生产培训的内容、方式、时间等，提高培训质量；

（3）建立健全安全生产培训管理制度，加强培训过程的管理和监督；

（4）提高员工的安全素质，降低安全生产事故的发生概率。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是景区安全生产教育培训工作的主管部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定景区安全生产教育培训制度，报公司领导审批后实施；

（2）负责组织、协调、监督安全生产培训工作，确保培训计划的有效实施；

（3）制定安全生产培训计划，明确培训内容、时间、地点、师资等；

（4）负责培训师资的选拔、培训、评价和管理；

（5）对培训效果进行评估，提出改进措施，不断提高培训质量；

（6）建立健全培训档案，对员工培训情况进行记录和归档；

（7）负责培训费用的预算、审批和报销工作；

（8）对违反培训制度的行为进行查处，提出处理意见；

（9）定期向公司领导汇报安全生产培训工作情况，为决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、景区基本情况、安全生产知识，初步掌握岗位基本技能。

-培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后1个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、分组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、景区介绍、安全生产知识、岗位技能培训等，由人力行政部、安全生产管理部门、相关业务部门共同负责。

-培训要求：确保每位新入职应届毕业生参加培训，培训结束后进行考核，考核合格方可进入第二阶段培训。

（2）第二阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生深入了解岗位工作内容，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后2-3个月。

-培训方式：采用在岗实践、导师辅导、技能竞赛等形式。

-培训内容及分工：针对各岗位实际工作内容进行培训，由所在部门负责组织实施。

-培训要求：确保新入职应届毕业生在导师的指导下，掌握岗位技能，达到独立上岗的要求。

（3）复训

-培训目的：针对新入职应届毕业生在岗位上遇到的问题和不足，进行针对性的强化培训。

-培训对象：入职满6个月的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据实际情况安排。

-培训方式：采用集中培训、在岗辅导、网络学习等形式。

-培训内容及分工：针对应届毕业生在岗位上遇到的共性问题进行培训，由人力行政部和相关业务部门共同负责。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工熟悉景区安全生产规章制度，了解岗位安全操作规程，提高安全意识。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生及转岗员工。

（3）培训时间

-一般为入职后1个月内完成。

（4）培训方式

-采用集中授课、实操演练、案例分析等形式。

（5）培训内容及分工

-包括安全生产知识、岗位安全操作规程、应急处理等，由安全生产管理部门和所在部门共同负责。

（6）培训要求

-新员工必须参加岗前培训，培训结束后进行考核，考核合格方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的安全素质和业务技能，增强安全生产意识，降低安全生产事故发生率。

（2）培训种类及实施主体

-包括定期安全生产培训、专项技能培训、应急演练等，由安全生产管理部门、所在部门及人力行政部共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织进行培训需求调查，通过问卷调查、访谈、工作分析等方式，收集员工在安全生产方面的培训需求。

-根据收集到的数据，分析员工在安全生产知识、技能、意识等方面的现状和不足，确定培训的重点和方向。

-结合景区安全生产目标和工作计划，确定年度培训目标和计划。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，公司人力行政部应制定详细的年度培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、预期效果等。

-年度培训计划需报公司领导审批，审批通过后由人力行政部组织实施。

-对于特殊岗位或突发性培训需求，可根据实际情况及时调整培训计划。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

-培训预算需报公司财务部门审批，确保培训经费的合理使用。

2、费用管理

-培训费用按照预算执行，实行专款专用，不得挪作他用。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，包括培训通知、培训签到表、费用发票等。

-公司财务部门应加强对培训费用的审核和监督，确保费用使用的合规性。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工攻读高层次学历/学位，需符合公司发展需要，且所学专业与岗位相关。

-员工需在公司工作满一定年限，表现优秀，并通过公司内部选拔程序。

2、费用报批流程

-员工向公司人力行政部提出申请，并提供相关院校的录取通知书或报名确认书。

-人力行政部对申请进行审核，提出费用报销意见，报公司领导审批。

-审批通过后，员工按照公司规定的时间和程序进行费用报销。

-对于费用报销，公司有权根据实际情况与员工签订服务期协议，确保公司利益。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督整个培训过程，确保培训计划的顺利实施。

-负责制定培训管理制度，完善培训流程，提高培训效果。

-负责选拔和评价培训师资，保证培训质量。

-跟踪培训效果，收集反馈意见，持续改进培训工作。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

-合理安排培训时间和地点，减少差旅费用。

-利用内部资源，如内部讲师、现有设施等，降低培训成本。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应制定详细的培训方案，包括培训内容、教材、师资、时间表等。

-确保培训场地、设备、材料等准备工作到位，提前通知参训人员。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监控，确保培训内容、方式与计划相符。

-对培训过程进行记录，及时解决培训中遇到的问题。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，评估培训效果。

-根据评价结果，对培训内容、方式、师资等进行调整和改进。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应建立外训档案，跟踪学习进度和成果。

-学员返回公司后，应及时分享学习成果，将所学知识应用到工作中。

7、培训效果的评估与考核

-建立培训效果评估体系，对参训人员的学习成果进行考核。

-结合考核结果，对员工进行奖惩，激励员工积极参与培训。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司规定，提供相关证明材料，如培训通知、费用发票等。

-报销需在规定时间内提交，逾期不予以报销。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的高层次学历/学位教育，员工需与公司签订服务期协议。

-若员工在服务期内离职，应按协议约定承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责承担公司内部培训课程的讲授和指导工作。

-根据培训计划，准备培训教材，确保培训内容的准确性和实用性。

-参与培训课程的开发和优化，提高培训质量。

-收集参训人员的反馈意见，不断改进教学方法，满足培训需求。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关领域的专业知识和实际工作经验。

-申请人需向人力行政部提交书面申请，包括个人简历、专业资格证书、工作经验等。

-人力行政部组织评审小组对申请人的资格进行评审，评审通过后方可担任内部讲师。

-内部讲师资格每两年评审一次，合格者可继续担任讲师。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的奖励和表彰。

-内部讲师享有优先参加公司内外部培训的机会，提升个人专业能力。

-在职务晋升、薪酬