Gartner -转型 CIO 如何取得良好开端_第1页
Gartner -转型 CIO 如何取得良好开端_第2页
Gartner -转型 CIO 如何取得良好开端_第3页
Gartner -转型 CIO 如何取得良好开端_第4页
Gartner -转型 CIO 如何取得良好开端_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Gartner｜G00744223第1页，共6页 如果过渡策略和流程不完善，或者执行不力，就有可能导致过于Gartner｜G00744223第2页，共6页程——自己完成入职培训，同时努力为企业建立新愿景，还需迅速执行革。在上任后的头几个月里，CIO需要同时新信息的轰炸。因此，他们必须集中精力，明智地规划有限的时间。如渡流程或提供的流程过于薄弱，CIO们就必n对利益相关者进行识别和分析，帮助新任CIO及IT团队能够战略性地与关键领导Gartner｜G00744223第3页，共6页同的因素，其中某些任务会比其他任务更重要。本研究为过渡流程的诸来源：GartnerPMO=项目管理办公室况n工作评估：在了解新的角色和职责时，降低背景相关风险，因为此类风险可能影响过Gartner｜G00744223第4页，共6页n衡量并交流成果：通过衡量和传达业务效益、关键里程碑和重大成果，与段和组织的优先事项，将重心放在他们认为更重要的目标上。图中Gartner｜G00744223第5页，共6页与一般的新领导相比，有效制定、执行过渡计划的新领导能显示，他们能够提前九个月完成过渡阶段，并在团队绩效和员工参IT服务交付显现外包化趋势，业务合作没有IT背景，如何胜任CIO？Gartner｜G00744223第6页，共6页新任CIO的首个百日工作计划使用本路线图，在您上任的前90到100天内取得切实的业务成果。即刻下载顶尖企业表现突出的10个数字化KPI使用数字化KPI，创造更多新型数字收入。研究使用GartnerAI机遇雷达图识别并确定AI用例机遇使用AI机遇雷达图，设定贵企业机即刻下载网络研讨会CIO该如何帮助其他业务领导提升数字领导力建立业务领导与CIO的有效伙伴关系和信任关系即刻下载

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论