建筑施工企业财务风险控制与防范研究

自进入21世纪以来，我国社会经济在稳步提升，建筑行业因此得到全新的发展空间，基础建筑工程数量逐步增多，取得比较理想的建设成果，但同时对工程建设及内部管理提出全新的标准要求，一系列的财务风险逐渐暴露出来。建筑施工企业与其他社会组织存在一定不同，由于建筑项目涉及的领域广泛，极易受到诸多不确定因素影响，进而在工程建设及企业日常运营期间存在各类风险隐患，这就需要准确掌握财务风险的常见类型，深入分析风险形成原因，及时采取有效手段进行改进，切实做好财务风险的识别与有效应对，全力推动建筑施工企业的良性发展[1]。本文以下内容，将就建筑施工企业财务风险控制与防范展开深入剖析。一、建筑施工企业财务风险常见类型分析（一）投资风险在市场竞争日渐激烈的今天，低价中标模式逐步出现在建筑市场中，企业经济效益下降，俨然是当下建筑行业不争的事实。为获取更多中标机会，许多企业通常采取压低标价方式，承接到较低的合同价项目，若在管理稍放松的情况下，将会出现不同程度的亏损现象，甚至存在项目承接到手便意味着亏损发生，这使得施工企业存在做与不做都不是的两难境地。在这种情况下，若施工企业未能提前制定科学可行的成本控制举措，将无法有效消除压价让利所造成的风险隐患，出现不同程度的财务风险。针对工程项目的投资决策，属于企业领导对外经营的重要战略之一，是存在较大风险因素的经济运作活动，若决策制定不当有误，将很有可能诱发投资风险的出现。（二）融资风险融资风险又称之为财务风险，属于非系统风险中的一种，主要指在筹资活动中，受到筹资规划影响而引起的收益变动风险。建筑工程项目的整体规模庞大，在建设前期需要投入大量的资金提供支持，但这样会增加施工企业的资金压力，通过多种融资方式开展融资活动，将部分应收账款转变为现金流量，以此来缓解资金压力。在这种情况下，若应收账款受让方不能认真履行法律职责，发包方一旦不能按期履约，将会严重影响到建筑施工企业的社会信用，不利于融资活动与工程项目的顺利开展。（三）合同风险工程合同是开展项目建设的基础前提，同样也是诱发财务风险的主要因素之一。在社会经济快速发展的今天，建筑市场的行业竞争日渐加剧，为占据更多市场份额，许多建筑施工企业在签订工程合同时，往往存在盲目、急促的现象，对合同内条款了解不够充分，无法保证合同内容及双方职责的公平合理性，在这样不公平的合同中，势必使建筑施工企业处于劣势位置，无法为工程建设及各项经营活动提供有效指导[2]。合同被视为工程项目的重要保障，若存在不公平合同现象，将会为财务风险埋下巨大隐患。例如：在工程项目的设计规划阶段，设计图纸与实际施工情况的偏差，是工程建设期间不可避免的，但若前期合同签订不严谨，在这方面存在纰漏，将会诱发严重的合同纠纷，不但诱发财务风险，还会使建筑施工企业的合法权益受到损害。二、针对建筑施工企业财务风险的控制策略（一）加强投标风险评估，规避项目投资风险为更好顺应时代发展，改善低价中标大趋势下的行业发展问题，建筑施工企业要具备良好的前瞻性眼光，做好投标项目的仔细筛选，切记不得饥不择食、不分良莠，而是要改善以往见标就投的现象，从根源处做好工程项目的投资管理，认真挑选各类招标项目，规避投资风险隐患的形成。在取得招标文件后，建筑施工企业要做好对比分析，结合工程规模与特点对其风险成本全面考虑，充分了解招标文件内的条款条例，准确掌握业主的要求和意图，保证投标人须知事项了然于心，加强图纸文件审查，强化工程量复核，对比合同文本，在此基础上建立招投标风险评估机制，结合自身行业资质、竞争实力、经济能力等，对风险承受度与项目投资盈亏情况进行超前预测，进而合理确定是否投标，通过何种方式参标及制定标价等。值得注意的是，建筑工程项目承包具有一定风险，要准确分析不同工程项目的实际情况，判断其风险及价值空间，进而确定工程项目是否可以承揽[3]。例如：针对业主资金不到位、大量垫资、边勘察边设计边施工等工程项目不能揽，这样一是规避财务风险，二是防止出现变动情况而影响工程进度，损害到自身的合法权益。通过以上几种方式，规避项目投标及投资期间的盲目性，避免投资失败，实现投资风险的有效规避，进一步提高工程投资的科学性与有效性。（二）积极拓展融资渠道，促进项目顺利建成融资风险是建筑施工企业财务风险中的常见类型，关系到工程建设进度与企业利益收入，其中款项拨付是否及时，始终被保理受让方视为重点内容，这也是做好风险管控的关键点。为进一步规避融资风险，建筑施工企业应全面加强融资管理，适当拓展融资渠道，不再以银行贷款为唯一选择，而是在此基础上通过发行股票、发行公司债券等方式，帮助企业降低负债风险，为其保留一定的偿债能力，进而有效控制并降低财务风险的出现概率。建筑施工企业还需积极采取PPP融资模式，与政府机构合作推行市政工程，这样在获取充足融资资金的同时，提高建筑项目的社会影响力与权威性，这在工程建设期间起到十分关键的作用。值得注意的是，在签订保理合同时，建筑施工企业要切实做好应收账款追责管理，及时告知建设方要求其针对保理业务提供第三方担保，最大限度保证应收账款受让方的及时收款，以此来减少并规避保理风险。此外，在保证建筑施工企业偿债能力与盈利能力的基础上，应积极与当地金融机构建立战略合作关系，注重融资工具与模式的创新，积极拓宽融资渠道，提高自身融资能力，为项目建设及生产经营顺利开展提供资金保障。（三）做好合同规范管理，明确承建双方职责施工合同是工程建设期间不可忽视的重要环节，建筑施工企业要给予其高度重视，严格把控合同签订与执行等环节。在与甲方签署施工合同时，应派遣专人做好施工合同的研究与对比分析，认真解读合同内容中约定的交工日期、建设标准、计价方式与时间、工程款项结算等重要条款，保证甲乙双方职责明确划分，切记不得存在责任模糊不清、字眼模棱两可等现象，只有保证施工合同内容清晰，双方责任明确化，才能有效规避合同纠纷，降低财务风险出现概率。值得注意的是，施工合同关系到工程建设进度、质量、承建双方的合法权益，需要保证合同内重要内容的清晰明确，例如：款项支付方式、验工计价、交工时间、竣工结算标准、违约条款、责任追究等[4]。同时，就施工建设期间人工、物料等价格上涨等问题进行具体探讨，提前制定突发事件处理方式，适当引入补缴尾款等方式，转移财务风险，以此帮助建筑施工企业实现财务风险的有效规避。三、提高建筑施工企业财务风险控制水平的有效路径（一）明确财务风险管控要点财务风险关系到工程项目建设进度，决定着建筑施工企业的经济利益，为进一步提高财务风险应对能力，企业要结合财务风险类型，准确掌握风险管理要点内容，逐步构建完善的财务预警系统，结合实际妥善选择风险管理举措，动态化调控企业项目运行流程及风险问题，最大限度降低风险隐患的出现概率。一方面，建筑施工企业应立足于实际，充分考虑市场经济及建筑行业发展趋势，逐步构建市场风险检测系统，以市场价格、汇率变化、投标报价等指标作为市场风险检测系统的功能定位，准确掌握当下建筑市场的实际情况。积极响应国家宏观政策调整要求，动态预测并分析施工项目的价值空间，准确掌握适用税收政策变化。以分析反馈情况为切入点，重点把握企业财务状况、施工项目目标变化等情况。另一方面，建筑施工企业要结合自身经营情况、财务状况以及经济实力，建立财务风险监控系统，实时监测经营管理、项目合同管理、施工进度与质量、资金投入等重点内容，充分利用监测反馈结果，精准识别施工项目中的财务状况、风险问题、风险出现概率等，由此开展前瞻性监控，分析风险类型与影响力，以此来控制并降低风险问题的出现。除此之外，建筑施工企业还需构建财务内部风险监控系统，严格把控施工项目建设期间投资、筹融资等环节的风险质量关，最大限度减少风险隐患对项目建设及企业本身效益带来的影响。（二）建立财务风险规避制度建筑施工企业应加强制度建设，健全风险规避与应对制度，妥善处理各类风险隐患，降低风险的破坏与影响力[5]。首先，坚持以市场为导向，认真做好成本管理与核算工作。充分考虑企业的经营情况与财务状况，结合工程项目规模与结构特点，严格把控工程实际成本质量关，合理制定成本标准，做好成本费用的日常管理，落实配套的内控管理制度，保证建筑成本的优化配置。其次，财务人员应充分利用财务手段，梳理并协调企业内部关系，便于成本制度的贯彻落实。积极建立成本管理责任机制，明确成本管理目标，将成本管理职责准确落实到各部门、各岗位，促使各岗位人员清晰了解自身职责所在，进而端正工作态度，认真履行岗位职责。最后，构建概预算管理机制，严格把控工程项目建设费用投入，例如：材料费、机械使用费、人工费、现场经费等，结合实际需要合理安排成本费用使用，借助有限资源创造无限价值。在此期间，建筑施工企业还需全面加强应收账款管理，最大限度保证账款回收率，在规避风险的同时，促进各项业务活动的有序开展。（三）实行资金规范化管理资金是企业的血液，也是项目建设的基础保障。在财务风险管理中，建筑施工企业要着重加强对资金管理的重视程度，积极推行资金集中化管理，保证建设资金的高效利用。第一，加大现金流量管控力度。积极推行资金预算，结合企业财务活动运行情况，合理制定现金收支预算表，将其作为现金日常管理中的收支凭证，以此合理安排资金使用。第二，严格把控工程合同签订。强调所有合同签订都需严格遵循“共同承担”这一基本原则，在合同内容中明确标注双方职责权限及履行义务，若出现突发情况将由承建双方主体共同承担资金风险，直到风险得到有效控制。第三，融资活动管理。在融资活动开展期间，建筑施工企业要避免盲目投资，在准确掌握工程项目规模及基本要求的基础上，可通过长期借款为主，短期借款为辅助的融资方式进行，必要时可采取PPP融资模式，降低企业融资压力，取得更多资金保障[6]。第四，应收账款管理。为加快应收账款回收率，保证资金链正常运转，应将账款回收与企业员工的业绩考核相互挂钩，以此来调动员工的应收账款管理参与积极性，规避呆账、坏账风险的出现。（四）提升企业风险防范能力注重财务人员风险管理水平与防范能力的提升，在做好本职工作的基础上，引导企业财务人员树立正确的财务风险、时间价格、资金成本、负债经营与偿债观念。对企业经营管理及项目施工期间的风险隐患做出超前判断，提前制定针对性的风险应对策略，将其扼杀在萌芽阶段。此外，建筑施工企业还需夯实财务人员的知识储备，定期对财务人员进行培训教育，认真做好专业考核工作，将更多先进专业的财务知识、风险管理经验传递至财务队伍，以便采取更科学的风险防范方法，不断提高财务风险识别、应对与预防水平，提高企业风险管理能力，为工程项目建设及企业发展保驾护航。四、结束语综上所述，风险是