主管述职报告参考5篇

———主管述职报告参考5篇主管述职报告篇1尊敬的领导：过去的一年，对我而言，是特别特殊而又有心义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关怀、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我的述职报告：一、从基础入手，着力于人员素养培养建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务发展变动和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并依照缺什么补什么的原则，增补建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了乐观的作用。加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过错率，并督促整改问题，及时除去事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。二、做好财务工作计划，强化本钱意识更好的完成年度财务工作，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行认真地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的`计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期望摊资产的摊销、应付利息等，并依照营业费用子目规范列支。三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好管理的同时，切实重视加强自身建设，加强驾驭工作本领。一是加强学习，不绝加强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，在实际工作中，乐观帮忙解决问题，靠老谨慎实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点挖掘人力资源，调动一切乐观因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的知识结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。降低本钱费用，促进效益的稳步增长。加强本钱管理，减少成天性资金流失。加强结算管理，最大限度地加添可用资金。合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。降低费用开支，加强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。回顾一年的工作，在平常而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，紧要的是丰富与磨练了本身，虽然我的工作取得了肯定的成绩，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不绝地加以完善，面对日益幻化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永久属于过去，在今后的工作中，我将不绝完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。此致敬礼！主管述职报告篇2我帮助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第一部分的重要工作在公司班子的大力支持下，我率领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不绝夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。通过严格、坚固结实、细致、缜密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以推动财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，乐观学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，乐观转变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱加添，在原来人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、坚固结实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们乐观推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，估计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全本钱发展战略、创新本钱掌控手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌控，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理本领稳步提升。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织订立预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持。四、重视过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动掌控得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到自动执行的变化，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均掌控在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。五、法制意识渐渐提升，税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节省利税800余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门矫正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节省印花税200余万元，解脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企调配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供应了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果订立和下发了发票管理方法，规范了票据的使用，降低了税务风险。六、充实力气、加强培训，队伍综合素养不绝提高。一是进一步充实各级管理机构财务力气。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市渐渐配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力气，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理本领不绝提升；二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实践紧密结合，乐观探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型渐渐向学术研究型团队变化。主管述职报告篇3今年我幸运的到了一个新的工作岗位，脱离了原来的会计岗位，成了一名专职的理财经理。更幸运的是，我们行长对个金特别重视，对理财的理解特别有前瞻性，所以理财经理的考核真的是以客户为导向，而不是以产品为导向。所以，在看到好多客户经理说产品任务指标的压力与以客户为中心的冲突时，我时常感到很庆幸。新的工作岗位，开阔了我的视野，同时也给了我很多压力。一是来自于同事的压力，同事都是层层选拔的佼佼者，各有自已的特长，稍一松懈可能工作就要落在后面。另外一方面是来自工作的压力，工作分两方面，一是内部外部的培训，对于不爱在公共场合讲话的我是一个挑战，再加上其他同事在语言方面都特别擅长，更是对我造成不小的压力。另一方面是专业知识，目前来说，理财不但仅是资产的配置，而且还有针对市场的不同形势所予以的客户的适时的建议，才略赢得客户的信任。这方面说起来容易，要做好是特别不容易的，要靠长时间的知识积累。在，尽量做到了变压力为动力，不绝思考工作方法，工作算初步打开了局面。现在，参加了周末版的cfp学习班，倾听到知识广博的老师的细心讲解，使自已的对专业了解的更深入，连续几个月周末的学习，挤掉了很多与孩子相处的时间，也花了不少银子，最终过了四门，算是个不圆满的结局，起初最看轻的福利反而没过，我觉得福利考试简直把人当成计算机来考了，大量的计算，让我特别反感。态度决议行动，行动决议结果，结果就栽到了福利上。大家可能都听到过鹰的故事，到了肯定年龄，长长的喙有一层厚厚的壳，羽毛也变得特别厚重，为了获得新生，它便飞到高高的岩石上，磕掉原来的喙，啄掉原来的羽毛，重新长出新的来获得新生。到了新的岗位，便有了新的岗位要求，原来的缺陷也要渐渐啄去，就像对于木桶来说，盛水的容量决议于最短的那块木板的高度，既然不能转变别人，只能转变本身了。现在，虽然有了进步，但还有好多不足，尤其是工作的计划性，执行性，与人沟通的本领上，以及其他等等，还需要在10年连续努力。主管述职报告篇4时间总是过得很快，半年就这样过去了。在过去的半年中我作为客服部的一级主管，率领我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。在此，对始终以来支持我工作的客服部全部员工表示感谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今日的成绩。我也感谢各部门同事对我工作上的支持和搭配。特别感谢许先生对我的关爱，没有许先生不肯定我的教诲就没有我现在的进步。今年上半年是客服最繁忙的，但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。我部xxx主任在年初被任命为商品部主管，始终从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏经验。开始不知从何动手工作，对此顾虑重重，怀疑本身能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方面也没有经验，但作为她的主管仍然鼓舞她并帮忙她，和她一起讨论、解决工作上发生的各种问题，其中包含商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹办工作。由于我部门全体员工同心协力的去帮忙李爱霞主任，使她充分信心，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟识的工作，而且出色完成了商品部的筹办工作，给商品部今后的经营奠定了基础。在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和xx就以前的培训资料逐项进行了修改，由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。后来又经许先生的教导学习仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序。在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和自负的是瞧到了李主任、郝小姐、程小姐在工作本领上的成长和进步。作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不绝的学习才略不绝的进步，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的机会，认真努力的完成它。公司让我参加美容美发室及足底推拿室的装修工程，对于始终没有和外单位洽谈工作经验的我是个考验，也是给我的一次学习的机会。通过许先生的教导及教诲，我成功的完成了我的协调任务，从中也学习到了一些协调工作的方法。参加古典家具的选购工作是给我的又一次学习的机会，经过一段时间的学习和选购工作，我学习到了一些识别家具年份、新旧和产地的基本知识使我增长了见识。时间总是年复一年的轮回，岁月却把全部的优与劣、利与弊记载下来。在下半年中，我将带着我在往日的工作中积累的全部的全部，投入到下半年的工作中。我将更加努力的进行本职工作，率领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强部门内的凝集力。力争在新一年的工作中超出已经拥有的一切，取得更大进步。主管述职报告篇5各位同仁：大家好！我自今年3月份到公司上班，现在已有xxxx月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的乐观搭配下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来本身的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求本身，每天定时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因延误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好本身的工作职责我在公司重要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不足健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是xxxx管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必需的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度，做好财务收支明细记录。2、正确核算，定时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，定时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因延误报送时间。3及时将财务情形汇报于公司，乐观为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营情形，对经营中显现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销xx、