【烟台A食品公司存货内部控制存在的问题及优化建议11000字（论文）】

绪论研究背景存货是构成一个企业资产的必不可少的重要组成成分，它决定着一个企业是否能够正常有效的运营，同时也决定着一个企业是否能够获得较高的经济利润。食品行业作为各国经济行业的重要组成部分，存货内部控制质量的高低在很大程度上决定了一个食品公司的生死存亡。一个公司只有不断完善发展内部控制体系，确证内部控制体系能够切实有效的发挥作用，才能够确保公司的正常平稳运行和经济利益的不断提高，才能够降低公司资源的浪费率，才能够节约大量的人力物力，才能够确保财务信息的真实和完整，极大地提高公司的运作效率，使公司获得源源不断的经济利益收入，进而能够推动公司持续稳步地发展REF_Ref12766\w\h[1]。但大多数研究显示，我国有相当一部分的企业的存货内部控制的建设仅针对于制度方面，并没有使得存货的内部控制发挥其最根本的作用。此外，2020年春节期间突然爆发的新冠疫情横扫了我国的大江南北，对我国的实体经济造成了非常大的冲击。我国的实体经济企业面对着空所未有的巨大的挑战，在这种情况下，如何确保企业经济的稳中向好便成为了绝大部分实体公司切实要思虑的问题。建立健全有效可行的内部控制体系在企业中占据着至关重要的地位。因此，只有不断完善和发展存货的内部控制体系，才能够防止各种欺诈舞弊案件的发生，才能够使得企业持久获得源源不断的发展动力，才能够加快企业又好又快的发展，真正使得企业的经济利润的快速增长成为现实。1.2研究目的和意义自古以来，“民以食为天”，食品是人们赖以生存和发展的根基，食品问题决定着各国人民的安生乐业。由于食品行业本身的独特性和关键性，食品制造企业是否能够高效稳定地运行在很大程度上决定了一个国家的国民经济是否能够健康持续的发展REF_Ref12737\w\h[2]REF_Ref13477\r\h。一方面，存货作为食品企业的重要性资产，是维持一个食品企业日常经营活动的物质基础，是企业流入经济利益的直接来源。与存货相关的存货的采购、验收、存储、领用、生产加工、销售等生产经营环节的优良也直接决定了企业是否能够安全持续稳定的经营。在另一方面，食品企业的存货存具有采购周期短、资金流动快等特点，存货的采购周期和质量直接决定了生产加工环节的效率和质量，生产加工环节又直接决定了存货的储存销售等管理环节，存货的储存环节又决定了产品成本的高低。可见，存货管理程序复杂，存货的各个环节都是相互作用、相互联系的有机统一体。如何确保存货的采购数量与生产所需数量之间达成供求平衡，极大地减少资源浪费，提高资源的使用效率，增强各部门之间的协调合作能力，满足每位客户的需求是企业管理者必须要考虑的问题。因此，企业必须不断发现企业内部控制存在的问题，加强企业存货的内部控制管理能力，完善内部控制制度，以便于实现企业的健康持续发展。本文旨在分析烟台A食品公司存货内部控制在原材料的采购、存储、领用、生产加工等环节存在的问题，并针对这些问题提出具体合理化的建议，以助于其在食品生产制造行业迅速发展的今天，不断规范其的会计行为，保证财务信息的真实完整，杜绝欺诈舞弊、弄虚作假行为的发生，不断增强企业的生产经营能力，提高企业的综合水平，以助于其企业健康稳定的持续发展，同时对其他相关的食品生产制造业的发展提供借鉴作用。2存货内部控制相关理论概述2.1存货（1）存货的含义存货是指企业在生产经营过程中所持有的以销售为目的而购入的没有出售而持有所有权的商品或者产成品、为了售卖正在厂间生产加工的半成品或者在产品，还包括为了满足生产需求所消耗的各种生产材料、燃料、生产物料等REF_Ref13612\w\h[3]。（2）存货的特点存货是一种可以看见可以摸得着的有形资产，具有比较强的流动性，是企业流动性资产的一种。在企业的生产经营过程中，存货总是处于一直购入、耗用、销售的过程中。存货具有很强的变现能力、时效性和发生潜在的损失的可能性REF_Ref14298\r\h[4]。在一般的生产经营情况下，存货可以较快地转变成企业的货币性资产，但如长期不耗用就会因为未销售或者未使用而变成积压物，最终会给企业带来经济利益造成损失REF_Ref8645\r\h[5]。2.2存货内部控制2.2.1存货内部控制的含义存货内部控制是生产经营者为了能够更好更准确的管理企业的存货，确保公司的日常经营活动的高效有序进行，保证财务信息的准确完整，根据企业存货在收、发、存、供、产、销这六个生产经营环节的不同特点而预先设定的一系列相互作用、相互制约的内部管理准则。2.2.2存货内部控制的意义(1)确保财务信息的真实完整食品制造业的存货具有难以储存，易腐败等特点，与其他制造业的存货相比，管理难度系数更大。存货流通于采购、储存、生产加工、销售等多个环节。在众多环节当中，可能会因为某一环节存货内部控制制度的不完善，工作人员的玩忽职守，职业胜任能力不足等问题导致存货的丢失、损坏，从而对公司的经济利益造成直接损害。因此，企业应该特别重视存货的日常管理，建立合理的存货内部控制制度、定期稽查制度，彻底杜绝舞弊现象的发生和员工玩忽职守行为的出现，以确保企业财务资产信息的真实完整。(2)确保资源的合理利用存货内部控制是企业日常生产经营环节中十分重要的一项活动，对于存货内部控制管控的好坏直接决定了企业是否能够实现经济效益的稳步增长和资金链的快速流转。合理有效的存货内部控制可以有效地减少企业资源的浪费，保证资源的合理利用，节约企业的生产成本。对于存货内部控制的管理早已经成为当代生产制造企业日常经营的常态。如果缺乏对于存货内部控制的管理，就难以在企业的生产成本和经济效益最大化之间实现平衡。因此，只有正确实施存货的内部控制才能确保企业存货资产的合理利用，才能够加快企业的资金流转，降低资产占用率，从而使得企业经济效益的不断增长成为可能。(3)确保存货库存状态的最佳存货作为企业最重要的流动性资产对于企业的生存发展起着决定性的作用。如果存货剩余过多，会占用企业大量的储存空间，导致人力物力资源的浪费，使企业资金链的流转难度增加。反之，如果存货数量不足必将对企业的生产加工造成严重的影响。所以，确保存货库存处于一个最佳点将会对企业的生产经营产生深远的影响。为了达到这一平衡点，就必须加强企业存货内部控制制度的建设，加强企业各部门之间的信息交流，增强企业各部之间的协同作用，保证采购部门能够进行合理采购，以确保企业资金链的正常运转。3烟台A食品公司存货内部控制的现状3.1公司概况烟台A食品公司成立于2002年，位于青岛、烟台、威海三市之间的海阳市区，厂区占地面积50000平方米，公司拥有自属基地3000亩，主要产品原料全部来自于公司基地。主要从事冷冻果蔬、保鲜蔬菜、盐渍蔬菜、水果等出口加工业务，产品运销到日本、韩国、欧洲等十几个国家和地区。3.2存货采购环节的内部控制3.2.1存货采购环节烟台A食品公司类属于食品生产制造业，由于其主要从事的的是蔬菜、水果的出口加工业务，出口加工业务对于存货的质量要求较高。此外，蔬菜水果等初产品具有难以保存、容易腐败等特性，因此，对于烟台A食品公司来说，存货的采购周期具有时令性，对于存货的采购周期要求也比较高。烟台A食品公司的存货采购首先由存货采购部根据客户订单需求以及结合往常年存货需求量，制定新年度的采购计划并进行存货的采购。采购回来的存货再交由存货存储部门进行保管。但根据烟台A食品公司存货采购环节的情况来看，存在着采购控制制度不完善这一问题。在存货采购之前需要进行相应的存货采购预算，烟台A食品公司的采购预算存在着计划制定不确切、存货采购预算不足等问题。另外，其供应商对于其供应的初产品缺乏科学性的种植培育。3.2.2存货验收入库环节一个公司的存货采购环节也就是公司的存货采购部门、运输部、存货存储部门、财务部门四大部门之间相互协调、相互运作的过程。烟台A食品公司存货采购首先由采购部根据提前制定的采购计划派出相关的采购人员进行原料的采购，其次交由专门的运输人员运输入厂，然后经过存储部的盘点、检查以后验收入库，并填写相应的原料入库单，最后由存货采购部将相应的业务凭证交付给财务部登记处理。整个验收入库环节环环相扣，相关部门之间协调合作。3.2.3存货储存环节根据食品制造企业的特点，存货的储存质量是产品成本率的关键性因素。因食品企业存货具有易腐败、不同原料储存要求不一致等特点，所以存货在验收入库后的储存环节需要根据存货的不同的储存要求分别保管。烟台A食品公司在原料验收入库后，交由了专门的仓库管理人员进行管理，在规定的周期内，相关的保管人员会对存货进行清点盘查。3.3存货生产加工环节的内部控制存货的生产加工环节主要涉及原料的审批、发出、盘点等步骤。在此环节中，企业必须要制定严格的原料领用制度，严格遵循领用流程，防止舞弊案件的发生，以确保会计资料的真实完整。烟台A食品公司在存货的生产加工环节首先由生产车间的负责人员根据生产加工需求确定存货的领用数量并且制定存货领用单，然后交由存储部门相关的负责人员，两者根据领用单共同核对领用存货所需的种类和数量，并同时核对所领存货的质量，确认无误后，经由双方负责人员各自签章以后，原料出库。此后，存储部门的负责人员根据领用的实际情况编写库存明细账，随后连同存货领用单一起交由财务部相关的工作人员进行核对记账处理。在这一过程中，烟台A食品公司采用权责分明的制度，并且规定了相关负责人的签章必须由负责人本人进行，借此使相关责任能够追溯到具体的负责人员。此外，对存货采用实地盘查制，确保存货数量的准确无误，确证会计信息的真实完整。3.4存货销售环节的内部控制在多年的发展过程中，烟台A食品公司根据自己公司的经营特点以及参考同行业公司的销售制度，去其糟粕，取其精华，制定出了一套切合自己公司经营发展的销售模式。将这一套创新型的销售模式合理地运用到公司的销售经营过程中，不断完善销售环节的管理制度，确保公司内部存货系统的正常运行。烟台A食品公司在产成品发出销售环节的具体事项主要由销售部门负责，销售部门工作人员根据客户订单填制相应的产品出库申请单，经由销售部门负责人员审核无误后，签章，再交由公司的总经理进行相关业务的审批。审批成功后，接由公司财务部门的工作人员根据审批成功的产品出库申请单进行业务登记，开具销售发票，制定提货清单。经由公司存储部门负责人员审核批准后，安排相关工作人员按照提货清单上注明的产品数量和型号将产成品发出。4烟台A食品公司存货内部控制存在的主要问题4.1存货采购预算不足和缺乏监督企业内部管理者的责任不尽相同，各个岗位的工作人员必须在管理者的相互监查下尽职尽责，勤勤恳恳地专心工作，不能怠慢职务、消极怠工。烟台A食品公司内设采购部、存储部、运输部、财务部、销售部等多个工作部门，每个工作部门设有相关的管理负责人。然而，在存货采购环节，管理人员并没有做到相互独立、权责分离。4.1.1存货采购预算不足在存货的采购环节经常会出现由于采购部门的工作人员谋求私情，徇私舞弊，工作懒惰等情况导致的采购计划制混乱，存货采购预算不足等问题。烟台A食品公司属于食品制造业的一员，根据食品制造公司固有的存货采购周期长这一特点，公司的采购部门负责人为了简化工作流程，减轻自己的工作负担，在制定采购计划时并没有有效地将客户的预订单与公司原料供应商的原料产出情况相结合，而是随意地制定采购计划，大量收购。因此，采购数量过多的情况时有发生，这也直接导致了存货积压剩余，腐坏变质，造成公司大量人力物力财力资源的浪费。4.1.2实地采购缺乏有效监督由于烟台A食品公司员工的职责分担不明，制定采购计划的负责人频繁参与实地采购，因此，经常发生采购计划制定者徇私舞弊吃回扣的现象。即使采购部门负责人未参与实地采购，但由于缺乏对存货实地采购的有效监督，采购人员在信息记录过程中恶意错误记录的现象也频有发生。存货采购计划制定的不合理，存货管理人员职权未分离是导致存货在采购环节出现问题的直接原因。4.2储存条件和储存管理不到位食品制造业对于原料的质量具有较高的要求，不同的原料对存储环境的要求也不尽相同。因此，公司应该高度重视存货储存环境的建设，为生产制造符合质量要求的产品创造基础条件。在烟台A食品公司成立的最初阶段，由于缺乏相应的建厂经验和受到社会技术条件的限制，公司储存仓库的基础设施条件并不完善，对后期的生产运作造成了诸多问题。4.2.1存货储存条件欠佳烟台A食品公司储存室的路面建设不完善，久而久之，造成了原料表面灰尘的堆积，对后期原料在生产加工环节的清洗造成了麻烦。另一方面，由于不同原料的储存条件要求不一，应该将不同的原料根据其不同的储存条件严格分开储存。但公司的储存部门易犯想当然的错误，时常将储存条件相似的原料混合保存。在这种情况下，某些种类的蔬菜会由于储存条件的欠佳导致品质下降，这将直接对公司的经济利润造成损失。4.2.2储存管理不到位烟台A食品公司从事的是冷冻食品的加工业务，半成品以及产成品储存库的温度比较低，但刚生产出来的产品的温度相对较高，为了节约时间，通常会将刚生产出来的产品及时打包入库，库中温度低，再加上产成品包装箱的堆积，很容易造成包装箱的塌陷，对产成品的质量造成一定影响，影响产成品的售卖和订单的及时提交，造成资源的浪费，影响公司声誉，造成公司的经济损失。4.3存货盘查控制流程设置不合理烟台A食品公司对于存货的盘查工作主要由公司的财务部门负责，以仓库储存部为辅。财务部门根据公司的指令制定出相应的存货盘查制度，每次存货出库后，由财务部专门负责存货盘查的工作人员与储存部的工作人员一起对仓库的存货进行盘点清查。实际上，烟台A食品公司对于存货的盘点调查的流程并不完善。4.3.1追责困难在存货的盘点过程中如果出现了账实不一的时候，财务部工作人员便会做出相应盘亏损失的登记处理然后报告给公司的高层管理人员，但由于公司并未制定完善的存货盘查制度，所以很难将责任追究到具体的人员。因此，就出现了公司在面对存货盘点的过程中账实不一的问题时，无法找到具体的负责人员以及无法追究具体人员的责。在这样的情况下，账实不一的问题得不到解决，舞弊者逍遥于制度之外，久而久之，给公司的经济利益造成了不可弥补的损失。4.3.2舞弊现象频繁整个盘查过程只涉及到财务部门与储存部门，缺少公司管理层的监督，也缺乏与存货出入库有密切关系的采购部门与生产加工部的参与。由于缺少监督和众多部门的参与，在这种情况下，经常会出现财务部与储存部的相关人员相互勾结串通导致的不正当行为的发生。舞弊现象的频繁发生逐步成为了烟台A食品公司干扰存货内部控制的重大问题。4.4公司存货内部控制环境薄弱4.4.1员工考核机制不完善完善的员工考核评价机制对企业的存货内部控制的良好运行有着深远的意义。良好的员工考核评价机制能够促进企业存货内部控制制度的稳定有序地进行REF_Ref14409\w\h[6]。烟台A食品公司对员工的考核评价机制存在一定的缺陷。公司的基层工作者并不会因为工作出色而获得额外的奖励，反而会因为工作上的过错受到严厉的处罚。因此，会给员工们造成一种认认真真工作和敷衍了事的工作所获薪金没有区别的想法。即使有责任感的员工也会因为这种错误的想法消极怠工，丢失工作的热情和主动性，更别说负责存货的盘查与管理的相关人员了。因此，这种不完善的员工考核制度在很大程度上阻碍了公司存货内部控制制度的有序进行。4.4.2企业内部信息交流不畅通企业各部门间畅通的信息交流是保证企业存货内部控制有效进行的重要手段。畅通的信息交流能够加强企业各部门之间的相互作用，提高各部的工作效率。烟台A食品公司各部门之间独立工作，缺乏有效的信息交流。各部员工仅把做好自己的本职工作作为自己的工作要求，忽视信息的交流，缺乏主动反馈信息的自主性。不畅通的信息交流导致生产部与采购部、生产部与存储部之间不能及时沟通存货信息的最新状况。存货采购部门采购原料和生产加工部门使用原料都必须先向存货的储存部门询问之后，才能确定本部的工作计划，严重影响了公司的生产效率REF_Ref14637\w\h[7]。5烟台A食品公司存货内部控制问题的解决对策5.1完善存货采购制度5.1.1加强对采购部门的管理随着烟台A食品公司生产规模的不断扩大，不但要保证公司的存货数量足以满足公司的生产需求，避免存货剩余严重和存货不足的情况，而且还要考虑如何满足客户的订单需求，最大限度的降低产品成本的问题。这就对企业在存货的收购问题上做出了更高的要求。要不断地加强公司对存货采购部的管理，切实加强对存货采购部主要负责人的管理。一方面，加强对采购计划制定者专业胜任能力的考察，要求其严格按照公司的有关规定，根据往年的订单情况以及本年的生产加工计划提前做好详细的采购计划，避免存货不足和存货剩余严重等情况，以确保资源使用率的最大化，节约生产成本。另一方面要加强对采购部门负责人的考核制度，奖惩明确，对于其消极怠工、不负责任等表现要对其做出严厉的惩罚REF_Ref14788\w\h[8]。5.1.2加强对实地采购的监督力度一方面要确保采购部负责人职权分离，做出严谨采购计划制定人员参与实地采购的规定。避免其篡改采购计划书、与供应商串通吃回扣等现象的发生。另一方面，建立实地采购监察机制，每次实地采购派送两个及以上的人员参与采购计划，杜绝采购过程中的舞弊现象，切实保证会计信息的真实完整，维护企业的经济利益。5.2优化存货的储存环境和保管制度5.2.1优化储存环境根据食品企业内部管理模式所具有的完整性和系统性的特点，企业在具体划分仓库功能区域的时候，首先应该明确企业的发展目标，把货物的分配统一于企业日常的生产经营管理当中，对存货实行分区域的精细化管理REF_Ref4613\r\h[9]。合理有序的仓库功能区域的划分，对食品企业存货的运转具有十分重要的意义。例如，将同一种类、同一使用效用的货物存储在同一保管场所，当发生货物的增减时，就可以有效及时地对存货进行补充和管理。通过这种方式，能够促使企业快速准确的分配货物，极大地提高企业的工作效率。对于存货的储备环境来说，一方面要加强仓库基础设施的建设，改善路基环境，定期对仓库进行通风清扫，保持良好的储存环境。对于有特殊储存要求的货物进行特殊储存。另一方面要加强对保管人员的业务培训，要求他们严格按照存货的储存条件进行储存，避免保管人员的想当然错误造成的公司经济的损失。通过改善存货的储存环境，为存货最大利用率这一目标的实现提供保障，节约生产成本，保证经济效益的最大化。5.2.2拟定保管制度首先，由储存部负责人根据公司的实际情况拟定保管制度，交由公司高层管理者进行审核批准，对于高层管理者认为不恰当的部分进行优化改革。保管制度一经确立，由储存部负责人负责在本部门组织本部所有员工进行学习，严格按照存货保管的规章手续进行存货管理活动。其次，存货保管人员对已经验收入库的存货要进行妥善保管，定期进行质量检查和安全性检查。对腐败损坏的存货及时上报相关负责人，按照相关负责人的指令进行处理，严禁私自处理。对于存货摆放位置不合理、摆放高度过高等问题及时进行上报整改。及时发现问题，及时解决问问题。通过优化保管制度，促使储存部门的工作人员严格按照规章流程办事，对异常问题提供解决方法，及时有效的处理异常问题，节约时间，提高工作效率，保障公司日常经营活动的高效有序进行。5.3完善存货盘查控制流程5.3.1健全盘查责任机制在实际的盘查活动过程中，如果出现了账实不符的情况，经上级审批后，财务部有权要求各部积极配合自己的工作，以便查找出账实不符的真实原因。财务部门结合各部分析原因并完成对账目的审查工作后，制定解决方案。对损坏或者盘亏的存货及时填制报废申请表登记处理，再交由财务部主管人员进行审核。另外，要求各部，主要是存储部门和采购部门积极配合公司的存货盘查工作，账实核对，按照要求如实登记有关信息。要求参与存货盘查活动的人员每完成一项工作就要在审核单上由本人签章，以确保每项活动与相关负责人一一对应，确保每项责任可以追溯到具体的人员。5.3.2设立定期盘查制根据公司的实际经营情况制定存货定期盘查制度，并由高层管理者制定盘查程序。首先，成立盘查小组。为防止舞弊现象的发生，整个存货盘查过程由高层管理者领导部署，负责监督工作，剩余盘查人员从财务部、储存部、采购部、生产加工部随机抽取，并且保证随机抽取的人员在同一盘查周期内不得连续参与存货的盘查工作REF_Ref18235\r\h[10]。其次，要求财务部按照公司所制定的盘查制度和程序做出详细的盘查计划，准备相关的盘查资料。另外，对于存货的盘查不应该只注重数量的审核，还要注重质量的审核。这就要求存货核对人员在进行存货的盘查活动中对存货的生产日期、外包装、颜色等方面一并进行检查。做到数量质量两头抓，保证整个存货盘点工作的彻底有效。5.4优化公司存货内部控制环境5.4.1建立合理的员工考核机制为了使得企业的存货内部控制良好有序的运行，烟台A食品公司应该根据实际情况建立合理的员工考核机制。根据详细合理的考核制度对公司的所有部门以及部门员工定期进行评价考核，对领导层人员与基层管理者要一视同仁，严格做到奖惩分明。对于考核成绩优秀的部门和员工给予表扬并给予奖励(包括奖金、外出旅游、技能培训等等)。对于考核较差的部门和员工提出批评。其中，对于有重大责任过失的员工可以进行一定量的罚款REF_Ref20263\r\h[11]。通过这种奖惩制度逐步增强员工们的工作责任心。此外，建立公司稽查制度，不定期对各部门的工作进行突击检查，着重管控与存货收发存相关的采购部、存储部、财务部等部门，严格遵守优奖劣罚的原则。通过以上员工考核制度，增强员工们的工作紧迫感和责任心，以助于公司存货内部控制制度的优良稳定的进行。5.4.2加强企业内部信息交流除了建立合理的员工考核制度外，还要增强企业各部门的信息交流。主要在于增强存货的内部信息交流和各部门之间的信息交流。建立并完善公司的信息交流系统，及时对存货的信息进行系统化处理以减少手工记账的失误REF_Ref19953\r\h[12]。随后将处理完善的信息及时发送至公司各部门，充分发挥存货信息的能动性，为公司的高层管理者制定公司的发展战略提供保障。另外，还要保障各部之间信息的有效流通。公司的各部相互联系共同构成公司这一有机整体，脱离任何一个部门，公司的生产经营活动就会受到阻碍REF_Ref27939\r\h[13]。各部只有相互协调、相互监督才能避免舞弊，保证公司存货内部控制活动的有序进行，保证各部的工作效率的不断提高。6结论与展望6.1结论通过对烟台A食品公司存货内部控制存在的问题进行研究，分别从原材料的采购、存储、领用、生产加工等生产经营环节进行分析，发现其在存货内部控制方面存在的问题。通过从平衡各部门的协调协作，加强企业的生产经营管理和对企业的中高层管理人员、车间生产工作人员的管理等方面进行科学地、合理地把控，使企业存货的供求关系保持在科学的水平，增强企业的领导者对于企业存货把握的准确性，确保企业的高层管理人员对于存货关键信息的把控，构建一个科学的、合理的存货内部控制系统REF_Ref28017\r\h[14]。同时，为相关的食品行业提供借鉴意义。本文通过对烟台A食品公司的存货内部控制研究得出了以下结论：（1）要想实现食品企业的持续稳步的发展，就必须建立健全存货的内部控制体系。实际情况表明，存货的存储环节是决定存货内部控制是否优良的关键环节。因此，对于原材料的收购和储存要提前指定合理的采购和储存计划，避免不必要的资金浪费和人力物力的消耗。另外，在此环节中，还可能会由于相关工作人员的疏于管理以及公司内部的贪污舞弊等行为造成的经济的损失。所以，加强企业存货的内部控制管理体系可以有效地避免不必要的资源浪费，杜绝不良行为的发生，降低企业产品成本，完善企业的生产经营系统，极大地提高企业的经济实力，促进企业又好又快的发展。（2）对于企业存货的内部控制的认识不应该只停留在仅仅对于存货管理的认识，还应该加强企业的各个部门之间的相互联系。要通过建立合理科学的管理体系，使得企业的材料采购部、存货管理部、车间生产加工部、财务部、销售部等形成一个统一的有机体整体，加强各个部门之间的协调统一，发挥各个部门相应的功能最优化，使得各部门之间权责统一、相互监督、相互制约。（3）对于企业存货内部控制的另一个关键点在于要增强企业的文化建设，发挥企业文化的能动性，增强企业员工之间的凝聚力。良好的企业文化对于本企业的员工乃至本企业的合作伙伴都具有强大的引力作用，能够激励企业员工诚信勤恳地工作，吸引更多的合作伙伴，不断拓展经营规模，进而增强企业的整体竞争力，使企业在激励的行业竞争中占居有利的发展地位。6.2展望在各行各业迅速崛起和经济高速发展的今天，无论从事什么行业的企业，要想实现其企业的持久稳健的发展，就必须健全并且完善企业的存货内