光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施

光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施

光伏发电项目的工程施工进度计划和控制措施1、编制原则施工进度计划应按照统一计划、综合平衡、切合实际、留有余地的原则编制。在编制时，应考虑业主方的整体工程进度计划、工程的进度要求、有关计划定额资料及有关标准文件、已做过的类似工程施工情况、企业内部的人力、资金等保证条件以及现场具体情况。2、工期目标及项目实施根据招标文件要求，本项目施工计划工期为115天，计划开工日期为2020年12月25日（以业主开工令为准），竣工日期为2021年4月20日。中标后，公司将制定材料设备进场计划和施工准备工作，确保按期完工。在满足施工总体进度计划和施工资源平衡的前提下，公司将科学合理地组织人财物，优化资源配置，尽可能做到各工序连续流水作业，在整个施工期组织平行、交叉作业，做到均衡、有序地施工。3、施工进度计划管理流程公司领导将下达项目一级进度计划，工程部、综合计划部和项目经理等部门将负责进度跟踪、监督和考核，并进行月、XXX与报告。设计经理、施工经理、采购经理和调试经理等将分别制定设计计划、施工计划、采购计划和调试计划，并协调业主、施工单位及相关部门，反馈、确认进度、费用资源并调整作业计划和施工方案。进度分析、计算差距，新目标进度作业计划与目标进度对比分析，进一步优化施工进度计划。4、工期保证措施为保证工期按预定时间进行，公司将从以下十个方面进行组织安排：1.制定施工进度计划并实施月、周施工进度计划，遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。2.逐级落实月、周施工进度计划，最终通过施工任务书由班组实施。3.在施工进度计划实施的过程中，跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。4.在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。要严格执行施工合同中的进度、开工、延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。同时，跟踪形象进度，对工程量、总产值、人工、材料和机械台班等进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，合理及时地处理进度索赔。5.2、进度控制中，要确保资源供应进度计划的实现。当资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，应采取相应的调整措施。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并采取相应的调整措施。5.3、对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容应包括实际完成和累计完成工程量、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率、窝工时的人数和机械台班数、进度偏差情况、进度管理情况、影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，报告应包括进度执行情况的综合描述、实际施工进度图、工程变更、价格调整及工程款收支情况、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析、解决问题的措施、计划调整意见。5.4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。调整内容应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法，并应编制调整后的施工进度计划。5.5、在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部应及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。工程项目的进度管理是项目管理中的难点。每个工程的进度都会受到各种因素的影响，导致难以按照合同约定的工期完成。因此，进度控制变得非常必要。为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施应该从以下几个方面入手。首先，充分做好施工准备。这包括组织深厚的技术班子，进行施工前的技术交底，衔接好施工界面，认真做好图纸会审与技术交底，编制施工预算和工料分析，并做好各种材料的供应与设备的采购计划。我们公司在接到中标通知书后，立即组建施工项目部，并按施工平面布置图纸的要求，做好前期准备工作。其次，强化施工组织及协调。为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。第三，选用高素质专业施工队伍。本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。第四，搞好设备材料供应。根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作，分批进场，并作好发放与保管工作。第五，加强计划管理。以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。第六，确保资金到位。本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其他工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。最后，依靠科技进步，加快施工进度。为了保证工程项目按时完成，我们将采取以下措施：首先，利用公司现代化装备和技术人员的优势，推广新技术、新材料，制定可行的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度。同时，在施工现场配置现代化的办公用品，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。其次，我们将搞好后勤保障，为工程项目提供充分的人力、物资和机具支持。职能部门将深入现场协助，指导项目部组织实施。通过比较计划进度和实际进度，及时调整计划，采取补救措施。同时，注意与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，争取早日完成，做到进度快、投资省、质量高。此外，我们还将定期召开工程进度协调会，及时协调解决工程实施中出现的问题。会议由项目经理召集有关人员参加，会后及时发出会议纪要，并提交给业主方。最后，为了尽早完工，我们不可避免地会有加班工作，特别是夜间施工。我们将根据项目总进度计划，每天检验进度完成情况，采取延时加班等保证措施。如果连续两至三天进度依然没有达到预定目标值，我们将考虑采用两班倒或三班倒的工作方式，保证工人的休息权利和工作的战斗力。在进度控制方面，我们将统一指挥，分工明确、互相协作，调整灵活。项目经理负责现场工程进度的统一协调，总工程师负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合业主方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要时由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。我们还将根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。在现场项目部内，项目经理领导建立了保障工期特别措施组织体系，以保证施工进度按照目标工期顺利进行。该组织体系依托我司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人，以各阶段的工期保障为基础，以项目副经理为具体责任人，以各项资源保障体系为前提条件，以资源的完全保障来实现各阶段工期目标，确保本项目总体工期目标的顺利实现。为了保证施工工期，项目部主要生产责任人必须掌握工程情况，通过实地检查、收集统计资料和参加调度会议等方式了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将其与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后。然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施，以合理有效地控制施工进度。为了充分发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。合理编制施工进度计划，综合考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素。及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。在实施施工进度计划时，如果出现进度偏差，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。为保证施工工期，公司制定了内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：标分解，实行分段施工，确保施工进度和质量。项目部应该在接到中标通知书两日内建立一个高效的项目经理部，组织一支经验丰富的施工队伍。该队伍应该由从事光伏电站工程建设施工多年并取得工程项目经理资质证的同志担任项目经理。他们应该高效地组织施工，以确保工程顺利进行。项目部人员应该配备齐全，各岗位职责应该分工明确，以确保项目部的工作顺利进行。项目部应该迅速做好开工准备工作，包括组织好劳务，调动机械，搭建临时设施，订货施工材料设备，准备资金，调配各项资源和后勤保障工作。合同签订后一周内应该办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划。接到中标通知书三日内应该完成图纸会审工作，具备开工条件。项目部应该根据施工条件的实际情况，合理地划分施工段，流水段，积极协调各工种和班组之间的关系，使工程紧张有序，均衡地进行，优质高效地完成施工任务。实行进度目标分解，根据各班组的施工强度，合理根据定额，确定工期开始和完成时间，确定施工任务量，并限期完成，与制度挂钩，实行提前奖，退后罚。项目部每周应该召开一次进度协调会，以便于项目部根据偏差采取相应的纠编措施，调整资源配置，确保施工任务按计划如期完成。应该详细编制整个工程进度计划和日、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度。根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。应该安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。在施工过程中应该做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位。根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期。本标段项目采取对各站点同时施工，工程均实行标分解，实行分段施工，以确保施工进度和质量。本工程采用目标管理，编制严格的施工计划，严格控制进度，确保计划完成。劳动力调配、资金使用、材料供应均按计划目标提前或及时进入施工现场满足工程需要。同时，将工期目标和经济责任制挂钩，保证工期目标实现。为了有计划、有目的地控制施工进度，制定了严格、科学、系统、合理的施工进度表。同时，为全部工程配备工程车，保证将施工物资及时运到施工现场，为工程按计划完成奠定坚实基础。该工程实施目标管理，项目经理按计划进度编制分部工程施工计划，并严格控制施工进度，确保当日工程当日完。每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。在劳力调配、资金使用、材料设备供应等方面，公司优先满足项目施工的需要。抽调经验丰富的技术管理和施工人员，可以根据项目的情况合理配置劳动力资源，确保本项目顺利完成。为了保证工程顺利进行，成立了技术小组，对关键施工技术方案，技术性措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可操作性，为施工做好技术服务。本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学，网络计划，系统地编制进度计划，在施工中针对实际情况不断充实调整，及时分析影响进度的因素，改善施工环境，为顺利施工提供必要的条件。根据工期紧，施工期受环境条件制约，合理组织现场可调动资源，组织平行、流水施工，缩短组织间歇、技术间歇，使施工连续均衡地进行。同时，确保项目部技术工作能力扎实，在施工中保证测量、放样的及时性、准确性，各施工工序安排的合理性，从而减少或避免返工、窝工，给进度控制带来的影响。合理安排各分部工程的施工穿插，做到不窝工，保持施工作业的连续高效运行，从而缩短工期。优化机械设备作业与人工作业的有机结合，提高机械利用率保证机械设备的完好，高效和高出勤率。各施工队和班组实行责任承包制下的优化组合，每周有计划，当日有指标，开展劳动竞赛，抓管理、促质量、保工期。加强劳动力的管理和安排，确保工程流动资金充足，并做好后勤保障工作，为一线施工提供良好的生产、生活环境，使一线员工旺盛的精力投入到工程施工过程中。XXXprogressoftheprojectandavoiddelays。itisessentialtoXXX。aclearsafetymanagementresponsibilitysystemmustbeestablished。withtheprojectmanagerastheprimaryresponsibleparty。XXXapprovalprocess。andsafetyXXXbriefingsanddocumenttheminwriting。withXXX.Inn。XXXexternalparties。includingsupervisorypersonnel。localgovernments。andcommunities。XXX。withnpaidtoenvironmentalXXXzoneshouldbeestablishedtopromotecivilizednpractices。andqualitycontrolteamsshouldbeformedtomonitorsafetyandquality.XXXtheproject'ssuccess。afundingguaranteesystemmustbeestablished。withdedicatedXXX。OurcompanyhasagoodXXXandcriticalprojects。andwewillXXXnecessarymaterials。personnel。XXX.Byritizingsafety。quality。andfundingmanagement。wepledgetoavoidanymajorsafetyXXX.3.项目部将制定资金使用和流转办法，并严格执行相关的申请和审批程序，确保资金正确使用。同时，实行项目经理一支笔审批制度，以保障资金的专款专用。4.本项目发电部分工程总承包资金将实行专款专用，所有进出款项都将在一个账户中进行，以确保资金专款专用。我们承诺不将属于本项目的工程进度款用于其他用途，以确保工程施工建设的顺利进行，保证工期节点目标的实现。5.在工程开工前，我们将与项目部共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中动态管理和调整，以保证资金使用与施工进展相吻合，推动工程施工的快速进行。我们的总部成本预算部门将派专人指导本项目资金的专款专用，并监督、检查和考核项目部的资金使用情况，以保证资金