特种作业人员培训考核管理规定

特种作业人员培训考核管理规定一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为加强特种作业人员培训考核管理，规范培训流程，提高特种作业人员的安全操作技能和安全意识，确保公司特种作业的安全、高效运行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》等相关法律法规，特制定本规定。

（2）依据：

a.《中华人民共和国安全生产法》；

b.《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》；

c.公司相关安全生产规章制度。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）负责制定特种作业人员培训考核管理制度，并对制度进行解释和修订；

（2）负责组织、协调和监督特种作业人员的培训工作，确保培训质量和效果；

（3）负责审核特种作业人员培训计划，对培训预算和费用进行管理；

（4）负责对培训效果进行评估与考核，对培训过程中出现的问题提出改进措施；

（5）负责内部讲师的选拔、培养和管理，提高内部讲师的教学水平；

（6）负责制定和调整特种作业人员培训考核标准，确保考核公平、公正、公开；

（7）对违反培训考核管理制度的行为进行查处，并提出处理意见。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础入职培训

a.培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、组织架构、相关规章制度，以及基本的安全知识和特种作业的安全要求。

b.培训对象：公司新入职的应届毕业生。

c.培训时间：一般为入职后的前两周。

d.培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

e.培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、安全生产法律法规、特种作业安全知识等，由人力行政部组织，相关部门参与。

f.培训要求：学员需按时参加培训，培训结束后进行考核，合格后方可进入下一阶段。

（2）第二阶段：专业技能培训

a.培训目的：使新入职应届毕业生掌握所在岗位的专业技能和操作规程。

b.培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的应届毕业生。

c.培训时间：根据不同岗位需求，一般为1-3个月。

d.培训方式：采用实操训练、模拟演练、岗位实习等形式。

e.培训内容及分工：针对岗位需求进行专业技能培训，由所在部门负责组织实施。

f.培训要求：学员需在导师的指导下完成实操训练，并通过专业技能考核。

（3）复训

a.培训目的：巩固和提高新入职应届毕业生的专业技能和安全意识。

b.培训对象：已完成第二阶段培训的应届毕业生。

c.培训时间：根据实际情况，定期进行。

d.培训方式：采用实操考核、模拟演练、安全知识竞赛等形式。

e.培训内容及分工：对前期培训内容进行巩固，由人力行政部与所在部门共同组织。

f.培训要求：学员需参加复训，并通过考核，以确保持续提高。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：确保新员工熟悉岗位操作规程，提高工作效率，降低安全风险。

（2）培训对象：公司新入职的非应届毕业生及内部转岗员工。

（3）培训时间：根据岗位需求，一般为1-2周。

（4）培训方式：采用集中授课、实操训练、岗位实习等形式。

（5）培训内容及分工：包括岗位操作规程、安全生产知识、团队协作能力等，由所在部门负责组织实施。

（6）培训要求：学员需参加培训，并通过考核，合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提高在职员工的专业技能和安全意识，提升整体工作效率。

（2）培训种类及实施主体：包括专业技能培训、安全知识培训、管理能力培训等，由所在部门、人力行政部或外部专业机构共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在专业技能、安全意识、管理能力等方面的提升需求。

（2）各部门负责人需根据本部门工作计划和发展目标，提出本部门员工培训需求，并向人力行政部报送培训需求分析报告。

（3）人力行政部结合公司发展战略和整体培训需求，制定年度培训计划，并报公司领导审批。

2、培训计划制定

（1）根据审批通过的年度培训计划，人力行政部组织相关部门制定详细的培训实施方案，包括培训内容、培训时间、培训方式、培训讲师等。

（2）各部门根据自身培训需求，向人力行政部报送培训计划，经审批后方可实施。

（3）人力行政部负责跟踪和监督培训计划的执行情况，确保培训目标的达成。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

（1）每年底，各部门根据下一年度培训计划，向人力行政部报送培训预算。

（2）人力行政部汇总各部门培训预算，制定公司年度培训预算，并报公司领导审批。

（3）经审批通过的培训预算，由财务部纳入公司年度财务预算。

2、培训费用管理

（1）培训费用包括培训讲师费、培训材料费、场地租赁费、差旅费等。

（2）各部门在开展培训活动时，需按照预算执行，合理控制培训费用。

（3）人力行政部负责对培训费用进行审核，确保费用合理、合规。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、公司鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提升自身综合素质。

2、员工需向人力行政部提出申请，并提供相关教育机构的录取通知书、学费证明等材料。

3、人力行政部对申请进行审核，并根据公司政策给予一定比例的费用报销。

4、经公司领导审批通过的费用报销申请，由财务部负责发放。

5、员工在完成学业并获得学位后，需在规定时间内向公司提供相关证书，作为费用报销的依据。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调和监督公司各项培训活动的实施。

（2）制定培训管理制度，确保培训工作的规范化和制度化。

（3）分析培训需求，制定培训计划，安排培训资源，确保培训质量。

（4）跟踪培训效果，对培训工作进行评估和反馈，持续改进培训效果。

2、培训活动的节俭原则

（1）培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

（2）合理利用内部资源，如场地、设备、师资等，减少外部培训和差旅费用。

（3）鼓励采用线上培训、内部培训等成本较低的培训方式。

3、培训准备

（1）培训前，相关部门需准备培训教材、教案、实操工具等，并确保培训场地的合理安排。

（2）通知参训人员，明确培训时间、地点、内容等，确保参训人员做好准备。

4、培训控制

（1）培训过程中，培训管理部门需对培训进度、质量进行监控，确保培训按计划进行。

（2）对培训过程中出现的问题及时调整和解决，确保培训效果。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集意见和建议，以提高培训质量。

（2）对培训讲师的教学效果进行评价，作为讲师绩效考核和选拔的依据。

6、外训学员的管理

（1）外派培训的学员需签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。

（2）外派培训期间，学员需定期向公司汇报学习情况，并在培训结束后提交学习总结。

7、培训效果的评估与考核

（1）培训结束后，对参训人员进行理论和实操考核，评估培训效果。

（2）考核结果作为员工绩效评价、岗位晋升和薪酬调整的参考依据。

8、培训费用的报销条件

（1）参训人员需完成培训，并通过考核。

（2）提供正规发票和相关报销材料，按照公司财务规定进行报销。

9、培训服务期的约定

（1）公司为员工提供培训服务，员工在接受培训后需在约定服务期内为公司提供服务。

（2）如员工在服务期内离职，需按照公司规定承担相应的培训费用补偿。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

（2）根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的实用性和时效性。

（3）参与培训课程的开发和设计，提高培训质量。

（4）协助培训管理部门对培训效果进行评估，提出改进建议。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）内部讲师需具备以下条件：

a.在所属专业领域具有丰富的理论知识和实践经验；

b.具备良好的表达和沟通能力；

c.热爱培训工作，有较强的责任心和敬业精神。

（2）内部讲师的选拔程序：

a.员工自主报名或部门推荐；

b.人力行政部组织资格评审，包括专业能力评估、试讲等；

c.通过评审的人员，由公司颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司为内部讲师提供一定的课时费、奖金等物质奖励。

（2）内部讲师在岗位晋升、职称评定、培训学习等方面享有优先权。

（3）定