企业发展规划和战略管理制度

企业发展规划和战略管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是为了规范企业的发展规划和战略管理工作，引导企业的发展方向，提高企业的竞争力和长期稳定发展。1.2本制度的依据包含国家有关法律法规、企业章程和决策机构的决议、企业发展战略等。第二条适用范围本制度适用于企业全部部门与员工。第三条定义3.1企业发展规划：指企业在肯定的时间范围内，依据其内外部环境来确定所要采取的各种战略决策和发展目标。3.2战略管理：指企业依据发展规划订立出的战略方向，通过战略选择、资源配置、绩效管理等手段，以实现公司整体利益最大化的管理。第二章企业发展规划第四条层次结构4.1企业发展规划分为总体发展规划和分部门发展规划两个层次。总体发展规划由企业高层订立，分部门发展规划由具体部门负责人订立。4.2总体发展规划应当综合考虑企业的市场环境、技术条件、资源优势等因素，订立中长期发展目标和战略方向。4.3分部门发展规划应当依据总体发展规划订立，并针对具体部门的特点和任务进行细化。第五条订立程序5.1企业总体发展规划的订立程序如下：5.1.1组织相关部门进行市场调研、技术分析、资源评估等工作，形成企业发展的SWOT分析报告；5.1.2高层管理层依据SWOT分析报告订立企业的发展目标和战略方向；5.1.3经评议和决策，确定最终的企业总体发展规划。5.2企业分部门发展规划的订立程序如下：5.2.1部门负责人依据总体发展规划，结合本部门的实际情况，进行内部调研和分析；5.2.2订立本部门的发展目标和战略方向；5.2.3经评审和决策，确定最终的分部门发展规划。第三章战略管理第六条战略选择6.1战略选择应当综合考虑企业的资源、市场环境、竞争对手等因素，通过分析和评估，选择最具有竞争力和可行性的战略方向。6.2战略选择应当具备明确的目标和指标，以便后续进行战略实施和绩效评估。第七条资源配置7.1战略选择确定后，企业应当合理配置资源，包含人力资源、财务资源、物质资源等，以保证战略的实施。7.2资源配置应当依据战略的需求和优先级进行调整，确保资源的有效利用和发挥。第八条绩效管理8.1战略的绩效管理包含订立绩效指标、监测绩效执行情况、评估绩效结果等环节。8.2绩效管理应当及时、准确、全面地反映战略实施的效果，为调整战略供应依据。第四章管理责任第九条企业高层管理责任9.1企业高层应当对企业的发展规划和战略管理工作负有最终责任，确保规划和战略的科学性和有效性。9.2企业高层应当严格依照制度规定的程序和要求进行决策，并及时监督和评估战略的执行情况。第十条部门负责人责任10.1部门负责人应当负责订立和落实本部门的发展规划，并确保符合总体发展规划的要求。10.2部门负责人应当对本部门的战略选择、资源配置和绩效管理等工作负有责任，并及时向高层进行报告。第五章监督与评估第十一条监督机制11.1企业应当建立健全的监督机制，包含内部审计、监察等，对发展规划和战略管理进行监督和评估。11.2监督机制应当具有独立性和客观性，确保监督工作的有效性和公正性。第十二条评估要求12.1企业应当订立评估标准和方法，对发展规划和战略管理进行定期评估。12.2评估应当以结果为导向，充分考虑战略目标的实现情况、资源利用效率和经济效益等因素。第六章附则第十三条自查与修订13.1企业应当定期进行自查，发现问题及时进行整改，确保规章制度的有效执行。13.2针对管理过程中的问题和变动，企业应当及时修订和完善本制度。第十四条保密要求14.1企业的发展规划和战略管理工作应当严格保密，不得向任何第三方泄露。14.2相关人员应当对企业的商业机密和敏感信息负有保密义务，不得利用信息谋取私利。第十五条生效和解释权15.1本制度自公布之日起生效。