医院院务委员会制度

医院院务委员会制度第一章总则第一条为了加强医院的管理与决策，提高医疗服务的质量和效率，依据相关法律法规及院内管理制度的要求，特订立本制度。第二条医院院务委员会（以下简称“院务委会”）是负责医院院务管理和决策的最高机构，负责订立医院发展战略规划、重点事项决策和政策订立。第三条院务委员会是由医院领导、医疗、护理、行政和后勤等相关部门负责人构成的综合性委员会。第二章构成与职责第四条院务委员会由主任、副主任和委员构成，其中主任由医院院长兼任，副主任由医院副院长担负。第五条院务委员会的职责包含但不限于：1.订立医院的发展战略规划和中长期发展目标，审议并决策有关医疗服务、质量管理和职业道德等重点事项。2.确定医院的总体规划和发展方向，订立和调整医院的管理制度和政策，并监督执行情况。3.确定医院的组织架构和人才队伍建设规划，评审并任命、调整医院的紧要岗位，定期对管理人员进行考核评价。4.审议并批准医院重点设备采购、物资储备、财务预算等紧要事项。5.监督医院各部门的工作落实和绩效评估，及时解决重点问题和纠纷，促进医院的良性发展。第六条院务委员会依据需要可以设立专业委员会或工作组，负责特定领域的研究和决策。第七条院务委员会由主任召集并主持会议，每年至少召开4次会议，特殊情况下可以临时召开会议。第八条院务委员会会议应当依照法定程序进行，会议决议应当经过多数委员的同意才略生效。第九条院务委员会会议记录应当认真记录会议内容、讨论看法、决策结果等，并保管备查。第三章工作流程和程序第十条院务委员会应当建立健全工作流程和议事程序，确保决策的科学性、民主性和公正性。第十一条院务委员会的工作流程包含：1.会前准备：由主任组织医院相关部门供应有关料子和报告，并对议题进行初步研究。2.会议召开：主任依据日程布置召开会议，委员定时参加，主任主持会议并宣布会议议程。3.议题讨论：依据会议议程，依次讨论各项议题，并听取各相关部门的汇报和看法。4.决策与表决：在充分讨论、各方看法充分表达的基础上，依据法律法规及管理制度的要求，进行决策和表决。5.会议纪要和决议：会议结束后，由秘书撰写会议纪要，记录会议过程和决策结果，并由主任签署确认。6.会议后续工作：依据决策结果，相关部门负责具体实施并报告执行情况。第十二条院务委员会应当依据医院发展的需要，及时调整工作流程和程序，提高工作效率和决策水平。第四章责任与权益第十三条院务委员会成员应当遵守法律法规，恪守职责，忠实履行职责，保守机密，勤勉工作，不得违反职业道德和医院相关规定。第十四条院务委员会有权要求医院各部门搭配工作，供应必需的支持和信息，并对医院各项工作进行监督和评估。第十五条院务委员会对医院的决策负有终身责任，对造成医院损失、损害医院声誉的决策要承当相应的法律责任。第十六条院务委员会应当优先保障医院的正常运转和员工的工作权益，不得违反法律法规限定和侵害员工的合法权益。第十七条院务委员会成员应当乐观履行职责，支持医院的改革创新，促进医疗事业的发展和进步。第五章附则第十八条本制度由医院院务委员会负责解释，如需修改，应经过院务委员会的讨论和决策，并报医院行政主管部门批准。第十九条本制度自公布之日起施行，并与医院其他管理制度同步调整和完善。第二十条