外滩SOHO项目室内外标识供货及安装工程技术标书部分

目录

《施工组织设计》1

第一章、技术标编织的总说明2

第二章、项目管理机构配备6

第三章、主要施工机械进场计划9

第四章、主要材料进场、劳动力安排计划、现场平面布置15

第五章、施工进度计划即工期保证体系及保证措施18

第六章、工程质量管理体系及保证措施25

第七章、产品技术要求和工艺要求29

第八章、安全生产管理体系及保证措施39

第九章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施45

第十章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施52

第十一章、现场管理措施及项目施工配合55

第十二章、已完工工程项目的安全专项体系和实施措施63

第十三章、保证验收通过的措施及方法66

第十四章、保修承诺的具体承诺及实施措施75

第十五章、有必要说明的其他内容82

《附录》83

附录一、项目管理班子主要成员履历表83

附录二、资质证明文件86

附录三、近三年在国内的主要业绩一览89

附录四、法定代表人身份证明文件101

附录五、授权委托书103

附录六、脚手架方案104

附录七、项目EHS政策目标及执行方案109

第一篇《施工组织设计》

第一章、技术标编制的总说明

本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸的基础上编制的。标

书中的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标和措施、进场机械设

备、人员配备等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。现将技术标编制综

合说明表述如下：

《一》项目名称及概况：

1、工程名称：外滩SOHO工程标识设计、供货及安装

2、工程地点：本项目位于黄浦区中山东二路、新开河路、人民路、永安路和新

永安路围合的区域内。

3、地理位置及周围环境介绍：基地北侧毗邻外滩历史建筑保护区，东侧为中山

东二路及外滩景观步行带，南侧为新建的十六铺交通枢纽，西南侧靠近豫园

商业区，地理位置优越。本工程为商业、办公、综合性大型公建。

4、工程情况介绍：总建筑面积：约18.9万地上建筑面积112600平方米，

地下76909平方米；本工程由一栋16层办公楼AB栋，一栋31层办公楼C栋,

一栋14层办公楼D栋及一栋13层办公楼E栋，各自的两层商业裙楼和一栋

3层商业F栋和一栋3层商业G栋组成，六栋楼沿基地四周布置，围合成一

个带额外商业空间的商业步行街。地下室四层，包括地下商业街、机动车、

非机动车停车库及辅助设备用房。

《二》投标及承包范围

1投标范围：外滩SOHO工程标识设计、供货及安装。

2承包范围及分界：

2.1本项目分两个大项：室内标志标识和室外标志标识。

2.2我司按招标图纸、工程规范及本地政府的法律及相关国家规范的要求，进行

标志标识施工图纸深化设计及生产、加工、运输、卸货、就位、安装、调试、验

收全部过程，包括基层预留预埋的深化设计，并通过黄浦区灯光办、广告办等相

关政府部门的验收。室外部分基础及预埋施工需要与总承包人及景观分包人进行

配合。

2.3室内标识系统的基层由精装修分包人负责施工，标识分包人应对基层提出相

应的要求并提交相关图纸，经精装设计单位及发包人设计部审核后通过后发送发

包人项目部，由发包人项目部下发相关标段精装修分包人。所有费用应含在本次

投标报价内。

2.4车库导引灯箱需同车位剩余显示屏进行整合安装，其中弱电分包方负责提供

车位剩余显示屏的规格、外观、重量等提资和管线施工及系统调试工作，而标志

标识分包人需根据弱电分包的提资，进行设计相应的深化安装施工节点图，并落

实整合到本次标志标识的深化施工图设计中，同时负责预留车位剩余显示屏的孔

洞及整体安装工作，所有费用应含在本次投标报价内。

2.5室外部分需要园林分包单位/幕墙分包单位施工的含埋件混凝土基础，分包

人应主动提供标志标识及基础的设计、尺寸和定位图，其中基础的设计图纸由标

志标识分包人安排有相应结构设计资质的设计单位完成并整合进标志标识的深

化设计图纸中，并在基础施工15日之前提供基础所需预埋件，施工完成后对已经

完成的基础应该进行安装要求验收并提供书面验收资料给发包人。在基础施工过

程中分包人应监督基础施工进度，并及时与发包人沟通，以免影响工期。

2.6标志标识单位定标后，精装及幕墙施工单位提供施工时间安排计划给标志标

识单位分包人，标志标识分包人根据该计划提供经精装设计单位、幕墙顾问及发

包人设计部审批通过后的所有需要在精装及幕墙上预埋预留施工的所需深化设

计图纸由发包人项目部下发相关精装及幕墙分包单位，标志标识分包人按照精装

及幕墙施工计划提前进场与相关施工区域的精装及幕墙分包人进行沟通，并按照

精装及幕墙分包人施工计划在指定时间内进行预留预埋，如标志标识分包人未能

在精装及幕墙分包人指定时间内完成施工预留预埋导致精装分包人的返工，所造

成的所有工期及经济损失均由标志标识分包人承担；标识分包人应服从精装、幕

墙、园林分包人对现场施工的协调管理。

2.7所有室外需要有混凝土基础的LOGO、导向等，标志标识分包单位提供反力以

及带地脚螺栓埋板，园林分包单位负责安装，标志标识分包人应监督配电线路施

工进度，并及时与发包人沟通，以免影响工期；

2.8标志标识与园林交叉施工位置时，景观分包单位应预先预留部分区域待标志

标识单位施工完成后，景观分包单位负责收口，标志标识单位负责室外地面调试、

安装等；

2.9自带配电箱及控制系统屋顶LOGO灯，机电总包提供电源至配电箱上端头，标

志标识专用配电箱供应、安装及后出线由标志标识单位施工完成；

2.10室内标志标识灯的配电由机电总包单位提供电源接入点，标志标识中标单

位负责最终的收头及调试；灯箱电源接入点由机电总包单位提供，标志标识中标

单位负责收头及灯箱内的灯具连线、及最终调试工作；

2.11标志标识分包单位与精装专业交叉施工位置，标志标识分包单位必须按照

精装计划节点时间完成施工，如未能在精装分包人指定时间内完成施工预留预埋

导致精装分包人的返工，所造成的所有工期及经济损失均由标志标识分包人承

担，施工完成后精装单位按照图纸要求收口；

2.12标志标识分包单位须在第一次回标时明确C楼屋顶大字LOGO重量及LOGO在

幕墙的欲开洞位置、尺寸及其他要求；此位置安装完成后洞口与钢支撑件收口密

封处由幕墙单位完成，标志标识单位负责配合

2.13一经发包人定标会宣布中标单位后，标志标识分包单位需立即开始组织落

实前期准备工作，包括进行施工图实现性深化设计或优化并出图（标志标识室外

基础的设计图纸由承包人安排有相应结构设计资质的设计单位完成并由标志标

识分包人整合进本次的深化设计图纸中），同时分包人应提供所有相关验收资料,

以上所有费用应含在本次投标报价内。。所有对外观效果可能产生的影响，分包

人都应该主动与发包人沟通，并得到设计师的书面认可后方可生产安装，如擅自

施工影响工期或造成经济损失均由分包人承担；

2.14分包人需按施工现场实际情况及批准的安装施工计划运输、卸货、材料报

验、安装、收口、配合验收、施工配合、成品保护、自己施工垃圾清理、移交等

全过程。

2.15分包人需要在下料前复核精装分包提供的测量依据和并实地放线测量，否

则由此引起误差由分包人承担。

2.16分包人施工标志标识时，不许污染或破坏其他分包人的成品或半成品，否

则由此引起的所有损失由分包人承担。

2.17分包人安装标志标识，注意其他分包人已经施工完成的成品及半成品的成

品保护，如因分包人责任造成成品破坏，所有损失由分包人承担；

2.18分包工程的维护、保养、调试等工作；

2.19满足上海市建委要求的影像资料要求，做到工程可追溯性；

2.20满足国家和上海市材料环保要求，并达到美国LEED金级认证；

2.21分包工程的现场成品保护及清洁工作（竣工时达到精保洁标准）；

2.22分包人应与建筑、结构、精装、机电设备等相关工作及其他单位或分包商

协调合作，并对其隐含或潜在的问题负责；

2.23正式施工前，分包人应完成所有类型标志标识的封样工作，封样要求以发

包人设计师的要求为准，封样管理办法详见第16项。

2.24本项目因场地原因，不提供现场住宿及办公，分包人应自寻住宿场地，分

包人在场地内临时搭设的办公、仓库及加工场地等，应服从承包人统一的管理，

搭设的材料应不低于60mm厚夹芯岩棉彩钢板，以上的相关费用含在投标报价内。

《三》工期目标

我公司将在接到中标通知书后，立即进行施工准备。按业主要求准备工程开

工，为了响应招标文件的要求，我公司认真研究了工程情况，讨论确定了切实可

行的施工方案。所编制的施工进度计划留有一定的余地，以备在工程施工碰到局

部有难度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施。调整局部工期

和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难。在总工期不延期的前

提下，全面规划、统筹兼顾地安排好各项施工任务，确保总工期不延期。

《四》工程质量目标

本工程质量标准为“合格”我公司力争创“市优工程”。并且我公司达到保

质保量的承诺。公司贯彻执行“ISO”质量标准，为力争该工程创建优良工程提

供了保证。因此，除了施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外，

本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、

技能；严格执行“ISO”质量保证体系程序文件的要求。严格按设计要求、施工

操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部

门的检查，履行合同中有关质量奖罚条款。

《五》工程保修

本工程的质保期从本工程竣工验收之日起算为期2年。

工程保修期若发现质量问题，经修缮后仍存在质量问题的，该项保修期应予

顺延。

《六》项目经理部与施工组织管理

为了确保工程的各项目标达成，实行“项目管理责任制”。为了加强管理力

度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，

项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工队

伍。在开工前，公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项目经

理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部

进行检查、监督、考核，确保工期质量、安全生产文明施工和施工工期的各项措

施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。

《七》技术标编制依据

外滩SOHO工程标识设计、供货及安装设计图

外滩SOHO工程标识设计、供货及安装招标文件

第二章、项目管理机构配备

(-)项目施工管理组织网络图

施工施工

一队二队

长长

(-)拟投入本项目主要人员配备一览表

名称姓名职务职称主要简历、经验及承担过的项目

大学本科毕业，从事标识领域已有10年

工作经验，在本公司承担过上海南站，奔

总项目负责人副总经理

驰汽车，通用汽车，麦当劳等大型工程标

识项目。

大学本科毕业，从事标识领域已有8年工

作经验，在本公司承担过上海南站，奔驰

项目经理高级项目经理

汽车，通用汽车，麦当劳等大型工程标识

项目。

大学本科毕业，从事标识领域已有5年工

作经验，在本公司承担过上海南站，成都

项目副经理项目经理

奥克斯广场，万达广场，麦当劳等大型工

程标识项目。

大专毕业，从事标识领域已有12年工作

项目生产负责

生产经理经验，在本公司承担过上海南站，通用汽

人

车，奔驰汽车等大型工程标识项目。

大专毕业，从事标识领域已有12年工作

安装督导负责

安装经理经验，在本公司承担过上海南站，通用汽

人

车，花旗银行等大型工程标识项目。

(三)人员安排计划表

分类序号项目职务经验与专长人数/名备注

1项目经理1项目总调度、管理

2项目技术负责人1技术及品质控制

3项目副经理1项目进度控制

项目管理

4生产管理负责人1生产调度、生产进度控制

5安装施工负责人1安装调度、安装进度控制

6设计负责人1

7安保负责人1安全监督

合计（1）7

1生产管理人员3分项生产调度

2质检人员2

结构、电气1

3设计人员

平面1

4生产技术员工艺3

银金、焊接5

雕刻3

5生产人员喷漆2

电工4

组装5

司机2

6物流

搬运4

生产人员合计（2）35

1安装管理人员3分项安装调度

2质检人员2

3安装技术员测量、定位2

总装15

焊接4

4安装人员电工2

起重工1

搬运4

5安全员2

6司机2

7仓管1

合计（3）38

总计83

第三章、主要施工机械进场计划

一、总则

工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全

部进场，随进度安排使用。（具体设备及计量器具见表3-1至表3-3）

二、机械设备管理

（1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械

设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保

养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生

产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

（2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方

案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使

用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的

范围内，选择机械设备将考虑以下因素：

1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，

不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一

些不合理的措施，因而影响工程质量。

3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

4）机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限

度。

5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的

影响，必须严加控制。

6）合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单

机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划,

合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性

和责任感。

8）选择可靠的厂家供货保证质量。

9）选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。

主要施工机械表（表3-1）

序号机械或设备名称数量备注

1铲车2

2升降机2

3脚手架10

4手动葫芦10

5交流电焊机1

6切割机2

7割枪1

8焊枪2

9砂轮机2

10手推车电钻1

11电钻2

12手电钻10

13手电锯2

14云石机1

15气泵喷枪1

16手工工具10

拟投入的主要生产设备一览表(3-2)

额定功

序型号国别制造生产用于施

设备名称数量率

号规格产地年份能力工部位

(KW)

1数控巨霸雕

G4043美国20021.5良好面板

刻机

2数控佐拉雕思大-4-

7200320031.2良好面板

刻机利

3数控激光切DK773

8台湾20030.8良好面板

割机0

4数控激光雕

JD-76台湾20011.1良好面板

刻机

5DZ-30

数控丝印机16台湾20046.3良好面板

40

6C1-00

数控冲床4上海20011.2良好配件

1

7

数控精雕机S1204北京20021.5良好配件

8数控水刀切QWJ-C

2南京20041.5良好面板

割机58

9数控金属蚀

2X322上海20000.8良好面板

刻机

10101A-

数控烤漆箱8上海20030.9良好面板

4

11数控型切割

LE22山东20050.75良好面板

机

12数控汽车烤

1江苏20051.2良好整体

漆房

13

自动剪板机J11上海20011.2良好面板

14

数控赛雕机S20002北京20050.25良好面板

15氮弧焊三用Z-SL0

1上海20031.2良好框架

机1

16平板喷绘机

S20031日本20062.0良好面板

17大型折弯机

2W0021上海20032.5良好面板

18打标机SD002

3台湾20040.25良好面板

A

19亚克力锯板

K-01A1台湾20071.3良好面板

机

20立式钢花机

TR-601台湾20071.2良好面板

21轴倾斜圆锯

TT-141台湾20070.9良好配件

机

22单立轴机TS-14

1台湾20070.75良好整体

2

23水帘喷漆室

1盐城20081.2良好整体

24数控剪板机

E201南京20081.2良好整体

25吨数控折弯

E201南京20080.25良好整体

机

265600N

开料机1日本20091.2良好整体

B

27JW-10

压刨机2上海20022.0良好整体

00

29GBH2.

电锤2上海20030.8良好组装

5

30

手电钻6C6日本20010.25良好组装

31

切割机SW-101江苏20040.3良好组装

32SD-20

电焊机1上海20010.25良好组装

00

33MX-30

修边机2上海20021.5良好组装

10

34TA-30

螺钉钻10上海20053良好组装

60

35TA-30

射钉枪10上海20000.5良好组装

90

36GMS-3

手提切割机2南京20031.5良好组装

4

37DH-HE

四色丝网机1台湾200515良好面板

207

39进口数控切SK5-3

1日本20060.8良好面板

割机24

40超高压水切SQG-6

1日本20022.2良好整体

割机67

41JGDK5

激光雕刻机2江苏20031.0良好整体

38

42JXDK3

机械雕刻机2上海20030.8良好整体

35

43KF0-8

一体骑车烤

76890120070.8良好整体

漆房

76

44PL-09

涂料喷淋房120041.2良好整体

86585

48LBJ-2

镂边机1上海20070.3良好整体

52

主要材料试验、测量、质检仪器设备表（表3-3）

序号仪器设备名称数量备注

1全站仪2

2靠尺5

3水平尺10

4万用表5

5照度计2

6卷尺10

7线坠5

8电压表3

9电流表3

10兆欧表3

11试压泵1

12绝缘接地摇表1

13氧气乙快表1

14压力表2

15电笔5

16钳形表2

第四章、主要材料进场、劳动力安排计划、现场平面布置

主要材料进场计划

（-）材料的进场投入计划

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使

用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

在施工人员前进场，在施工人员前3-4天完成材料交与甲方的审核、检查、

审查等工作，进甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前

的准备工作。

（二）材料的采购、检验和使用原则

1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单

位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定，认可后方

进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提

供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按GB标准进行采购，合格方可投

入使用，不合格材料决不使用在工程上。

5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及

质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商

处长期获得质量优良、价格合理的物资。

7、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门

别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

8、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不

合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

（三）劳动力供应计划

劳动力安排计划表

外滩SOHO项目室内外标识供货及安装分包工程

按工程施工阶段投入劳动力情况

产品

工种方案产品的产品的现场乙方自甲方

的运整改

确认备料制作安装检质量验收

输

项目负

11111111

责人

管理人员12345511

设计人员252211—2

生产采购人员44555858444

质检人员—2555515

财务22122111

安保负责人—104815663

维保负责人22224222

施工

———58818

安装

钢筋工————2510109

架子工————15141010

模板工——2043026106

电焊工——12—30151510

电工——15—151072

装饰工——20—231398

油漆工——33—3518109

（四）施工总平面布置

1、工人生活区设置在施工现场以外，施工区域内无工人居住，现场设项目办公

室。

2、材料加工以工厂为主，少量加工安排在工地（与总包方协调加工场地）。

3、材料堆放的布置：大宗材料临时堆放处设在首层大厅，灯具等设备放在库房,

分类码放整齐。

4、临时垃圾站：

设置在建筑物外，由总包指定位置，设置标牌，并设专人管理，保证不污染环境。

5、施工过程中严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日

清理回收。

6、易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的

处理执行国家相关规定，并设置专人管理。

7、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免

噪音、泄漏和费油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

8、现场施工临时用水、消防用水由业主统一规划设置。根据工程量及施工工期

计算现场用水量，主要考虑消防用水。

现场临时用电根据业主及总包提供的电源进行临电的架设，我公司按照临电

管理规定设置三级配电箱，由专人负责临电的管理，不允许私自接电。

第五章、施工进度计划即工期保证体系及保证措施

一、工期目标

室内部分整体供货安装时间为2014年6月1日至2014年10月30日。

室外部分整体供货安装时间为2014年9月15日至2014年12月15日。

我司若中标，在合同签定三天内，根据总控施工计划提供其标志标识的深化设

计、生产、加工及安装的详细计划表给发包人，计划应符合项目总控施工计划的要

求，并力争提前。

二、保证体系

见图5T“工期保证体系框图”

三、保证措施

工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可

能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等因素对工期

造成不利影响，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司有一套切

实可行的工期保证措施，能够保证克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工

程按时竣工。

1、组织保证措施

建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、

技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态

管理，且施工应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标

责任制度，责任到人，确保工程按计划进行。

（1）建立由项目副经理负直接责任的进度控制责任制，建立进度控制协调

制度，对生产、施工进度实行阶段目标管理。全面推行项目管理，同业主、监理、

设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管

理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总

进度的实现。

（2）根据工程的规模，划分生产、施工阶段，并对各阶段进行分解，突出

关键线路、严格控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详

细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好生产、

劳力、施工机械、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。

（3）认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排、均衡生

产，充分考虑雨季施工的影响。

（4）加强施工作业层管理，生产及施工的各个环节合理衔接，每道工序必

须为下道工序按时、保质完成提供工作面，强调计划的严肃性，确保各工序按期

完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

（5）建立例会制度，协调各单位工作，及时解决施工生产中出现的问题。

（6）实施网络化施工，强化计划管理，抓住主导工序，合理安排劳动力。

（7）制定严格的设备材料等的加工、购买、进场计戈（既保证成品、安装材

料及时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。

（8）实行长计划、短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，加强调度

职能，维护计划的严肃性，实现按期完成总承包范围的目标。

（9）认真落实各级承包制度，把整个工程层层分解，直到班组、个人，杜

绝大锅饭现象。

2、施工准备保证措施

（1）加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场

事宜。

（2）合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时周转材料、

施工机械及部分施工材料等也在计划开工日前全部组织进场，以确保工程按期开

工。

（3）、及时进行施工技术准备工作，砂配合比设计、浆液配合比设计等工作

应超前进行，同时根据施工组织设计的要求及时编制详细的施工作业方案并对施

工班组进行技术交底。

3、技术措施

编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，制定周密详细的施工计划，

抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，

并制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。

安全、质量是保证工期的前提，施工生产过程中，要严抓安全质量管理工作,

全面落实安全质量管理制度。

编制施工进度计划实施细则，建立多级网络计划和施工作业周计划体系，强

化事前、事中进度控制。

（1）我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工

程的难点和特点，采用最成熟、最可靠、最有效的生产施工技术和工艺，优化生

产施工工序，改进生产施工方法。

（2）精心安排施组，强化管理，在深入调查复核，在吃透设计图纸意图的

基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。

（3）抓施工的程序化作业、标准化生产施工，通过合理的组织与正确的施

工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

（4）做好施工准备，制定合格的生产施工方案和合理的程序，并科学划分

生产施工区段，同时采用小流水施工法，实现小节拍均衡流水施工。

（5）合理利用空间和时间进行各专业交叉作业，加快生产施工速度。

（6）采用新的生产工艺,推广新的科技成果，以保证施工进度。

（7）从资源配置上保证

4、其他保证措施

（1）材料、技术文件交付延误，我公司除及时向有关部门书面汇报外，将

积极主动与业主、设计单位加强协调和催交。

（2）很多标识属于“异型”结构，在运输路途，装卸的过程中，很容易出

现成品碰撞产生的表面刮擦损坏，或整个成品被损坏的情况，为此，我司在深化

设计中，选用了一些先进的构件，改善了一些大件物品的组装方式，使得一些成

品可以由零部件整齐包装运输至施工现场，经由专业技术人员通过便捷的组装方

式，达到既牢固又不失功能性的标识整体效果。

（3）、设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照公司有

关文件的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题,

将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。

（4）对施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将听从

业主的安排，协助业主调整进度计划，并根据进度计划的要求，调整我公司的进

度计划，在业主的总体计划安排下，按时完成。

（5）对雨季造成的对工程施工的停滞状态，我公司将采取有效的雨季施工

措施，减少天气原因造成的施工停滞。

5、除上述措施外，我公司为保证进度计划，还采取下列措施

（1）建立健全有效的机构

我公司成立现场项目部，理顺内部关系，能做到职责明确，政令畅通，机构

精悍，运作高效，同时选派参加过同类工程、有丰富经验的技术骨干和熟练工人

参加本工程，防止出现任何质量问题而影响工期。

（2）加强计划性

要加强施工计划考核力度，按总进度去要求，切实落实设备、材料及相关图

纸的交付，确保施工连续性，杜绝怠工现象发生。

（3）优化技术措施

在熟悉图纸要求后，要避免施工中出现技术疏漏。我公司将作不同施工方案,

从技术、费用、工期与安全的角度进行比较，择优选择。合理安排，交叉作业，

多开工作面，加快施工进度。

（4）加强管理，提高工效

我公司采用先进的计算机管理技术网络，实现对本工程施工进度、人员、设

备材料供应、资料、工程信息、财务等动态管理，提高工效和进度。

图57工期保证体系框图

工期保证体系

施工准备保证技术措施保证施工保证组织保证

项目部期预控

编

签f

劳

资

材

推

安

工