无锡远行户外运动模拟有限责任公司

4.3部门/岗位职责98.1附表1：经营第一年损益表148.3《商业/创业计划书》评估表0省市蠡湖大道1800号江南大学本公司主要为年轻人，包括在校大学生和公司年轻阶层提供自主出游的路线分析和个性化的户外活动策划。出售部分户外用品，附带提供出游时汽车、帐篷、皮划艇、背包、烧烤器具秉承生态环保低碳的理念，给高校学生和年轻白领阶层提供锻炼身心接近大通过提供个性化的户外活动策划，出售和租赁高品质的户外装备，保证出行的方便与舒适度，促进户外运动的发展，引领年轻人的户外体验生活。租赁汽车：全新中档车，性能稳定，可提供给游客在出行过程中自己驾皮划艇：提供给有漂流项目的顾客，另附救生衣若干。背包：市场上高质量的名品登山背包，本公司以合理的价格出租。烧烤器具：包括烧烤炉和木炭，如需食物请提前预约。帐篷：提供给露营的顾客，另附睡袋若干。其他一系列户外装备若干的租赁。针对高校出售价格低廉，实用的小物件户外用品。针对社会出售档次较高，性能较好的户外用品。旅游路线：主要包括市路线和周边城市路线。旅游策划：将结合户外生态环保理念和和顾客需求，提供相关活动组织本公司主要通过旅游必备品的出售和出租保证成本收入。本公司主要通过旅游必备品的出售和出租保证成本收入。利用出售和租赁户外用品吸引顾客，通过团体性的户外生态环保活动组织策划盈利。在目前高校市场上的户外运动还处于空白状态，绿色环保，生态户外是年轻人的生活追求；市在目前高校市场上的户外运动还处于空白状态，绿色环保，生态户外是年轻人的生活追求；市场上将生态环保同户外运动相结合的团体活动正在起步，仅有的户外运动俱乐部也不够正规，以小型的团体休闲活动为主，没有足够的经营团队成员，先进的管理和产品创新，没有政府政策的引领，缺少宣传环境保护的理念，在市场上没有竞争力。综合上述，这样的事实给我们公司提供了很大的发展优势和空间，以与公司提供的新颖独特的产品和服务极大程度吸引了客户。通过绿色环保的政策引导能够扩大公司的经营产品，引领户外运动的发展。预期净利润（税后利关于第二、三年净利润的说明前三年为开拓市场和初步稳定期，所以在此预测净利润金额和第一年相同关于第二、三年净利润的说明投资收益率＝净利润÷总投资×100%预期净利润－第一年：见附表1；投资额：应大于各项经营费用总和，即销售成本+销售费用+管理费用此表中“投资额”项的金额以公式的形式引用到表5.3中“金额－总计”项预期净利润第一年与8.1损益表数据相符，允许学生对第二年、第三年都是预期增长，对亏损状态市场定位1市场定位1产品定位：中低端的户外产品销售和租赁与单位团队活动策划组织。2竞争定位：公司的产品是时尚型创新型产品，属于潜力型市场，所以公司在同行业间最大的优势就是新颖和特色。同行业中需要树立品牌效应。目标客户市年轻顾客群，年龄在18-35岁，其中以社会工作单位作为主要的推广对象。市在校大学生为主要宣传群体。经过调查，当前社会市场包括大学生对户外运动的需求很大，而且在很长一段时间，这种需求经过调查，当前社会市场包括大学生对户外运动的需求很大，而且在很长一段时间，这种需求只会增多，因为我们公司主营的基础业务是针对大学生团体的活动策划和户外产品租赁，然而市场上能提供这种全方位服务的公司非常少，所以当前一段时间竞争性较小，也就是说我们的市场客户占有率较高，有着非常大的竞争优势。我们的经营理念是宣传低碳环保，自由户外，健康生活，在未来人们越来越重视精神生活质量的21世纪，户外健康生活将成为主要生活方式，对于年轻人的市场我们只要抱有长远的经营方式，正确的经营理念，将会有深度的广阔市另外，考虑到目前市政府正在对未来的规划，打造太湖新城-国家低碳生态城示区，根据目标，到2020年太湖新城将建设成为国一流、国际上有影响的现代化低碳生态城和“城市新中心、产业新高地、旅游新天地、宜居新天堂、生态新标杆”。本公司坐落于太湖新城的核心位置，对于未来本地区的生态环保户外旅游的市场充满信心，特别是现在大部分的外资企业进入该地区，这些公司的团体活动基本是以健康生活，户外体验为主要方式，这对本公司来说是一个前户外专卖店旅游公司汽车租赁公司活动组织策划公司户外专卖店主要以出售户外装备为经营主体，部分店面附带着做些团体性的户外活动，非正规性的户外专业人士指导。旅游公司的部分产品为自驾游的线路，是很多开车族选择的产品，而我公司主要自驾游的客户是无车族的年轻人，竞争客户不同。汽车租赁公司的汽车基本是以大巴车为主，户外越野型的车辆租赁很少，本公司在这方面比较有特色。活动组织策划公司给企业做的策划活动基本是以团体娱乐性的活动为主，即使以户外休闲为主的活动也缺少生态低碳环保的理念作为支撑！我公司是以生态环保为理念，在这方面比较有专业的优势。综合上诉，我公司整合了市场空白产品和市场需求，将会有绝对的竞争优势。江南大学旅游公司代理江南大学萤火虫露营部落以上组织的经营产品是我们公司将来发展的主要竞争市场，相比较他们在各自的领域都有专业的产品，有一定的经验，但是根据市场的需求，还没有形成统一的产品和服务，缺乏专业的指导和正规的团队运营管理。萤火虫露营部落选址：市江南大学特点：以学生户外活动提供设备和团体性的户外活动的组织策划为主要经营方式营销手段：广告与网络宣传为主江南大学旅游公司代理选址：江南大学特点：提供出游线路与门票等服务营销手段：代理，网络、校园广告★本公司主要针对的是市大学生群体，与市场上围广的同类服务产品相★本公司的服务针对的是年轻群体，公司文化与这一市场定位相吻合，具有适合年轻群体客户的系列特色服务；★公司的经营者和客户的年龄相近，更了解客户的需求，同时对市场的反★本公司以低碳环保为理念，对推动普与中国年轻人的环保意识有积极的★本公司的环保理念符合可持续发展理念。★市场客户区别较大，盈利方式有所区别；★本公司的产品比较新颖，服务产品发展还不成熟，经营经验不足；★户外活动的组织策划相对比较繁杂。★年轻顾客群（尤其是大学生群体）自驾游的需求日益增长，但是受到自驾游所需车辆和活动设施的限制，自身难以实现，所以本公司服务的市场★现在政府大力提倡和支持环保低碳型产业，我们公司的核心理念把握住★外资企业的户外团体活动越来越受到注重；★主要针对的顾客是年轻群体，其中以在校大学生为主，顾客人群的综合素质较高，经营安全系数大。★本公司属于新型的公司，缺乏经验，人力资源管理对公司的要求比较★对于新兴的公司，产品的宣传相对于其他有传统产品为市场的宣传比较★户外活动的风险系数较高，作为新兴公司风险是个很大的威胁。小时算，超时按20元200~5000/天次选择该地址的主要原因选择该地址的主要原因科教产业园一期一楼商铺3200/月科教产业园一期一楼商铺3200/月该销售方式的该销售方式的我们公司是以提供一些租赁以与户外团体活动的组织与策划等为主要产品的服务型公司，我们将直接面对我们的顾客群，直接与他们接触商谈，期间不需要任何零售商，批发商以与其他的一些代理集团。因此我们的公司运营性质决定了我们选择该销售方式。备注：此表中“费用或成本”项的金额以公式的形式引用到附表1中1-12月“管理费用－场传单、公交车体广告、校园媒体无无建立公司的、校园BBS会员制、体验活动预计一年2次去各大学和办公写字楼进行推销宣传去各大学和办公写字楼进行推销宣传无备注：此表中“成本预测－合计”项金额是按照表3.1中“月均销售收入销售合计”项的10%设定。促销/宣传推广的成本项金额以公式的形式引用到附表1中1-12月“销售费用－促销/宣传推*注解：数据库营销是指通过手机短信、电子，向数据库中的客户群发送促销/推广信息的营销极理理程..主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算案、为采购部提供资金支持；掌握税收政策，负责与税收机关的协调；组织与调度公司资金，重点负责向金融机构融资；拟订年度经营利润分配草案与其他财会资料供公司董事会决策使用；负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；管理各项规章制度，并负责落实；负责组织级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法与升降职务办法力求公平合理；管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、采购租赁用品，管理公司物品；.审核单品是否调价（进/售价并进行确认，促销单品是否合格；日期段商品排行、费用收取是否合通，每季度召集一次供应商洽谈会，与时解决工作中存在的问制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结；.审批并确认促销协议；收回公司根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行；人员发展市场调研工作，与时控制市场信息，开辟旅游路线，照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案；市场部告宣传、促销等活动；根据企业财务制度的划定，与时编制市场拓算，并控制相关费用的支出，节俭企业管理本钱；负责与外部媒体相关社会机构建立良好的合作关系；具体负责企业品牌的推广贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与财务、市场、采购等部门律、法规的贯彻落实；负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等作标准；负责合理配置工作岗位（前台与汽车维修师傅）。组织劳做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，与时组织劳动5.0.投资与财务分析报告项目原值（元）月折旧额项目原值（元）月折旧额(元)备注（残值均为0）此表中“月折旧－合计”项的金额以公式的形式引用到附表1中1-12月“管理费用－设备与家具折旧”项此表中“原值－合计”项的金额以公式的形式引用到附表2中1月“现金流出－设备”项4553400045094008000烧烤设备旅行包其他户外用品此表中“费用－合计”项的金额以公式的形式引用到附表1中1-12月“主营业务成本－原材料采购/进货”项200000金额－总计：见表金额－总计：见表1.7投资与财务固定成本÷毛利率＝65.81%固定成本÷毛利率＝65.81%若直接从损益表中核对数据可以用：（固定工资+折旧费用+广告+定额税+办公+房租+水电费等）/单位售价-原材料-提成）来计算保本产量或再乘以单价来计算保本产值以上固定资产与产品服务要相符合，原材料采购计划与产品服务不能相脱节，资金需求与客观现状不能有较大差距，费用预测计算、盈亏平衡（额）计算需正确。行业风险政策风险行业风险政策风险周期性较强，客户的流动性强和行业的竞争较激烈国家经济政策的改变和相应行业规定的市场需求有限，价格不固定，以与客户群体的心理变化资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性适时做好政策的改变以与市场推广和客户群体的相应对策根据不同政策做出不同的策略调整在不改变原有策略的基础上，做好相应客户群体的储备工作尽可能的留出创业资金以备流动需要融资的过程中做好风险评估环境风险做好员工部成员的管理和培训，做好科学环境风险国家政策，法律政策的变化要求公司的发展方向和定位与时的调整2.将时尚户外于团体活动相结合，将健康生活的理念与企业工作、学校学习相融合，宣A.前景运营调差、市场分析、风险评估、资金准备、人员分工等预运营与制度完D.在环保与健康工作、生活统一的背景下建立独特的户外产业链，引领生态户外发8.1附表1：经营第一年损益表单位:元产品1产品2一、主营业务收入减：主营业务平均售价销售数量月销售额平均售价销售数量月销售额平均售价销售数量月销售额营业税金与附减：管理费用销售提成/分成（收收入的5%:设备与家具折旧8000450052250040500202532009800045005225004050020253200980004500522500405002025320098000450052250040500202532009800045005225004050020253200980004500522500405002025320098255 2714.42672 2714.42672 2714.42672 2714.42672 2714.42672 2714.42672 2714.42672减：所得税（20%) 平均售价：表3.1；销售数量：见表3.1；场地租金：见表3.2其他销售费用：见表3.3；设备折旧此表中“净利润－总计”项的金额以公式的形式引用到表1.7中“预期净利润－第一年”项备注销售收入因行业不同而