河道综合治理与相关附属工程施工组织设计

河道综合治理与相关附属工程施工组织设计第一章工程概况1、项目名称：XX省XX河XX县城段河道治理工程施工（1）XX县地处XX高原中部，哀牢山脉以东，XX江与X海拨高程2553m，途经县城下部的小庙河小（一）型水库坝脚，经河尾河积194km2，多年平均径流量0.367亿m3，流域内水总量的92%,11月至次年5月为旱季。第二章编制说明4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的河道治理施工经验，形成5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉成工期延误，我公司接受招标文件规定的1000元每天的逾期违约罚款，我公司将严格按照XX省创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频第三章施工组织及部署历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总（2）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程（6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签（9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支（12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进（13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承（1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥（1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解（3）主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项（10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科（4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时（5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最（6）定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加（7）负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设（8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检（9）对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保（2）对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促（4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解（5）负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、（6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情（7）负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗（8）负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械（9）合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有（3）负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采（4）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的（6）负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物（7）与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料，及时（8）负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求（9）负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手（2）负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，（3）负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协（4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定（5）负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫（6）负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管（7）组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施，制定成品1、我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料4、在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同5、我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目7、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动8、配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队9、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进算机管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作使用项目管理软件进行分析，及时修改各相关任务之间的关系，第四章主要项目施工方法及技术措施项目部工程科成立专门测量放样小组，由10人组成，测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工（3）布设施工控制网，桩号（间隔20m）和轴线进行精确控制，并每2）下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测1）对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及2）测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理3）测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方4）对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间6）现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪围堰采取分段施工，段长一般为10米左右。编织袋装土石利用岸上3、围堰拆除2）弃料堆放在监理人指定的位置。不允许在开挖范围的上侧弃料，1）土方开挖前根据施工详图及有关规范的规定，详细制订施工测量2）开挖时应通知监理工程师对土方开挖剖面的实地放样成果进行复4）建基面以上需留20cm厚的保护层，该层只能人工开挖1.土方回填必须待建基面及堤基杂物和杂草清除与处理检验合格后2.土方回填的摊铺采用装载机结合人工找平，摊铺厚度控制在30cm然后按照测量点放线标点，定点、定位安装。先搭设骨架支撑钢筋，然后按主要受力钢筋和分布钢筋的布公司走向按顺序先后将钢筋穿插成型。及各部分钢筋的大小尺寸，要符合设计图纸的规定。钢筋交叉点的绑扎，必须满足相关规定要求。为保证砼保护层符合设计要求，在钢筋安装时，2）按施工图纸进行模板安装前的测量放样，重要结构设置控制点以3）模板安装过程中，设置临时固定的可靠设施和支撑系统，防止变不承重侧面模板在砼强度达到其表面及棱角不会因拆模而造成损伤水泥进场前，预先设置好贮存仓库（或贮存垛使到场的水泥能及时按品种、标号、出厂日期等的不同分类存放，并挂牌表示，以防混杂，潮有结块的水泥及其它对砼质量有影响的水泥坚决予以废除并时清理至过构件断面最小边长的1/4，素砼厚1/2，对无筋结构，选用较大的粗骨径量不小于2％。对含有活性骨料、黄锈等的粗骨料必须进行专门试验论a、细度模数2.0-3.0，质地应坚硬，清洁，级配良好；活性杂质含b、中、小石子和砂隔离存放，严禁相互混杂和混入泥土。使用中尽3）水1）该工程所有部位的砼，根据设计要求和选定的水泥及砂石料厂家2）工地试验室根据确定的配合比材料用量，严格检查及控制各计量3）试验确定的配比及实际施工中因地材含水率预以调整的配合比，1）计量是否准确，拌和是否充分，是确保砼拌和物质量的关键。本2）骨料及水的计量经常进行检查、核实，为满足水泥计量准确的要误差控制不大于1%，砂石骨料不大于2%，水和外加剂不1）浇筑前对仓面进行相应的检查，主要项目有：底部项目检查基面4）必须采取相应的措施避免在安装后，土壤自然搭接时最小宽度为20cm、热风焊接时最小宽度为20cm。垫层铺设好后进行联锁式护坡铺装，联锁式护坡搬运时要轻拿轻放，止使用。联锁式护坡在坡面上应挂线由下而上铺装，铺装时应轻轻平放，由内侧向外侧，逐渐错轮进行碾压。每次重叠1／3轮宽。碾压弯第一遍就应再次找平。初压终了时，表面应平整，并平方米)。用中型压路机进行带浆碾压，使泥浆能充第五章工期承诺及保证工期措施1、根据招标文件及业主的相关要求，若我公司有幸中标，进行施工1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信＜项目经理确定时间＜项目经理确定时间，计划统计员实施定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）＜计划统计员实施＞↓＜项目经理、计划统计员实施＞是否是否将前锋线拉直，检查关键将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化。＜项目经理、计划统计员实施否是是/否？途径。单位实施＞上工作拖期的原因，并总工期的影响程度。组径，调整施工部署，并＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞7.坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。第六章施工质量承诺及保证质量措施2）实行样板制，分项工程、新技术、新工艺、新材料、新设计，均③严格按质量检验评定标准的验评程序和方法组织分部分项工程质(1)各层领导者要把自己所管理工作的质量目标放在工作首位，清楚(2)为这个目标制定切实可行的具体措施。在工程的实施过程中，将(5)制定试验、检验计划，落实相关的仪器、设备。进行物资准备，(1)精心策划：做好投招标阶段、施工准备的前期及施工过程中的各(3)精心施工：坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项(1)项目工程质量的持续改进包括工序质量持续改进、员工质量持续(2)工序是组成施工生产的基本单元，提高了工序质量就奠定精品工的质量责任人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动(TQC)，通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划→实施→检查→APAPCD上升到新A上升到新APCD原有水平质量管理体系PDCA循环示意图10.图纸深化及资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联11.产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有12.工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要13.检验与试验管理：制定物资检验试验计划，严格按规定对产品和14.纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的15.搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和储存、保管，按规定进行严格控制，以证实17.已完成部分的检验与测试：对已完成部分成品乃至于整体成品需18.内部质量审核与体系评估：规定了对质量体系运作情况进行定期19.保修管理：制定工程竣工保修的有关保修、服务制度，将保修纳学习操作规程与质量准备 学习操作规程与质量准备 控制建筑工程安装工程其他专业工程施工项目质量控制控制建筑工程安装工程其他专业工程施工项目质量控制工序质量控制分项子分项质量控制分部子分部质量控制单位工程质量控制总体项目质量控制质量总体控制投入产品（原材）质量控制施工及安装工艺质量控制投入产品（原材）质量控制施工及安装工艺质量控制最终产品质量控制有措施；质量文件有档案。(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人(Man)，机械施工项目质量控制因素 对原材料构配件的对采用施工方法、检验方法的质量控 对原材料构配件的对采用施工方法、检验方法的质量控 对所用施工机具设 4.停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上我公司统一编制的行质量验收。通过过程的质量检验，使工程质第七章冬雨季施工措施（1）根据气候特点，级管理人员在工作安排上充分考虑冬施影响，（2）现场总承包方成立以项目经理为负责人的冬期施工领导小组，（3）在冬施前编制有针对性的冬季施工方案并报监理单位审批，方2.做好施工人员的冬期施工培训及安全交底工作，加强施工人员防接融化冰雪，以免再度结冰。混凝土倾落的高度小于2m，超过2m时采用土达到临界强度前不遭受冻害。加强混凝土测温，临界强度前每2h测一次，以后每6h测一次。试块做4组，一组标准养护，三组与结构同条件5.混凝土浇筑完初凝后浇水养护，依据雨季施工的特点及时进行调（1）机电设备应设防雨棚并可靠接地。金属结构物、变电间、易燃易爆品仓库都必须做好防雷装置并有可靠接地，接地电阻防雷不大于30（2）搅拌棚、钢筋加工硼、木工棚等有机电设备的工作面都要有安第八章安全、文明施工保证措施组织保证思想保证检查保证经理部安全领导小组普及教育按规定提取技术措施经费特种工种教育专业教育局每季一次检查与工资分配挂钩其他经济奖惩安保科定期检查不定期检查工区安全领导小组专兼职安全员每月一查强化安全意识增强预防能力工区每周一次组织保证思想保证检查保证经理部安全领导小组普及教育按规定提取技术措施经费特种工种教育专业教育局每季一次检查与工资分配挂钩其他经济奖惩安保科定期检查不定期检查工区安全领导小组专兼职安全员每月一查强化安全意识增强预防能力工区每周一次检查安全生产保证体系经济保证逐级签订承包责任状经济兑现班组经济兑现班组每天检查对安全隐患逐一落实检查义务安全员开展安全活动班组长工程局安全委员会项目经理项目总工程师工程科质检科工程科质检科安保科各工区工区主任工区专职安全员 工区技术员工区主任工区专职安全员 生产人员 班组安全员物机科物机科安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施 建立安全保证体系制定安全目标制定安全管理制度安全计划阶段执行阶段全面安全控制安全计划阶段执行阶段分析现状、找出存在的安全问题分析产生安全问题的原因或影响找出影响安全的主要因素 制定措施，并预计改进效果安全目标措施或计划的实施检查阶段调查采取改进后的效果检查阶段总结经验，将有益的经验纳入安全管理规范改进完善阶段 提出尚未解决的问题及改进措施1、施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设2、高空作业、立体交叉作业必须佩带安全带、安全帽。兼职安全员4、机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不5、工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工不合格不合格合格安全检查程序），地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水4）经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法第九章降低环境污染和噪音措施1、在编报施工总布置设计文件的同时，编制一份施工区和生活区的(1)承包人应按国家和地方的有关法规控制施工所用到的有毒物质（3）施工沿线的弃渣和剩余失效的灰砂、混凝土等，应选择合适的（4）生活及生产营地设置垃圾汇集坑，专人定期清理，并运至监理野生动物在保护好的同时，及时同环保局或第十章降低成本措施1、工程项目成本管理是企业的总体目标和工程项目的具体要求，在2、首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整第十一章成品、半成