趸船浮码头工程施工组织设计

趸船浮码头工程施工组织设计 u《地基基础设计规范》（上海市标准DGJ08-11-2010）在合同履行期间，若上述标准或规范有修改或重新颁布，监理工程师认趸船浮码头的钢筋混凝土墩台一座（含基础及预制锚块锚环、樯杆等附本工程实行项目管理，建立以项目经理为主的施工组织管理机构。选派经验丰富、具有二级项目经理资质的工程师担任项目经理，同时配备相应资质的技术管理人员组成项目经理部。健全施工管理保证体系，努力做到组织有序、权责分明、政令畅通，确保工程顺利进行。具体见施工管理保证体系图部部部部部部部部部↓施工组↓施工↓施工组↓施工组!施施施施施施施!施!!施施工组施施工施工组施施工组施计划用地200m2，如业主后方能提供场地，我方拟现场搭建，如没有场地我钢筋车间、木工车间、材料仓库、材料堆场等；临时生产区与办公区均设置围墙；所有临时设施布局要合理、紧凑；办公室内布局规范、整齐，体现紧（2）灌注桩，桩长54米，需设置钢平台进行桩基施工，因正常海水面距海床淤泥层深度约19米，需埋设护筒（约23米）入淤埋深施工准备按两条线组织，一条线是进行施工作业准备：包括修建临时设以及现场项目部的组建、施工材料、设备的进场等；另一条线是进行施工管理上的准备：即与业主、监理、设计单位积极配合，进行图纸审核、接桩复测布网、技术交底、编制实施性施工组织设计、前期用工程材料料源选定及试验检验，签定施工合同，报批工程开工报告等；通过充分的施工准备，达进场准备---钢平台搭设--冲孔灌注桩施工--墩台施工--附属品--竣工验仪器名称1套22套13套24套15套36套47套1项目部对业主提供的测量基准点网和水准点等有关资料进行认真复核并现场复测，确保首级控制网点资料的完整性和正确性，达到规范精度要求后才能进行下一步的测量工作。现场踏勘交接完成，双方达成共识后，交接双根据首级控制网点和工程现场实际情况，编制施工控制网点的测设计划和方案，合理布设平面施工控制网点，做到控制平面和高程施工控制网布设完成后，编制测量本工程施工坐标系统通过设计坐标系统转换成当地坐标，各种构件施工放样以施工图为依据，计算出各种构件的特征点的坐标值和高程值，利用布设的测量控制网点，平面位置采用全站仪极坐标法确定轴线特征点的方位角包括观测点的布设、观测方案设计、观测精度和观测周期的确定、数据分析认真收集施工过程中所有的测量记录，并填入专用表格，作为竣工资料本工程的工程检测工作拟在项目部的工地实验室和附近的检测中心进行!!建立工地试验室取样员检查样品外观、取样、送样（见证人见证）、建立取样台帐试验人员检查核对样品和有关技术资料符合要求不符合要求通知有关方不予检验建立工地试验室检测台帐!检测人员实施检测、填写记录出具待审的试验检验报告并送审授权人签字审核签批盖章报告!发送检验报告并填写检验结果通知书↓进行技术资料发放、收集、整理登记和保管墩台施工为大体积混凝土施工，模板结构采用大片组合钢模板，内侧在垫层砼或前一层砼中预埋拉条，对模板进行固定。外侧也可采用必要的斜撑进行支顶。墙体模板对拉螺栓套遇水膨胀橡胶220220002000*20005000*20002000*20005000*20002000*20005000*20002000*20002000*20002500坞墩岸侧模板组合形2500r2000r5000r2000*20005000*20005000*20002000*200050500025002500*20005000*20005000*20002500*20005000*20005000*20005000*20005000*2000坞墩东西侧模板组合形式 砼养护采用保湿保温片养护。墙体侧面先批盖一层塑料薄膜，再覆盖一（2）钢筋绑扎及磨耗层钢筋网制安：加工层钢筋每隔1.0m用与底板底层钢筋相同规格的（4）止水带及缝板安装（见图6-23止水带用木楔固定于板用钢钉固定在已浇注的地板上。结构分缝止水带应纵横搭接，形成整体。在平面直线段处，采用热胶斜面坡口等强度粘接。止水带模板现浇墩台允许偏差、检验数量和方法序号允许偏差（mm）检验单元和数量单元测点检验方法1长、宽度每段底板2用钢尺量2顶面标高查）9用水准仪检查两端和中部三处3相邻段顶面高差52用钢尺量每边4顶面平整度4用2m靠尺和楔形塞尺量三分点处垂直两方向5板缝平直1拉10m线用钢尺量6预留孔洞位置20每个预埋件、预留孔（逐件检查）2用钢尺量纵横两方向7铁件位置201用钢尺量纵横两方向，取最大值与砼表面错牙51用钢尺量8螺栓位置52用钢尺量纵横两方向外伸长度1用钢尺量钢筋制作允许偏差、检验数量和方法序号允许偏差（mm）检验单元和数量测点检验方法1长度+5-15每根钢筋片（按；类1用钢尺量2弯起钢筋弯折点位置13边长d≤10mm2d＞10mm4钢筋尺寸长、宽2网眼尺寸2对角线差1翘曲1放在水平面上用钢尺量钢筋骨架绑扎与装设允许偏差、检验数量和方法序号允许偏差（mm）检验单元和数量单元测点检验方法1钢筋骨架外轮廓尺寸长度+5-15每个构件2用钢尺量骨架主筋长度+5-103用钢尺量两端和中部高度+5-10扎帽梁、坞墙坞首、坞道、泵房等钢筋逐段检查32受力钢筋层（排）距3用钢尺量两端和中部三个断面，取大值3受力钢筋间距34弯起钢筋弯起点位置2用钢尺量5箍筋、构造筋间距梁3用钢尺量两端和中部三档，取大值构件梁外36固定胶囊套箍位置垂直向+0-104用钢尺量中部，连续三档，水平向4×250mm。锚坑有2个，尺寸为4×4×2.5m，分布于浮码头后底胎清理放线→铺油毡原纸→支立模板→预埋件固定→模板及预埋件验预埋件所用的钢材、焊接材料及焊接方法等必须符合设计和规范要锚块混凝土浇筑采取阶梯式分灰浇筑方式。顶部混凝土采用二次振捣和二次抹面，减少松顶，提高顶层混凝土的密实度。顶面除用铁抹子压平外，在锚块安放的前一天使用挖泥船进行锚坑的开挖，设计大小为4×4×灌注桩采用冲孔桩机施工，前期搭设钢平台，钢平台搭设采用2根DN80钢并固实。随后检查，复核各桩位轴线设计参数，并经甲方、监理等有关各单泥浆循环泥浆处理制作钢筋笼预拌混凝土制作试块冲击成孔二次清孔、测定沉渣桩机定位泥浆循环泥浆处理制作钢筋笼预拌混凝土制作试块冲击成孔二次清孔、测定沉渣桩机定位孔深测定、清孔安放钢筋笼下导管安放隔水塞、灌注混凝土成桩针对本工程的地质情况，决定采用冲击成孔，冲击成孔对软弱、易塌土层可投放填充物冲击造壁。冲孔灌注桩采用泥浆护壁，冲击钻进成孔、正循环清孔，泥浆采用正循环系统，泥浆循环系统由出浆管、泥浆沉淀池、储浆池、泥浆泵、进浆管5大部分组成。钻孔过程中经常进行泥浆参数指标的测定并及时调整循环泥浆的指标。现场制作、安用全站仪测放桩位，桩位中心插一钢筋，四周各打一根控制桩来控制桩部开设1个溢浆孔；校核桩位中心后，在护筒四周用粘土分层回填夯实，护护筒埋设好后，桩机就位，使冲击锤中心对准护筒中心，要求偏差不大护壁，使孔壁挤压密实，直至孔深达护筒底以下3～4m后，才可加快速度，将锤提高至2～3.5m以上转入正常冲击。冲孔时应及时将孔内残渣排出，每冲击1～2m，应排渣一次，并定时补浆，直至设计一次成孔的垂直度，如发生斜孔、塌孔或护筒周围冒浆时，应停机。待采取地层泥浆性能指标方法情况相对密度含砂率胶体率（m1/30min）（mm/30min）酸碱度冲击粉质粘土1.05~16～228～4≥96≤25≤21.0～2.58~砂层1.2～1.4519～288～4≥96≤15≤23～58~冲击成孔施工要点在护筒脚下2m以内小冲程1m左右，泥浆比重1.2～1.45，软弱层投入粘土块夹小片石。土层不好时宜提高泥浆比重或加粘土块。粘土或粉质粘土层中、小冲程1～2m，泵入清水或稀泥浆，经常清除钻头上的泥块。防粘钻，可投片石。粉砂或中粗砂1.2～1.5，投入粘土块，勤清碴。基岩高冲程3～4m，泥浆比重1.3左右，勤清碴。如遇基岩面倾陡，回填块石至岩面以上30～50cm，先低锤密击待形成平面后正常冲击；如遇溶洞，采用回填粘土夹片石，低锤密击冲击造壁或压入钢护筒护壁。软弱土层或塌孔回填重钻小冲程反复冲击，加粘土块夹小片石，泥浆比重1.3～1.5。并妥善保存，以便终孔时验证。冲击过程中，为防止跑架，应随时校核钢丝钻进中应用检孔器检孔，检孔器用钢筋笼做成，其外径等于设计孔径，长度约为孔径的5倍。每钻进5米左右或者通过易缩孔土层以及更换钻锥前都应进行检孔，当检孔器不能沉到原来钻达的深度，或者拉紧时的钢丝绳偏钻孔到设计标高，并达到设计要求嵌岩深度后，停止进尺，稍提冲击锤以小冲程（约50cm～100cm）反复冲击挠动桩底沉渣，采用泥浆净化器和泥浆泵反循环置浆法清孔，直至沉渣厚度、泥浆比重和含砂率符合规范要求为止。钢筋笼安装后还应进行二次清孔，直至孔底沉渣厚度小于3cm的此时应注意及时补充泥浆，保持稳定的水头高度，孔内水位保持在地下水位a应仔细研究工程地质详勘报告，根据土层物理性质及分布情况确定合理的施工工艺；b成孔深度必须保证设计桩长H及进入持力层H1；c成孔达土前，应先放置孔口护孔漏斗，随后放置钢筋笼并再次测量孔内沉渣厚度，钢筋骨架现场制作，在一次清孔完毕后，起钻、吊车吊放钢筋骨架。钢筋骨架加工场制作完成，采用套筒连接，同一截面接头数不大于50%，钢筋骨架型号、位置安放必须准确。钢筋笼的制作应符合图纸设计和建筑地基基1234±0.5%56钢筋笼在运输和吊装时，应防止变形，安放应对准孔位，不得强行插入和碰撞孔壁，就位后应立即固定。钢筋笼安装可用小型吊运机具或起重机吊装就位。对直径和长度大的钢筋笼，可分节制作和安装，且在每节主筋内侧每隔5m设一道井字Ф30加强支撑，与主筋焊接牢固组成骨架。钢筋笼安装完毕时，应会同建设单位、监理单位对该项进行隐蔽工程验密封性能，使用前应进行水密承压和接头抗拉试验，进行水密试验的水压不本工程采用正循环工艺清孔，一次清孔采用橡胶管，一次清孔降低泥浆浓度，防止二次清孔因沉淤过厚而难以清理，以及保证钢筋笼下放顺利；二粘度≤28s，含砂率≤8%，孔底沉渣厚度≤50mm。清孔过程中，必须及时补给水下砼灌注是成桩过程的关键工艺，施工人员应从思想上高度重视，在做好准备工作和技术措施后，才能开始灌注。本工程采用商品砼，混凝土强采用同标号砼隔水塞隔水。料斗砼灌注量应计算准确，保证导管埋入砼灌注前，在料斗内灌入0.2m左右的1:1.5水泥砂浆。灌注时，混凝土灌4h，砼浇筑要一气呵成，不得中断，并控制在4～6h内浇筑完，以保证砼的V=(H1+H2)+h1H2---导管初次埋置深度（m）；）；），4）、在灌注过程中，应保持孔内水头。导管的埋置深度应控制在2-6m。应经常测探孔内砼面的位置，及时调整导管深度。为防止钢筋骨架上浮，当上升到骨架底口4m以上时，提升导管，恢复正常灌注速度应比设计高出0.5-1.0m，以保证砼强度，多余部分接桩前必须凿除，残余桩成孔过程中产生的泥浆及时排放至储浆池，再抽进全封闭泥浆车运至弃雨天施工现场必须有排水措施，严防地面雨水流人桩孔内。要防止桩机小应变检测试验，判断桩身的完整情况，是否缩颈、夹泥或断桩，检测登记注册，没有计量合格证不得使用。有专人检查各种桩位的定点，定期派专人校核基准点，各种测量检查均需认真填写成果记录及附图，测量结果应机冲击钻与护筒中心的允许偏差应不大于±20mm，成孔施工应一次不间断地化岩面（报监理、设计或勘探单位认可），再钻至设计入岩深度，必须满足块，确保钢筋保护层。钢筋连接采用套筒连接，接头应符合规范要求，同时应保持垂直状态，对准孔位徐徐轻放，避免碰撞孔壁，下笼中若遇阻碍不得封性好，隔水塞砼强度不低于桩身砼强度，外形规则光滑并配有橡胶片。灌斗容量应能满足混凝土的初灌量的要求，混凝土灌注要连续紧凑地进行，严禁将导管提出砼面，导管埋入砼面的深度2～6m为宜，混凝土灌注中应经常测定砼面上升情况，在灌注将近结束时，应核对砼的灌入数量，以确定所测的混凝土的灌注高度是否正确，当砼灌注达到超灌标高时，经监理工程师确认符合要求方可停止灌注，同时做好水下灌k、第二次清孔后沉渣测定；l、水下砼灌注；按时收听天气预报，尽量避免雨天施工，如浇筑砼时遇雨，采取以下措②尽量缩短每层砼的浇筑时间，加强振捣，保③工作场地四周设置排水沟并要及时疏通，并备好抽水机。雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行，以防积水。工作场地、运输道路应采取适当⑥对怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚④机电设备应采取防潮、防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电⑤雷雨天要防止雷电袭击，在施工现场的大型机械设备应采取适当的防温较低的时间进行砼浇筑；适当加大砼塌落度，掺入木质磺酸盐系列减水剂浇筑后及时用土工布覆盖，适当增加浇水养护次数，保证砼表面充分湿润养工时，砼泵管用草包绑扎，并派人不断浇水降温，对于原材料宜进行降温处温较低的时间进行砼浇筑；适当加大砼塌落度，掺入木质磺酸盐系列减水剂为保证工期，项目部将根据具体工期情况，加大资源的投入，根据需要可以增加人员增加20人；机械增加：挖掘机精心编制工程施工总进度计划，并进行分析，寻找关键线路，施工时，每天召开的生产调度会，总结当天的工作，计划第二天工作。结合项目部每周的生产计划及时调整现场生产安排，做到以日进度保旬进度，以旬进施工过程中应与业主、监理、设计单位密切配合，及时解决施工过程中的各种技术问题和各种干扰，定期召开协调会，提高工作效率，避免不必要的工期延误。在施工过程中，做好各种相关手续，使这些正常的手段起到提工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调(3)生产调度员选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的数量满足生产部门要求，做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产师，管理人员应重视监理工程师的指示、意见或建议，保证监理工程师的指及班组和个人，同时加大宣传，让工程参建人员都知道履行合同工期约定的收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此(1)保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工内部质量保证 内部质量保证 经理部旬 经理部旬 质量保证体系质量保证体系外部质量保证外部质量保证为能稳定地提供满足顾客和适用法律、法规要求的产品，确保本项目质制本项目质量管理体系文件。项目部全体员工必须遵照执行，以确保质量目在业主工程师及监理工程师代表的全面质量监督管理下，建立起以项目经理、项目常务副经理为工程负责人和项目总工程师为技术负责人的本工程的质量管理机构。通过质量管理体系的有效运行来实现本工程的质量目标和单位工程――是工程项目的组成部分，它是可以独立组织施工的工程，通常可按工程的使用功能、结构型式、施工和竣工的独立性划分。本投标项分部工程――是单位工程的组成部分，一般按照建筑物的主要部位划分分项工程――是分部工程的组成部分，是按照工序将分部工程进一步划施工组织设计――为履行合同、保证工程项目的实施所编制的指导工程隐蔽工程――在施工过程中，下道工序将上道工序完全覆盖住，则称上施工方案――针对工程项目中的某一个重点部位、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划一整套的施工方法、分包方――以合同或协议形式向建筑施工企业承担部分工程、劳务、施对与本项目有关的质量管理体系有关的文件进行控制，确保质量管理体——项目部负责编制项目质量计划、施工组织设计、健康、安全、环保——项目一般的质量文件由项目部职能部门编制、部门主管经理审核，——项目部设专职文件资料员负责项目部的文——文件要由指定的部门和有资格的（合格的）人员来编制，并对其编——文件批准人员要比编写、审核人员高一个层次，一般为经理或总工——对同意的文件，批准人在“批准人”栏中签名，对不同意的文件签为了达到文件能正确地分发到使用者的目的，要统一管理，建立文件分分发、并由文件编制部门或人员提出最新分发名单来分发文件，保证参与具文件变更时要对变更部分作出标记。按最新分发名单及时通知有关人员或由专门指定的其他单位审核和批准。审核单位有权查阅作为批准依据的有速通知有关部门、施工处和人员，以防使用——由文件资料员统一管理，按各部门划分原则进行收集、整理，代表——文件资料员处建立文件总清单，并登记文件所在部门，以便随时查——文件分类合理，存放整齐，并要做到防潮、对质量管理体系所要求的记录予以控制，以提供产品符合性和质量管理与物项相符合，记录内容要准确、完整，字迹要清楚，并有可追溯性。记录）：记录应按规定逐项填写，每份记录均应有记录人签名，授权责任人签字所有的记录存放在指定的橱柜中，妥善贮存和保管，做到防火、防潮、三航局将有计划地组织下列活动，为本项目质量体系的建立、实施及完①局定期以会议、培训、媒体等多种方式向员工传达满足顾客．法律法规和其它相关方要求，宣传质量管理在企业工作中的重要性，提高全员质量②制定并发布与三航局发展要求相适应的质量方针和质量目标，对于不④确保本项目质量管理体系建立和运行所需的各种资源获得与合理分使顾客满意是三航局各种活动的出发点，为此本项目就以增强顾客满意“精心施工、产品合格、顾客满意、保护环境、健康安全、诚信守法、本项目的质量管理者代表负责项目质量管理体系所有过程的建立、实施为实现本项目的质量方针和质量目标，按照GB/T19000-2000idt----领导项目部质量体系、安全体系及生产体系等各种管理工作的有效----是项目部质量、生产、安全、环保第一责任人，承担项目的各种法----对项目部的质量、安全、生产、环保及成本管理的适宜性及时作出----主持编制项目施工组织设计，组织有关技术文件的评审、批准；审----领导施工过程监视和技术管理，批准、处理一般技术问题和参与重----主持编制项目准备计划、资源配置计划及生产计划，组织项目生产----编制并实施项目生产阶段计划，协调生产过程各方面的关系，负责----负责按要求进行工程分包以及顾客满意度监视和测量等控制和管----及时进行调研，识别顾客及相关数据信息并及时向项目经理和局领----协助项目经理建立健全项目质量管理体系。领导项目部开展质量管理、质量检验、计量确认、质量验证等工作，确保质量管理体系所需过程得----组织项目管理体系评审，向项目经理报告质量管理体系的业绩的任----主持编制项目质量计划，组织有关质量文件的评审、批准；审定有----主持施工过程监视和质量管理，批准、处理一般质量问题和参与重----及时对项目质量管理体系的适宜性进行验证，推进质量的持续改进----主持编制项目安全计计划、职工健康计划及环境保护计划，组织有----对施工过程安全、环境监视和安全、环保管理，批准、处理一般安----及时对项目安全、环保管理体系的适宜性进行验证，并提出改进计工程技术部：负责本项目日常施工技术、生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况；督促各项措施落实；组织向作业班组进行技术交底；做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；定期进行设备检查并提出处理报告；编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核掌握设计文件，熟悉规范标准，参与编写施工组织设计；主持编制项目人员培训计划，负责编写分项施工方案和技术交底，推广使用新材料、新工负责各工序的质量监督和验收，签发质量通知单并及时做好考核工作；建立健全施工质量记录和各种质量管理台账负责日常质量管理体系的运行工作，参加项目策划，及时验证质量体系根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；负责工程的统计、计量和负责本项目财务管理工作；分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议。负责本项目的预算管理，参与合同评审及施工图预算工作；根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；负责工程项目部内部对质量管理体系活动的有效性的信息，通过会议、文件、通沟通内容包括：质量方针和质量目标实施情况、资源配置、项目实施中通过对从事于对质量有影响的工作人员进行系统或专业培训以及必要的考核，不断提高职工业务素质，满足并保持在本职工作从事质量活动的规定项目部根据工程量的大小、作业要求、作业时间以及项目管理要求在顶同时根据所配备的职工素质，结合项目部对员工素质的需求编制培训计根据局的培训计划，项目部按计划要求对需培训的员工进行送培，培训①确定、提供并维护所需的基础设施，以达到②本项目基础设施包括施工设备、施工设施和在工程开工前，项目部根据工程的特点、施工工期、施工合同的要求，拟投入本项目的主要施工船舶有：起重船、挖泥船、爆破船、抛石船、钻孔机、灌浆机、混凝土搅拌站、混凝土罐车、泵车、钢筋加工机械、木工项目部根据局的规定实施维护。项目部根据局的施工设备维修计划和要为完成本项目所需的施工设施主要为保证工程施工人员办公、生活、材工程施工装备固定电话、移动电话和无线对讲机，以保证施工联络通讯根据本项目的特点和局的有关规定，为施工人员创造良好的工作环境。安全、文明施工应按国家和地方的法律、法规及局有关管理制度操作，同时A）识别工程项目的特性、建立质量目标值，确定质D）确定所需和各种记录，用以证明过程和工程项目C）策划结果既要满足质量计划的要求，又要满足施工组织设计的要求，对确保顾客产品所规定的要求和期望得到充分理解、评审和沟通的过程B）顾客没有明确要求，但产品预期或规定的用途B）与以前表述不一致的要求已达成共识，并达成共识，相应的文件（合同、定单的确认表等）应得到修改。必要时，在项目施工中，项目部要及时掌握与顾客履行合同的情况，包括来自顾客的各种意见，对产品要求的更改等，要与内部有关部门及顾客取得沟通，项目竣工后，合同保修期内，局经营处要收集顾客的反馈信息，妥善处对用于本项目工程的物资、设备和施工过程不合格品的控制，以避免不——超过规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体强——对于因“一般项目”或构件尺寸偏差不符合合格标准要求，但经返——发现不合格品后，项目部有关主管人员首先对不合格品进行标识和记录，确认不合格品的范围并通知有关部门，防止不——采取措施，对不合格品进行返工，使其能——经有关授权人员批准，必要时经顾客批准，经返修（或不经返修）使不合格品虽不能符合规定要求，但能满足预期的使用要求作为让步接受、——对外购及顾客提供的、分承包方的不合格品予以拒收，对项目部生——项目部技术主管制定轻微不合格品的处置方案，并报项目部项目总——当对不合格品拟定让步接受，降级使用或改作他用时，应由项目部——对交付及开始使用后发现的不合格品，除执行以上规定外，由项目部及时与顾客协商处置的办法，以满足顾客要求；同时将处置办法报局主管——项目部施工部门负责不合格品处置方案的实施，质量部门进行监督——项目部质量部门负责将不合格品的发生、处置情况向局主管部门报——项目部项目总工负责按月将一般和严重不合格品的发生、处置情况——工程处负责按月将不合格品的发生、处置情况进行汇总，填写“不——由于不合格品造成的质量事故按“三航局质量事故统计报告制度”对本项目工程质量和质量管理体系已经发生的不合格进行分析，采取有——主管部门及时掌握项目施工质量情况，并收集来自顾客、监理等有——主管部门及时收集其他不符合质量方针、目标、或质量管理体系文——主管部门及时收集项目施工中质量情况，顾客、监理、设计、质监——根据收集到的不合格，各级主管部门及时进行整理、分析、汇总，——主管部门根据产生的原因，提出制定纠正措施的要求，落实责任单）；——责任部门制定的纠正措施，经主管部门评价、项目总工批准后由责——主管部门对纠正措施的实施情况进行跟踪验证，并对验证结果进行对本项目可能涉及影响工程质量和质量管理体系的各方面的活动，采取有效措施，识别潜水的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格或其他——主管部门根据潜在不合格产生的原因，向责任单位（部门）提出制——主管部门对预防措施的实施情况进行跟踪验证，评价完成的效果，为了确定、收集和分析适当的数据，或应用统计技术，开证实质量管理——局负责政府机构的监督检查结果及反馈数据收集分析，并负责传递——项目部负责收集和分析所属项目部的各类数据，每年十一月上报局各有关处室，对存在和潜在的不合格项执行《纠正措施控制程序》、《预防——项目部依据相关文件规定直接收集并传递日常数据，对出现的不合——对于产品的测量和监控，当合格率在正常控制范围内时可采用调查表法；当合格率低于质量目标的控制时，可采用排列图、因果图进行分析，找出主要的不合格项，分析原因，以便采取相在数据分析基础上，项目总工组织各有关部门分别对需要改进的方面进——所有方案都必须是可以操作，可以测量，可以评价，并有明确的职航局质量管理体系持续改进综合报告》以及各项改进方案，由局管理者代表通过对顾客满意信息的监视和测量，评价所建立的质量管理体系业绩，——利用各种活动，及时掌握市场动态和顾客在需求动向，利用信函、电话、传真、会议、邮件、走访等方式，积极与顾客沟通，收集有关信息及——技术部组织相关部门根据收集到的顾客满意或不满意信息，进行分——工程部根据相关部门传递的信息及提出的改进措施，监督责任部门建立以项目经理和项目总工总负责、质量员、施工员具体负责、其余各施工技术管理人员和施工作业人员分工负责的的质量管理流程。质量管理流1.工程投标2.项目部组建、合同交底7.现场准备4.施工方案7.现场准备4.施工方案3.图纸会审、设计交底、施工组织设计、项目质量计划23..各部门对项目监控6.资源供应5.资源计划6.资源供应24.监理、业主监控、质监站监控8.开工报告16.合同管理造价管理11.物资管理16.合同管理造价管理11.物资管理9.施工机械管理14.进度控制15.工作环境管理控制12.分部分项工15.工作环境管理控制12.分部分项工程质量10.测控装10.测控装置管理13.分包工程管理20.纠正措施18.质量测控17.产品防护20.纠正措施18.质量测控17.产品防护19.不合格控制21.竣工验收22.保修期管理制定本工程项目部各组成人员和各职能部门的质量责任制，对各级质量为实现本工程的质量目标和质量计划指标，项目部制定详细的、适合本按照质量管理体系标准建立本工程的质量检查、监督体系。参与本工程质量检查、监督人员须持有与岗位相适应的上岗证。项目部将以健全的质量保证体系，严格“三检”制度，对施工各环节、各工序进行分项把关，保证每道工序的施工质量。对本工程质量检查、监督体系实施动态管理，以不定①积极配合本工程主管质监站的定期和不定期检查，对检查提出的问题③积极配合上级部门每季度组织全面质量检查，现场⑤对重点部位或认为有必要的部位，技术主管组织施工员、质量员进行项目部定期召开工程质量例会，分析工程质量现状，针对问题提出改进用文本编制施工组织设计文件。项目经理主持编制项目质量计划，项目质量b)编制施工总进度计划、劳动力计划、大型船机设备计划c)在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的d)组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。项目总工组织进行图纸会审，就存在的问题和理解不一致的地方写出书面记录，在设计交底会上提出，同业主、设计单位、监理单位协商一致后，写入设计交底会议e)在工程正式开工前，提供一份完整的施工组织设计给甲方监理工程师审查，并根据监理、工程师意见修改施工组织设计。施工组织设计经局总工并在施工组织设计的审核过程中由质量主管部门进行论证，必须科学地确定以质量指标为依据，按项目施工法的管理层次进行分解展开，落实到各有关的负责人，成为施工管理中的质量职责。质量职责包括质量责任和质量权限。质量职责是建立质量管理网络、质量负责制的一部分，而质量责任制a)工程开工前，技术部门制定分部分项工程划分表、工程质量检验项目划分表，交甲方审核。经双方确认后，严格按工程开工前，由项目经理主持单位工程的施工技术交底，由项目总工向施工员、质量员、安全员、分包方责任人、设备、试验、材料主管人员进行交底；分项工程由技术主管负责人向施工员、质量员、安全员、分包方负责分项工程交底一律采用书面形式，并经项目总工签认，由接受人签字后c)项目部技术主管应组织各专业施工员和技术人员做好工程开工前的图按施工组织设计中的实际工程量的需要及安装、调试的技术质量要求，配备每项工程所属的计量器具。用于施工中的计量检测器具其精度必须符合对施工的各专业人员进行资质审查，凡从事特种工作的操作员必须持证项目部技术主管和质量员必须履行岗位职责，切实加强质量管理的基础工作，严格把好工程质量关；做到“谁施工谁负责”，“上道工序不合格，不得转入下道工序”。严格执行质量检验规章制度，质检人员应秉公办事，不徇私情，实行岗位责任制，对不合格工序坚决返工，奖优罚劣。对于不合格品作出标记、记录，采取隔离措施，会同设计、监理工程师进行评价、处理；产生不合格件时，须调查原因，对作业人和管理人员进行处罚，制定防范措施，指定专人对关键部位和薄弱环节设置控制点，并有具局质量部门对项目部的工程质量、质量管理进行指导、帮助、监督、检合格后合格后合格后自检：每一作业班组设一名兼职质量员，负责对本班组完成的工序按检验评定标准要求进行检查、验收，填写自检卡经施工专检：工序在自检、互检合格的基础上，由专职质量员进行复检并与自隐蔽工程或监理有明确要求检查验收的分项经专检合格并填写隐蔽工程施工质量实行三级控制，层层把关。质量责任考核是使质量责任制实现检查：质量主管部门根据项目工程的质量月报，定期对工程质量、目标完成情况、质量责任制的落实情况进行检查，发现问题应采取有效措施及时对于施工中有代表性的或容易出现质量问题的分项工程应进行典型施典型施工中，由技术主管和相关施工管理人员对施工过程进行跟踪、监由技术主管主持典型施工鉴定会，负责整理典型施工总结并据其确定工艺标准，对存在的问题提出改进措施，下达给分项工程施工负责人组织大面对用于工程施工的所有原材料、半成品、零部件、构件等，必须有出厂合格证或质保书，并按规定进行复验，做好复验记录。工程检验需填写《工程检验报告申请单》，并有监理工程师签名。施工质量严格按合同规定的质量检验评定标准进行施工、检查、评定。对施工过程中的各类质量文件、质分部工程检查评定：分部分项工程验评由项目总工主持，工程施工每完成一个分项或分部工程后，由负责相关分项工程的专职质量员会同技术负责人对该分项和分部工程作检查评定。评定依据招标文件和设计要求，按现行单位工程的检查评定：单位工程检查、评定由企业总工程师主持，项目总工负责将单位工程的质量情况进行汇总、检查、评定。验评报告请监理工纠正措施：出现不合格件、不合格工序，项目经理和项目总工立即组织预防措施：收集分析工程施工中各种影响质量的信息，查明造成不合格专设一名资料员，对在施工过程中积累的原始资料和记录，按照浙江省统一的表格填写汇总。对提供给业主、设计和监理的文件资料和记录，应按文件资料程序执行，做好签收手续。做好各种资料的记录和分卷分类，并收发现施工图需要更改时，以业务联系单、技术核定单的形式向设计单位工程项目竣工后，按局《技术档案管理细则》规定，将应归档的文件或工程竣工后，应将有关的施工技术资料移交建设单位，所有资料做到字工程竣工图必须清洁完整，按设计变更通知单及技术核定单、业务联系对进入现场的原材料、半成品、零部件、构件等物资的质量控制要求及开箱检验、堆放、保管、标记、搬运等制定相应的管理条例，并由责任部门和负责者对物资的质量控制进行监督检查，认真做好检查记录，建立物资质原材料进场按种类、批号建立收料台帐。原材料进场后严格核验《质量保证书》、《材料试验报告》、《生产许可证》或《准用证》等，并做好核验状态的标识。材料在使用前要完成复核试验并确认合格，材料复核试验由具有相应资质的检测机构承担。试验判定为不合格的材料立刻退出本工地，并做好记录，从源头上杜绝工程的质量隐患，杜绝不合格产品进入本工程。本工程所用钢材一律使用正规厂家的合格钢材，水泥一律使用正规厂家钢筋进场后按品种、标号分批堆放，做好检验状态标识。如堆放在海边或拟堆放时间较长，必须采取防锈措施。包装水泥进场后将按品种、标号分早强水泥存放不超过一个月，超过时限必须重新进批量焊接钢材前，委托具有相应资质的检测机构进行钢材焊接试验，委托时注明焊工姓名及证号，试验不合格时，及时通知有关部门，停止该施焊工程所需的仪器需经检验校核合格后方可使用。布设的控制网点应考虑施工区域的特点，并经项目总工复核、监理工程师验收合格后投入使用。使用过程中加强对控制网点的保护及按时复核，并随着设计结构的形成不断进行调整和补充。对主体结构和重要部位加强沉降位移观测，及时复核标高，基坑开挖前须编制基坑开挖及排水施工方案，绘制土方开挖图。开挖时及时按照开挖图设置排水沟和集水井。基坑及边坡预留30cm～50cm厚人工清理、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，严格按照基坑开挖图进行开挖，任何人不得擅自改动基坑开挖图。开挖基坑开挖过程中，严格按规定加强位移观测，及时对监测结果进行整理模板表面及外形尺寸必须符合施工规范要求，有专人负责模板的维修的保养，施工材料（木板、木方、槽钢）断面尺寸必须符合设计要求。现场施工时下部承重结构必须安放牢固，连接，立模完毕后，对所有钢筋、预埋件、预留孔进行全面检查，模板拼缝及板缝必须镶嵌，防止漏浆。各类支钢筋加工和操作人员均持证上岗。钢筋加工、绑扎严格按施工规范及设计图纸进行，发现图纸尺寸不符，及时与设计联系解决，绑扎完毕后经三级验收通过后方可进行下道工序施工。钢筋焊接前根据施工条件进行试焊，送砼所用的水泥、水、骨料、外加剂等原材料必须符合规范及有关标准规定。根据工程所用混凝土标号及施工情况，及时进行商品砼的委托工作。商严格执行混凝土浇筑令制度。各工序在自检、互检、专检满足要求后，由施工员填写混凝土浇筑令，经有关人员签字，手续完备后，方可浇筑混凝严格控制浇筑时间，保证构件的外在和内在混凝土养护技术交底书要根据不同构件、部位、养护方法等逐一阐明，并对施工操作人员进行逐项交底。进行混凝土修补的技术交底，明确混凝土选用级配良好的粗骨料，严格控制其含泥量，适当掺加缓凝型减水剂。浇注时避开炎热天气，加强入模的通风，按照设计图纸设置施工后浇带。采取二次投料法，二次振捣法，及时排除浇注时的表面积水。加强混凝土的早期养爆破时应精心施工以确保围堰和止水帷幕的安全，不采用大药量爆破的为了减少爆破震动和便于施工，基坑爆破开挖顺序采用由上而下分层进对于基坑开挖轮廓面，采用预裂爆破，以避免主爆破孔爆破时对保留岩①严禁在已完工的构筑物面层上拌制砂浆或拆装大型机械设备等对成品④在施工中，无论是已建、在建工程或是业主提供的临时工程，我们都将本着对工程负责、对业主负责、对企业信誉负责的态度，积极采取一切必要的措施，加强对工程的保养和防护；在工程竣工后，我们亦将按照合同的要求，继续一如既往地履行我们应尽的义务，对合同范围内的工程进行定期的质量跟踪回访活动，并就工程随时提供咨询、维修、保养以及其它一切可项目部将针对本工程的特点，在施工管理、施工技术难度较大的项目，实施、检查、总结，以达到工程质量持续改进的目的。项目部应及时进行QC《管理手册》的规定要求，建立环境管理体系，项目部全体员工必须遵照执对施工、办公、生活区域中可能对环境有影响且能够控制的因素进行识项目部根据局管理方针和管理目标结合实际情况制定本单位环境目标，噪声、弃土、废弃物、水下爆破等以及资源能源的消耗给本身或周围居民、在对环境因素识别时应充分考虑因素的正常、异常、紧急等状态以及过b)对确定的潜在环境事故和紧急事件直接判定为重国家、地方和相关部门的法律法规，甚至造成严重的环境破坏。如超标污水排放。或者虽然指标没有超标，但仍造成严重影响居民正常生活。如夜间噪低线。应在管理方案和规章制度中制定控制办法，并对其实施监控，制定应项目部应通过对重要环境因素有关的运行和活动及其关键特性进行监视和测量活动，评价管理方针、目标、指标符合程度，以确保环境目标、指标b)监视的对象：环境目标、指标及管理方案①项目部在开工前，应按局《环境因素识别、评价控制程序》对本项目物、油类、其它易燃易爆品等控制执行过程进行检查和监督，监督检查监测b)局相关部门采取抽查的形式对项目部的运行控制程序的执行过程进局工程部每年对环境监测结果进行评价，以验证其与法律、法规的条文项目部应对本项目施工过程中环境不符合实施控制，减少因违章而产生管理体系文件规定是符合标准或其它文件要求的，但由于实施过程不够通过定期评价对适用环境管理法律法规的遵守情况，以履行遵守环境管项目部合规性评价活动一年开展一次，每年11～12月份对本年度的环境项目部（施工期超过一年）合规性评价活动一年开展一次，项目部（施通过执行噪声控制的方法，旨在减少噪声对环境和人体健康的影响。项目部负责施工噪声控制的具体实施，确保施工噪声控制不超标或不影响居民①施工机械、车辆运转，在居民密集区严禁鸣号、减少通过频率，尽量②打桩作业，在居民密集区域应选择噪声较小的锤型，必要时采取隔音作时噪声过大，在居民密集区域尽量减少深夜作业或采取低噪声环保振捣棒表面凿毛及清理、现浇、预制构件尽可能采用拉毛处理表面，如因砼浇注超高要凿掉，挖孔桩施工，应尽快在砼强度较低时处理，减少噪声；在居民密⑦木工房作业，在偏僻地方应避免深夜作业；在市区②开工前，对敏感部位或有特殊要求的工程，③根据不同施工阶段进行自测或请当地环境监测站（所）对施工过程排通过执行扬尘、粉尘控制的方法，旨在减少扬尘、粉尘对环境污染和对项目部负责扬尘、粉尘控制的具体实施，减少施工扬尘、粉尘对环境污①砂、石、水泥、粉煤灰、土等材料的运输，车辆不能超载，以免抛洒造成过多扬尘；对于袋装水泥、袋装粉煤灰、土等材料运输要求表面覆盖，减少扬尘土及材料变质；施工范围运输便道应②水泥、粉煤灰入罐（散装）要求散装水泥罐车的管道有足够的强度确保水泥入罐时胶管不破，接头牢固，不发生水泥、粉煤灰严重泄露，污染大灰密封系统完好；对于简易式搅拌站（机）入料口应设置挡风板，减少因风④桩头凿除、混凝土表面凿毛及清理，桩头凿除尽可能采用液压炮；混凝土表面凿毛及清理，现浇、预制构件尽可能采用拉毛处理表面，砼凿除时可能采用合理的施工方案，采取有效措施，减少砼表面缺陷，避免修饰；如⑥金属结构表面除锈、磨光：应采取防护措施，减少粉尘对工作人员、二灰土等拌制等均应成为施工过程扬尘、粉尘监视点，项目部工程、物资、配备和发放个人防护用品，采取防护措施和进行技术改造，提高现场作业人通过执行废弃物、污水控制的方法，旨在减少和防止它对环境污染、对），a对可能产生二次污染的物品要对放置的容器加盖，防止因雨、风、热4)项目部指定专人收集可回收的废弃物、污处置。处置危险废弃物、污水的承包方必须要出示环保部门核发的处置废弃物、污水的许可证，或营业执照，项目部要和承包方签订协议、合同，在协8)项目部主管部门对废弃物、污水处置承包方进行定期的资质确认，确通过执行节约能源资源的控制程序，旨在合理利用能源资源，杜绝浪费要拧紧、防止滴漏；冬天要采取防护措施，防止水管冻裂；用水时要随开随4)施工现场要合理设置照明灯具的数量和技术操作规程使用设备，认真填写运行日志维修保养，并及时更换；施工设备出现跑、冒、滴、漏等现象，及时处理；更换或添加油品时，先进行设备有关部件、管系的清洁，做好防护或过滤工作，同时换下的油品可根据情况发挥其应有的作用；废油料的处理必须符合本工程重要环境因素、对每个重要环境因素的控制以及可采用管理制度序号环境因素活动点/工序/部位环境影响时态/状态管理方式1噪声排放基坑爆破施工影响人体健康、社区居民休息现在/正常运行控制程序环境管理方案施工机械：推土机、挖掘机、装载机、打桩机、打夯机、砼输送泵；运输设备：翻斗车压刨、空压机、切割机、钻孔机、砼振捣棒模板支拆、清理与修复2粉尘、扬尘排放施工场地平整作业、砂石料进场、现场路面、进出车辆车轮带泥沙、水泥搬运、砼搅拌、木工房锯末污染大气、影响居民身体健康现在/正常运行控制程序环境管理方案3运输的遗洒现场渣土、商品砼、生活垃圾、原材料运输途中污染路面、影响居民生活现在/异常环境管理方案运行控制程序4危险品、油品的泄漏油漆库、油库；施工机械污染土地、水体现在/异常运行控制程序5有毒有害废弃物的排放施工现场：废化工材料及其包装物、容器、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、含油棉纱棉布、漆刷、废旧温度计等污染土地现在/正常环境管理方案运行控制程序试验室：污水排放污染水体现在/正常环境管理方案运行控制程序现场：清洗工具废渣、废液、机械维修保养废渣、废液污染土地现在/正常环境管理方案运行控制程序序号环境因素活动点/工序/部位环境影响时态/状态管理方式办公区：打印机、复印机废墨盒、废纸、废色带、废电池、废磁盘、废日光灯管、废计算器污染土地、水体现在/正常环境管理方案运行控制程序6光污染施工现场：对焊机、电焊机工作时、夜间照明影响居民生活现在/正常环境管理方案运行控制程序7火灾、爆炸的发生油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊接点、氧气瓶库、乙炔气瓶库、食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、现场配电间、试验室使用的乙醇、松节油等污染大气、水体将来/紧急环境管理方案运行控制程序8生产、生活污水排放现场砼搅拌站、冲孔灌注桩施工、现场试验室、施工船舶航行、作业、食堂、厕所、现场洗手处污染水体现在/正常环境管理方案运行控制程序9生产、生活水、电的消耗办公室、生活区、施工现场资源浪费现在/正常环境管理方案运行控制程序办公用纸的消耗办公室或施工现场资源浪费现在/正常运行控制程序植被和生物资源保护临时设施搭建、临时道路施工、陆上爆破影响生态环境现在/正常环境管理方案运行控制程序为落实局环境管理方案、管理办法及各项目标、指标，根据环境因素辨识评价结果，结合项目部实际情况，确定本项目部的境管理目标、指标，并为了贯彻局环境方针，保证项目部环境目标、指标的实现，特制定管理方案理规定条例、项目部的环境管理目标和指标班组、船舶的实际情况，落实相应的环境管理措施，记录相应的环境管理活各分部主任负责各自分部的安全文明管理工作，安全文明监督人员负责思想保证思想保证 岗位安全责任班组每周安全活动(项目经理 岗位安全责任班组每周安全活动(项目经理)项目部安全领导小组组织保证(局)项目部安全监督部公司安全领导小组局安全部门安安全保证措施体系安全法规、安全制度、操作规程安全法规、安全制度、操作规程制度保证(项目经理)安全技术培训制度保证(项目经理)安全技术培训与经济收入挂钩的考核制度、安全否决制度进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩安全技术措施计划执行检查施工组织安全措施、安全技术交底技术保证(项目总工)资源保证(专职安全工程师)安全资源保证(专职安全工程师)安全QC小组活动安全宣传教育、安全竞赛活动现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品项目安全预控目标↓现场作业人员培训! 工艺流程危险点分析制定安全措施、操作规程安全检查、验收↓合格？↓安全技术交底↓实施工艺流程、按章操作发生工伤、机损等事故总结、推广本项目部采用“五环节多领域、结合特殊领域专门规划”的安全文明技文明施工技术→安全限控技术→安全保险技术→安全保护→安全排险技术”除施工组织设计对安全