2022年工业园区入驻服务企业组织架构及部门职责

工业园区入驻服务企业组织架构及部门职责2022年10月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 数据中心 4(二) 业务中心 4(三) 招商研究部 4(四) 监管分析中心 5(五) 行政管理部 5(六) 财务部 5附件：主要流程 61、总业务流程 62、工业地产一级（或二级）市场招商（或租售）流程 63、企业工业地产投资选址服务流程 74、投资决策分析与策划服务流程 75、工商注册报批服务、工程建设报批服务流程 8

工业园区入驻服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责数据中心1、执行公司“数据+业务+分析”战略实施，负责公司数据在业务中心的应用；2、维护和升级公司现有技术内容，确保平台的正常运行以及数据安全；3、维护公司硬件设备，定期对各机房、机柜进行监控和巡查；4、研究数据在工业地产领域的应用，推进数据采集、存储、清洗、分析应用等各环节的新技术，提高公司的核心竞争力；5、制定系统开发计划、技术方案，管理研发过程中的知识产权；6、通过互联网等公开渠道获取数据，进行工业地产热度分析，以作为设立办事处的重要决策依据。业务中心业务中心是公司的业务执行的主管部门，在各地设有办事处。1、统筹管理公司各地办事处的日常工作，对所有业务人员的工作进行统筹分配，辅导、提升业务人员专业技能；2、明确年度、季度的业务指标，监督并协助各地办事处业务人员完成业绩；3、了解、熟悉办事处区域范围内的所有资源、资产数据变动详情，将优质资源做好线上、线下的营销工作，并定期进行更新、维护；4、根据市场需求，合理创新营销思路及业务方向；5、完成领导安排的其他工作。招商研究部1、研究工业地产领域市场结构和主要竞争对手的情况，为公司战略规划的制定提供科学依据；2、通过市场调研，持续跟踪了解行业市场动态，为公司经营决策提供建议；3、对公司经营模式进行全面分析，发现业务发展瓶颈，并提出解决方案。监管分析中心1、负责对数据中心、业务中心工作的日常监管，梳理完善日常工作流程；2、撰写业务分析报告，提升公司咨询分析实力；3、统筹执行托管园区的运营工作；4、根据公司要求，做好营销宣传文案，配合执行营销工作。行政管理部1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；2、负责制订公司的规章制度，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，并不断完善公司各项规章制度；3、负责公司人事管理，确保各部门人员精简、高效；4、负责公司的企业文化建设，并设计研究员工绩效、培训考核制度；5、关心员工的思想、工作、生活状态，力所能及的帮助员工解决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力；6、负责公司重要会议、重大活动的组织筹备工作。财务部1、参与制定公司年度经营计划和预算方案；2、参与公司重大财务业务问题的决策；3、收集整理相关财务统计、分析的资料，及时提供相关财务信息，为公司管理层的决策提供相关意见；4、对公司税收进行整体筹划与管理，及时了解掌握各项财税政策，充分享受国家各项优惠政策，为公司减少成本、费用；5、负责财务会计凭证、账簿、报表等各类财务档案的整理和存放；6、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理调配资金。附件：主要流程1、总业务流程公司主要服务产品为招商服务、租售服务以及项目服务，既可以为客户提供工业地产一级（或二级）市场招商（或租售）、企业工业地产投资选址、投资决策分析与策划、工商注册报批、工程建设报批等服务中的其中一项或几项服务，也可以为客户提供工业地产项目全过程、全方位的综合服务。对于完整的工业地产运营服务，公司的具体服务流程如下：2、工业地产一级（或二级）市场招商（或租售）流程该流程涉及资源考察、数据建立、媒体推广、筛选匹配等步骤，具体情况如下：3、企业工业地产投资选址服务流程4、投资决策分析与策划服务流程投资决策分析与策划服务主要是从事工业地产投资分析并策划可行性方案，以及为有需求的企业