电脑清洁可行性分析报告

改革开放之来，我国经济高速发展，科技发展也一日千里,随着越来越重要的作用，几乎成为生活的必需品.但是很多人对电脑的力自己清洁电脑.我们公司的服务主要是基于我们对于市场的需求和我们对计算机的了解。电脑清洁看是可有可无，但是作为高科技产品，平时需要板的老化，大大缩短其使用寿命据统计，70%以上的电脑故障都是由此而引起的。电脑使用一年半载后，就会积聚污垢灰尘，不仅影响美观，而且容易出现性能不稳定、操作反应迟钝等现象，由于电路板上中心，逐步向外扩展，争取占领更多的市场。公司的宗旨是：我们能领市场，并且提高进入市场的壁垒，争取更多的目标顾客，形成一定万元。公司指定了严格的财务规章制度，合法经营、诚实纳税是我们第二章：服务前期的目标市场是拥有电脑数量较多（50台以上）的企事业单公司成立初期，我们通过上门自我推销以及做一些低成本并提高我们公司的知名度。接着，除了上门推销和广告，我们主要靠主要通过与企事业单位订立长期的合作关系来稳定我们的老市场，如此吸引客户的条件是长期的合作的稳定性，价格更低，服公司运营中期，有了一定的资本积累，主要通过一些较高清洁彻底有效，服务专业，态度良好，让目标客户满意，创造我们公司会与相关供应厂商联系，建立长期合作关系。同时，我们的我们考虑到自己的成本并参考其他市场上以出现的此种服务第三章：市场随着科技的日新月异和经济的迅速发展,人民的生活水平不断地提高,对高科技产品的需求也越来越大.科学简化生活,科技美化生活.中国是全球巨大的电脑消费市场,拥有的电脑数量是惊人的.许多企业和学校都实现了办公自动化,在不久的将来,相信对于家庭,作为高科技产品，平时需要精心保养和维护，粉尘油污和静据统计，70%以上的电脑故障都是由此而引起的。电脑,打印机,复印机使用一年半载后，就会积聚污垢灰尘，不仅影响美观，而且容易出积而造成短路烧毁元件.因此定期对它们进行清洁是非常必要的.大众在使用电脑过程中许多原因导致并不能及时对电脑进行清洁。如：网吧、公司、学校等因拥有数十台以上的电脑，维护人员并等原因都没能给电脑进行清洁。以此，出现了我们这支新军，为每一个人/政府/公司拥有电脑,打印机,复印机现有数量,未来增加导致感染爱滋病，这一新闻告诉我们键盘就如同钞票一样，也是属被植了木马后，往往造成系统启动变慢、程序启动时常出错、号和游戏号被盗、重要文件丢失，损坏等。最后甚至系统崩溃。这样，我们用厂商提供的“一键恢复”功能。但对于兼容机（即组装机）用户来说，一部份用户不会使用系统备份/恢复等技巧，而不得不重新装一亮点：我们现在特为兼容机用户提供品牌机所拥有的“一键恢您好,我们是某电脑清洁网员工,正在做关于电脑等设备清洁公您的性别:年龄:职业:工作单位:E两年到两年半F大于两年半5.您知道脏的电脑键盘对使用者有什么危害6.您知道落满灰尘的主板对电脑的正常运行及使用寿命有什么9.您认为有必要定期清洁您使用的电脑吗?15.为您的工作单位彻底清洁一次电脑的价格高于多少,单位不_________________________________主要划分为企业，学校等（机器设备规模比较大，一般大与机器性能，外观清洁等都容易变差，所以，这类客户对设备清理的需是很高，所以我们主要采用一次性的客户关系。但另一方面，由于个指导，所以，我们可以为其“量身”而对机器设备做一些个性化的维在公司成立前期，我们的服务重心放在企业，学校，网吧这两所以我们公司决定在这个阶段将花大量的精力来抢得这一有着巨大的市场基础，所以，在这个时期，我们主要提高公司的服务质量，个疑将使中国必将成为未来最大的市场消费类杂志将呈-5.7%的负增长速度。而电视和广播的增长速度则将在目前我国电脑用户已经达到了一个惊人的绝对值的大环境下，某洲长株潭，作为某的经济中心，江南经济圈的中心，某洲成了网吧的发展，据我们初步估计某洲大概有近千家网吧。.1市场背景企业和学校都已实现了办公自动化，据统计，上海目前有5%的家庭拥有个人电脑，北京家庭电脑的拥有量超过40万台电脑作为高科技其外壳的污染磨损，而且还会造成显示器、激光头、软驱磁头和内部设备如集成电路板的老化，大大缩短其使用寿命据统计，70%以上的电脑故障都是由此而引起的但很多电脑用户尤其是家庭使用者不懂脑维护人员，缺乏定期维护的意识，导致电脑故障频发，死机、遗失于是专业电脑清洁维护公司应运而生电脑清洁业对不少电脑用户来讲还很陌生，但在上海、北京、南京一些大城市已开始出现专门以此为生的“电脑清洁工”电脑清洁将成为未来的热点行业。.2市场前景京，深圳，广州等沿海大城市；而在国外已经存在此类服务公司。国外的电脑清洁服务类公司只有少量在中国设立分公司或者寻找到合空白，因此，本公司具有明显的优势。目前，在该行业我们面临的主导没有相应的行业标准业涉及的业务，范围广、项目多，需要有明确科技进步为我们提供了基础。随着电脑技术的发展越来越2.本公司运用强大的广告攻势和公司员工亲自上门推销服务,加3.公司清洁用品采用新产品,运用全新的清洁概念和清洁技术服4.公司待开发的清洁服务的范围极大,公司步入正轨后,开发电脑相关产品和家电的清洁服务,扩大经营范围,增强竞争力.5.公司具有适宜奖酬体系,员工较福利忠诚度层第一次创业,公司体制还不完善,缺乏管理经验和管理深度.管理方决策失误.2.公司缺乏知名度，消费者对本公司缺乏了解.且消费者对电脑清洁不是很了解,虽然具有这方面的消费意向,但还缺乏消费概念.3.由于公司在短期内无法发展更多业务,只能专注于电脑及相关产品的清洁，服务范围过窄,影响营业利润.缺乏财务来源,公司短期4.公司员工的数量与工作所需职位不协调员工积极性没有充分会1.某洲的电脑清洁服务也还是空白,本公司是进入某洲市电脑清洁服务业的首家企业,具有广阔的市场前景.2.由于市场前景看好,本公司可强势扩张,期的服务合作协议,牢牢抓住老客户,保持公司稳定的营业收入.在竞争对手出现之前,本公司将持有大量市场份额,建造行业壁垒,提高潜在竞争者的进入门槛.3.人们的物质消费的品位在逐渐升级,人们对健康和服务的要求越来越高.电脑清洁的观念将深入人心,扩大我们公司的服务群体.4.本公司的目标顾客包括企事业单位,行政机关,网吧和个人电脑用户,消费群体的素质较高,容易接受新观念,具有庞大市场前景.前还没有任何部门或机关负责保洁业的管理工作也没有相关政策对有拥有自主知识产权的清洗装备供货商供货商务协议，建立广大的服务网络，占有市场份额，在长期竞争中取得有然而，由于成本和行业规范的原因，本公司提供的清洁服务在本。但是，我们在短期内将有能力扭转这一局面，吸取管理经验，这第五章：营销主要为公司，网吧，个人等的计算机，打印机等设备提供专业的基础产品：清洁卡，清洁盘，清洁巾，清洁套装等等每一个产品服务都有其投入，成长，成熟，衰落四个阶段，公司数量和付款期限，实行数量折扣，现金折扣策略，建立永久的合作伙格折扣，以鼓励他们的小沤肥行为。同时公司会员享有特殊的待遇，如主要从影响顾客购买倾向发生变化的角度上考察出了以下的结论，由图可以看出，受广告影响的最多，其次是人员推销，营业推广和其他形式的促销也占了很大的比重。所以，我们公司在策划促销活动时应该因人而异，把目光投向分析不同消费者的心*公司在成立初期，对前期的顾客实行价格优惠政策，并邀请*公司实行会员制度，对固定的会员实行优惠价，会员卡上有结构。本公司的产品是技术型服务，是一个投资少，回收快，收益大资金主要用于公司租赁装修、办公设备、清洁设备、清洁用万元，流动资产约为20万元（第三年追加固定资产投资30万，用于元根据市场调研结果，可预测到未来五年的目标销售量如下表所标销售额（元）857520.02000000.0+根据详细分析得出以下本量利图利P亏临界状态；当边际贡献超过固定成本后，公司进入盈利状态。边际第七章：运作某洲：古代兵家必争之地，今之商家投资宝地另一方面，某洲乃是某经济最发达的城市,某经济圈的中心，拥然而电脑清洁这项业务目前在某洲这个天时地利的宝地还处于人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协身处大型办公、商业楼，公司聚集，交流宣传方便，容易主要是办公室的装修和办公用品的购置（有可能已经可能装修装修要体现出我们行业的特色和风格-------色彩的合理办公用品：电脑、电话、传真机、打印机、写字台、办公椅及一些用品，还有会客厅的布置，沙发，茶几等一些东西需要适于去除精密设备上不宜擦拭区的灰快速干燥的溶剂型清洁剂，可在焊接对大部分塑料、橡胶或合成橡胶无害清洁各种类型的连接器和电缆，尤其抗静电强力泡沫清洁剂，用于去除灰尘创业初期我们还不具备生产能力，而且市场上提供各种各家建立合作伙伴关系，树立我们自己的品牌、信誉，多加强和他们的公司招人后我们要对他们进行技术上的和思想素质上的培训主要是公司、企事业单位和学校附带网吧和个人服务洁的好处，我们是什么样的一个公司，给他们一定的承诺，并给他们方面发展。比如说我们公司在其他城市成立分公司（连锁形式）和公提前预约，不需要签定合同。工作时间也不确定。我们主要采取。服务定价，我们利用价格折扣原则，根据行情，和某洲地区的具8.1公司的性质及资本结构:某电脑清洁公司是一家为计算机用户提供显示器、主机箱外部、主机箱内硬件清洁护理和计算机软件系统查杀病毒修复软件以提高计算机使用寿命为主要服务内容的服务性公司.公司的注册资本人民8.2公司的目标:情周到的服务态度满足我们公司不同需求层次的顾客.顾客的满意是我们公司每一名成员的自尊心.2我们将按照我们的事业可持续发展的战略要求,在公司平稳发展的基础上,合理追求每个发展阶段的利润率和利润目标,而不是单纯追求利润的最大化.越，只做第一.8.3公司的核心价值:我们从来没有动摇过这样的信念：最重要的事莫过于让客户满意，使客户成功。我们服务的目标就是以客户遵守诺言，并履行我们的承诺.来自激情.我们对所拥有的事业充满激情，我们的激情使我们赢得了各个领域的成功.我们主张在员工与合作者之间结成利益共同体.努力探索按生产不会让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报.股东会:由全体股东组成,是公司的权力机构,依法行使职权.股东会依法行使下列职权:决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会或监事的报告;对股东向股东以外的人转让出资做出决议;修改公司章程.董事会:由股东会产生,对股东会负责,股东会可以选举股东以外的人担任董事,其成员中有公司职工代表.董事会的董事长为公司的法人代表,下设2名副董事长.其职权如下:执行股东会的决议;决定公司的经营计划、投资方案、公司内部管理机构的设置;在股东会决定的经营方针和投资计划的范围内,董事会可以自主地决定经营计划和投资方案以执行股东会的决定;公司内部管理机构则由董事会自主决定;制定公司的年度财务预算方案、决算方案,公司的利润分配方案和弥补亏损方案,公司增加或者减少注册资本的方案,公司的基本管拟定公司合并、分立、变更公司的形式、解散的方案,并提交股东会,并由股东会决议;拟定的方案较制定的方案更具草案性质,制定的方案未获批准一般由董事会重新制定,而拟定的方案则一般由股东会直接修改并决议;财务负责人,决定其报酬事项;这也是由董事会自主决定的事项.执行董事的职权由公司章程参照上述董事会的职权做出决定.总经理的产生:如下:拟定公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或解聘公司的副总经理、财务负责人;聘任或解聘由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;列席董事会会议.监事会:监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成.股东代表由股东会产生.职工代表的比例由公司章程决定,由公司职工民主选举产生.在监事会成员中推选一名召集人.董事、经理及财务人员不得兼任监事.监事会的职权如下:检查公司财务;进行监督;正;列席董事会会议;8.5公司核心管理层:在公司发展初期,公司的发展受到各个方面因素的影响,建立有效的公司组织机构是公司生存和发展的关键.公司实行全员负责制,以创业团队为中心,每名成员负责自己的工作区域并为小组其实成员提供协助.实行团队式工作模式.公司经过创业初期的艰苦发展后,原来团队式的工作方式退出历史舞台,公司开始实行总经理负责制的运行机制.公司开始进入理负责,并定期向总经理汇报工作进展情况.财务部接受总经理和监8.5.1总经理的职责:2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资制度的执行情况.核算、报工作.8.5.3市场采购部经理的职责:2.对公司服务产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解.3.解答客户、代理商、集成商涉及服务产品使用的技术问题.6.与人力资源劳资部合作,负责培养基层技术人员.2.负责工员的绩效考核.4.负责员工的培训，提高员工的整体素质.5.时刻关注公司员工的思想动态,收集分析公司中“非正式组织”团队成员简介:在家族式企业中成长,对公司的经营管理有际面广,工作认真负责且充满激情,热情幽默,有风度,有较强的组织管理和内部协调能力.对财务管理知识有过专业的研究,有丰富的工作能力强,严谨务实,为人老实,稳重,细心,做人有原则.为人诚恳,热情,做事认真,对工作负责,创新能力突出,头脑灵活富有创意,有敏锐的商业眼光,具有很强的人际交往和沟通能力,学习能力强,思维缜密,博学多才.工作能力强,社会工作经验丰富.热情,工作积极主动,思维敏捷,意志力强.为人诚实,稳重.幽默，坚强.系.懂得关心理解同事.为人正直,刚正不阿.倡导新思想，新创意,专激励是为了调动员工的积极性,激发员工的主动性和创造性,以提高组织的效率和企业的效益.激励包括施必须对应地出现.为了使激励有效并降低激励成本,先得了解激励的过程.不同的人有不同的需要,公司本着人性化的管理,根据员工的不同要求,实施不同的激励方式.下面是激励的过程模式图.作为了激励的依据----绩效考评的正确实施对公司的发展至关重要.为此,公司对不同的部门,实施针对性的绩效考2对营销部门，业务部门的员工，其工作业绩可以通过工作量来衡量，可以通过基本工资+奖金式来考评，而且由于这些部门的员工平时工作繁忙，相应的假期休息或组织外出旅游等措施也该欢的激励措施.未3依据企业整体经营目标，进行目标分解，划分到各部门，形利益与企业捆绑在一起。在绩效管理体系中，绩效考核A.身体适应性