2024年生产部门年终工作总结参考（三篇）

第5页共5页2024年生产部门年终工作总结参考记录显示，在此期间，生产部门面对繁重的生产任务，适时地调整了班次与班组运行人员配置，以应对新形势下的工作需求，成功经受住了未曾预见的严峻挑战。鉴于连续发电机组常处于疲劳运行状态，故障率显著增加，生产部门在确保机组无重大安全事故的前提下，充分利用发电间隙，迅速组织抢修工作，有效保障了机组全年的稳定运行。二、日常运营与管理（一）鉴于发电任务的繁重性，机组检修工作相应增加。生产部门根据任务优先级，合理安排检修项目，并将检修工作票与报修单明确到人，确保小修工作不过夜，同时及时解决发现的问题或故障，有效预防了重大事故的发生。（二）持续强化运行人员的责任心，要求他们严格遵守各项规章制度，包括交接班制度和设备巡视检查制度。同时，积极落实行政办公会议及值班长会议的决议，充分发挥一线青年党员及骨干员工的模范作用。通过拉大奖金考核差距，加大奖惩力度，显著提升了员工的工作积极性和责任感。（三）不断督促员工关注工作环境及设备卫生状况，确保机组在安全稳定运行的同时，努力解决“三漏”问题，为设备和厂区营造一个健康的生产环境。下半年，由于机组待命时间较多，运行人员将设备油漆工作作为重点，预计将有XX台机组以全新的面貌迎接新的一年。（四）加强员工岗位培训，提升其业务水平和实践能力。在XXXX年，全体员工均顺利通过了安规考试及现场考问。三、安全管理与质量控制XXXX年被定为安全与管理年。为消除去年连串恶性事故的影响，遏制事故频发态势，防止设备重大故障及人身伤害事件的发生，生产部门采取了以下措施：（一）上半年，为通过ISO9001质量管理认证，多次组织全厂员工进行卫生清扫工作，确保不留死角。对机修车间、分油机、卸油泵房等区域进行了彻底打扫和整理，并对备件进行了分类整理。同时，引入设备保养卡和检修卡等管理工具，实现了设备管理的电脑化。最终，生产部门以一项不合格的成绩顺利通过了认证评审。（二）全年不断加强安全管理工作，严格考核制度，将责任心与奖金挂钩，实行月度考评制度，有效激发了员工的工作积极性，确保了全年无大小安全事故的发生。（三）督促员工重视各类保安装置及设备的使用状态。特别是在XX号机组安装油雾探测器后，又增设了连杆大端瓦测温巡检装置，进一步提升了机组的安全保护水平。同时，持续加强员工安全教育，使其充分认识到潜在隐患的严重性，并学会正确使用红外测温仪等检测工具，在高温高热环境下加大巡检力度。（四）建立了两级安全网络和安全、消防台账，并不断完善。在厂区内严格执行电气工作票、动火工作票等制度，及时更换过期消防器材并定期组织消防演习。四、存在的问题与反思尽管XXXX年生产部门未发生重大安全事故且机组运行平稳，为电网提供了XX余万kWh的上网电量，但我们也清醒地认识到存在的问题。部分员工主动性、积极性不足影响了检修质量；事故防范及应变处理能力尚需提升。这些问题将直接影响未来工作的顺利开展。因此，我们将通过加大考核力度、提升员工安全意识和管理水平等措施加以改进。五、未来展望展望XXXX年，生产部门将继续秉承扎实的工作作风、认真的工作态度和成熟的工作经验，努力克服工作中的不足。我们将始终把安全放在首位，顺利完成机组大修任务并避免各类恶性事故的发生。同时调动各方积极性努力完成全年发电计划推动各项工作迈上新台阶。2024年生产部门年终工作总结参考（二）在过去的一年中，我坚决服从上级的领导，引领二工段全体员工致力于实现公司的年度目标。我们始终秉持从自我做起的原则，视质量为企业的生命，视员工为企业的宝贵财富。回顾过去的一年，主要工作如下：优化生产计划，确保任务按时完成面对频繁变动的小密生产计划，尤其是外化成极板的生产，由于市场需求，往往需要立即安排生产，而原材料检验的及时性和新产品文件的完整性难以保证，给计划制定带来挑战。在制定计划时，我们与品质、技术、物流等部门进行充分沟通，再安排员工的工作时间。通过合理调度各工序，确保员工始终有工作可做，同时保证生产任务的按时完成。强化质量管理，多角度提升产品质量自____月份起，我们对超钙极板采用自动分检机，10AH内外化成极板使用小周转箱，小机打磨的极板质量得到显著提升，大机打磨也改进了工艺，边框采用纵向打磨。____月份，我们成立了质量控制小组，致力于提高极板抛光质量，经过几个月的努力，已取得初步成效。在配组工序，我们及时反馈信息给涂片工序，以调整涂片重量，提高极板的可配率。同时，我们还通过各种质量改进措施，有效防止了质量事故的发生，产品质量稳步提升，流转速度明显加快。提升员工队伍素质，增强员工对企业的忠诚度面对二工段人员构成复杂、年龄偏大、素质参差不齐的挑战，我利用班前、班后时间与员工进行沟通，传播双登文化和狼性文化，结合人性化和制度化管理，坚持以人为本。通过组织军事化队列训练和员工全面培训，员工的整体素质得到显著提升。在处理合同到期员工问题上，我们配合综合部逐一跟踪处理，确保了员工关系的平稳过渡，未发生任何纠纷。加强成本控制，降低消耗为防止废铅粉中发现的边角料和极板浪费，我们明确了责任人，制定了严格的处罚措施，并亲自监督，浪费现象得到有效控制。为降低极板分片报废率，我们对分片岗位进行了定员定岗，不合格员工被淘汰，同时对设备进行整修，改进了分片效果。此外，我们还严格控制原材料质量，发现质量问题及时与采购部门沟通，有效降低了因人为因素造成的材料浪费。在电能消耗方面，我们合理安排打磨作业班次，确保除尘设施的高效利用，原材料控制效果显著，主要原材料隔膜每月盈余约____%。提升5S、安全和职业防护管理尽管二工段的铅尘污染严重，但我们加强了除尘设施的维护，排除安全隐患，通过员工培训和考核制度，提高了员工的防护意识和安全意识，佩戴口罩已成为员工的自觉行为，操作规范性显著提高，员工的身心健康和安全得到了有效保障。展望____年，我将以更高的标准要求自己，弥补工作中的不足，增强创新精神，提升业务理论知识，提高个人素质和工作能力。我将致力于打造一支高效、卓越的团队，解决工作中出现的各种问题，为实现公司明年的目标做出更大的贡献。2024年生产部门年终工作总结参考（三）在历史的长河中，岁月的篇章即将翻过一年的篇章。春去秋来，我们又迎来了硕果累累的一年，每个人的脸上都洋溢着满足的笑容。我，作为四部c48气缸生产线的班组负责人，此刻正笔耕不辍，回顾并总结过去一年的工作概览。年内，我们部门采取了一系列成本控制措施，包括优化人力资源、整合生产设施以及引入先进的机械设备。在整合厂房的过程中，我多次向管理层提出关于设备布局的合理化建议，以避免空间的拥挤。在设备迁移过程中，我组织员工积极配合，确保了工作的高效完成。新引进的“贝壳”机床有效解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等关键工序的生产瓶颈，显著减少了人力和时间的消耗。因此，我重新配置了原有岗位的员工，明确了各自的职责，实现了减员增效的目标。在新设备的初期使用阶段，我反复强调安全操作的重要性，确保所有员工都遵守规定，避免了设备损坏和安全事故的发生。尽管初期面临一些挑战，但在林部长和邱主任的大力支持和团队的共同努力下，我们成功解决了所有问题。即使在炎热的夏季，我也始终坚守岗位，全力以赴，以确保早日实现生产线的全面运行，所有的辛勤付出我都无怨无悔。质量是企业生存的基石。我始终在班前班后会上强调质量控制的重要性，并在日常工作中密切关注生产线的质量状况，严格执行工艺纪律，强化质量监督，以最大限度地减少质量事故，提高产品的合格率。面对设备频繁出现的故障，我尽可能自行维修，无法解决的则立即报修，确保各工序的正常运行。我每天都会检查设备的保养工作，要求员工保持设备清洁，及时润滑换油，并在生产前检查设备的运行状态，一旦发现异常立即报告并维修。值得欣慰的是，全年未发生违规操作，安全事故发生率为零。在与员工的日常交往中，我与他们建立了深厚的友谊，始终以身作则，关心、理解和帮助他们。尽管有时我的决策可能引起个别员工的不解或困扰，如根据生产需求调整岗位配置，或在工时核算上出现误差，但他们最终都能理解我的用心，并接受我的决策。为了维护员工的权益，我不惜向领导直言不讳，据理力争，最终得到了领导的积极回应和合理的解决方案。作为公司的一份子，我始终以解决公司难题为己任。我深入研究了铰刀的修磨技术，以应对铰吸气孔岗位的瓶颈和质量