【李宁品牌重塑战略探究11000字（论文）】

I引言李宁作为多年来第一家本地体育品牌,占据国内市场,在市场营销、在产品设计研发等技术领域一直处于国内行业技术前列。虽然李宁在目前的整个国际国内市场上并不能积极地与耐克和阿迪达斯等其他许多国际国内知名品牌展开竞争,但是在国内国际市场上的明显竞争优势已经使其他一些中国大陆上的本地品牌销售量逐渐降低。但是随着近些年来体育品牌不断发展，同时带动了特步、匹克、361°以及安踏等一些本土品牌的知名度不断的扩大，销售量也在提高，逐渐取代李宁在中低端市场上的霸主地位。对其中低端消费者市场产生的威胁和扰乱；而耐克、阿迪达斯等外来品牌向中低端消费者市场进行着强劲的渗透。基于其市场的国际化、竞争性、库存原因等因素,李宁必须实施了其品牌振兴的发展战略,以进一步增强其品牌的价值与其竞争优势。1.李宁公司概述李宁集团最初由前中国知名男子体操运动手和篮球运动员李宁所出资创建。它最终正式成立于1990年,并逐步迅速发展壮大成为目前中国一个国际知名和国内领先的中国体育行业品牌管理企业和体育公司的主要形象代表。1998年成功建立了成为中国第一家全新的体育服装与运动制鞋系列产品的研发设计生产研究以及开发服务中心,率先成功建立了成为中国第一家专业自主开发研制的大型体育运动休闲用品生产企业，主要从事鞋类运动鞋的产品设计、开发、检验等技术工作。李宁公司在进入我国长期以来一直积极致力于体育培养和研发推广高端体育休闲产品,并先后成功地与NBA(美国职业篮球联赛)、ATP(男子职业网球协会)等多项大型国际国内顶级体育赛事及其他体育组织开展合作。2.李宁品牌重塑战略实施背景李宁是中国本土的一家品牌，一直是中国体育市场上的领军品牌。在市场营销、在产品设计研发等技术领域一直处于国内行业技术前列。国内外市场品牌竞争力的缺乏以及和库存压力的巨大，重新检查其产品、渠道和营销策略等已刻不容缓。2.1李宁公司环境状况从2011年至2014年开始,李宁店分销渠道库存积压,导致本季度商品比例增加,为了实现销售量的提高而不得不加大折扣的力度，然而却导致了分销渠道以及具体盈利不断下降，近期来已经下降了超过25%的利润。同时，李宁的品牌形象不断降低，廉价的折扣使得人们对他的信任度降低。2011年李宁营收与营业净润率之间的变动比重出现快速的下滑现象。李宁暂时中止了在“心动”的主要经营品牌上的经营计划运作，红双喜发展战略规划也被搁置,集中经营资源转移至李宁的主要经营品牌上;2012年开始以来的三年内，李宁库存资金不断的下降，这三年内在不同程度上已经有第一年17%、第二年15%、第三年5%的下降率。2012年至2014年,连续三年共损失30亿，持续亏损,被安踏超越。影响库存积压主要有以下几个方面：（1）分销渠道的方式过于随意，存在着大量的缺陷和不足。2010年，国内所有体育运动用品生产企业都必须要严格地遵循耐克和阿迪达斯“轻股权”的商业模式,外包研发和生产销售,注重其产品的研制设计、开发和市场营销,扩大其在国际分销和市场所占据的份额以及渠道的规模大小。直销店加盟这一方式是李宁长期实施的营销手段，通过扩大直销店的数量，扩大市场的渠道。根据实时数据，渠道以及营销店不断增加，从2004年至2010年已经实现了2526至7333的数量增加，直销店也是如此，实现了从351至582的数量突破。因为零售终端以及供应链在发挥作用时，管理条件落后,经销商自身的优越性很会产生很多缺陷，导致消费者与厂家的沟通少，不能及时的与时俱进，因时而变。（2）李宁的分销以及直销店经营管理能力落后，导致销售业绩低。本土李宁体育批发品牌市场扩张期和拓展期对商品的管理压力较大,只向其他体育经销商门店提供李宁专卖的体育批发零售类产品,从其他体育销售品牌甚至是顾客都没有两者共同热衷的商品，李宁作为经典的体育品牌，品牌形象过于落后，管理体系落后，没有对未来经营发展作出合理的规划与管理指导,造成了体育行业销售增速明显下降或适应市场需求能力缺失等发展趋势。中国体育运动品牌商对市场需求的评估过度，导致在2008年各大体育品牌提高商品供应，使得供大于求，产生库存累计的不利后果。2.2国内市场环境状况由于我国在现实中所面临的环境与困难及愈演愈烈的市场竞争迫切推动国内各种体育产品厂商必须需要重新研究制定战略,以提高自身的综合实力,以便于在市场上谋求更好的发展。体育运动用品国内市场的繁荣,推进了各个品牌的制造商和生产厂家对于国内市场份额的激烈相互竞争,李宁、安踏、匹克、特步等国内著名的体育公司和企业一直积极地不吝捐赠大量的经费和资金,纷纷积极探索和加大对国内体育运动用品的研发和生产工作等各个领域的投入和支持力度,不断努力创新和开发出新颖性强的新商品，来提高顾客的兴趣。并且，在当下情况下，产业品牌以及市场营销形象的传播已逐渐发展成为了竞争者重大战略比赛较量阵地,各个龙头企业的品牌宣传推广力度都逐年得到了提高,他们都希望能够在激烈的市场竞争中取得领先一席之地。当地的体育品牌一直在与耐克、阿迪达斯等国际品牌竞争,其主要优势是价格相对较低。本地品牌具有价格优势,占据低端市场份额,避免与国际品牌发生冲突。随着经济和社会的发展,劳动力成本极大的上升,这给本土品牌造成了空前的压力。另一方面,耐克、阿迪达斯和其他国际体育运动品牌虽然进入中国市场的时间比较早,但是对中国市场和消费习惯没有深刻的了解，不重视低水平市场的潜力。随着中国体育市场的潜力继续发挥,耐克和阿迪达斯对现状不再满意。2010年下半年,耐克和阿迪达斯宣布他们将全部进入中国二三线城市,并为这些地区的消费者量身开发了一系列相对较低端的产品,发出了中国经济扩张的号角。国内外各类体育产品激烈竞争使得其产品在很短几个月内就能够成功地进入市场,供需过剩也导致其产品过度囤积。国外体育产品不断打通中低层城市的消费市场，提高了本土产品的市场竞争压力，降低了本土品牌的贸易额。2010年后，本土产品大量挤压，大多存在库存积压现象,营业额大规模缩减。2.3国际市场环境状况国际市场的困难让李宁感到尴尬:它现有的品牌价值和企业实力不足以支持它与耐克和阿迪达斯等国际品牌的竞争，都迫使它采取紧急措施走出困境。在当地的中国体育运动品牌中,李宁是第一个成功正式进入亚洲国际体育市场的中国体育运动品牌。早在21世纪初,其他国内国际知名品牌仍然正在急切地忙于海外扩张和努力拓展国内海外市场,李宁就已经着手开始研究制定自己品牌走向国际化的发展策略,通过采用许可证经营管理、电子商务销售等多种手段将其产品引入诸如美国、东南亚以及西欧这些较发达区域。在当下的情况，李宁在美国实现了自己品牌研发产业园的创建,在美国地区进行品牌销售，创建直销店及连锁店,开设了自己的网上零售门店,并竭尽全力为中国消费者宣传加大国产品牌的知名度。而且，美国本土企业依然占据着当地市场，使得李宁在产业竞争中处于劣势条件。同时，在别的地区李宁同时处于劣势地位，的确在国际零售市场份额也一直表现不好。李宁最让人为此感到安慰的一个地方之一是那就是进入西班牙国内市场。在中国西班牙,李宁积极与当地的国家授权品牌机构和海外公司企业建立合作伙伴关系,开设海外知名品牌形象代理专卖店,赞助当地的品牌联盟,推广自己的海外品牌,取得良好业绩。中国体育品牌李宁是一个非常流行的西班牙品牌。它还能够让其品牌的国际化策略变得更为有效。2004年,李宁在香港成功上市,代表了其走向国际化大道迈出的重要一步。然而2008年李宁收到金融危机的约束和限制，在国外的销售量不断下降,西班牙授权商业资本破产,导致李宁在美国等其他国家和地区遭受损失。产品必须以低于成本价格的折扣销售,因为很少有人对它们感兴趣。3.李宁品牌重塑战略内容国内外市场品牌竞争力的缺乏以及和库存压力的巨大,李宁于2015年正式启动并开始了品牌重塑的李宁品牌改革和升级。为了再一次的实现重燃李宁品牌的时尚青春活力,打造一流的李宁国际品牌,实现李宁品牌不断的走向一流和国际化的发展战略,重新检查其产品、渠道和营销策略等已刻不容缓。3.1树立良好的企业形象2015年，开始对品牌进行重塑,首要的工作任务之一就是树立优异的品牌形象，而发展这一任务的主要手段就是提高宣传手段，树立良好的品牌标志。3.1.1优化品牌标志传统的品牌logo上进行深化升级，创建创新性的品牌标志，由品牌创始人李宁参与设计，具体和抽象相结合的方法，融入体操动作，从而表现和激发他们积极参与体育运动的热情,以及运动者独特的对于体育的态度。通过本公司的专业语言来讲，在原有logo的基础上进行升级，传承原有精神，在当下社会背景下更新品牌的内涵和企业精神。标志所需要表达的外在形象、线条或者是内部需要表现的价值观都比较具有更强的现代性、时尚感。3.1.2转变口号将品牌在市场上推广的口号从“makethechange”重新转换成“一切皆有可能”。一来目的就是为了向广大企业展示自己自己的经营特色和设计理念，将这种大胆的，创新的设计理念发展出去。其次，向顾客传播体育竞争精神，敢于挑战自己、突破自己。同时也符合青年人的消费理念，吸引了越来越多消费者的兴趣，提高了产品的销售量。希望自己品牌能够凭借新的品牌标志和新的品牌口号更加吸引人并得到全球更多中国青年人的认同，符合当下青年人的消费理念，有利于提高产品的销售量。3.2品牌重新定位3.2.1重新进行消费者定位李宁创造的一代体操神话,在那个年代留下深刻了的印象,直到1988年退休,李宁对于60、70、80年代粉丝们仍然存在一定的情感基础,但这群情感的人却渐渐消费能力不足。简单重复的口号宣传并不能推动90年代后的心，其结果必然是,新用户不购买,老用户不消费。2015年李宁将其最终目标消费群体确定为90后,李宁公司重新准确地把握了其最终目标中国消费者的核心价值观和市场上价格竞争策略,倾力于重新打造90后李宁，并把这句用在广告中的话从“Makethechange”中转变成了“一切皆有可能”。为了争取90后群体，李宁配合着新版的口号“一切皆有可能”中所提出要明确表达的中国社会主义传统文化精神内涵,李宁对90后期的群体主义发起了这样一场迅猛的进攻。3.2.2重新进行市场定位2015年起，李宁市场重心开始从中低端转向高端市场。在李宁启动了品牌振兴的战略规划以来，李宁对自身的发展战略方向进行了阐述，向更强、更高端的层次发展，扩大对品牌振兴的投入，不断的进行战略改革。(1)提高产品质量，优化品牌价值。。目前在整个我国服装市场上,李宁的高端产品的零售价己经基本接近了耐克、阿迪达斯等多个知名有一定市场地位的优秀品牌，朝着中端市场发展。同时，商品价格被提升，售价提高一方面是因为被普遍认为也正是因为感受到李宁迫于国内高端劳动力市场生产成本的大幅上升,不得而为；另一方面被普遍认为也正是由于持续走向高端国际化的发展战略为其品牌提高附加值的价值表现。(2)进一步加大对于产品的研发力度,推广中国高端体育运动设备及其产品。为了打开高端市场，成为世界级顶级运动品牌，李宁联合Skins打造了李宁梯度这一独特的运动品牌，这一优化提升表达了李宁在此之后最终决定继续进行的走中国第一品牌服装运动装备产业发展战略路线的一定坚持不懈的决心。(3)增加对品牌推广的投资。除了在体育产品研发上投入大量资金外,李宁还加大了宣传力度。2017年,李宁品牌与CBA集团公司正式签约举行了战略签约会并宣布启动仪式,新一个中国赛季李宁品牌将在以及中国南方大陆其他地区进行继续大力发展,并正式成为中国CBA集团体育联盟的正式旗下官方活动赞助商,官方战略合作伙伴,为联盟定制专业设备,充分满足客户的需求,让运动员更好地发挥。3.2.3推行品牌国际化战略虽然李宁在全世界范围内，包括本土地区的市场竞争力一直处于弱势地位，然而这一品牌的自信心彻底地磨灭，李宁梦想能够继续保持进军整个中国和海外全球市场的核心理想信念和战略自信，在之后的产业发展中改变发展方向，不断优化产业结构，实现品牌的全球化、现代化、高端化发展。尤其显得迫切。更换一个品牌的形象标志与品牌宣传语，除了表明是公司求新而又求变的战略目标之外,还充分表明它已经摒弃了传统模仿,并且正面向来自世界各地品牌挑战如耐克、阿迪达斯等知名品牌的强大决心。李宁为打造国际品牌,采取的措施主要有:(1)负责制订一个国际品牌的长期发展战略计划及经营策略。在李宁开始品牌重塑之后,李宁就非常高调地正式宣布要同耐克、阿迪达斯等知名企业共同进行正面的品牌竞争,并且为此重新确立了自己的品牌集团发展目标,直到2018年才成功正式跻身当今世界五大著名体育休闲运动服装品牌企业的行列中。(2)要求国外优秀的品牌进行商业合作。这个是品牌重塑这一战略方案以来，李宁这一品牌敞开对外开放的大门，和多个品牌进行商业合作，在全球范围内进行的重要贸易往来。与skins等知名品牌战略合作，和TGP高管共同讨论发展企业的方向和战略，共同创造新的商品、各地发展体验店，推动李宁这一品牌走进国外市场，实现品牌的全球化发展。(3)聘请业界影响力大的人物推广宣传。体育公司一定要适时邀请一些具有国际性的知名体育明星自己带队去为它们的商品进行推广，扩大产品的知名度。除了这些方式之外，李宁加大投资来去聘请一些很多国际级的体育明星一起到海外各地去研发帮助他们的体育商品，从而实现品牌的全球化，推动李宁产品走向世界。在与李宁进行商业合作的知名运动员有伊娃、奥尼尔、韦德以及特纳这些闻名全球的来自各个国家的知名运动员。(4)邀请专业设计师。李宁投入高额资金邀请专家，开发出出适合于外国人和中小企业顾客爱好和兴趣的产品。在李宁重点推出的一款球鞋产品中，创意主管为哈迪艾伦，他是知名品牌耐克的曾经的设计专家，其所自行设计的几款NBA知名运动员推荐的球鞋第一次发布后，就赢得了巨大的反响被一抢而空。3.2.4实行“互联网+运动生活体验供应商”策略2015年将中国公司名称重新命名确定为“互联网体育生活体验供应商”，以其品牌销售渠道，商品，经营方式，和创新性管控模式的高端技术支持，在经营管理模式实现多层次化后，李宁的服务模式不断优化，实现了服务的数字化，现代化，不断优化顾客体验。通过多种方法实现渠道结构的优化，提高了渠道的效率:(1)优化整体销售渠道结构布局：积极探索开拓销售网络服务渠道，通过线上线下相结合的营销模式，优化顾客体验，创造更多的顾客价值。销售渠道层面,进一步提高了与其他零售商合作政策,提高了集团对零售商市场涵盖度,优化了其销售渠道架构,提高了集团销售渠道的质量和效率。入驻电商平台，利用互联网大数据，精准定位消费群体，进行个性化定制，加强下上线下客户相互转化，实时变现。(2)进一步加强专业技术培训,增强对终端销售管理人员的专业技术服务水平。李宁加大对员工的培训，线下线上同步进行，提高员工的业务水平，以及服务营销能力方面的实际应用水平。(3)创建一个动态的供应链系统。在对企业供应链管理方面,集团公司已经建立了一套以提供客户服务需求分析为主要服务导向的全新型供应链管理体系,并将进一步提升其响应速度与灵活性,深化"需求驱动"的供应链业务模式,不断地努力追求精准、灵活性和效率。持续优化供应链和资源,创造一个完善的动态供应链平台。(4)商品商业模式的改革:通过结合南北两地的市场商品设计、集团的商品、折扣及其他一系列的精细化管理不同,并以长、短的生命周期进行产品组合的市场调节。(5)在对零售经营进行管理上,增强对零售经营管理规范性。集团公司不断地整合与完善自身的零售经营管理平台,增强对零售经营管理规范性,以提升其零售经营的效率。通过着力于提高对单店商品的管理效率,加强对单店商品的销售策略管理,探索高效的零售经营管理规范,构建全新单店的视觉形象,继续培养专业的终端零售经营人员等,优化了其运营的效率。4.李宁品牌重塑效果4.1库存积压问题基本消除2015年李宁终于转亏为盈。以李宁的新型体育运动品牌的生活体验和其核心价值观及其创造性品牌升级模式作为其公司战略品牌定位,成为"互联网+运动生活体验"新型企业品牌。这一年，集团在库存囤积以及完成收款预售方面工作，所耗费的周转天数，比2014年的天数平均低了10天。在2016年，依然降低，又大幅减少了大约18天。尽管这些企业数字数据不一定代表并非所有管理行业里最优秀的大型中国企业管理数据库,但已经取得了明显的技术进步,逐渐发展走向健康有序发展。2016年,李宁卖出了上市公司红双喜10%的权益性股份,帮助李宁公司实现盈利3.13亿元,实现了6.43亿元的零收入，在进行一系列的企业优化调整后，在进行资金管理模式时，内部的管控负债的水平以及资产负债规模占总固定资产的占例比重明显大幅提高。在移动互联网和电子商务的领域,李宁经济增长更快。回顾过去五年,李宁品牌零售渠道逐年减少,从2016年的33%减少到23%。与此同时,电子商务的比例显著增长,从2016年的15%上升到29%,几乎翻了一番。2017年的增长率已经超过47%,占营业收入的19%,比去年同期增长4.7个百分点,达到16.86亿元。换句话说,李宁的两家通用直销和电子商务的企业,通用直销和电子商务的企业,其营运规模都已经占总收入的一半以上。围绕产品开发展开，优化管理水平、提高零售量和创建渠道、建立供应链，在2015后进行了三年的战略调整，销售量和企业规模不断扩大。到2017年，已经实现了五倍的企业盈利，创始人加大对公司的管理，不断促进企业的发展。2017作为李宁企业发展的转折点，已经实现了零售行业的成功转型，原有的落后的批发模式被逐渐淘汰，为未来铺垫。4.2国际化高端路线得到认可在2018年纽约秋冬时装周上,悟道是李宁的主题。2018年,“90年代”已经发展成为真正的吸引中国年轻消费者的新一代,李宁的"国家趋势"时尚系列产品在当年纽约国际时装周上迅速风靡而誉天下,对中国年轻人大步向8年前商业发展作为目标的正确理解与充分认可。一系列年轻的品牌时装和服饰产品来到中国李宁成功地通过这些努力和并帮助李宁公司成功赢得了许多中国内地年轻人的主要商业时装生意和国际社会上的赞誉。在2018年8月的新的一年度公司业绩审计报告新闻发布会的广告背板上,中国李宁"四个企业关键词的四个大字都已经被它摆到了最为醒目的一个位置。与安踏、特步、361个国内体育品牌相比,李宁品牌定价和消费者定位均较强,但想象力更强,高端能力更强。随着时间的推移,李宁鞋的巧妙设计充满了中国文化元素,在国际市场得到广泛认可。最具代表性的风格是驭帅3号的半坡风格,它获得了德国国际项目设计奖。2018年国际化的李宁除了在时装周上引起轰动外,还没有忘记使用产品来改变我们对中国文化本身的理解。李宁集团2019年，基于体育时尚、潮流文化和中国文化的主要新产品。李宁的“回溯”系列的灵感来自于中国传统文化。本系列通过对中国传统文化的新诠释、现代设计的巧妙融合,以及向消费者传播深刻的内涵和理念,向中国文化的美致敬。2019年,李宁致力于开发科技型专业化产品,持续快速成长与发展,获得了消费者的广泛认可。该跑鞋集团成功地注册并设立了自己的研制公司,李宁轻型跑鞋技术的目标是为我们创造一个世界性的专用跑鞋矩阵。2019年,新中国庆祝成立70周年,李宁已经成为了全国的领先品牌,为大众广场游行提供运动器材、品牌形象和良好的敏感性。此外,李宁已经发展成为李宁中国国际代表团的体育设备独家联盟和合作伙伴,全程展示品牌风格。此外,该集团也积极开拓和推动其新业务。2019年,李宁年轻、稳步地发展,塑造了儿童服饰行业的专门性运动类品牌形象,稳步地提升了品牌的影响力。根据最新统计,截止2019年12月31日,中国的李宁卖点总数累计为6449个,2019年初净卖点总数累计为105个。实现电子商务销售业绩和市场声誉的持续增长。2019年,李宁电子商务公司在激烈的市场竞争环境下实现了可观的快速发展,其收入与盈利能力也得到了进一步的提升。4.3品牌重塑成功2020年对李宁具有特殊意义,成立于1990年,成立于第30年。2020年,集团实现企业总收入规模已经达到144.57亿元,比2019年同期大幅度地增长4.2%。毛利率由2019年的68.05亿元大幅增长至70.2亿元。受疫情影响,线下渠道流量首次负增长,线上、线下整体零售流量整体增长。零售环境提升压力,中等单位平均单价上涨。但随着销售下降,新产品的线下零售销售呈低单位,反映出6个月下降4%以上,3个月下降约1%。在现金流方面,李宁今年产生的现金流比去年同期低21.1%,但仍实现流入27.63亿元。(2019年为35.03亿元。)目前,李宁拥有涵盖篮球、跑步、培养、羽毛球及其他体育运动的休闲时尚五大产业核心服务品牌。目前,李宁已经签下了许多篮球、羽毛球、乒乓球运动员。到2020年,李宁与NBA球星吉米巴特勒签订了赞助合同,并于2021年1月正式开始。中国国内市场已经成为李宁的首选战场。据李宁介绍,截止2020年12月31日,中国的李宁电商网点总数为5912家,全年净增加537家。小李宁共有网点1021家,全年净增加80家。5.李宁品牌重塑战略的成功经验5.1民族特色和东方文化融入品牌李宁在创新品牌时，融会贯通东方传统文化与我国具有民族特点元素。整体鞋面以古代的盔甲装饰作为他们的主要设计理念和灵感,配合着传统中国印象和形状带来的神奇魔法捆扎带,将一种传统的现代中国气息带到了一个当今世界最高的层次和水平的现代篮运动场地。之后,李宁也曾为“大鲨鱼”奥尼尔提供了“霸王枪”、“蚩尤”、“钟馗”等无论是在服装设计上还是在品牌命名上都极具中国民族特色的一系列鞋款。“回溯”系列倡导上游的精神,可以追溯到中国的传统文化,回忆过去,欣赏现在,突破自我。"追溯"系列的核心概念,是希望年轻一代能够停下来,回顾过去,追踪内心的真实的声音和想法。5.2良好的政府和公众关系5.2.1国内关系李宁这一品牌的发展过程中，不断地与政府进行合作，获得了政府的大力支持，这一形式也促进了李宁的产业发展。公益性项目的建设和实施。自开展此次公益性活动以来,累计捐出的款物金额已经突破了3000万元。2017年,李宁扬州体育公园也成功建成。李宁一直努力为广大市民打造一个功能齐全的综合性体育服务中心。5.2.2国际关系2017年6月,瑞士蒙特勒美丽的日内瓦湖畔竖起了一尊铜像,在蒙特勒体操联合会一百五十周年华诞之际,李宁先生受邀成为首位在蒙特勒立雕像的中国人。5.3相对完善的营销系统李宁的营销系统不断优化，从这些方面可以看出：5.3.1体育赛事赞助营销李宁公司自创立此名字的那个时候就已经深刻意识到了这种体育赛事的品牌营销模式在个人的体育赛事中的要求比较严格，在1990年冬季，李宁作为亚运会的赞助商，在奥运火炬进行点燃时，所发挥的带动作用感染了很多人，因此一举成名，后来越来越多的本土消费者喜欢这一品牌。在1992年夏季，巴塞罗郴夏季运动会举行，青年运动员在穿着李宁的衣服登上男篮领奖台，从那之后也已经开始了更多穿一些看似是李宁集团赞助的球衣，球鞋等。自从中国体育协会与李宁品牌合作以后，运动员在参加各类比赛时的穿着都是李宁品牌的衣服。与中国的体育协会进行合作，支持本土运动员。李宁还不断的扩大自身的发展市场，走向全球，在亚洲一些国家进行商业合作。从此，在各种各样的体育赛事上也不断出现李宁品牌的身影，打开国际市场、扩大知名度，各种各样的创新举措和重大行动都无疑给李宁品牌将来的整个国际化战略进程发展奠定了坚实的品牌战略发展支撑。李宁的全球品牌文化便是在各种大型体育比赛的大力赞助下快速地发展成长和不断发展。5.3.2体育明星代言策略事实证明,体育品牌的成功发展的一个重要途径是需要超级体育明星来代言。在所有这些节目中,超级明星都有一个超级明星的代言策略,这对一家体育用品公司至关重要,一个体育明星甚至可以创造一个品牌。在这个品牌刚刚创立的时候，李宁身为品牌创始人同时也身为流量体育明星，为自家品牌代言。后期李宁规模不断扩大，招聘越来越多的知名体育明星为李宁代言。达蒙琼斯在2006年1月正式代言李宁品牌，随着李