【项目决策阶段影响造价的主要因素探究9800字（论文）】

项目决策阶段影响造价的主要因素研究摘要：企业只有对工程造价的每个环节进行严格的控制，一个项目才能顺利完成，，而项目决策阶段作为整个建设过程中的第一个环节，其每一个决定都对整个过程的造价有着重大的决定性因素。项目决策要达到标准，就要求企业能对每个建设环节做出最正确的决策，对资源做出合乎科学的分配工作，对资金有着最佳方案来进行资金的投放，达到对工程造价的较准确预测结果和精确控制。走在遵循最优投资方案的道路上,最大化地控制并减少造价。本文先是大致描述了项目决策阶段的重要性，对总的工程造价的影响地位。然后进一步对决策阶段中各方面因素进行分析，按照建设顺序逐一阐述，从一开始的确定建设规模到后续具体的工程造价控制，对企业在这些方面的需准备工作进行了分析。在建设规模方面，本文主要探讨了市场因素、环境因素、技术因素的影响。在选择建设地点方面，本文较详细地从多方面阐述。在工艺、设备、工程方案等，本文也做了相应探讨。同时在造价动态控制方面，本文也论述了相应的原则。本文主要是在分析决策阶段中企业应科学考虑的因素及其影响，进而思考如何控制造价。关键词：项目决策；工程造价；动态控制目录TOC\o"1-3"\h\u31717摘要 132074第1章绪论 3286861.1研究背景和意义 3281241.2国内外研究现状 33381.3研究内容与方法 312987第2章建设规模的控制 3255522.1规模相关因素的控制 398712.1.1市场因素 4108892.1.2建设环境 439442.1.3技术方面 4199892.2建设地点、地区的选定 4192282.2.1建设地区的选择 4261272.2.2有联系的产业集中放置 5265122.2.3完善基础设施 547842.2.4适当聚集 5200572.3确定建设项目地点 6164992.4对厂址选择费用的把控 69816第3章工艺、设备、工程方案及其他 6321903.1工艺方案 6254043.2设备方案 768783.3工程方案 7312503.4环境保护措施  820187第4章决策阶段对造价的动态控制 8110764.1精确估算，提高结果准确性 8122684.2做好基础资料收集 855664.3可行性研究编制要真实可靠 811744.4全面细致编制投资估算 892364.5建立财务评价指标体系 8232264.6重视投资估算的审查 811217第5章结论和展望 9317785.1结论 962425.2不足与展望 91590参考文献 10第1章绪论1.1研究背景和意义决策是企业在整个建设过程的首个工作，其每一个决定都对整个过程的投资成本有着重要的影响。企业做出正确的决策结果，前提是要求能对工程建设做出准确判断，对资源做出合理的分配，对资金有着最佳的资金分配方案，达到对工程造价的较准确预估和控制。只有做出了正确的判断，全面科学地考虑到了每因素，相互比较选出了最为合理经济的工程实施方案，企业才会充分利用到已有资源，才会为后续环节制定出合理的工程材料表，从而避免了因决策失误造成的不必要造价成本。1.2国内外研究现状管理项目风险在的发展20年左右的历程后，渐渐变成了一个各方面都有涉及的学科，对于现今的大部分研究来说，我国的绝大多数还是针对投资、汇率及保险三个方面风险的基于理论的调查，在整个项目建设过程中，缺乏对风险的科学和合理的研究和控制，与其他行业相比，建筑行业面临着更多的风险和不确定的特性。要想成功管理建设过程，必须成功识别和管理可能的风险。即，要发现和研究发展过程中可能出现的各种风险，也有风险管理工作的倾向，研究划分主要顺序、预防失误的措施，减少投资损失，使项目顺利完成，最大限度地要发挥投资收益。然而真正落手实施证明的寥寥无几。在经历了很久很久的探索路程和运用实践后，项目管理作为一种管理手段和方法，从一开始就不断产生新的理论、方法和创新，并逐步发展和完善，同时在建设项目中广泛传播，从而降低了生产建设过程中的故障率，对社会经济的发展起到了良好的方向作用。但是，目前还只在项目后期里工程的风险控制才较受重视，在整个过程的前中部分没有进行风险控制。而决策阶段作为总体的第一步骤，就更应该得到重视，从该阶段准备，分析会对投资造价产生影响的部分并严加控制，从而推动项目成功，使企业得到好处。1.3研究内容与方法本文主要通过以下方法进行研究：（1）文献分析法。查看大量与控制造价有关的研究报告与文献，对项目决策阶段进行全面、系统的了解，将收集到的信息进行整理归纳，加深在决策阶段控制造价的研究。（2）调查法。研究内容：建设工程的决策之所以会出错，主要是因为投资了错误的项目，或是把原本的资金分配到了错误的环节和地点，错误的决策方案会对企业带来不可避免的巨大损失，这样会直接给建设项目带来各方面巨大的资源不必要损耗，在这种情况下，造价工作的科学性和正确程度已经失去所有作用和说服力。综上所述，要想科学正确地进行计算造价的工作，企业必须在决策阶段的每个环节做出正确的指引，必要时候尽可能找那些专业的决策团队或能人。建设规模的控制2.1规模相关因素的控制建设规模即为项目正常建成后，所能发挥的基本生产力，而建设规模的确定不仅影响了建设期间的造价，也对项目竣工后设施的使用以及其所能发挥的真正能力起着决定性因素。项目规模过大，则建设成本过高，建成后的设施生产力得不到充分使用，也是一种资源浪费。项目规模过小，则建成后的设施生产力无法满足需求，相对比下建设成本就过高，无法满足的供需也使得设施单位生产成本变高，资源没有被放在最合适的位置上。不仅如此，还要考虑整个项目中各个部分的联系，搞明白运作的原理规则，周全地分配所有资源，避免一个的小个体部位延缓整个项目的运转工作。所以在进行项目决策这一阶段内，企业应该做到慎重全面地考虑建设的规模大小及其科学性，这也将暗中影响着整个项目的投资造价。考虑到项目本身的规模与生产力关系后，也要考虑到其他因素，比如当下环境的市场情况、工艺工艺水平、建设地点周边的环境等，才可进一步合理地完善造价预算。2.1.1市场因素市场因素是一个最重要因素来决定整体即将建设的大小，并且产品的需求是市场因素的首要考虑因素。企业在初期做好了对产品市场供需情况的深入分析，加上考虑到其他竞争对手的市场份额调查、产品未来的市场需求变化、原材料价格涨幅、劳动力以及机械设备、甚至地方规定条例相关做出全面合理的推断，就能拍板决定本身建设的最合适规模，并在之后进一步完善建设项目的预测规模设计。2.1.2建设环境建设环境是项目进行建设、生产、经营的大环境，是项目整个周期无法摆脱的社会环境。可考虑建设环境时的几个重要也是占比较大的原因有：国家或地区规定的政策、周围交通发展条件、土地合同条约等、原料动力的保障以及信息传播情况。其中政策原因又可以进一步包括为产业投资方面，以及经济相关的政策以及国家地区该行业部门的进一步计划等，国家希望能取得更好成果，对部分日期较新的工程的规模有着最低要求限制，企业应严格遵照执行。2.1.3技术方面技术方面考虑的是当前行业的生产能力，技术水平及设备先进程度，还有本企业的专项能力和组织水平，前者是确定项目规模能达到的预估基础，后者则是保证实现项目效益必不可少的条件。若是相应的技术和装备水平达不到规定水平，项目规模就会缺少必要的构成基石。而若专项技术的能力不达标或者管理水平不在线，则同预计规模相应的计划利益就难以实现。这样投资回报就必将减少，严重损耗了投资成本和建设支出。企业应该在保证工程质量的前提下比较各个施工方案以及工艺流程，达到节约资源，减少浪费，充分利用的目的。2.2建设地点、地区的选定确定建设地区指的是企业在待选的不一样地区范围内，选择最适当的将要建设的项目配置范围地点；而建设的具体地点的选择通俗来说是指选择工程具体的生产区设定。大部分情况，要先经历建设地区的确定后，继而确定具体地点位置，通过这两个不可分割的顺序，才可以确定项目最终的选址，此外，这两个阶段完全不同，但又是环环相扣的环节。2.2.1建设地区的选择建设地区指定后的结果，是决定了即将建成的项目的未来占比很大的决定因素，不仅对着造价成本的高低、总工期的战线跨度、工程竣工的达标有影响，还决定着着竣工后设施的总体经营状况。所以，企业要充分考虑很多方面的制约条件，一般可以分成以下几点：遵从社会经济的发展政策、地区层次的社会计划和国家产业的布局总体预测；要在工程特性要求基础上，把所需原料条件、能源条件、水源质量、相应地区对项目产出供需及运输交通便利程度等都算在考虑范围内；要全面细致地把天气、地貌、水资源等关乎地点设定的自然条件计算在内；要充分考虑到工作人才的招纳、活动区域、建设力量、风俗民俗、本土历史等客观环境的影响。所以，选择建设地区时企业应该牢记以下内容：（1）尽量向原料、辅助材料的提供地以及产品需求区域靠拢。如果企业做到了这点，在竣工完成开始生产后，很大程度上会减少由于原料、辅助材料以及产品因不得已远距离运输造成的资金损耗，节约工厂的各种成本，还可以节约用于运输的时间，为整体投资的流通以及运转效率起到推动作用。但是，这部分内容不是让企业必须把建设的具体地点离距离原料、辅助材料的提供地以及产品需求地三个地点的交通运输范围强制相同，则是考虑本身的工艺技术特点以及要求找到最适当的配布，不同方面灵活变通。例如，对农田出来的产品、矿厂采出类产品等的初步加工工作，应尽可能向其原料产地放置建设，就可避免需要用到大量原材料的麻烦，故；对能量消耗大的项目，比如铁厂、铝加工等，应尽量靠近供电设施。因为这样获取的能量以及由运输该能源所损失的利益，一般大大超过了原料、尚未完成的产品调动与运输过程的经济耗费；而对于工艺程序多而紧凑的产品产业，因为发达城市较一般或偏远地区，有着工业以及科学技术更先进发达、合营设施条件更加齐全、信息运输更加便利稳定等优点，所以项目选址宜在发达城市地区。（2）每个产业项目应一定程度地放置在一块。在工业分配地点时，通常为一系列有联系的项目聚成更大规模的产业片区以及小型人口聚集区，整个项目运转效率也会变快。2.2.2有联系的产业集中放置现今制造生产是不是一个简单的分一协调一起合作起作用的组织，企业一定程度集中放置后，才会更好地运用上每个资源，这样才会便于提高整体的创造水平。此外，集会效益对一部分投资与成果利益具有密切环环相扣联系的项目的作用则更容易被发现；2.2.3完善基础设施要求现代化化的工业或产业有符合它们生产性能以及社会性质的基础设施，达到可以互相补充配合的作用，如此一来它们才能充分展现各自的能力。企业们应该适当地集中建设设施区域，这样才方便避免建设重复设施，更好地统一建设更全面完备的最基本需求条件，达到节省投资，提高建设效率的整体愿望；2.2.4适当聚集工业布局并非越密集紧凑就越好，得有一个适当的程度。假如工业聚集程度超出现实承受条件，企业将会面临不必要的麻烦，令投资资金超出本来所需范围，降低企业的利润和收获。经过我的探索，发现主要原因如下：（1）较大地增加各种原料燃料的需求量，当原料以及燃料以及之后生产的产品的运输路程变长后，运输派送路途中相应的支付劳动力的金额也会增加；（2）过于集中化后的城市人口，因为人口数量增加会造成粮食水果和肉类蛋白类产品需求变高，如此一来就一定会投资花费更多资金用于运输；（3）生产工作中以及日常生活需要的水资源大幅增加，在周边水资源不够供求时，需要寻找新的可用水域，不得不增加获取水资源而造成巨大运输以及资金成本；（4）大量的生产以及生活垃圾积攒在一处排掉，一定会破坏大自然的环境，造成一定程度的污染，生态原本的自我修复水平被弱化，被污染的水以及有害气体等的处理成本也会大大变高。为维持生态基本水平，企业就得引进设备系统来付出金钱与人力，增加成本以及赔偿费。工厂设施过于密集会造成对外经济获益远远大于生产密集带来的回报时，总回报就会成反比下降，这时，集聚程度就超过了客观条件下合理的范畴。2.3确定建设项目地点确定项目地点时，企业需要考虑到很多方面，既要掌握该产业对选址的硬性标准，又要研讨项目与城市布局可不可以协调，有没有按照符合的城市规划开工，还要思考可以配套建设的可能性防止选址对城市最根本的规划用地形成危害，此外还得考虑生活便利程度最后也得协调境保护规划、文物古迹保护规划等。要考虑这个项目本身的建设要求、所需的原料产品后，企业还要保障好建设地区周围的生态环境不被破坏，以及项目建成后，生产的产品可以顺利售出，并且符合政治政策、社会经济、人文要素乃至国家防护等的限制。如上所述，企业选择建设项目地点时，某种程度上就直接决定了项目投资的多少、建设速度的快慢、施工条件的好坏，以及之后或许会遇到的差错状况，所以选好建设地点对整个项目十分重要。不仅如此，好的建设项目地点对本项目所属的企业公司的未来发展以及周边社群的经济建设发展都有着推动作用。所以企业在找建设合适的地点需要重视的有：土地资源不浪费。为了减少土地补偿花费的金额，企业需要努力把地点或者厂址选在比较荒凉没有农作的土地上，最大程度节约还可利用的耕地，保护土地资源。厂址所处土地面积与形状可以满足建设并科学合理地布置关系于项目的各种建筑物及其附属设施的需求。努力找到适合建设的土地，水流优秀的区域。地质为可以支撑建厂承重压力的土地，不可选在有土壤断层、熔岩层、流沙层或是可以进行采矿工作的土地上，并且被洪水淹没覆盖的地面，下方挖矿塌陷的土地以及有滑坡区域，都是严禁项目建设地点在此建造的。在土地下方建造设施时，确保高于地下水位线，否则可能会在施工时让水涌进场地，对将来竣工后的设施也有该隐患。厂址土地坡度应尽量在5%~10%之间，既能较好地排水，也可以减少因平整场地花费的金额。距离公路、水路的路程不宜太远，降低运输投资花费。厂址地点应选在取电、取水、获取其他所需能源方便的地方，便于施工生活。尽可能保护环境，降低污染。比如可能排放污水的设施，不宜建立在这片地区的上流；可能排放废气扬沙的工业，不宜建立在地段上风口；产生噪音的，应该远离人口密集场所以及居住区，并在周围种植合适的绿化来降低噪音污染。满足上述一系列条件后，不仅工程造价会更精确，后续施工以及未来项目运作也会更便利，所以企业应该在决策阶段多方比较建设地区地点，选择最佳的方案。2.4对厂址选择费用的把控除了上述选择厂址地点需要考虑的因素外，为了多方面更具体地对工艺经济分析，还需考虑到项目建设期间的投资费用以及项目建成投产后的生产经营费用两大方面。用于投资项目的费用涵盖了征收购买土地的金额，补偿拆除迁移的金额、土石方工程费、设施的运输金额、排污水取用水的金额、污水处理的金额、动力设施以及供应费、运输建设原材料以及临时设施的租用金额等等。工艺、设备、工程方案及其他3.1工艺方案工艺方案一般来说就是制造产品所决定的施工方法以及工艺流程工艺方案不仅会在项目建设过程中对造价成本产生影响，还会影响竣工后产业的工作效率。所以企业一定要对工艺方案进行慎而又慎的考量，在满足质量达标的基础后，多方对比工艺方案，做好初期工作，才会为后续一系列的项目工作能够顺利地开展提供便利条件。现代化且适合建设，是最先考虑的因素。令技术进步是第一要务，它可以实现产品质量和生产成本比其他相同情况的项目更好，但企业不应单单注重先进的设备，也要看技术与国家条件相适应。对原材料的高标准把控，在一般情况下是最超前的技术不可缺少的成分，引进先进技术的过程不仅是优于国内设备，还得考虑到一些引进项目的适用性，可以作为该建设项目的一部分。总之，要根据我国技术引进的实际情况，考虑到技术进步与综合应用的关系，同时要保证原材料的及时供给，定好生产所需产品的数量和质量，考虑生产和销售条件，包括原设备的匹配、技术、管理水平和需求。在市场上，原材料种类等是否考虑使用原始设备，过程和管理水平能否支持。经济合理意味着所使用的制造过程应能够以最少的投资获得最大的回报效益，在经济运转和可行性探讨中，可以有多种有差异的运转计划，如人员需求、动力耗费、投资数量等都会影响到方案。并且企业要对方案的产品质量、产品成本也有预测。3.2设备方案即确定投入设备的种类，数量等与项目建设所需设备的相关因素。企业应该由工艺方案来选择合适的设备，由生产规模决定适当数量的设备。设备的选择与工艺方案密不可分，若是只有考虑全面、科技先进的工艺方案，没有相应的设备支持，企业只能纸上谈兵；若是只有科技先进、数量可观的设备，脱离了工艺方案，企业也没办法把设备利用起来。故而工艺方案与设备方案二者相辅相成，缺一不可，这样项目建设生产的目标才能够顺利地完成。确定设备时，企业要想到如下几点：（1）尽量使用我国范围内的器具，原则上能在中国生产并能保质保量和交货期的设备，或能通过进口一些工艺数据进行参考制造的，必须在国内制造，不能从国外采购；当必要的主体设备在国内有配套的时候，不必再进口国外的成套设备。（2）照顾到进口设备与国内外设备的衔接和一致性。有时企业引进国外设施时要想到各供应商的详细设备和价钱，可能需要向多个厂家采购设备，现阶段应考虑各厂家所供设备在工艺、效率等方面的衔接与协调，避免各厂家所供设备无法投入生产。还有其余一部分，一些是外来的国外设施，另一些则是进口技术，生产地依然在中国。此外，我们还必须考虑国内和国外设备之间的联系。（3）进口设备与原有的国产机械、工作位置的适配性也是企业应该注意的地方。首先思考厂内原有国产设施的品质和功能可不可以与国外的设备兼容，以避免国内外设备才能不平衡连累任务进度。应清楚了解原厂原设备的结构、面积、高度和状态，避免设施抵达厂区后未安置或彼此配合，与节约成本无益。（4）鉴于进口设施、原材料、备品备件和检修才能与进口设备所用基础原材料之间存在的矛盾，为了尽快投入生产，应组织相关的国内生产商采购所需材料。在备件供应方面，进口的备件数量往往是有限的，有些备件在厂家出口后很快就会被运回，因此，使用进口设备还必须组织国内对必要备件的研究，保证设备的长期运行，否则就不能发挥先进设备的作用。在外籍员工过来调试和安装时，我们可以对本地技术人员进行培训，使他们能够学习到有用的技术知识，必要时企业可以派人员出国进行培训。3.3工程方案在制定建设方案和建设标准的前期，企业需要做准备工作，包括全面综合地规划，选择最优的工程建设方案。如今常规的工程建设项目主要研究的是建筑的结构形式以及主要特征，如果特殊工程项目有需要，企业应该还要对其特殊性能进行深入探索。3.4环境保护措施 在项目建设的过程中，一定程度上会给项目所在地的周边环境带来负面效果。因此在进行项目建设地址选择时，企业一定要充分考察当地的环境条件，并设立针对性的的治理及保护措施计划，将项目建设对大自然坏的影响降到最低，同时达到降低未来因维护环境造成的环境保护费和节省工程造价的目的。决策阶段对造价的动态控制4.1精确估算，提高结果准确性现今行业内，项目投资和预算主要包含四大步骤，即进行布局阶段、建议编写阶段、可行性研讨阶段以及最终评审阶段。投资估算时企业必须明确每个阶段所需要的对应具体精确度，就要求企业规划项目时能够严格确保估算误差率一直在40%以下，反之，就无法得出项目是否能够得到继续进行的科学判断；在建议书编写阶段，要求误差必须低于30%，这样政府部分才可以根据该结果来进行是否审批的工作；研究企业该项目可行性时，则要求错误率必须在20%以下，如此企业才能科学地开始令该项目进行下一步工作。在评审阶段，要求误差率必须在10%以下，符合要求后项目即具有可行性，才能进行下一步的编制项目年度建设计划。综上所述，在建设项目的过程中，决策阶段的投资估算工作每一小节都对后续工作有着重要影响，只有严格按照要求做好每一步工作，仔细分配资源，才能确保各阶段估算精确性可以达到标准。4.2做好基础资料收集在项目投资工作里，企业只有做好全面完善的准备后，才能推动后续一系列工作按步进行。从项目的角度来看，企业在前期投资工作中需要收集大量的建设项目信息，并据此信息为重要依据,进行评价项目投资的工作。打个比方，在项目的选址这一步骤中，企业要考虑到因素有很多，类似项目的周边环境、地区的水电价格、建设区域里相关建筑材料单位所提供的对项目有影响的材料设备价格等等。4.3可行性研究编制要真实可靠可行性研究报告是企业依据其来辅助项目决策工作的宝贵因素，并使得定制过程具有科学合理性和真实可靠性。该工作从不同方面来评估建设项目，使得其评估结果成为对建设项目的可行性起了决定性的权威因素。4.4全面细致编制投资估算考虑周到地编制投资估算，意思是企业进行资金投放决策时，建设项目的投资资金、造价成本都是于现有资料的基础上，在科学方法和专业相关手段的帮助下来进行估计的。4.5建立财务评价指标体系企业进行的财务评价工作，一般指于我国当前的价格体系和纳税准则下，来剖析预估项目的基本造成的具体费用和资金回报，然后写出相关财务报表，得出项目的评价规则等级，详细了解项目是否可以偿还投资贷款，是否能够给企业带来利润，并进行相关的调查和研究工作，由此再来决定该项目的科学性与可行性，判断是否可以继续进行。4.6重视投资估算的审查该审查工作要求相应管理人员能够做好积极地审查要求项目的投资预算情况的工作，确保每个阶段得出科学准确的投资估算结果，确保后续工作进行，顺利推进相关工作进行。该工作主要有两个方面：一，详细分析项目投资估算的编制依据以及具体的内容步骤，严格检测是否满足了相应的标准情况；二，要求相应人员严格审查项目的投资过程和结果，以及估算方法的是否科学正确，进行评价时投资估算过程中所采取的手段时，企业要考虑到该手段是否拥有正确的运用范围和执行条件。结论和展望5.1结论企业严格完成整个阶段的造价把控与管理工作，这样就有可能找到到把控造价达到预期的必要途径，才能得到有效管理的科学方法。并且，项目决策作为整个控制过程中的决定性作用的地位，就要求企业转变观念，严把决策阶段。在企业提升决策成功率的过程中，把造价管理放在首要地位，进一步控制工程造价的总体目标不让其无效化，为后续阶段铺上一条宽阔通畅的大道。在这一阶段，企业务必要严格做好研究影响造价的原因控制，为其制定合理正确的措施计划，才能准确地控制工程造价，使建设项目能够顺利建成。在决策工作内，经过考察会对投资造价有关联的方面，能够让企业有效降低由于决策失误造成的风险，控制工程项目的造价投资，把建设项目的产出回报率发展到最大，使公司的未来能够得到长远的进步。工程成本评估和控制