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文档简介
建筑安装工程内部经营合同书甲方:乙方:为强化我公司内部施工合同的管理,提高工程质量,缩短工程工期,确保安全生产,提高企业经济效益,做到责、权、利相结合,结合本工程具体情况,双方达成如下协议。三、工程概况:1、工程名称:2、工程规模:建筑面积平方米,层;3、承包内容:土建、装饰、水电、门窗安装等;4、合同造价:万二、施工工期:1、开工日期:年月日2、竣工日期:年月日3、工期拖延一天罚乙方合同造价1‰,工期提前一天奖乙方合同造价的1‰。三、工程质量:1、工程质量等级:保证合格。2、工程质量验收达到85分以上,甲方除按上级规定奖励外,加奖项目经理500元。3、工程质量验收达不到85分以上,罚项目经理500元。4、出现重大质量事故造成信誉不良影响和经济损失,按有关规定处理。5、杜绝不合格工程,否则按有关规定处理,并加罚乙方2万元。四、施工安全:1、杜绝重大伤亡事故;2、轻伤负伤频率控制在1.5‰以内;3、轻伤负伤频率每超过一个千分点罚项目经理1000元,工地安全员、安全监管员各1000元;4、发生安全事故,造成经济损失由乙方项目部负责;5、施工期间未发生安全事故奖励项目经理1000元;6、施工过程中,因违反安全规程,忽视安全防护工作发生重伤以上责任事故,除对事故责任人以经济处罚外,给予行政处分,免除项目经理职务。五、社会治安:1、贯彻落实上级法规制度,以人为本、做好防范。2、安全制度不健全,无专职保卫人员,罚乙方200元,每出现一起治安案件罚乙方500元,每发生一起刑事案件罚乙方1000元。3、施工期间不出现重大治安和刑事案件奖励乙方500元。4、未按规定配备专兼职保卫人员和值班人员罚300元。六、双方权利和义务(一)甲方:1、按承包合同规定,监督管理好,履行本合同,做好指导、协调、服务工作。2、对乙方因管理不善,发生重大经济损失或不胜任者,可解除合同,更换乙方负责人。3、按合同规定兑现奖罚条款。(二)乙方:1、认真贯彻落实上级有关法规政策,对工程的管理负全面责任。2、履行本协议,建立以项目经理为首的生产经营管理体系。3、不得以任何理由或形式进行出让或转包工程。七、本合同未尽事宜,按上级及甲方有关政策、制度执行。八、本合同一式二份,甲乙双方各持一份,甲乙双方签字盖章后生效,工程结算完毕后终止。甲方(盖章)
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