农村饮水安全工程施工组织设计

农村饮水安全工程施工组织设计第1章编制说明及工程概况1、依据XX县农村饮水安全工程XX年第二批XX投资项目一标段招标2、依据XX县农村饮水安全工程XX年第二批XX投资项目一标段的总平面布置3、依据XX县农村饮水安全工程XX年第二批XX投资项目一标段的招标文件介长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工6、精心进行现场布置，节约施工用地，组施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措项目区属亚热带湿润季风气候，气候温热，四季分明，热量丰富，光热适宜，雨量充沛，降水集中。县道从项目区内通过，各村均有村道与干道相联，交通较为便利，村社间均有生产道路。电力、通讯、邮电等设施配套齐全，固定、移动电话对工程量大的特点，合理地安排施工组织是过程中，主动与各相关部门及时联系。与周边居民、当地部门积极沟通，协调好各第2章施工组织管理我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运工程施工队、砌体施工队、模板钢筋施工队、管道安装施工队、电力及设备安装施工队等多个专业工程施工队伍。项目机构组织情况及任务划分详见下页：质检处工程处计划财务处行政办公室质检处工程处计划财务处行政办公室项目经理技术负责人物资装备处施工组织现场施工技术管理施工测量施工组织现场施工技术管理施工测量内业资料行政事务对外联络施工安全治安保卫财务管理成本核算统筹计划资金调配全质管理现场监督工地试验材料抽检设备管理机具维修材料管理材料供应管道安装工程施工管道安装工程施工队挖运工程砌体工程电力工程负责：本工程供水管道和阀门工程负责：本工程供水管道和阀门工程的施工。负责：本工程水池、检查井等砌体工程和管理房等的施工。负责：本工程土石方挖运和钻井的施工。负责：本工程电力设备安装的施工。模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选—旦经过甲、乙双方确认，全班人选将料、机械、技术等准备工作和策划工作)，并且以无条件签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工12、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程水工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的（1）工程中标后，项目经理部将利用1～3天时间进行开工前的分层动员，主c、施工人员对工程基本情况了解，清楚施场，并根据实际情况随时调整，首批进场的施工队伍和部分机械设备，主要有装载机、挖掘机、推土机、自卸汽车及测量试验仪器等及其相应的配套设备，以满足前水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理施工进度计划表、机械配备情况表进行安排。本投标人承诺在监理工程师签发开工令后5天内将所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对于可直接在公路上行走的机械，直接开到现场，不能直接在公路上行走的，用平板车运到材料运输要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划，由同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看第3章资源配备计划及施工总平面布置施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工业主移交测量控制定位桩编制审定施工方案签订工程施工合同编制各种材料供应计划工程正式开工测量业主移交测量控制定位桩编制审定施工方案签订工程施工合同编制各种材料供应计划工程正式开工测量放样三通一平优化劳动力组合施工队伍、机械进场签订材料成品、半成品供料单业主施工单位（1）按施工总平面布置图经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，项目经理部和施工队设于规划区内的一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房。加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。同时可租用附近部分民房作为根据招标文件及现场考察情况，进场后要对原有田间道和生产路进行维护，材通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性，项目多，现场用电量大，因此现场用电配置1台根据现场考察情况，现场水源丰富，施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”的具体要求，在进场道路入口，设公司宣传牌，必要地段设置护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场房屋，危及人员安全。在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量第4章施工进度计划及工期保证措施的情况，研究决定施工总工期为120日历天，结合我公司的技术技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任务，安排，若与实际开工日期不一致，则工期在总工期不变的原则下按实际开工日期进组建强有力的领导班子人选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划财不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划物项目经理部信息跟踪与反馈合理安排地材收购与开采优化机械配置加强机械维修与保养机确保零配件供应加强进度计划管理组织管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强组建强有力的领导班子人选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划财不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划物项目经理部信息跟踪与反馈合理安排地材收购与开采优化机械配置加强机械维修与保养机确保零配件供应加强进度计划管理组织管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控进度监控形象进度监控单项进度监控关键线路监控关键线路监控部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工人员具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要h、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工有材料及半成品供应较实际进度提前3-5天进场，确保施工顺利进行，各种材料及的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，第5章各分部分项工程的施工方案及施工工艺SET2100全站仪及100m钢卷尺。用业（3）高程控制系统：测量仪器采用S3水准仪，根据业主提供的水准点，将标影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间的偶然工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检查设计图地面高程和实际地面高程是本工程道路、沟渠的计量采用断面法。为此，本工程对于道路、沟渠的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点和终点桩的施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包括导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方、监理复测、纠正，在重新工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面定出断面线，测量方法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施高差较大的采用经纬仪测视距，并测渠身、道路纵断面图，通过内业计算绘图，采施工工艺：测量放线→土方开挖→现浇混凝土底板→水池砌体施工→混凝土基坑采用机械与人工相结合的方式进行开挖，当遇到石方时，采用人工小型松动爆破。在进场道路和工作面允许的情况下采用机械开挖，无法使用机械时用人工水泥采用不低于325号普通硅酸盐水泥，每立方米混凝土的水泥用量控制在钢筋遇到孔洞时应尽量绕过，不得截断，如必须截断时，应与孔洞口水池抹面之前先做充水试验，充水分三次，每次充水三分强度、刚度及稳定性，表面光洁平整，接缝严密，模板安装按设计图纸测量放样，不承重的侧面模板，应在混凝土强度达到2.5MPa以上方可拆模，承重模板，应在混凝土达到设计强度的70%方可拆模。工程所用的钢筋应符合设计要求，钢筋安装料、外加剂符合现行国家标准，骨料粒径、纯度满足设计要求，配合比应通过计算和试验确定，坍落度根据建筑物的部位、钢筋含量、运输、浇筑方法和气候条件决定，钢筋混凝土为7～9cm。混凝土浇筑前应详细进行仓内检查，模板、钢筋、预连续进行。浇筑完毕后，应及时覆盖以防日晒，面层凝固后，立即洒水养护，使混凝土，同时制作混凝土试件、检查混凝土塌落度。浇筑时用插入式振捣器按规范进施工工艺：测量放线→沟槽土方开挖→基坑验收→砌体施工→管道及阀门安装根据设计图纸定出沟槽开挖中线，再根据沟渠大小、合理的放坡系数及工作面雨水口、检查井砌筑雨水口、排水检查井砌筑严格按照国家标图集及设计图纸进行。工艺流程图如下：检查井施工工艺流程图N↓↓↓! 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1、准备工作：准备材料、工具，完成基层、按照设计图中的边线高程放线挖1）按道路设计边线及支管位置，度出雨水口中心线桩使雨水口长边必须重合2）暗藏雨水口中心线桩，挖槽注意留有掌柜肥槽，如核对雨水口位置有误差4）砌井墙：按井墙位置挂线，先砌筑井墙一层，用对角线核对方正；井墙随砌砖已包满支管时应将管口周围用沙浆抹严抹平，不能有缝隙，管顶砌半圆砖卷，管口应与井墙面齐平，支管与井墙必须斜交时，允许管口入墙2㎝，另一侧凸出2㎝。超过此一侧限时须考虑调整雨水口位置；井口应与路面施工配合同时升高；井底用C10细石混凝土抹出向雨水支管集水的泛水坡。3、预留支管：预留支管应随砌随安，井口应深入井3㎝，预留管的管径、方4、井室、井筒：砌筑检查井的井室、井筒内壁应用原浆勾缝，井室内有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁应用沙浆搓缝严实。盖板下的井室最上一层砖1、井壁必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整，抹面压b、下管前，凡规定需进行管道变形检测的断面管材，预先量出该断面管道的c、下管用人工或起重机吊装进行。人工下管时，由地面人员将管材传递给沟槽内的施工人员，对放坡开挖的沟槽也可用非金属绳系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放至沟槽内，严禁将管材由槽顶边滚入槽内；起重机下管吊装时，用非金属d、PE大径塑管主要采用机械装卸，装卸时应采用柔韧性好的皮带、吊带或e、管道装卸时应采用两个支撑吊点，其两支撑吊点位置宜放在管长的四分点f、在管道装卸过程中应防止管道撞击或摔跌，尤其应注意对g、管材将插口顺水流方向、承口逆水流方向安装、安装由下游往上游进行。接口时，先将承口内壁清理干净，并在承口及插口橡胶圈先由一人用棉纱绳吊住被安装管道的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住该管端部中心位置的横挡板，然后用力将该管缓缓插入原管的承口至预定位置；De500mm以上管道可由2个0.5吨手板葫芦将管材拉动就位。接口合拢时，管材两端的手板葫芦同步拉动，使橡胶密封圈同步就位，不扭曲、不脱落，再用热熔聚乙烯焊接。为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，采用稳管措施。具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径大小而异。管道如发现位移、漂浮、拔口现象，立即返工处理。在管道铺设过程中，若发现管道损加力均匀，否则，试图在法兰连接处强力调直已经偏斜的管阀门处应砌井室，以便于阀门开闭。阀门在安装应保持关闭状态，丝扣闸阀安装时常需要卸掉阀杆、阀蕊和手轮，以便阀体转动，此时，需拆卸阀门的压盖，拆卸压管道两端管堵如用砖砌，必须养护3～4d达到一定强度后，再向闭水段的检查2、闭水试验将水灌至规定的水位，开始记录，对惨水量的测定时间，不少于30min，根据井内水面下降值计算渗水量，惨水量不超过规定的游戏惨水量即为合格。管道经隐蔽工程验收合格后，准许沟槽回填。排水管槽在胸腔及管顶以上40cm回填石屑，并回填工程土至道路结构层底部，分层夯实，密度要求达（1）沟槽回填土，对于不同的部位有不同的要求，以达到既保护管道安全，又满足上部承受动、静荷载；既要保证施工过程中管道安全又保证上部修路、交通放行后的安全。（2）沟槽回填的技术要求和质量保证措施：①管道工程的主体结构经验收合格，凡已具备还土条件均及时还上，尤其先将胸腔部分还好。②沟槽回填前应先选好合格土源，复土时沟槽内保证积水排除干净，严禁带水作业，并不得回填淤泥腐植土及有机物质，大于10cm的石料等硬块也应剔除，大的泥块要敲碎。③为了保证工程质量，严格按照《市政工程施工及验收技术规程》进行施工。当管道铺设好之后，回填石屑至管顶以上40cm，再在上面进行工程好好土回填碾压。④待填土达到规定的密实度之后，方可拔除钢板桩。拔除时，应采取措施，减少板桩槽内带土。钢板桩应间隔拔除，并及时灌砂，可适当冲水以帮助砂下沉。对于建筑物至沟槽边距离与沟槽深度之比小于1：1.5的地方，钢板桩拔除之后应及时灌注黄砂，并适当冲水帮助砂下沉以填充钢板桩拔除后留下的空隙。拨桩派专人指挥，谨慎操作，确保安全。拔桩派专人指挥，谨慎操作，确保安全。拔队长的钢板桩应及时清理、保养，并按长度和规格分别堆放，一头并齐，弯曲过大的钢板桩应分开堆放。沟槽拔村或拆除支撑后，原地面不应发生明显沉陷或开裂，沟管接口无裂缝和渗漏。⑤沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高到低分层进行；沟槽两侧同时回填夯实，以防管道位移；回填土不得将土直接砸在抹带接口上；窨井待附属构造物回填土应四周同时进行；在与其它管道交叉的地方，回填土时，要做妥善处理。⑥胸腔以上复土时，应分层整平和夯实，不得漏夯，每层厚度应根据采用的夯实工具和密实度要求而定。在使用压路机碾压时，管顶以上的复土厚度不小于70cm。⑦拆下的钢管、原木、槽钢等设备应及时清理、保养，并堆放整齐，做到工完场清。⑧回填土的质量按回填土的密实度进行控制。⑨回填上应注意以下事项：A、胸腔及管顶以上50厘米范围内回填：a、填土应在管座混凝土强度5Mpa以上，方可进行。b、回填土中不得含有有机物及大于5厘米的砖、石等硬块。c、管座两侧和管顶以下50cm范围内，应采用轻夯压实。管道两侧压实面的高差不应超过30cm。d、填土时不得将直接砸在抹带接口上。B、胸腔以上部位的回填：a、非同时进行的两个回填土段的搭接处，不得形成陡坎，应随铺土将夯实层留成阶梯状，阶梯的长度应大于高度的两倍。b、管顶50厘米以上直至道路垫层底部范围内，应采用塘渣和土各50%分层整平夯实。c、井室等附属构筑物回填土应四周同时进行，车道内井室四周80厘米范围内的塘渣层改用水泥稳定碎石回填。d、填土夯实应夯夯相连，不得漏夯。压路机压实时，碾办重叠宽度应大于20厘米。e、管顶以下25cm范围内回填土表层压实度不小于87%。⑶、沟槽回填质量控制表见下图表学习图纸和技术资料准备工作测量仪器准备技术交底操作人员参加施工清除大土块清理现场，文明施工质量评定学习图纸和技术资料准备工作测量仪器准备技术交底操作人员参加施工清除大土块清理现场，文明施工质量评定确定回填方案学习操作规程和质量标准回填机械准备清理现场，作好排水回填分层控制厚度回填材料办理回填隐蔽验收签证分层测量填土标高分层检验填土质量验评标准质量评定记录资料整理胸腔部分及管顶以上质量评定记录资料整理胸腔部分及管顶以上500m每层一组(三点)隐蔽验收记录施工记录a﹑钢管严禁熔焊连接。接地线跨接牢固，其焊接长度为连接钢筋直径的6倍。检查清点装箱清单、设备技术文件、随机资料及专用工具，其资料应齐全，满基础验收应在土建基础合格交付后进行，验收应由业主、监理及施工单位共同土工程施工及验收规范》的规定，并满足待安装设备的要求，复测结果应符合表1设备基础尺寸和位置的允许偏差55设备基础表面和地脚螺栓的预留孔中的油污、碎石、泥土、积水等均应清去除干净，预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应保护完好，暂不安装的应涂基脂，放置垫铁部埋设预留孔中的地脚螺栓，在预留孔中，应垂直无倾斜，其任一部分离孔壁的螺母与垫圈、垫圈与设备底座间的接触均应紧密。拧紧螺母后螺杆露出长度为底端至基础底面的距离≥3d，且不得<30mm，相邻两胀锚螺栓C、胀锚螺栓钻孔直径与深度应符合设备技预留地脚螺栓孔或设备底座与基础之间的灌浆，应符合现行国家标准《钢筋混预留孔灌浆前，灌浆处应清洁干净，灌浆宜采用细碎石混凝土，其强度应比基础或地坪混凝土强度高一级，灌浆时应捣实，并注意保证地脚螺栓不倾斜，以免影所有电气材料和设备应具备出厂合格证，应在进入现场后作验收检查，严禁使照明装置的接线必须牢固，接触良好，单相的孔杆座必须是面对杆座的右极接同一场所有开关的切断位置应一致，一般要求上安装程序：基础验收→开箱检查→放线→垫铁→配置铲麻面→地脚螺栓安装→设备就位安装→校正调整→基础灌浆→拆装清洗→二次精平→各部位检查→试运整体安装的泵，纵向安装水平偏差不应大于0.10/1000，横向安装水平偏差不相互连接的法兰端面应平行，螺纹管接头轴线应对中，不应借法兰螺栓或管接管道与泵连接后，应复验泵的原找正精度，当发现管道连接引起的误差时，应管道与泵连接后，不应在其上进行焊接和气割；需要时，应拆下管道和采取必驱动机的转向应与泵的转向相符；各指示仪表、安全保护装置及电控装置均应各固定联接部位无松动；各润滑部位加注润滑剂的规格和数量应符合设备技术盘车灵活、无异常现象。泵起动前，泵的出入口阀门应处于下列位置：吸入管路阀门全开；排出管路阀门：离心泵全闭，其它泵全开转子及各运动部位运转正常，不得有异常声响及磨擦现象，附属系统运转正常，管道连接牢固，无渗漏现象；湿度及润滑符合设备技术文件规定；安全保护，电控装动力来源，输送易结晶、凝固、沉淀等介质冲洗泵和管道，防止堵塞；放净泵内积存的液体，防止锈蚀和冻裂；如长时间停泵放置，应采取必要的措施，防止设备沾块石材料、水泥、砂料、胶凝材料等各种材料符合施工图纸的要、技术规范的要求，其配合按监理工程师批准的配料单进行，砌筑施工也须严格的按照有关的施（1）在砌筑前每一块块石均用干净水清洗并使其彻底的饱和（妥善的处理清（2）砌石体采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为30～50mm，当气温变化时调整。所有的石块均座于新拌的砂浆之上，在砂浆凝固前，所有的逢保持满浆，石块固定就位。垂直缝的满浆系将已经砌好的石块的侧面抹浆，然后用侧压砌置下一石块；或者石块就位后灌入砂浆。当小石子混凝土填（3）采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑的（4）所有石料按层砌筑。因为砌体相当的长时，所以对其加以分段。砌筑时（5）如果石块松动或者砌缝开裂，将石块提起，将垫层砂浆于砌缝砂浆清扫（6）在砂浆凝固前，将砂浆外露缝勾好，勾逢深度不小于20mm。如果（8）砌石体尺寸和位置的允许偏差，不超过《砌体工程施工质量验收规范》石料清洗石料运输石料装车石料砌石料清洗石料运输石料装车石料砌勾缝砂浆拌制砂浆运输测量放线洒水养护砂浆拌制砂浆运输测量放线洒水养护测量人员按设计图纸放线，人工基础开挖，基础开挖的形状、位置和高程均满对开挖后的建基面进行彻底的清理，清除基础面杂物、排除仓面积水、压实垫砂浆采用JS350强制搅拌机拌制。水平运输采用小四轮拖拉机或人工用手推车、灰桶运输；垂直运输可视具体情（6）块石砌体成行铺砌，并砌成大致水平层次。镶面石按一丁一顺或一丁二顺砌筑。任何层次石块与邻层石块搭接至少80mm。砂浆砌筑缝宽不大于30mm。（7）邦衬石及腹石的竖缝相互错开，砂浆砌筑平缝宽度不大于30m砌体完成后，顺块石砌合的自然接缝进行勾缝，勾缝的宽度须一致，使其美观砌体顶部须采用高于砌体砂浆一个标号的砂浆抹面，抹面的宽度、厚度均满足基面土块、松动石子等杂物经人工清除干净后压实，整平后经现场监理工程师验收合格并签字验收，方可进行浆砌石工程的砌筑。（1）浆砌石体采用铺浆法施工，砂浆稠度控制在30～50mm，当气（2）采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑的（4）采用10t的载重汽车将粗加工成形的石料从料场运至砌筑作业面，粗料（5）砌体安砌时，在砌体的二侧挂线，控制其平整度。安砌第一层时，在建基面上先铺5cm水泥砂浆再砌筑。砌筑时做到上下层错缝砌筑；并砌筑层做到随砌立稳定。相邻工作段的砌筑高差满足设计要求，每罢大体找平，分段位置尽量设在沉降缝或伸缩缝处。在铺砂浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不能有残留积水。灰缝厚度一般为20—35mm，较大的空隙应用碎石填塞，但不得在底座上或石块的下面用高于砂浆层的小石块支垫。砌缝要做到饱满，色泽自然，匀称美观，块石形态突出，表面平整，砌体外露表面的溅染砂浆及时清理。砌体外露在砌寸和位置按设计要求控制，表面偏差控制在允许范围之内。就近工作面布置一台请监理人批准。砂浆拌和均匀，随拌随用，一次拌料应在（1）浆砌排水明沟敷设位置、尺寸及坡度遵照本工程施工图纸的要求与监理（4）排水工程在施工实施过程中注意避免堵塞，在工程最终竣工验收之前注（1）采用料石水泥砂浆勾缝作为防渗体时，防渗用的勾缝砂浆采用细砂和较倍，勾缝前将槽缝冲洗干净，不残留灰渣和（5）当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持砌体工程的位置、标高、形式、尺寸和坡度均现场放样，经监理工程师批准后各砌体基础处理严格按设计图纸和有关规定要求进行施工，基底平面位置、尺寸、标高及地基强度必须满足设计要求，经监理工程师验收合格后方可进行下一道砌筑作业选有一定实践经验的石匠进行施工，并不断提高施工工艺水平。保证砌筑砂浆由试验室确定，施工时试验室现场砌体沉降缝和排水孔设置严格按设计图纸和严格执行施工验收三检制(自检、复检、终检)，发现问题及时处理，坚决杜绝沟槽内的杂物清除干净，选择符合要求的土壤回填，不得使用腐植土和生活垃圾回每层厚度不超过20cm，每填一层，夯实一层，回填应采用打夯机夯实，每层密实度砌块应符合相关规范要求及有出厂合格证才能进行验应用钢尺校核房屋的放线尺寸。砌完基础后，应在两侧同），方法、顺序应保证砌体不致破坏或变形。砌筑底层墙体前，应合要求后方可施工，并应根据砖块尺寸和灰缝厚度计算皮数和留直搓，宜从两个方面同时砌筑；墙体临时间断设防地区，墙体临时间断处不应留直槎外，可从墙面伸出60mm砌成阴阳槎，并沿墙），低于90%；竖缝的砂浆饱满度不得低于80%；砌筑中不得出现瞎缝、透明缝；砌筑砂度不得超过800mm；严禁用水冲浆灌缝；盛入灰槽（盆）内的砂浆如有泌水现象时，应在砌筑前重新2）门窗必须安装牢固，预埋铁件的数量、位置、埋设和连接方法，应符合设2）门窗附件安装齐全，安装牢固，位置正确4）门窗表面洁净、平整，颜色一致，无划痕碰伤，以路堑整个横断面的宽度和深度，从一端或两端向前开挖。横挖法适用于短而①采用挖掘机按横挖法挖路堑且弃土运距较远时，用挖掘机配合自卸汽车进行。每层台阶高度可增至3.0～4.0m。对清除表层碎石的地面用核子密度仪测定地基碎石层的密实度和含水量，判定地基碎石的承载力情况，并将试验报告监理工程师审查。对承载力不符合要求的进行填前碾压，压实度达到90%以上，再进行填筑施工。路线通过沟谷底、冲田、水塘时，在填筑路堤前应清除地表耕植碎石及淤泥，开挖纵、横向排水沟排水、疏干、晾晒表碎石。对于潮湿路基段的处理，采用清除宽的台阶，设置盲沟或涵洞排除地下泉水和地表水，以保证填料和地基结合紧密，根据我公司路堤填筑经验，路基填筑按纵向分段横向分层进行施工，松铺厚度由试验确定。分层时，按路基顶面平行线分层控制填碎石标高。填筑宽度较设计每侧各加宽30～50cm，以保证路堤边坡的压实度。路堤填筑按“三阶段、四区段、八流程”（三阶段：准备阶段、施工阶段、竣工阶段；四区段：填筑区、平整区、压实区、检测区；八流程：施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺平整→机械碾压→检验签证→路基整形→边坡修整）的流水作业方式施工，并在各区作出明显标牌标识。填筑时，按试验路段所取得的各项参数进行全油漆刻画在中桩及填碎石边桩上，边界桩除油漆刻画外，还应采用挂线控制。测放层面均应平整无凹坑，且排水系统畅通无阻。收工前，将松铺的碎石层压实完毕，钢筋绑扎按图纸要求，钢筋的级别、直径、数量、间距均扎的钢筋骨架不得有变形、松脱，偏差不得超过规范现场施工员、质检员对绑扎钢筋骨架进行隐蔽工误，达到符合设计及施工规范要求后，由监理工程师签侧面端头采用钢模板，钢模应先涂钢模油，安装侧模防止支撑必须牢固、位置正确。控制好混凝碎石保护层。模向弯曲、垂直度等检查，经质检监理同意后才能施工中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝碎石浇久，以至造成离析不允许在模板内利用振捣器使混凝碎⑷模板角落以及振捣器不能达到的地方，应辅以插⑹浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆，动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠压槽完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，横向缩缝切割：横向施工缝采用锯缝，缝深6cm，宽5mm。切割时必须保持有充在锯缝处浇灌聚氯乙烯胶泥。灌缝前应清除缝内的临时本饮水工程的长岭打机井分散式供水工程含物探测井的作用和目的:钻探终孔进行水文物探测井②钻探和物探综合解释，确定水井地层结构、含隔水层的成井深度和井管及滤水管的配置提供依据。物探测井释，能够反映钻孔地层全貌，定厚、定性地反映出主要供水富水性，依此为据确定井深和井(滤)管的下置位置，可减少③选择滤料和滤水管包网规格根据水文物探测井可以判断据此选择滤料和包网规格，从而减少无芯钻进判层中的人为和包网规格和含水砂层粒级相匹配，可确保向的扩孔器。扩孔器带有前后导向，使前后导向管始终的孔径不产生新的孔斜。由于我们选用的是大口径专用检查符合要求后方能下置井管和滤水管。井管和滤水管经方可使用，由地质技术人员按测井资料配置。为保证井管水层渗透，提高水井的出水量有独特的作用。洗井双方现场测定水量、含砂量等并按规程采取水质化验水样井竣工，现场验收全部水井合格后，半个月之内提交若公司中标，签订合同后，按照ISO9001标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减检验工作符合质量体系要求，满足工程需要，符术措施。负责按工程合同要求组织技术、调度工作，对施工的全过程进行控制。建立施工日志，督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过程、关键过程的施工记录和检验、试验状态的记录。负责编制项目质量计划及项目安全施工计划，具体筹划安全控制重点、安全控制网络、安全预防甲方指定的规章制度的施行。负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验，并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对每一项、分项工程进行质行验证。对业主提供的产品技术性能进行确认，发现业主提供产品不合格时，组织各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供h、负责组织新技术、新材料、新工艺、新a、负责本工程项目的试验工作，为施工提评审程序》规定，组织有关职能部门进行合同施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产测量员、设备管理员、劳资员、计划统计员、安全员、施工员、班组长的质量职责质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从思想教育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建列质量标准，推制定奖罚措施动安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质总经理决决质量管理领导小组总会计师总经济师总工程师工程部试验室工程部试验室经营部人劳部材设部租赁站财务部内业员施工员内业员施工员试验员安全员测量员机械员材料员项目经理项目技术负责人质检员我公司在开工后三日内由总工程师制定整个工程的创优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量检验流程制度，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量专业检查材料检专业检查材料检验入库检验发放检验发放检验确认确认 工程检 工程检验专业试验投料检验退库检验退库检验工序检验项目确认施工程序监督施工规程监督工序检验项目确认施工程序监督施工规程监督工班自检互查施工检查记录工序点检验专业检验巡回检验专业检验创优质创优质工程专业试验试验报告混凝土及砂浆验收工序交接证书一工序交接检查-隐蔽工程检查记录工程试用检查竣工工程队内部交接检查主材物理试验工程队之间交接检查验收工序交接证书一工序交接检查-隐蔽工程检查记录工程试用检查竣工工程队内部交接检查主材物理试验工程队之间交接检查隐蔽工程检查竣工文件全面检查管理人员为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各只能部门建立以负责人为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通涵道工程的管材、混凝土原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方，常规材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追我公司将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验，做到不优不签，不签则不进行下一做到质量落实到人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓落实。一旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事故原因，落实整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批评教育，扣发奖金，必要时进正确处理好质量与工期的关系，在确保优质工程的同时，尽量缩短工期，做到增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高4、在施工过程中，由项目部牵头，技术、质检处配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素司对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的认真编制施工技术方案，单项工程由施工队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深入的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发对本工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程处长、施工队技术主管、单项工程技术人员、质量工程师、班由工程处处长牵头组织工程处和施工队的测量工程师交接桩。测量工程师必须认真进行复测，补齐桩橛，施工队测量工程师应搞好施对钢材、水泥等材料必须提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格的材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合要求的材料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合要求和有裂土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基础和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增加排水措施影响土方施工，土方经监理抽检合格后，应立即对基层进在项目部统一布置下，加强与排水施工班组的联系，做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在道路基层施工前埋设或预埋套管，并与设计配合采用切实可行的计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，贯穿于施工的全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方分层、分段回填后，及时取样抽工配合比，在后台设专人按确定的配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施作，质量工程师和抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由工程处处长拟定报监理要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备对管基等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工程师和试我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各施工班组进行样板分项施工，确认符合设计长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量管理保障体系运行情况，质量上存在项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写关键项目或工序的施工作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，交清设计要求、技术标准、施工方法、掌握施工方法和清楚质量责任的情况下投入施工。根据本工程项目情况，上场后将“三检”，即施工中自检、互检、交接检。工序交接检，即每道工序完成后，必须进行合格检验，并经质检工程师或监理工程师签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩橛和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接，未经专业技术人员验收合格不交接，凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报监理工程师签证。未经监理工程师签证，不外业测量必须换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交技术负责人审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测，确保工队质检员负责跟踪检测，项目经理部质检工程师负责复测及配合监理工程师进行根据施工进度提前安排原材料采购计划，根据施工合同规定的质量、标准筛选合格的供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行各种仪器、仪表如全站仪、水平仪、钢尺、油压表、压力机、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或不定期的检定。工地设专人负责计量工作，设立账卡档案，设专职资料员，及时收集、整理原始施工资料(含照片、录像带)并分类归档，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件作为不可缺少的组成部分同时项目经理部制定质量奖罚措施，从总价中提出相应的费用建立质量奖励基金，返工合格后按96％计价，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时交付质量风险金，充分项目施工全过程实行质量一票否决制，派具有资质和类似施工经验的技术人员凡进入工地的所有材料、半成品、成品、质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理工程师签认的项目及工序，必须技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核。确保无误（2）把好模板安装关，模板安装质量的好坏直接影响混凝土浇筑后的外观质量，因此必须严格要求，对模板的质量、安装的质量必须全数验收，尤其对模板接钢筋弯钩长度等必须满足规范或规程的要求，绑扎顺序必须正确，保护层大小必须（4）把好混凝土浇筑关，要振捣密实，防止漏振，振捣过程必须按规范要求（5）把好混凝土养护关，混凝土养护是混凝土施工的重要组成部分，一定间距、钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向、焊接质量、预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置、钢筋位移、加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识；认真执行工艺标准，严格按技术交底要求施工；严格按照图纸和配料单下科和施工，弯钩朝向应正确；施工前应预先弹线，检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查；对使用工具经常检测和调整，并检查焊接人员有无上岗证；正式施焊前须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘干。对倾斜过大的钢筋端头要切除，焊后夹具不宜过早放松，根据钢筋直径选择合适的焊接电流和通电时正和预防措施，在施工中监督执行情况，把住翻样质量关；材料人员必须出具出厂质量证明，材料入场必须检查有无腐蚀和变形，并查对数量和尺寸；质检员要跟班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查，发现问题及时处理，把住质量关；工长监督施工，合理安排人力，协调各工种的配合：操作人员应按作业指导书精心施尺寸、标高及地基强度必须满足设计要求，经监理工程师验收合格后方可进行下一成立以项目经理为首的，项目经理部各部门负责人和项目经理部领导参加的创优领导小组从技术管理、物资管理、施工控制、质量检查、技术管理五个方面，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。创优保证体系图见下页）按照创优要求，制定创优目标管理图，将全优工程的各项目标值分解到各部门和单位。各部门和单位据此编制各自的质量计划，并将质量目标分解到工序，分解精确施工放样，认真复核设计文件，编制实施性施组实行专项工序的技术交底，制定土方、道路等专项质量技术措施技术管理积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备技术管理针对施工中出现的技术问题进行攻关，制定解决问题的方案收集施工原始资料，编制竣工文件砂石料等地材符合质量标准要求物资管理钢材、水泥等材料的复核物资管理按规定入库存放，定期检查领用发放记录按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业中线、高程、结构物各部尺寸控制与检查工程创优施工控制土方回填检查、控制工程创优施工控制各项安全规章制度检查落实混凝土配合比使用与检查、塌落度及和易性检查沟渠施工的中线、水平控制工序自检→质检工程师→监理工程师阶段检查：自行组织并配合监理工程师质量检查分部、分项按工程验收标准检查质量检查成品检查选课题、定目标、开展QC小组活动技术管理开展劳动竞争，技术练兵，现场文明施工教育技术管理建立完善安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员1名，负责施工安全生产保证体系↓检查保证↓检查保证经济保证!思想保证组织保证经济保证!思想保证部每季一次检查部安全领导小组其它经济奖罚按规定提取技术措施经费部每季一次检查部安全领导小组其它经济奖罚按规定提取技术措施经费逐级签订包保现任状不定期检查定期检查队每月一次检查专业教育特殊工程教育安全质量科工班每天检查班组每天检查专(兼)职安全员队安全领导小组与经济挂钩义务安全员班组长义务安全员班组长防能力对安全隐患逐一落实解决经济兑现开展安全活动对安全隐患逐一落实解决经济兑现开展安全活动安全生产施工中采用的任何安全措施，均编制有针对性的安全措施和方案，如《十项安施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定有针对要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施，技术措施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展，解决生产中的问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违为了保证安全生产，使施工条件及安全技术措施自始至终都处于完善和持续改噪、防火措施、机械装备管理、库房等危险点源，以及直接影响工程质量、环境、职业健康安全的因素，除参工人员每天例检之外，项目部每月集中检查一次。公司目部专职安全员记录填表。检查结果一式三份，项目部和受检方各持一份，上报公分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到全部施工人员持证上岗，特种作业施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”禁止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显的袖章或标志。危险施工区挂警示牌和挂警示灯，施工现场悬挂醒目的安针对本工程特点，施工安全重点放在“施工用电、机械伤害、交通、边坡稳定”时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批底，安全技术交底必须具有针对性，并有交安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘施工现场的移动配电车有专职电工进行挪动，挪动前必须断电禁止带电移动，平板振动器、电动打夯机工作时，必须有专人整理电缆，防止电缆被压在振动器下施工生活区的用电安全必须严格遵守，严禁在生活区内使用电炉，电水壶等大烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场第8章文明施工及环境保护措施文明施工目标：创建省、市“标准化施工工地”。为达此目标，特制定以下措指挥、协调，加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的进行总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准施工现场设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫民工是建筑企业的一支重要力量，充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益，根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步（1）持证上岗（项目经理部颁发工作证进入施工现场必须佩戴工作证，不施工环境的保护随着社会的进步、经济高速发展日益显示出其重要性。施工环境的保护直接影响施工的进展，必须引起高度的重视。在施工过程中，施工现场良好的作业环境、卫生环境和施工秩序有利于施工进展。国家现已颁布了环境保护的废气、固体废弃物、噪声、振动等