小（一）型水库除险加固灌浆工程施组设计

小（一）型水库除险加固灌浆工程施组设计小（一）型水库除险加固灌浆工程施组设计本《施工组织设计》体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，施工工期、文明施工和做好环保工作等方面进行程序化管理的重要技术经济文件。我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工技术标准、规程、规范，在施工图纸会审之后，指导工程施工，确保本工程施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和环境保护等目标的顺程项目施工方案、施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工规4.坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，专业队为基本组织形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进灌浆工程。其中：钻机钻岩石层灌浆；坝体充填灌浆m；基础帷幕灌浆m；工程中标后，立即组织人员、机械设备进场，按计划做好前期准备工作，组织人员及机械进行场内施工道路及生产、生活等临建设施的建设， 为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按据工程需要设置了质检处、安全处、工程处、计划处等多个部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中由公司及项目部负责协调各个专业的施工程序，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物七、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理项目经理部既是成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心——项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质1.建立施工组织机构，根据招投标文件要求及本公司项目目标管理要本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部成立以项目经理为中心的项目经理部，全面负责工程的对外联系，内部管理及对本工程的组织指挥，经理部内设项目经理，项目技术负责人，全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织工程施工的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益负全面责任。项目经理由具对技术科直接管理，对工程技术管理负全责。设置1名专业技术工程根据批准的进度计划、监督、指导作业班组形成进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调，施工操作质量监控；现场平面施工的管理；检查、监督落实项目部指令有关会议的决议；负责向项目部提交工程整理保管好一切材料、设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料按确定的工程质量总目标制定质量管理网络：监督、检查、评定、检验原材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质量监督、评定原材料；工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，办理与业主间的工程款合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格；负责向业主提供根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，健全管理人员责任制，忙而有绪地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理管理体系以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服建立健全的项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调工程项目开工前施工准备工作包括：技术准备、物资准备、劳动组织材料、机具和设备是保证本工程施工顺利进行的物质基础，所有这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使之满足连续施工的要求。物资准备工作的劳动组织准备的内容包括建立本工程项目的施工组织领导机构；建立精干的施工班组；集结施工力量，组织劳动力进场；向施工队伍、工人进行施工组织技术交底、计划和进度安排交底；建立健全各项管理制度。各（3）按施工设计图纸，采用装载机、推土机等机械将场内道路整平到（4）按施工总平面图修建临时设施及堆放场。安装水电线路，并试水（5）编制施工预算，准备工程用料。提出工程用料的加工订货计划，根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测一、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其三、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，四、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进六、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备3名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥施工采用全站仪测量，分三步进行：第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；第二步，灌浆线各孔位设计坐标点的测设并埋设钢管，经监理复核后才能使用，并进行复测校对；第三步，在200m范围内按50m距离加密控制桩，并在钢管上定位，控制桩位置悬挂不同颜色标志，设立水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控5、施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善施工单位共同商定，选取某典型地段作生产性灌浆试验。试验必须按照下）；(3)在灌浆试验前编写详细的灌浆试验大纲上报监理工程师批准后实通过试验取得灌浆可靠技术参数及施工工艺，为大坝全面展开及优化使用前需对质量作出鉴定，不得使用不合格水泥。灌浆用水泥为普通硅酸盐水泥(42.5#等级)，要求通过0.08mm孔径标准筛孔的筛余量不宜大于块不得使用。灌浆用水泥的物理力学性能应做如下试验：初、终凝时间，比重，比表面积（细度），颗粒组成，标准稠度，强度及水泥体积的安定高速搅拌机时，不少于30s。浆液在使用前应过筛，至用完的时间宜小于(1)浆液变换,灌浆浆液的浓度应由稀到浓，逐级变换。帷幕灌浆浆液1)当灌浆压力保持不变，注入率持续减少时，或当注入率不变而压力5)灌浆宜尽快达到设计压力（特别是第四段以下）。但在灌浆过程中必须注意控制压力，压力与注入率必须相适应，在5-6MPa。灌浆压力下，7)灌浆过程中应定时测记浆液密度，必要时应测记浆液温度。而下分段灌浆，孔口封闭，全孔受压，浆液孔内循环，高压连续钻灌”工艺。灌浆时射浆管距段底距离不的大于50cm。1)拌机的转速和拌和能力应分别与所搅拌浆液类型和灌浆泵的排浆量2)采用高压灌浆泵，容许工作压力应大于最大灌浆压力（4-6MPa）的浓度相适应，并应有足够的排浆量和稳定的工作性能。灌注纯水泥浆液应3)大量程压力表，其最大标值宜为最大灌浆压力的2.0-2.5倍。灌浆4)灌浆阀门及管道应保证浆液流动畅通、耐蚀；并能承受1.5倍的最6)性能良好的孔口封闭器（其中包括专用高压灌浆塞，胶塞应具有良好的膨胀性和耐压性能，在最大灌浆压力下能可靠地封闭灌浆孔段，并且易于安装和卸除）。孔口封闭器应具有以下性能：在灌浆过程中，灌浆管后检查孔。双排孔帷幕，原则上按先下游排、后上游排的程序施工。先序孔灌浆深度均达到20m时，后序孔的钻灌工作方能开始。帷幕灌浆孔施工顺序：按设计要求浇筑至开孔高程一标定钻孔位置一在钻孔位置附近设定抬动观测点及抬动装置一孔口管镶铸一物探孔钻孔、冲洗、压水、声波测试、封孔一先导孔钻孔、冲洗压水、灌浆、封孔一I序孔1)镶铸孔口管帷幕灌浆孔均需镶铸孔口管。第一段钻孔、冲洗、卡塞法灌浆、下入2.0m孔口管、拧上盖头注入稠浆(0.5：1)、待孔壁与孔口管间退出浓浆后停止注浆、导正孔口管并加以固定、待凝48h后完成镶铸工检查孔开孔孔径宜为中Ф91mm，终孔孔径不小于Ф76mm；先导孔孔径同检3)孔深：帷幕灌浆孔孔深按设计图纸执行，工程师根据实际情况可进5)钻孔偏斜要求：钻孔时应采用合理钻进工艺参数钻进，采取必要的斜仪。孔斜偏差值不得大于规范值。孔深大于50m时，孔底最大允许偏差6)钻孔取芯：先导孔、及检查孔均要求钻取岩芯，统一编号，填牌装箱；进行岩芯编录，岩芯采取率不小于95%。7)钻孔内遇特殊情况（洞穴、大裂隙、塌孔、掉块、集中漏水、涌水9)钻孔时严格控制段长，段长误差不大于土20cm。11)孔深大于80m时，必须测孔斜方位并标注清楚。2)在灌浆前宜采用压力水进行裂隙冲洗，直至四水清净时止。冲洗压3)在岩溶泥质充填物和遇水性能易恶化的岩层中，灌浆前可酌特情不1)压水试验按照《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL62－94》中附录A执行。度连续两次均小于50cm/min时，可3)压水试验应在钻孔冲洗后进行。岩石灌浆段在灌浆前均需做简易压4)先导孔、检查孔压水试验采用三级压力、五个阶段进行，三级压力5)压水试设验结束后应对试验资料进行整理；包括校核原始记录、绘2)灌浆时，当压力保持不变，吸浆量均匀减少；或者吸浆量不变，压5)灌浆过程中，发现被灌浆液变浓，应测定浆液比重与原配浆液比重①.被串孔正在钻进,应立即停钻.①帷幕灌浆采用自上而下分段灌浆时，在规定压力下，当耗浆量不大灌浆即将结束。采用自下而上分段灌浆时，继续灌浆时间相应减少30min8)全孔复灌：每个孔最后灌浆段灌浆结束后，将灌浆塞塞在孔口孔复采用“置换和压力灌浆封孔法”。即全孔一次性用最稠浆液做“封孔灌浆”，最后上提“射浆管”，不间断向孔内补充稠浆，直至提离孔口为①灌浆过程中，发现冒浆、漏浆，应根据具体情况采用嵌缝、表面封②帷幕灌浆过程中发生串浆时，应将串浆孔用塞塞住，待灌浆孔灌浆③灌浆工作必须连续进行，若因故中断，可按A.应及早恢复灌浆。否则应立即冲洗钻孔，而后恢复灌浆。若无法冲B.恢复灌浆时，应使用开灌比段级的水泥浆进行灌注。如注入率与中断前的相近，即可改用中断前比级的水泥浆继续灌注；如注入率较中断前C.恢复灌浆后，如注入率较中断前的减少很多，且在短时间内停止吸浆，应采取补救措施。说明裂隙口因中断灌浆被浆液堵塞，应取出封闭器④孔口有涌水的灌浆孔段，在灌浆前应测记涌水压力和涌水量，根据A．调整灌浆压力、浓浆、限流、限量、间歇泥浆冲灌粗砂和砾石（粒径由小渐大）。灌注一定时间后若仍无效果，再改用清水直接冲灌级配粒料，等灌满后再灌水泥浆、水泥砂浆或水泥一水）：位为重点布孔区，其孔位由设计、监理工程师及施工单位商定，检查孔数）；）；①外业的各项原始记录应进行必要的检查校核，如发现错误应及时纠A．灌浆成果表（格式见《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL62-94》B．灌浆分序统计表（格式《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL62-94》L62－94》L62－94》技术规范SL62－94》规范SL62－94》泥灌浆施工技术规范SL62－94》浆施工技术规范SL62－94》第三节充填灌浆施工(1)对灌浆土料和浆液物理力学性能的要求分别见表5-1、表5-2，按①为提高泥浆的流动性，可掺入少量的水玻璃，掺量可占干土重的②为加速浆液凝固和提高后期强度，可掺入适量水泥，水泥掺量可为>80③为提高泥浆的稳定性和泥浆的后期经度，可造孔、制浆、灌浆。观测灌浆压力、吃浆量及泥浆容重、坝体位移和裂缝等。试验孔不少于3个。试验结束后应分析资料，总结经验，修改参数，②灌浆所用土料和浆液都应进行试验。土料试验包括：颗粒分析、有机质含量及可容盐含量等；浆液试验包括：容重、稳定性、胶体率及失水②造孔应保证垂直，偏斜应满足规范要求，应用干法造孔，不得用清③作好造孔的记录和描述，如发现特殊情况时，应详细记录并分析处序号123456789②浆液各项指标应按设计要求控制。灌浆过程中浆液容重和输浆量应②充填式灌浆采用分段灌注方法，由下至上，下套管分段灌注，段长③灌浆开始先用稀浆，经过3～5min后再加大泥浆稠度。若孔口压力采用“少灌多复”的方法。在第一序孔灌浆结束后，再进行第二序孔，二①灌浆综合控制是保证灌浆期间坝体安全灌浆质量的重要措施。综合控制包括：灌浆量控制、灌浆力控制，横向水平位移控制，裂缝开展宽度④在灌浆时，坝顶上、下游两坝肩处横向水平位移的允许量应根据试②充填式灌浆封孔。当每孔灌完后，待孔周围泥浆不再流动时，将孔质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负2)各单位应根据所承包工程的规模、特点配备相应的质检人员。在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是：确保工程质量合格。本工程分项工程质量目标：工程合格率100%，分项、分部工程优良率90%本工程中我公司将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能↓原材料非构件外构件收原材料非构件外构件!!试试验室竣工资料实测实量竣工资料实测实量外观↓竣工验收、交↓由各业务部安全生产制证证总证程序施工、现场整由项目经理主查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，立 ↓↓↓↓—一↓ ↓施工中检查开工前检查施工中检查开工前检查 竣工检查竣工检查重重来复核数据记录复核数据记录本工程质量标准为一次性验收为合格工程，我公司如果中标，将严格按照设计及施工规范要求进行施工，切实做好工程质量管理的各项工作，主的经济处罚：处罚项目经理部施工管理人员经济罚款5万元，处罚项目(6)坚持对检测试验人员进行培训教育，提高职业素质和业务技术水项目部在采购每一种类的主要材料前，将拟定采购供应的材料生产或供应产品的厂家的企业概况、产品质量合格证书以及反映厂家实力的证明在使用前，应对材料的规格型号、质量、技术性能、数量、外观等进①对采购的原材料进行事前样品检验，检验依据现行国家及有关部委②对购进的原材料依据样品进行验收，同时验查原材料的出厂合格证③对有合格证的原材料进行复检，复检合格的材料经监理工程师确认④复检不合格的材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，按不保证工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切向监理工程师提交质量验收通知单前，项目部已组织三级验收，流程否↓否是否否是否否道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验行工序施工时，必须严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检工程师及监理工程工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求按《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL62-94》中附录A执行。4、灌浆效果的分析与判定灌浆效果主要从以下方(1)分析各序孔的灌浆前后Lu值和单位注灰量递减情况，是否已接近(2)利用检查孔压水试验资料，即用求得的Lu值与设计要求标准LU<2)质量管理部门派出的质检人员和工程技术人员在对现场工作进行检查时，有权对违反施工程序，不符合质量要求的施工行为首先进行规劝，3)灌浆工程系隐蔽工程，从事灌浆工作人员必须进行技术培训，未经4)在施工质量验收中，严格按照有关规定进行，对各工序的单元工程5)按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计要求施工的班组和个按项目法施工管理的原则，明确项目经理为施工质量的第一责任者。本标段所有钻灌施工都由专业施工队伍施工，该公司业务精湛，员工文件的技术要求，编制本项目的施工质量控制、保证、检查验收的具体措织质量跟踪小组，跟踪小组将按质量管理办法实施细则的要求；对每道工工。配料工等。使其充分了解施工组织措施的内容；并严格按措施的要求(4)质量安全项目部定期对质量状况进行通报，每月写出质量月报图表，对全部施工部位进行质量统计分析，评出工程质量优良率、合格率，细进行技术交底，使参家人员了解该项工程灌浆技术的操作规范和目的要印整理灌浆资料，便于及时掌握灌浆施工孔段的耗浆量、压力、水灰比等(1)在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识(2)健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责(3)做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常各级审批意见进行修改完善，经上报甲方(或监理工程师)同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质安部的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站质安人员参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，立即及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符号设计及规范须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动不得带病工作；测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未本工程施工工期紧，工程数量大，为能在8个月的计划工期内完成本工程施工任务，必须做好工程所需的各种材料、物资的购买和储备，有计本工程工程量大，施工工期短，除大部分工程项目采用机械化施工作业、人工予以辅助外，其余项目尚须由人工进行施工作业，根据本工程施劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的依据和原始凭证，是组织班组本工程施工工期短，因此，我们将在签订工程承包合同并办妥施工许可证后，立即组织人员、施工机械和物资进场，投入紧张的施工作业，并根据建设单位要求，结合我公司施工技术力量和工程实际情况在保证质量的前提下，编制施工进度计划及施工总进度计划图，并将在此后的施工过程中经常检查，随时掌握施工动态，调整计划，减少由于人力、物资本工程我们在安排施工总进度计划时，用2个月完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据公司以往的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能 综合考虑本工程的工程量、工期及我公司的实力，我们将发挥本公司的特长，进行突击性施工，力争提前完成，并采取以下措施，确保进度完公司配备专职人员，落实对本工程的生产进度管理监督和协调，工地配备专职生产负责人，对施工总进度计划进行全面控制与管理，配备足够的劳配备各工种的主要负责人、工班长，在施工密切配合，互相协调，特别对道路施工与排水施工工作的配合，使整个工程顺利进行。每星期召开施工部署和施工进度总计划，按照拟定的方案、部署和总计划进行实施。合理利用空间安排，合理进行单元划分，必要时辅以夜间赶工措施，精心施工，严格检验，杜绝返工，使施工顺利进行。随时做到工毕场各种资料及时齐全，不准弄虚作假，后补等现象，各种材料进来时，实行考核办法和奖罚制度。以班组为考核单位，以计划进度为考核内容，实行考核奖罚的方法，促进每个工种、每段进度计划的实现，这样才加强机械设备和周转材料的投入，对整个工程的实施、工期的提前，实行科学施工和现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，必要时申报有关部门及监理的同意实行三班制，提高工作效率，分掌握路线第一手资料，对本合同的地质状况，水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料和供应以及机械设备、人员进入施工现场的途径，做出详尽的计划和必要的落实，尽可能迅速投入现设意义、建设规模、总工程的质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，10、建立一个由参与多年施工项目管理，并且有多年实践经验的管理和技术人员组成的项目管理系统，以一个完善、健全、高速的施工管理机械对整个项目进行管理和控制。由网络管理专业人员组成专家组，运用现代化管理方法，实施网络计划技术指导整个施工过程的筹划和动作，在确11、在创造施工条件方面给予必要的投入，如修建畅通的临时通道、临时桥梁，配备足够的设备，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施12、加强工程计划管理，详细编制年、季、月度各分项工程施工进度材料设备和劳动力安排、施工质量和安全保证措施等内容。各项工作按计13、尊重科学，依靠科学进步，快筑路，筑好路。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际结论、创新积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方14、编制详细，完善的施工组织设计，在施工决体安排考虑雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取15、投入现代化的施工机械设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用16、为了加快施工进度，我们将取采有效的经济手段和其他措施，在农忙季节期间，动员农村职工坚守生产岗位，为按计划完成本工程的施工17、施工组织设计的贯彻：施工组织设计的编制，为实施建工项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定的差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏关系到工程能否顺利实施，为此必须做好如传达施工组织设计的内容和要求：经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底，详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织职工广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策。同时责成计划部门，根据工程实际情况，制定出切实可行的严密的施工计划，拟定科学合理的技术实施细则，保证施工制定多项管理制度：施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，也是体现施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度的健全与否的具体反映。实践经验证明，只有施工企业有科学的、健全的管理制度，正常生产秩序才能维持，才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此应建立、健全多项管理制度，保证施工组推行技术经济承包制：推行技术经济承包是用经济手段和方法，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应该推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施统筹安排及综合平衡：在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财又能带来较好的经济效果。施工过程中的任何平衡都是暂时和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素。要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和各专业、工种的综合平衡。进一步完善施工组切实做好施工准备工作：施工准备工作是保征均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好一般采用比较法检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费施工总平面图的合理性的检查：施工总平面图必须按规定建造临时设施，敷设管网和运输道路，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求。对施工现场的局部断电、存在不合理，要及时提出改进施工组织设计的调整：施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有本标段工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行《重庆市劳动安全卫生条例》和当地的安全生产法规，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理的建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任↓↓质安组安全员材料组安全员三防行动小组后勤组安全员质安组安全员材料组安全员三防行动小组后勤组安全员健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各（3）在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，明确项目施工兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其（1）在施工过程中的不安全因素主要是由塌方造成。施工中引起塌方（2）明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生b、现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告①严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整②电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上岗，安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质安部等部门组织，采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害他人，不被他人针对本工程地面开挖、填筑及边坡作业等特点，在施工现场的安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、特殊工种持证上岗、物体打击、高空坠落和触电等几项内容的管理力度，做到无安全防范不施工，实行安全工运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公标志，以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点，搞好各单位加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职业病防治工作。项目部实行劳动部《企业职工工伤保险实行办法》的规定，并按规定产是企业的生命，是建筑业永恒的主题。因此必须切实强化安全生产的管理，自觉地贯彻执行国家有关建筑工程安全管理的政策、法令、法规和劳动保护，以“安全生产，质量第一”为方针，提高建筑施工现场安全生产的管理工作，预防事故的发生，确保广大职工的生命财产安全，实现安全施工安全检查标准》执行，结合本公司的实际情况及该工程的特点，特拟订以下安全生产保证措施。现场建立精干的安全生产、文明施工、消防卫生、环境保护领导小组为保证本工程现场安全与文明施工，项目经理部下设安全生产领导小组，配备1名专职安全员，项目经理是该项目施工现场另选派2名兼职治安员，分二班实行二十四小时值班，并负责与当地派出所、建设方安全保卫处接触，协助做好安全保卫工作。其他各职能部门管制度，进行定期与不定期检查，如发现隐患要及时整改，按照安全生产制三级安全教育，有书面记录并经教育者与被教育者签名，经考核合格后方可上岗工作。同时签订安全生产责任协议书，安全教育要结合本工程“样查出的事故隐患，要书面制定整改计划，限期整改，把安全事故隐患消灭施工现场要利用各种形式进行安全宣传工作，在本工程施工时，要悬挂安全生产的宣传巨幅标语，在施工现场的显眼部位，张挂“遵章守纪保写“积极投入，人人参与”等口号，现场的各危险部件设置各种安全警示牌，要利用各种方式造成浓厚的安全生产气氛，以增强每个施工人员的安机必须采用TN－S系统。生产责任制，严格按现任制及各项规章制度的要求管好安全生产，除上级有关安全管理制度外，项目部应根据工地实际情况制订相应的有针对性的安全管理措施，建立完善的安检制度、防火制度、安全奖罚制度及班前活2、成立以项目经理为组长的安全领导小组负责本项目部日常安全生产，工地建立安全生产保证体系。工地由一位专职安全负责工程的安全管理工作，检查、督促安全措施的执行，隐患整改措施的落实，并按《单位育，没有经过“三级教育”的，一律不予安排工作，严格接照省市劳动局有关劳务管理的规定，严禁私乱雇和使用童工，并要求每个工人持我单位进行有关安全生产运行的记录，项目部每旬组织一次安全生产自检活动，检查人员由项目部经理、专职安全员、技术人员、班组长组成，查出问题及时按“三定”要求落实整改。做好未遂事故的分析与存档工作，发生工伤事故，应立即报告上级安全部门，认直做好现场保护工作和事故调查分安全会议亲自主持，安全检查亲自组织，隐患整改亲自落实，分部分项工程施工员应对生产辖区安全生产负责，在交待生产任务的同时，必须亲自做好书面的安全技术交底，在施工过程中必须对班组进行检查督促，发现层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能附落范围半径之外。不符机械损伤和物质腐蚀，在穿越建筑物、道路易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自生所带来的荷重，橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。其接头应牢固可靠，并应做绝缘包扎，保证绝缘强度，不3、支线架设：现场所使用的线路为五芯橡皮电缆，引入配电箱及开关箱，供照明、机具使用，电箱进出线设在箱体底面，加护套分路成束。不得使用破皮、漏电的电线，支线沿墙或电杆架空敷设电线，敷设不得用金4、低压干线架设：架空线不得使用裸线，电杆上应有横担绝缘子，架5、现场照明使用镉灯及碘钨灯照明，手持照明灯和危险场所使用安全电压，不得使用老化破皮漏电的电线、导线应用绝缘子固定，现场照明单相回路应使用漏电保护器，露天照明不得使用花线或塑料胶质线，照明线路及灯具离地距离应符合要求，易燃易炸物品的场所使用的灯具及线路敷露天照明不得使用花线或塑料胶质线，照明线路及灯具离地距离应符合要求：室外灯具距地不得低于3m，室内灯具距地不得低于2.4m。所有灯具的金属外壳必须作保护接零。单相回路的照明开关箱（柄）内必须装设漏电6、总配电箱应设在靠近电源的地区。分配电箱应装在用电设备或负荷的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的有害物质中，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有杂草。配电箱、开关箱应装设端正。配电箱、开关箱内的开关电器（含插座）应按其规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，工作零线应通地接线端子板分设。箱内的配电箱和开关箱的金属箱体，金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接，必须“一机一闸一保险”配电箱电器及箱内电器应标明用途、回路标记、电箱内的工作零与保护零应接在各自专用的接线端子板上，金属外壳作保护接零或接地，电箱要加锁，箱内不能存放杂物。7、熔丝与线路、用电设备听实际负荷应相配，不得用铜、铝丝或股小置安全防护用品和消防器材、安全警告牌，标志，配电屏（盘）上的各配必须掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责保护所用设备的负荷线、保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线应从工作接地线、配电室零线或第一级漏电保护器源测的零线引出。保护零为预防火灾的危害，保障工程的顺利施工，根据《消防条例》和有关参加的义务消防队，负责贯彻执行消防法规，组织防火安全检查，整改火险隐患，组织抢救火灾和指导安全疏散，调查火警事故，协助有关部门调5、各种电动机要经常注意维修保养，不要空载运行，作业后要随手电缆，并不得有拉头。手持电动工具的外壳，手柄、负荷线、插头，开关认真执行《消防法》和市消防法规，认真贯彻“预防为主”的方针，项目部成立以项目经理为组长的消防安全领导小组，在层层签订的“创安”经常对施工管理人员和作业人员进行安全防火教育；搞好消防安全宣安全技术交底中均应包含消防内容。项目部还应设立防火档案，按规定在项目部按区域，按性质组建若干支义务消防队，并定期对义务消防队项目部成立以项目经理总负责、专职保安管理员具体负责的工地保卫组，建立项目部保卫安全制度，并按业主要求经常联系，做好工地24小时保卫组建立保卫人员责任制，选派责任心强，认真负责同志作为工地认真执行暂住人员管理规定，做到“身份证、就业证、暂住证、婚育工地与业主办公场所用临时围墙隔开，任何人未经业主同意，不得进进入施工现场施工人员，进场前均应进行保卫、安全交底，严格执行通过我公司在以往工程施工中的实践及经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关切实把建设项目的文明施工、环境保护与整个工程建设紧密结合，把文明我公司将成立以项目经理为组长和一名副组长的文明施工领导小组，组织进行本项目文明施工和环保工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境保护工作，将和当地本工程施工过程中，应切实做好绿化保护、路况维护、路面卫生等方面的工作，严格按照水利工程相关规范执行。在制定安全，质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责，质量安全保证部负责监督检查。工区负责人、班组长等负责本单位的文明施工管理；施工现场其他施工用的风、水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。在活后勤卫生理活后勤卫生理施工现场文明严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章污水废水严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章污水废水制订有效的防治空气、水源、噪声分放并标料堆齐牌材类整立志现场处遵守文明施工主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗察拭，确保设备组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况施工现场办公室或会议室必须布设下列图表：①施工平面总布置图；程负责人、安全生产责任人、防火负责人等及负责人的职责范围；⑤管理施工现场场区道路要平整、坚实、畅通，场地平整、边坡整齐，无大施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日期，施工许可证现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并进入工地，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员不在施工过程中，我司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守重庆市人民政府颁发的《重庆市建设现场文明施工管理暂行规定》及有关规定，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：一、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创二、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。三、项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。四、施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。五、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。六、施工现场的管理1.施工现场与周围场地等实行隔离管理，采用门式架或钢管子作支柱、编织布围蔽，其下砌筑四皮砖，以防止污水流出场地外。间有足够的照明设施。各交通路口设置明显的导向标志并设专人值班，维和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志进行原有路口范围的路面施工时，先设置临时便道，以确保出入口和道路2.在施工作业通道出口设置洗车槽，驶出现场的机动车辆必须在工地洗车槽内冲洗干净才上路行驶，保证运输过程不污染环境。3.安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。4.现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。5.为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。6.严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。7.施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。污水未经处理，绝对不允许排入排水系统。8.机具、材料管理：进场后进行分类堆放，并按照ISO9002文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违11.工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。2)文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并4)工程完工后，在道路工程通车半个月内拆除工地围栏、安全防护设七、环境卫生管理1.施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环2.在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。3.施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。4.临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。5.生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。6.生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。7.宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留宿。8.在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。9.工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。八、工程防护措施九、综合治理方面1.工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。2.进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育。3.现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴群4.加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火设施。5.工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交通部门合作，共创文明工地。我公司标段合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行3、严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标 技术支持一办公室咨询 （1）灌浆钻孔前首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照（4）其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的（5）定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起（2）场内路线施工区设施工围栏，围栏增设警示标志、反光标志及警（4）施工现场项目部汽车出入口处设洗车槽，将出场车辆在工地内冲（5）施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续畅顺的排水系统，派专人清理好施工道路，选择对外影响较小的出土口和运（8）选用合理的散体物料运输车，运土、石方，外弃土运输车装载量准排入下水道，废浆和渣土外运必须采用封闭式运输工具运到指定地点排（10）现场建筑材料要分类堆放，高度不超过1地方的有关法规，按规定配备齐全各种消防用具，并使职工掌握其使用方少噪音对居民的影响，加强对较近建筑物的监测，对可能造成的危害采取（10）需夜间施工，先申请报批，待批准后，严格按照夜间施工的有（11）严格执行重庆市夜间施工规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，必须先到城管大队办理“夜间施工许可证，禁止夜间使用高噪音、高震动的设备，减少对附近居民的影水库除险加固工程本身就是环保工程，因此我们更要避免施工所带来各种二次污染，制定并完善控制污染的管理办法，责任落实到人，真正起5、施工现场适当位置设置沉砂井，施工排水及洗车废水必须排入沉雨季施工前，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排设施结合，保证畅通。流水不排入农田、耕地，不污染自然水源和引起淤每层表面设有2～3%的横坡，并碾压整平。收工前将铺撒的松土压实完毕。按施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程的工时、材料与的成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心控制制度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活材料费用的控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个人，纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次，进行分横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低成本，提高企业经济效益及管理水平目的，制定了以下各类材提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订阅或批①加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨、最大限度地减少材料的人为和自②加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和③搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准⑤搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标⑥用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料本工程的主要材料为水泥，在施工过程中水泥节约计划采取以一下措①水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨运输水泥时，必须做好水泥②水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水③灌浆时，要有专人进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序要及④施工操作中洒漏的水泥、浆液应及时清扫利用，做到活完、料净、率达到60%以上，严禁开膛、破肚，编织袋清理打包卖给加收站。本工程项目难点在于灌浆工程工期短、任务重。我公司针对本工程提益，除监理工程师外，我们建议业主在建设过程中派用户代表参与图纸会为保证施工工期和施工质量，我方采用合理调配、科学用工，必要时为缩短工期，我方在正常施工段采用高效率手段协调交叉作业，并根据已制定的施工方案和质量要求，抓住主要的矛盾线和施工难点，提前安排调度，给各工种留出充分的施工、检查、验收、采购、加工等时间，做到多单元穿插作业，在空间和质量保证的前提下，分段作业，采取先区域项目部保持每日与建设单位保持联系。每周交周施工情况表。每周对进度本公司历来重视与建设单位（业主单位）关系，不论工程大小、工期长短。对于每个工程公司最高领导每月都会到现场了解施工情况，随时发对于建设单位提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取建设单位有关工程方面的意见和建议，做到切实让建有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全在本工程中，我公司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对根据建设单位的要求我们与设计方联系，进一步了解整个项目的总体设计意图及工程要求，根据总体设计意图结合我公司的设计方案提出我们协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理的监督下，严把真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量优和公司、项目部“专检”的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种对于所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均需主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对于应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以公司、项目部将会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及